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當AI重寫產(chǎn)業(yè)邏輯，當全球商業(yè)格局持續(xù)變化，如何在真實商業(yè)環(huán)境里，把變化轉化成解決方案？復旦MBA iLab團隊們正在企業(yè)一線直面真實的問題與挑戰(zhàn)。

“我們研究的核心商業(yè)問題不是技術本身，而是如何把技術能力轉化為穩(wěn)定的商業(yè)效率與可持續(xù)增長機制。”（復旦國際MBA 2025級，張濤）

“我們的項目聚焦于AI驅動全鏈路效能重構與智能體落地的戰(zhàn)略規(guī)劃。將AI驅動滲透至業(yè)務的全流程，通過削減底層損耗、構建數(shù)字資產(chǎn)，來驅動業(yè)務持續(xù)擴張。”（復旦國際MBA 2024級，閆玉茜）

“I found the effect of having quite a diverse team (Chinese, Thai, American, Vietnamese and Bangladeshi) to be very enrichening. I saw how different people across these cultures think and how they add value and contribute to the project.”（Sasin MBA，Naved Abdullah）

今年，復旦MBA攜手27家國內(nèi)外企業(yè)，共同啟動了31個iLab項目，其中超過30%的研究課題基于“人工智能+”，MBA同學們深入不同產(chǎn)業(yè)場景，與企業(yè)共同探索AI賦能商業(yè)的新路徑。

除了高濃度的AI實戰(zhàn)，今年全球商業(yè)咨詢項目Global iLab，也為MBA同學們提供了一場生動的國際化商業(yè)實踐，通過跨文化跨團隊的合作提升同學們應對全球化挑戰(zhàn)的策略思維與執(zhí)行能力，其中包括中泰MBA學生共同組隊完成的Thailand-China Lab和全新的Singapore-China Lab。

中期匯報之際，讓我們走近iLab項目團隊，一探他們?nèi)绾卧谡鎸嵉纳虡I(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

Q1. 截至目前，你們?nèi)〉昧四男╇A段性進展與成果？

我們的iLab項目是與鵬恒醫(yī)藥科技共同研究無人機在醫(yī)藥物流領域的實際應用模式、探討如何創(chuàng)造商業(yè)價值和效益評估，幫助企業(yè)在低空經(jīng)濟政策窗口下，找到可落地、可復制的醫(yī)藥配送解決方案。

到中期為止，我們已經(jīng)完成了行業(yè)與政策研究、國內(nèi)外標桿案例對比、無人機機型適配分析。同時，我們借助AI代碼生成訓練工具Codex搭建了完整的效益評估模型，并設計出目標城市試點分階段落地路徑和KPI指標體系。

孟丹

復旦國際MBA項目 2025級

鵬恒醫(yī)藥科技項目

PaletteHub團隊

我們的項目聚焦一家工業(yè)AI企業(yè)的規(guī)?；鲩L與運營體系升級：通過“需求端智能（需智）+供給端智能（供智）”的雙向協(xié)同，建立更可復制的獲客轉化和交付組織，并確立未來發(fā)展方向以及近期AI Agent的部署安排。

在前期確定的“供智—需智”和本地AI Agent部署的戰(zhàn)略下，我們梳理出銷售環(huán)節(jié)與運營環(huán)節(jié)的關鍵優(yōu)化方向，形成可直接落地使用的工具表與模板。同時，我們提供了“供智—需智”雙向平臺設計的參考模型，以及面向業(yè)務場景的AI Agent部署總體框架，用于支撐后續(xù)的試點驗證與迭代優(yōu)化。

張濤

復旦國際MBA項目 2025級

Local iLab深庫信息科技項目

HYTYH 團隊

Q2. 在終期匯報前，你們需要完成的一件關鍵事項是什么？

公司對項目的希望，并不是簡單討論AI在香精行業(yè)中的應用場景，而是站在企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務落地的角度，幫助公司識別真正具有長期價值和核心競爭力意義的關鍵問題。

終期匯報前最關鍵的工作，不是繼續(xù)擴展更多AI應用案例，而是真正完成一次從“業(yè)務問題”到“落地藍圖”的聚焦，即明確一個最值得切入的AI戰(zhàn)略方向，梳理出“如果要真正開始做這件事，第一步應該如何啟動”的戰(zhàn)略級邏輯框架。

