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EMBA“校友·人物志”系列專訪

2002年，暨南大學(xué)管理學(xué)院成為中國(guó)第一批開展高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)學(xué)位教育的高校之一。暨南大學(xué)EMBA在學(xué)校“僑校+名?！钡膽?zhàn)略指導(dǎo)下，始終將國(guó)際商科教育與中華文化相結(jié)合，延續(xù)百年商科優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，力求以全新的管理思想為世界培養(yǎng)深諳中華文化的管理精英。

暨南大學(xué)EMBA教育中心與EMBA聯(lián)合會(huì)心系同學(xué)、校友，情牽母校，開啟暨南大學(xué)EMBA系列活動(dòng)之“校友·人物志”專訪，走訪各地同學(xué)、校友，分享人生故事，傳承優(yōu)秀校友精神，為EMBA校友搭建共享成長(zhǎng)的交流平臺(tái)。

校友介紹

陳伙德

暨南大學(xué)EMBA2023(3)班

廣州華津醫(yī)藥科技有限公司 CEO

2026年5月，華津醫(yī)藥的一紙任命牽動(dòng)行業(yè)目光：深耕生物醫(yī)藥全鏈條20年的陳伙德，正式出任首席執(zhí)行官。此時(shí)，這家專注細(xì)菌載體抗腫瘤藥的創(chuàng)新企業(yè)，已拿下全國(guó)首張?jiān)擃I(lǐng)域藥品生產(chǎn)許可A證，正站在國(guó)際多中心臨床的關(guān)鍵路口。

從揚(yáng)子江藥業(yè)的車間技術(shù)員，到百特醫(yī)療的質(zhì)量體系構(gòu)建者，再到一品紅的運(yùn)營(yíng)管理者，陳伙德的職業(yè)軌跡像一部中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的微觀史。如今，他在華津帶著“研產(chǎn)協(xié)同、全球布局”的新戰(zhàn)略，領(lǐng)著一支隊(duì)伍在無人區(qū)探路。

01

在“不可能”處鑿出生路

2024年1月，華津醫(yī)藥位于廣州的生產(chǎn)基地通過GMP符合性檢查，拿下全國(guó)首個(gè)細(xì)菌載體抗腫瘤藥生產(chǎn)許可A證。消息傳出，業(yè)內(nèi)震動(dòng)——這不僅是企業(yè)的突破，更填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化的空白。

“最大的挑戰(zhàn)是沒有先例?！标惢锏禄貞洝鹘y(tǒng)注射劑要求“絕對(duì)無菌”，而華津的核心產(chǎn)品SGN1是活的沙門氏菌，本身就是“活的微生物”。如何在現(xiàn)的有廠房下滿足活的微生物生產(chǎn)的要求，滿足生物安全P2等級(jí)和GMP的多重高要求，確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格、穩(wěn)定、均一，這在行業(yè)內(nèi)尚無成功先例。

他的解法很“硬核”：技術(shù)、硬件、溝通三線并進(jìn)。22年入職的第一天就通宵達(dá)旦，3個(gè)月內(nèi)帶隊(duì)完成工藝從CDMO到自主生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，打通最后一公里；主導(dǎo)設(shè)計(jì)并改造車間，引入全隔離系統(tǒng)與灌凍軋聯(lián)動(dòng)線，在有限空間里重構(gòu)生產(chǎn)邏輯；帶著團(tuán)隊(duì)主動(dòng)與藥監(jiān)局等監(jiān)管部門進(jìn)行技術(shù)交流，用基于科學(xué)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方案，一點(diǎn)點(diǎn)敲開審評(píng)的大門......

