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首先劉俊勇教授以自身在企業(yè)的見聞重點介紹了極具中國特色的神東煤炭的管理會計體系。神東煤炭的財務(wù)會計工作由核算部門和經(jīng)營部門共同完成，真正為企業(yè)戰(zhàn)略和效益而服務(wù)，從而完美解決“為誰而算，為什么而算”的問題。

隨后劉教授從五個方面介紹財務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)為管理型所需要做出的轉(zhuǎn)變。第一，基于核算視角的轉(zhuǎn)變。劉教授強(qiáng)調(diào)對于財務(wù)的核算，不能只基于會計視角，要有戰(zhàn)略眼光，學(xué)會管理；第二，基于財務(wù)共享服務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)對會計邊界的認(rèn)識。劉教授強(qiáng)調(diào)作為會計人員，要學(xué)會打破邊界，將財務(wù)工作延伸到管理工作；第三，基于管理控制方式的轉(zhuǎn)變。管理控制方式要注重信仰控制、邊界控制、診斷控制、交互控制等；第四，基于管理會計系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。劉教授以福田汽車將預(yù)算管理加入到管理會計信息系統(tǒng)為例，講述管理會計系統(tǒng)要真正結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營規(guī)劃；第五，基于管理會計環(huán)境的轉(zhuǎn)變。劉教授用鄭板橋的“難得糊涂”，反向告誡我們，對于會計中“無法描述就無法計量，無法計量就無法管理”的灰色地帶，要用管理會計的思維，學(xué)會不得“糊涂”。

最后，劉教授介紹了神東煤炭的班組核算模式、華潤醫(yī)藥的三級成本核算模式、青島海爾的精益管理模式，強(qiáng)調(diào)了會計由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾院捅匾浴２⒚銊钔瑢W(xué)們要由從CFO轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的魄力。

劉教授的報告，以典型案例引出管理會計的相關(guān)問題，娓娓道來，使現(xiàn)場的師生們收獲頗豐。同學(xué)們對會計職能的定位有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到會計專業(yè)學(xué)習(xí)需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并將自我職能轉(zhuǎn)型于管理型。

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