閆玉茜復旦國際MBA項目 2024級

Local iLab Symrise德之馨項目

SCENTRIA 團隊

Q3. 如果用一句話形容你的iLab團隊，你覺得是什么？

群英薈萃，和而不同，相得益彰，凝心聚力——我們的隊名Nexus本意為“連結”，這和我們今年的iLab課題息息相關：連結商業(yè)與科技。

今年我們與Avient（埃萬特）公司開展“AI驅動下消費電子新生態(tài)的材料創(chuàng)新與市場進入”的戰(zhàn)略研究，從材料端定義未來產(chǎn)品的用戶體驗，成為品牌客戶不可或缺的創(chuàng)新伙伴。我們的隊名也恰好由每位成員中文名字里的一個拼音字母拼湊而成；團隊成員有著不同的行業(yè)背景與性格特質，但正是這種多元化，讓我們在面對商業(yè)課題時能夠將彼此的差異轉化為最大的協(xié)同優(yōu)勢。

胡一鳴

復旦國際MBA項目 2024級

Local iLab Avient埃萬特項目

Nexus團隊

Q4. 作為一個在職MBA與全日制MBA同學共同協(xié)作的Global iLab項目，有什么特別的體驗？

我們參與的iLab是幫助總部位于新加坡的室內(nèi)環(huán)境科技公司Singrass制定中國市場進入戰(zhàn)略。團隊由2024級在職MBA與2025級全日制MBA共同組成，大家的時間安排差異較大，因此項目初期便明確了分工機制，以保證整體執(zhí)行效率。

團隊的優(yōu)勢也正來自不同背景成員的結合。在職MBA同學充分利用自身行業(yè)資源，為項目帶來了遠超預期的商業(yè)價值；全日制MBA同學則更多依托校內(nèi)資源，為公司提供市場、戰(zhàn)略、品牌及自媒體方向的建議。與此同時，跨年級協(xié)作也帶來了很多相互學習的機會，我們在團隊協(xié)作過程中，也從兩位2024級學姐身上收獲了很多經(jīng)驗。

張祿

復旦國際MBA項目 2025級

Singapore-China Lab

Singrass項目團隊

Q5. 作為一名國際學生，加入科創(chuàng)出海的iLab項目，參訪科創(chuàng)企業(yè)后有些什么感受？

I am impressed with Changzheng's growth, they have been quite well established in China, and they are really brave to expand in Thailand, where many Chinese industries bloom around the area, such as BYD, Midea, and so on. I believe that they could expand really well in Thailand with their HR met the maturity with the systems completely placed.

I leave my impressions towardscross-cultural management between Chinese and Thai.There are differences in working culture, between being direct and maintaining harmony, which I feel that a good learning point to understand both sides in the discussions to present a good outcome for the team, and for the client.

IVAN NANDI SATRIO

復旦國際MBA項目 2025級

Thailand-China Lab

常蒸蒸發(fā)器項目團隊

Q6. 與Sasin MBA同學分工合作iLab項目，在跨文化團隊協(xié)作方面有哪些獨特的體驗？

我們BYD iLab項目聚焦于泰國消費者對PHEV、HEV、REEV的期望與接受度——基于不同年齡段消費者的購買決策因素，識別產(chǎn)品-市場契合點。

在此次交流與合作中，讓我印象深刻的是：Sasin隊友對中國的了解程度超出我們的預估，他們不但會驚嘆小米品牌產(chǎn)品（汽車、智能家居等）的多樣性，而且對中國本土汽車市場的激烈競爭有所耳聞。每次的回顧與討論中，他們審慎的態(tài)度、用戶洞察的敏感性以及勇于及時分享的好習慣，也是推進我們項目的關鍵因素。

沈麗潔

復旦國際MBA項目 2025級

Thailand-China Lab

BYD項目團隊

Q7. 你怎么看Global iLab中的跨文化合作？有沒有哪個場景讓你尤為印象深刻？

I found the effect of having quite a diverse team (Chinese, Thai, American, Vietnamese and Bangladeshi) to be very enrichening. I saw how different people across these cultures think and how they add value and contribute to the project. One moment I remember is that during the client's meeting,Fudan team's intro really help set the pace and tone for the rest of the entire meeting with the client.

Naved Abdullah

Sasin MBA

Thailand-China Lab

Bangkok Bank項目團隊

從AI驅動的產(chǎn)業(yè)重構，到跨文化的商業(yè)實戰(zhàn)；從戰(zhàn)略框架的搭建，到落地工具的打磨——iLab團隊用中期成果證明，真正的商業(yè)學習發(fā)生在真實問題的一線。他們不僅將課堂理論轉化為可執(zhí)行的方案，更在與企業(yè)的深度共創(chuàng)中，找到了“從技術到商業(yè)”的轉化密碼。

2026年復旦MBA項目iLab的故事還在繼續(xù)。期待同學們在終期匯報中，以更成熟的洞察、更落地的方案，為合作伙伴交出滿意的答卷，也為自己書寫一段難忘的成長篇章。

#復旦MBA#iLab#AI賦能#商業(yè)實戰(zhàn)#全球視野#跨文化團隊