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自2020年起，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院全面啟動(dòng)“科創(chuàng)戰(zhàn)略”。作為該戰(zhàn)略在復(fù)旦MBA項(xiàng)目中的重要落地實(shí)踐，復(fù)旦MBA科創(chuàng)青干營4期生物醫(yī)藥賽道同學(xué)，在學(xué)術(shù)導(dǎo)師馮項(xiàng)楠（復(fù)旦管院統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)系副教授）、特邀嘉賓趙小清博士（復(fù)旦大灣區(qū)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)院助理院長） 的帶領(lǐng)下，走進(jìn)蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（BioBay），深入生物醫(yī)藥的核心承載地。

同學(xué)們深度參訪了兩家分屬不同發(fā)展階段、各具特色的標(biāo)桿企業(yè)——亞盛醫(yī)藥與深藥科技，在實(shí)地走訪中洞察生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長邏輯與管理核心，深度鏈接前沿產(chǎn)業(yè)，深化科創(chuàng)管理實(shí)踐認(rèn)知，打通復(fù)旦MBA課堂與產(chǎn)業(yè)落地的壁壘。

直擊產(chǎn)業(yè)高地：

蘇州BioBay的創(chuàng)新生態(tài)

蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（BioBay）是國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地與標(biāo)桿集群。自2007年成立以來，聚焦新藥研發(fā)、高端醫(yī)療器械、生物技術(shù)三大核心領(lǐng)域，構(gòu)建了“孵化—加速—產(chǎn)業(yè)化”全周期服務(wù)體系。此次參訪旨在讓同學(xué)們近距離感受國內(nèi)頂尖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)，直觀理解“產(chǎn)業(yè)集群賦能科創(chuàng)成長”的深層邏輯。

標(biāo)桿洞察：

兩大企業(yè)的成長啟示錄

1. 亞盛醫(yī)藥：從“我不是藥神”到中國原創(chuàng)，解碼原創(chuàng)新藥的“韌性”之路

• 關(guān)鍵詞：逆境重生、全球化布局、生態(tài)賦能

2009年，三位懷揣“做中國人自己的創(chuàng)新藥”夢(mèng)想的海歸科學(xué)家，在金融危機(jī)的寒風(fēng)中遭遇投資人撤資、公司瀕臨解散的至暗時(shí)刻。

他們選擇自掏腰包買回團(tuán)隊(duì)，在蘇州工業(yè)園區(qū)的一隅從零開始。

16年后，亞盛醫(yī)藥已成長為成功實(shí)現(xiàn)港股與美股雙重上市的中國生物醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)。

其核心產(chǎn)品耐立克?（奧雷巴替尼）作為中國原創(chuàng)、全球領(lǐng)先的三代靶向藥，不僅填補(bǔ)了國產(chǎn)藥物的臨床空白，更成為中國原創(chuàng)新藥的標(biāo)桿。與此同時(shí)，亞盛醫(yī)藥積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聯(lián)合元禾控股打造“盛禾創(chuàng)新中心”，致力于為早期生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供全方位賦能。

• 管理啟示一：戰(zhàn)略定力——在“無人區(qū)”里做選擇

亞盛醫(yī)藥選擇了一條全球制藥界公認(rèn)的“Hard Mode”賽道——細(xì)胞凋亡通路。這一領(lǐng)域全球研究了30余年，成藥難度極大。然而，亞盛在Bcl-2、MDM2-p53等高難靶點(diǎn)上成功突圍，成為全球極少數(shù)在細(xì)胞凋亡通路關(guān)鍵蛋白領(lǐng)域均有臨床開發(fā)品種的創(chuàng)新公司。

對(duì)青干營同學(xué)的啟發(fā)：真正的壁壘往往誕生于“難”處。賽道選擇不應(yīng)追逐短期熱點(diǎn)，而應(yīng)敢于在技術(shù)深水區(qū)構(gòu)建護(hù)城河。

管理啟示二：全球化生態(tài)構(gòu)建——從“自我生長”到“產(chǎn)業(yè)賦能”

亞盛從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持“中美雙報(bào)”。除了自身研發(fā)突破，還展現(xiàn)出龍頭企業(yè)的生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力，打造“盛禾創(chuàng)新中心”，將自建的全產(chǎn)業(yè)鏈能力（包括高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、共享會(huì)議室及儀器設(shè)備）開放給初創(chuàng)企業(yè)。這種“產(chǎn)業(yè)+資本”模式，通過共享設(shè)施與資本加持，推動(dòng)蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同發(fā)展。

對(duì)青干營同學(xué)的啟發(fā)：卓越的企業(yè)不僅是行業(yè)的參與者，更是生態(tài)的建設(shè)者。通過開放自身資源賦能上下游，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的共贏。

管理啟示三：穿越周期的組織韌性

亞盛曾經(jīng)歷過發(fā)不出工資的艱難時(shí)刻，但核心團(tuán)隊(duì)與員工選擇了堅(jiān)守。這種信任源于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“自掏腰包”的擔(dān)當(dāng)，更源于“做能救人的藥”這一超越利潤的使命。

對(duì)青干營同學(xué)的啟發(fā)：企業(yè)穿越周期時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)有時(shí)是蒼白的，唯有“使命”與“行動(dòng)”能凝聚人心。創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)是組織韌性的第一推動(dòng)力。