“不是要打破規(guī)則，而是要用科學(xué)證明新事物的可行性?！彼f。如今，這支“全球第一梯隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)，已讓中國(guó)成為少數(shù)能提供該類臨床用藥的國(guó)家之一。

02

將EMBA課堂結(jié)合企業(yè)實(shí)踐

2023年，當(dāng)華津的技術(shù)轉(zhuǎn)移與車間建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期，陳伙德做了一個(gè)讓不少人意外的決定：去暨南大學(xué)讀EMBA。

他的核心訴求是完成從“專業(yè)管理者”到“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”的認(rèn)知與能力躍遷。作為工科生，陳伙德傾向解決問題的線性思維，但當(dāng)職務(wù)升到企業(yè)負(fù)責(zé)人，需要面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、組織發(fā)展等全局問題時(shí)，他感到原有知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了系統(tǒng)瓶頸。

在暨大EMBA的課堂上，戰(zhàn)略管理課讓他學(xué)會(huì)了“取舍”的藝術(shù)，即戰(zhàn)略的本質(zhì)是決定不做什么。回憶這段求學(xué)時(shí)光，陳伙德說“這是打仗般的兩年”，把企業(yè)當(dāng)實(shí)踐場(chǎng)，用課堂理論解難題的方式。學(xué)習(xí)與工作的深度融合，讓他實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐互相促進(jìn)的雙飛輪。

推動(dòng)“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)收縮”，集中資源保核心管線；組織高層研討平衡計(jì)分卡并進(jìn)行引入；汲取來自高科技制造業(yè)的同學(xué)分享供應(yīng)鏈韌性建設(shè)方案，啟動(dòng)相關(guān)策略；聽取消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)分享，力求讓醫(yī)藥創(chuàng)新貼近真正的終端需求......

決策心智模式的升級(jí)是陳伙德的最大收獲。豐富的專業(yè)知識(shí)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，加上系統(tǒng)性思考和戰(zhàn)略性取舍，陳伙德的每一步走得更加從容鑒定。

03

大灣區(qū)創(chuàng)新藥發(fā)展的全球化

作為廣東省藥學(xué)會(huì)及審評(píng)認(rèn)證協(xié)會(huì)的專家，陳伙德認(rèn)為，大灣區(qū)生物醫(yī)藥的最大機(jī)遇是國(guó)家戰(zhàn)略加持與密集的“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”生態(tài)，關(guān)鍵在于提升“系統(tǒng)性全球化能力”。

“很多項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)只盯著中國(guó)市場(chǎng)，后期想國(guó)際化就要推倒重來。”他說。華津從起步就把SGN1按全球標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，目前已在中美及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)同步開展國(guó)際多中心臨床，正是為了避開這個(gè)坑。

他認(rèn)為，真正的全球化能力包含三層：以終為始的管線規(guī)劃、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的CMC與臨床運(yùn)營(yíng)、熟悉全球法規(guī)與商業(yè)規(guī)則。這也是他當(dāng)下的工作重點(diǎn)——把自己近20年積累的全鏈條經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的體系能力，讓華津不僅能做出好藥，更能讓好藥按全球規(guī)則走到患者身邊。

04

結(jié)尾

從車間里的工藝員，到執(zhí)掌創(chuàng)新藥企的CEO，陳伙德把暨南大學(xué)校訓(xùn)“忠信篤敬”刻進(jìn)了管理哲學(xué)：對(duì)科學(xué)忠誠(chéng)，對(duì)患者守信，做事實(shí)在，對(duì)生命敬畏?！扒奥仿?，唯精進(jìn)而已?！边@或許是所有中國(guó)創(chuàng)新藥人的寫照——沒有捷徑，只有一步一個(gè)腳印，把實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，變成生產(chǎn)線上的可靠藥品，再送到每一個(gè)需要的病人手中。

廣州華津醫(yī)藥科技有限公司正加速推進(jìn)全球首創(chuàng)細(xì)菌載體抗腫瘤藥SGN1的國(guó)際多中心臨床與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并在I期臨床數(shù)據(jù)中看到了對(duì)晚期實(shí)體瘤顯著的療效，目前已進(jìn)入到C輪融資，陳伙德誠(chéng)邀各位投資人加入（聯(lián)系方式：chenhd@sinogen.cc），共同定義溶瘤微生物療法的未來，共享全球創(chuàng)新藥市場(chǎng)的巨大紅利。