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疫情之下，面對(duì)未知的突發(fā)事件，企業(yè)如何做到應(yīng)對(duì)自如？智慧運(yùn)營(yíng)浮出水面，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)獲取高階競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，從而在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部業(yè)務(wù)之間形成多維度、全鏈條智能“內(nèi)功”。然而，智慧化運(yùn)營(yíng)又對(duì)會(huì)計(jì)工作提出怎樣的要求？自動(dòng)化、智能化的會(huì)計(jì)工作如何助力企業(yè)智慧化運(yùn)營(yíng)，在少聚集、零接觸的不可抗力外部環(huán)境下，企業(yè)仍然能交出一份亮麗的答卷？基于此，3月26日下午，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院攜手ACCA、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京元年科技股份有限公司共同舉辦了以“國(guó)會(huì)大講堂第23講——智慧運(yùn)營(yíng)引爆會(huì)計(jì)工作自動(dòng)化、智能化”為主題的線上公益論壇，吸引了近一千人在線同步觀看。人工智能+會(huì)計(jì)，走向智能財(cái)務(wù)時(shí)代習(xí)近平總書記在最近的重要講話中指出：“要鼓勵(lì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，在疫情監(jiān)測(cè)分析、病毒溯源、防控救治、資源調(diào)配等方面更好發(fā)揮支撐作用?！苯陙?lái)，人工智能開始融入人們?nèi)粘Ｉ?，成為一種新型的基礎(chǔ)設(shè)施。針對(duì)從人工智能在會(huì)計(jì)中應(yīng)用應(yīng)具備的條件，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)秦榮生教授重點(diǎn)提出了實(shí)用的算法、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、較強(qiáng)的算力、明確的用戶、清晰的應(yīng)用目的五大條件。同時(shí)，秦院長(zhǎng)指出，目前人工智能應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)域主要包括語(yǔ)音輸入會(huì)計(jì)核算、機(jī)器視覺(jué)核對(duì)驗(yàn)證、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、智能財(cái)務(wù)風(fēng)控、提供精準(zhǔn)預(yù)測(cè)方案等場(chǎng)景。以《基于生態(tài)鏈的全球數(shù)字財(cái)務(wù)與人工智能》為題，浙江大華技術(shù)股份有限公司副總裁魏美鐘談到，財(cái)務(wù)共享是多個(gè)法人或核算實(shí)體共享一個(gè)財(cái)務(wù)組織。共享的核心是數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共享和IT平臺(tái)共享。未來(lái)，操作性的會(huì)計(jì)共享崗位在家辦公成為一種趨勢(shì)，管理性的財(cái)務(wù)崗位50%時(shí)間可以在家辦公。他還提出，SAAS是采集業(yè)務(wù)生態(tài)電子數(shù)據(jù)的利器。未來(lái)3-10年，SAAS云將逐漸取代本地布署的套裝軟件。未來(lái)3-10年會(huì)計(jì)必然脫紙，會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)也將全面電子化。未來(lái)5-10年ERP將被徹底肢解，這個(gè)名詞將會(huì)成為歷史。融合數(shù)據(jù)價(jià)值，開啟智慧運(yùn)營(yíng)面臨不確定性更大的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及管理訴求，如何深度融合數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，已成為當(dāng)前核心的思考課題。德勤咨詢亞太區(qū)管理咨詢合伙人程中提出了智慧運(yùn)營(yíng)的三點(diǎn)核心，一是智運(yùn)營(yíng)，即卓越管理，面向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以核心ERP為內(nèi)核，通過(guò)智能化手段將管理能力延伸至末端流程，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理效率和管控能力。二是強(qiáng)生態(tài)，即智能生態(tài)，面向企業(yè)外部，變革企業(yè)資源獲取模式、打造與產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生態(tài)。三是創(chuàng)體驗(yàn)，即最后一公里，以“用戶、場(chǎng)景”為支點(diǎn)，結(jié)合新技術(shù)，面向內(nèi)外部不同角色提供業(yè)務(wù)推動(dòng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合的一站式服務(wù)。北京元年科技股份有限公司高級(jí)副總裁李彤談到，當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用BI工具時(shí)存在諸多痛點(diǎn)。近10年BI系統(tǒng)&服務(wù)的平均采用率22%，企業(yè)仍存在利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的基本訴求。他提出數(shù)據(jù)中臺(tái)+AI解決方案，即企業(yè)的智能數(shù)據(jù)分析“助手”——C1 智答。