作為港股上市的全球化創(chuàng)新藥企，亞盛醫(yī)藥是“大而全”的典型代表——深耕腫瘤、乙肝及衰老相關(guān)疾病領(lǐng)域，構(gòu)建了從藥物研發(fā)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)制造到商業(yè)化推廣的完整產(chǎn)業(yè)體系。其孤兒藥（罕見病藥物）獲中美歐三重孤兒藥資格，成功實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室到全球市場(chǎng)的跨越，成為中國創(chuàng)新藥“出?！钡臉?biāo)桿案例。

參訪中，團(tuán)隊(duì)深入了解了亞盛醫(yī)藥的全鏈條管理體系：從前沿研發(fā)戰(zhàn)略制定、全球臨床資源整合，到商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搭建、醫(yī)保與市場(chǎng)渠道開拓，全方位展現(xiàn)了大型創(chuàng)新藥企“技術(shù)硬實(shí)力+管理軟實(shí)力”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 深藥科技：從“隱形冠軍”到硬科技創(chuàng)業(yè)的管理哲學(xué)——探尋全球蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)領(lǐng)域的“小而精”樣本

• 關(guān)鍵詞：硬科技、極簡(jiǎn)主義、共生

如果說亞盛醫(yī)藥展現(xiàn)了中國原創(chuàng)新藥的宏大敘事，那么深藥科技則提供了一個(gè)截然不同的樣本：極致的專注。這家僅有11名正式員工的初創(chuàng)公司，不僅是蘇州工業(yè)園區(qū)“小而精”企業(yè)的代表，更在全球蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)領(lǐng)域扮演著“隱形冠軍”角色。

• 管理啟示一：什么是真正的“技術(shù)壁壘”？

CEO張軍用一句話讓所有人聽懂了深藥的含金量：“大家可能聽說過AlphaFold，也知道2024年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主David Baker。但在全球頂級(jí)的蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)比賽（CASP）中，我們的張陽教授團(tuán)隊(duì)，在過去連續(xù)18年里，拿了9屆自動(dòng)服務(wù)器組的冠軍?！边@背后是18年只做一件事，底層工具從零開始自研，不依賴國外開源代碼。

對(duì)青干營同學(xué)的啟發(fā)：在硬科技領(lǐng)域，規(guī)模不是壁壘，不可替代性才是。十幾個(gè)人，只要占據(jù)技術(shù)鏈條上最深、最窄的點(diǎn)，就能擁有極高的護(hù)城河。

• 管理啟示二：“不做什么”的極簡(jiǎn)哲學(xué)

“我們只做核心算法和模型?！睆堒娒鞔_表示，“非核心環(huán)節(jié)——算力集群維護(hù)、數(shù)據(jù)標(biāo)注、甚至后期生物實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證——全部外包或通過生態(tài)合作解決?！边@種極簡(jiǎn)主義源于對(duì)初創(chuàng)企業(yè)生存法則的深刻理解：控制成本、聚焦核心、追求人均產(chǎn)出而非人數(shù)擴(kuò)張。

特邀嘉賓趙小清博士點(diǎn)評(píng)：純平臺(tái)公司在當(dāng)前資本市場(chǎng)面臨估值挑戰(zhàn)。深藥科技的“平臺(tái)+管線”雙輪驅(qū)動(dòng)，是一條務(wù)實(shí)的路徑。

• 管理啟示三：科學(xué)家與管理者如何共生？

創(chuàng)始人張陽教授負(fù)責(zé)“仰望星空”，把控科研方向；CEO張軍負(fù)責(zé)融資、政府關(guān)系，讓科學(xué)家心無旁騖。張軍說：“我的職責(zé)就是讓科學(xué)家把精力花在最有價(jià)值的地方，其他的雜事，交給我。”

對(duì)MBA同學(xué)的啟發(fā)：硬科技企業(yè)的管理，核心不是“管”，而是“建信任”和“定分工”。最好的管理者，是能讓頂級(jí)科學(xué)家感到安心和被支持的“服務(wù)者”與“翻譯官”。

深藥科技最鮮明的特色是“企業(yè)家+科學(xué)家”深度綁定的合作模式：團(tuán)隊(duì)兼具產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)與頂尖科研技術(shù)背景，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)研發(fā)不脫離市場(chǎng)，商業(yè)運(yùn)營不偏離技術(shù)本質(zhì)”。

公司秉持簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、敬畏創(chuàng)新、專注深耕的企業(yè)文化，以“小而精、專而強(qiáng)”的發(fā)展路徑，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

知行合一：

把課堂搬去產(chǎn)業(yè)前線

參訪同學(xué)背景多元：有生物醫(yī)藥企業(yè)中層管理者，有正在創(chuàng)業(yè)的科創(chuàng)先行者，也有準(zhǔn)備投身科創(chuàng)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者。

從亞盛醫(yī)藥，讀懂戰(zhàn)略定力、全球化布局、組織韌性——成熟科創(chuàng)企業(yè)如何從“做強(qiáng)自己”走向“帶動(dòng)生態(tài)”。

從深藥科技，讀懂專注與取舍、科學(xué)家與管理者的共生、極簡(jiǎn)管理的力量——初創(chuàng)企業(yè)如何從“技術(shù)冠軍”走向“商業(yè)贏家”。