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立足科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的時代需求，交大安泰 EMBA 持續(xù)迭代升級 7.0 課程體系，緊扣科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心議題，重磅打造“專精特新”方向課這一硬核特色課程。

近日，交大安泰EMBA 7.0“專精特新”方向課特邀2003 級交大安泰首屆 EMBA 校友、君信資本董事長兼首席投資官唐祖榮擔(dān)任主講，并邀請為旌科技創(chuàng)始人鄭軍、武漢優(yōu)煒芯科技創(chuàng)始人陳長清帶來企業(yè)案例分享。課程通過主題授課、案例分析與專題研討相結(jié)合的方式，圍繞專精特新企業(yè)的發(fā)展邏輯、成長路徑與核心能力展開深入探討。

No.1課程開場

專精特新企業(yè)筑牢中國產(chǎn)業(yè)核心競爭力

EMBA項目主任、課程教授周穎在開場中表示，“專精特新”方向課是安泰EMBA 7.0課程體系重點打造的硬核特色課程之一，也是近年來廣受同學(xué)歡迎、課程評分接近滿分的“爆款課程”。

她指出，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的背景下，專精特新企業(yè)正成為推動制造業(yè)升級、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的關(guān)鍵力量。中國未來產(chǎn)業(yè)競爭力，不僅取決于大型平臺企業(yè)，更取決于能否形成一批長期深耕細(xì)分領(lǐng)域、具備核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)價值的專精特新企業(yè)。

她強調(diào)，安泰EMBA始終推動課程體系與國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢和企業(yè)實踐深度結(jié)合，希望通過產(chǎn)業(yè)、資本與企業(yè)案例的融合，幫助同學(xué)們提升戰(zhàn)略判斷力與產(chǎn)業(yè)洞察力，更深入理解中國經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

No.2主題課程

《AI浪潮下的創(chuàng)業(yè)與投資》

唐祖榮圍繞“專精特新企業(yè)的成長邏輯與未來產(chǎn)業(yè)機會”展開，結(jié)合自身26年資本市場經(jīng)驗與18年私募投資實踐，從產(chǎn)業(yè)趨勢、投資邏輯、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理等維度，系統(tǒng)分享了對中國硬科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀察與思考。

他指出，大國競爭的本質(zhì)是科技與產(chǎn)業(yè)鏈能力的競爭，而真正支撐產(chǎn)業(yè)升級與自主可控能力的，是一批長期深耕細(xì)分領(lǐng)域的專精特新企業(yè)。課程中，他重點分析了半導(dǎo)體、AI、新能源、醫(yī)療健康等熱點賽道的發(fā)展趨勢，并結(jié)合真實案例，深入拆解企業(yè)估值邏輯、團隊判斷與產(chǎn)業(yè)周期等關(guān)鍵問題。

結(jié)合長期聚焦半導(dǎo)體與醫(yī)療領(lǐng)域的投資經(jīng)歷，他還分享了偉測科技等被投企業(yè)的發(fā)展案例，并以輕松幽默的方式交流了自己對股票投資與產(chǎn)業(yè)周期的觀察。課堂兼具戰(zhàn)略高度與實踐深度，為同學(xué)們理解中國硬科技產(chǎn)業(yè)與專精特新企業(yè)的發(fā)展邏輯提供了深刻洞察與鮮活視角。

No.3主題課程

《國產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)》

鄭軍圍繞“中國硬科技創(chuàng)業(yè)與端側(cè)AI芯片發(fā)展”展開分享，結(jié)合自身在華為海思、外企及連續(xù)創(chuàng)業(yè)中的豐富經(jīng)歷，系統(tǒng)講述了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇、創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)與組織建設(shè)邏輯。他表示，美國制裁與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，加速推動了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)走向自主可控，也讓端側(cè)AI成為未來最重要的產(chǎn)業(yè)機會之一。

課程中，他結(jié)合為旌科技的發(fā)展歷程，分享了企業(yè)從智能安防起步、深耕智能駕駛、布局機器人的端側(cè)AI芯片發(fā)展路徑，以及國產(chǎn)芯片企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、團隊搭建與產(chǎn)業(yè)落地中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