C1 智答可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地、實(shí)時(shí)高效與數(shù)據(jù)進(jìn)行“無(wú)門檻”交互；理解用戶多樣化的非標(biāo)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)；根據(jù)分析對(duì)象自動(dòng)推薦最適合的數(shù)據(jù)可視化展示；學(xué)習(xí)用戶個(gè)性化需求，千人千面的專屬“助手”；企業(yè)場(chǎng)景化分析知識(shí)圖譜；社交化評(píng)論及分享，洞察結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部高效傳遞；嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)人的應(yīng)對(duì)之道全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)勢(shì)而謀、因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為的必然要求，也是登上智慧運(yùn)營(yíng)新臺(tái)階的不二法門。論壇上，明略科技集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)瞿孜文談到了他的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景：復(fù)雜到簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到自動(dòng)，自動(dòng)到智能，從而實(shí)現(xiàn)Fast Closing、可比可細(xì)化可追溯以及商業(yè)智能展現(xiàn)，從獲取數(shù)據(jù)，羅列事實(shí)，闡述原因的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)價(jià)值，向提出行動(dòng)方案并推動(dòng)變革高階財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)化。他以明略自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)為例，提出要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要提前實(shí)現(xiàn)以下幾項(xiàng)工作，即流程梳理，組織架構(gòu)梳理，統(tǒng)一度量衡；業(yè)財(cái)關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)以及分析/預(yù)警模型設(shè)計(jì)；消滅信息孤島，大數(shù)據(jù)，機(jī)器人，PBI，AI；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的打造，數(shù)據(jù)清洗和標(biāo)簽；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字能力建設(shè)。從而，狹義的財(cái)務(wù)流程變?yōu)閺V義財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、賦能化，形成完整的財(cái)務(wù)閉環(huán)流程。依托不斷進(jìn)步的IT體系，中國(guó)聯(lián)通正在邁入智能共享服務(wù)時(shí)代。中國(guó)聯(lián)通陳沛與大家分享到，面對(duì)本次突發(fā)疫情，中國(guó)聯(lián)通依托以智能化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)為支撐的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系，充分發(fā)揮數(shù)字化提前布局優(yōu)勢(shì)，有備而戰(zhàn)、以智突圍，緊盯提升效率、防控風(fēng)險(xiǎn)、支撐運(yùn)營(yíng)三大發(fā)展目標(biāo)，聚焦組織專業(yè)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)集約化、系統(tǒng)智能化四項(xiàng)核心任務(wù)，取得了解耦重構(gòu)核算組織、樹立業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)桿、管理集約風(fēng)控上移、效率提升人員釋放的共享成效。不久前，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志組織開展了一次問(wèn)卷調(diào)查，范圍主要限定在企業(yè)。北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教務(wù)部負(fù)責(zé)人張慶龍教授在論壇上介紹說(shuō)，調(diào)查顯示，探索遠(yuǎn)程辦公模式，加強(qiáng)信息共享平臺(tái)建設(shè)將成為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。疫情作為突發(fā)事件，也使得會(huì)計(jì)人員重新認(rèn)識(shí)到，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力成為其迎接未來(lái)更多不確定性的最主要的能力。從學(xué)習(xí)方式來(lái)看，線上與線下會(huì)計(jì)教育相融合成為大勢(shì)所趨。張教授還指出，當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)僅是一個(gè)先行者，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始，其最終是通過(guò)共享的理念，逐步將前端的重復(fù)、低附加值、可標(biāo)準(zhǔn)化、需要進(jìn)行效率提升與服務(wù)水平提升的業(yè)務(wù)，沉淀至一個(gè)大共享服務(wù)中心，然后逐步引入智能化，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)中臺(tái)。然后充分發(fā)揮中臺(tái)的數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢(shì)，為后臺(tái)決策提供支撐，體現(xiàn)以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化的會(huì)計(jì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)。