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【MBAChina網(wǎng)訊】提起著名的科技公司微軟，人們首先聯(lián)想到的詞匯一定是：成功的、了不起的。的確，從最初的三個(gè)員工，發(fā)展到如今全球最大的科技公司，比爾·蓋茨和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)舉世矚目的神話。這位神話的締造者曾謙遜地說(shuō)過(guò)：“這絕不是我一個(gè)人的功勞，這份榮譽(yù)屬于我們團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人。

單靠個(gè)人或者少數(shù)人的力量是難以成就事業(yè)的，個(gè)人英雄的時(shí)代早已過(guò)去?！痹囅?，如果比爾·蓋茨失去了這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么他還能創(chuàng)造今天的成就嗎?答案一定是否定的。

古人云：“人心齊，泰山移?！蔽覀儸F(xiàn)今時(shí)常掛在嘴邊的“團(tuán)結(jié)就是力量”，都表明了團(tuán)隊(duì)合作的作用。一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出巨大的成績(jī)。企業(yè)是講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)讓員工們各干各事，那樣的企業(yè)只能是一盤散沙，永遠(yuǎn)無(wú)法創(chuàng)造輝煌。

比爾·蓋茨和他的微軟公司能有今天的成就，與他精心打造團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展成了最重要的問(wèn)題。發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的能力是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不二法門，當(dāng)團(tuán)隊(duì)剛剛建立的時(shí)候，管理者尚無(wú)法準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的能力最強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候，管理者就要以身作則，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將自己樹立成榜樣形象，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

日本本田技研工業(yè)總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎為人粗暴，一看見(jiàn)下屬出錯(cuò)就會(huì)惡言相向，有時(shí)甚至動(dòng)手，而那些工作沒(méi)有出錯(cuò)只是缺少創(chuàng)新能力的人也免不了遭到他的粗暴對(duì)待。但奇怪的是，這些被他粗暴對(duì)待的員工從來(lái)不會(huì)心生怨恨，反而十分欽佩本田宗一郎做出的表率作用。因?yàn)?，每?dāng)面對(duì)棘手的事情，本田宗一郎從不會(huì)要求員工先去處理，而是親自做示范，無(wú)聲地告訴員工，你們需要按照這種方法干。

1950年，為了談一筆出口生意，本田宗一郎在一間日本餐館里招待外國(guó)商人。但天有不測(cè)風(fēng)云，外國(guó)商人在上廁所的時(shí)候不小心弄掉了假牙。本田宗一郎聽(tīng)說(shuō)后，二話沒(méi)說(shuō)立刻跑到廁所，用木棒小心翼翼地在穢物中打撈。撈了好一陣子，終于找到了假牙。本田宗一郎將假牙拿出來(lái)，沖洗干凈，消了毒。本田宗一郎拿著它回到宴席上，興高采烈地把它交還給外國(guó)商人。本來(lái)掉了假牙的外國(guó)商人心情有些失落，一看到失而復(fù)得的假牙頗為驚訝，當(dāng)他知道事情的來(lái)龍去脈后，認(rèn)為本田宗一郎是個(gè)值得信賴的商人，這筆生意也就順利地談成了。

如此骯臟讓人難以接受的活兒，本田宗一郎沒(méi)讓員工干，更沒(méi)有付錢讓別人干，而是親自在穢物中打撈。這種親力親為的行為在員工中樹立了榜樣形象，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大大增強(qiáng)。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，本田宗一郎率先發(fā)揮了自己的帶頭示范作用，用自己的行為給員工做了表率，無(wú)形之中激勵(lì)了所有員工不畏艱難、奮發(fā)前進(jìn)的精神。美國(guó)的女企業(yè)家馬麗·凱·阿什在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)上更有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就是下屬們的行為，與其讓團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工發(fā)揮帶頭作用，不如讓領(lǐng)導(dǎo)自己先做表率，只有領(lǐng)導(dǎo)本人以身作則，才能更好地帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有少數(shù)關(guān)鍵性的人物才能讓團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中并不需要每個(gè)人都能力超群，有時(shí)候只需要少數(shù)幾個(gè)佼佼者稍加領(lǐng)導(dǎo)，便能發(fā)揮巨大力量。在團(tuán)隊(duì)中，既有優(yōu)秀踏實(shí)肯干的人，也必定有游手好閑、不務(wù)正業(yè)的人，這時(shí)候，就需要優(yōu)秀踏實(shí)肯干的人來(lái)感染游手好閑、不務(wù)正業(yè)的人，發(fā)揮榜樣的力量促使他們前進(jìn)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，共同前進(jìn)。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)只是一個(gè)卑微的打工仔，在一間小餐館干著最骯臟不堪的活。但是，心有大志的他并不滿足于此，他慧眼識(shí)人，依靠團(tuán)隊(duì)的力量將一間破舊的小工廠發(fā)展成為舉世矚目的跨國(guó)集團(tuán)公司。這樣巨大的轉(zhuǎn)變令人驚嘆，其中必定少不了李嘉誠(chéng)出色的領(lǐng)導(dǎo)才華。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)向后輩們坦言：“企業(yè)的成功需要依托團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的主心骨必須是那些優(yōu)秀的人才，只要你擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助你的工作，那么你成功的概率將提高80%?！?/span>

創(chuàng)業(yè)的艱難只有那些創(chuàng)業(yè)者最明白，李嘉誠(chéng)在創(chuàng)業(yè)之初便決心要給員工們樹立榜樣。1980年，李嘉誠(chéng)提拔盛頌聲為董事副總經(jīng)理;1985年，委任周千和為董事副總經(jīng)理。盛頌聲負(fù)責(zé)生產(chǎn)，周千和主理財(cái)務(wù)，擁有了這左膀右臂，李嘉誠(chéng)的企業(yè)迅速發(fā)展壯大。在兩位優(yōu)秀員工的帶領(lǐng)下，其他的員工們紛紛效仿他們的工作方法和工作態(tài)度，用他們的工作精神武裝自己，共同輔佐李嘉誠(chéng)成就事業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

優(yōu)秀的人才是團(tuán)隊(duì)必不可少的一部分，他們雖然能力超群但也不是超凡脫俗的神靈。他們不僅有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)和不足。管理者在發(fā)揮優(yōu)秀員工的特長(zhǎng)時(shí)，也要從工作、生活等方面關(guān)心他們的成長(zhǎng)，為優(yōu)秀人才未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要逐步了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每一位員工的愛(ài)好特長(zhǎng)和能力水平，根據(jù)他們自身的特長(zhǎng)，給以施展能力的空間。這樣既滿足了他們的愛(ài)好，發(fā)揮了他們的特長(zhǎng)，增強(qiáng)了他們的成就感和自豪感，又能使他們更加珍惜企業(yè)提供的這一平臺(tái)，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮自己的光和熱。

在發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力之后，管理者還需要增進(jìn)員工和榜樣之間的了解，互相考察學(xué)習(xí)，互幫互助，共同提高。在和諧愉悅的氣氛中，潛移默化地達(dá)到團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)的目的。只有不斷地讓員工們加深了解，才能充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的示范作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地向前進(jìn)步。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是依靠硬件的比拼，更多的還是需要依靠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，以及是否擁有一支高效團(tuán)隊(duì)。只有具備了這些條件，企業(yè)才能有長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，才能持續(xù)地發(fā)展，永不衰竭。發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的帶頭作用，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，只有重視這一點(diǎn)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

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