鄭總還重點分享了華為體系對企業(yè)管理的深刻影響，包括組織流程、團隊穩(wěn)定、客戶導(dǎo)向與長期主義等核心理念。他強調(diào)，真正優(yōu)秀的專精特新企業(yè)，既要有技術(shù)突破能力，更要具備持續(xù)迭代、長期投入與穿越周期的組織能力。

No.4主題課程

《優(yōu)煒芯的技術(shù)突破與商業(yè)化實踐分享》

陳長清圍繞“紫外LED產(chǎn)業(yè)化歷程與優(yōu)煒芯發(fā)展戰(zhàn)略”展開課程分享，結(jié)合第三代半導(dǎo)體（GaN/SiC/UVC-LED）技術(shù)演進與產(chǎn)業(yè)實踐，系統(tǒng)講解了紫外光半導(dǎo)體從材料突破、芯片制備到系統(tǒng)應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)化路徑，并重點介紹了優(yōu)煒芯在深紫外（UVC-LED）領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈布局、關(guān)鍵技術(shù)進展及在光固化、健康消殺與水處理等場景的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

他指出，氮化鎵（GaN）藍光LED的發(fā)展證明硬科技具有“長周期+關(guān)鍵突破驅(qū)動”的典型規(guī)律，早期不確定性高，但一旦實現(xiàn)核心技術(shù)突破即可重塑產(chǎn)業(yè)格局。

在產(chǎn)業(yè)實踐中，企業(yè)應(yīng)堅持“技術(shù)—產(chǎn)品—規(guī)?！放啤钡臐u進路徑，避免脫離主營業(yè)務(wù)的盲目擴張，同時以客戶需求為導(dǎo)向推動技術(shù)落地。他強調(diào)，硬科技企業(yè)的核心在于構(gòu)建“科學(xué)家+工程專家+產(chǎn)業(yè)化管理者”的鐵三角組織體系，并通過長期主義與現(xiàn)金流安全保障持續(xù)發(fā)展。紫外LED當(dāng)前正處于規(guī)?；l(fā)前夜，在新能源汽車健康座艙與高端水處理等領(lǐng)域具備廣闊替代空間。

No.5學(xué)思致遠(yuǎn)

陸梅琴 EMBA 241班

上海鈦聞軟件技術(shù)有限公司 運營總監(jiān)

課程圍繞認(rèn)知、趨勢與行動三大核心，讓我有了全新思考。認(rèn)知決定選擇、選擇決定發(fā)展格局，無論是個人成長還是行業(yè)深耕，都要保持清醒心態(tài)，堅守穩(wěn)健的經(jīng)營理念。

當(dāng)下工業(yè)軟件國產(chǎn)替代加速，AI 賦能產(chǎn)業(yè)升級、智能制造迎來新機遇，行業(yè)正迎來全新發(fā)展風(fēng)口。同時深刻認(rèn)識到團隊是發(fā)展的根本，要做好分層管理、知人善任。企業(yè)的發(fā)展如同馬拉松，工業(yè)軟件更需長期深耕，堅持以客戶為中心，沉心打磨技術(shù)與產(chǎn)品，腳踏實地走好長期發(fā)展之路。

崔修濤 EMBA 253班

德沃康科技集團 大健康事業(yè)部總經(jīng)理

認(rèn)知是創(chuàng)業(yè)投資的核心，順勢而為比盲目努力更重要。從宏觀六步方法論到六大風(fēng)險框架、從估值五要素到創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)模型，所有規(guī)律都指向：先看清大趨勢再出手，才是成功的基礎(chǔ)。

AI浪潮下，跟著國家科技戰(zhàn)略走，做龍頭供應(yīng)鏈，投資永遠(yuǎn)是風(fēng)險優(yōu)先，政策風(fēng)險要放在第一位。對創(chuàng)業(yè)者來說，保持樸素、不膨脹，長期投入技術(shù)人才，比急著裝修門面重要。最深的體會：不管投資還是創(chuàng)業(yè)，拼到最后都是拼認(rèn)知，選對方向、耐住性子，偉大確實是熬出來的。