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長(zhǎng)青計(jì)劃走進(jìn)福耀玻璃,取經(jīng)曹德旺的企業(yè)傳承之道

長(zhǎng)江商學(xué)院
2026-05-19 17:28 瀏覽量: 1949
?智能總結(jié)

福耀玻璃作為中國制造業(yè)的代表性企業(yè),其創(chuàng)始人曹德旺于2025年10月提前一年辭去董事長(zhǎng)職務(wù),由兒子曹暉順利接班,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的家族企業(yè)傳承。長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班學(xué)員走進(jìn)福耀,與曹德旺深入交流,探討企業(yè)如何穿越周期、保持全球競(jìng)爭(zhēng)力,以及如何完成權(quán)責(zé)交接與社會(huì)責(zé)任延伸。福耀在交接后業(yè)績(jī)創(chuàng)新高,曹暉推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,曹德旺強(qiáng)調(diào)傳承需早做準(zhǔn)備,依靠制度而非個(gè)人威望,同時(shí)主業(yè)必須清晰穩(wěn)健,通過長(zhǎng)期投入成本控制、技術(shù)深耕與精益管理保持盈利能力。此外,曹德旺以河仁慈善基金會(huì)和福耀科技大學(xué)為例,指出企業(yè)家應(yīng)在

關(guān)聯(lián)問題: 家族企業(yè)如何平穩(wěn)完成權(quán)力交接?制造業(yè)如何保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)如何平衡主業(yè)與社會(huì)責(zé)任?

福耀玻璃是中國制造業(yè)最具代表性的企業(yè)之一。從福建福清出發(fā),福耀長(zhǎng)期專注汽車玻璃主業(yè),成長(zhǎng)為全球汽車玻璃領(lǐng)域的重要企業(yè)。2025年10月,79歲的福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺主動(dòng)辭去公司董事長(zhǎng)、法定代表人職務(wù),比計(jì)劃退休年齡(80歲)提前一年交班,其子曹暉正式接班。整個(gè)交接過程順利,其間企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn),社會(huì)反響良好,實(shí)現(xiàn)了順利傳承。這也讓福耀成為觀察中國家族企業(yè)傳承的一個(gè)重要樣本。

5月13日,長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班走進(jìn)福耀玻璃。耶魯大學(xué)金融學(xué)博士、長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)、長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授、杰出院長(zhǎng)講席教授、長(zhǎng)江商學(xué)院教育發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、長(zhǎng)青計(jì)劃發(fā)起人李海濤,建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)青計(jì)劃聯(lián)合發(fā)起人張偉祥,帶領(lǐng)長(zhǎng)青計(jì)劃首期班同學(xué)來到福州,與福耀玻璃創(chuàng)始人、福耀科技大學(xué)創(chuàng)辦人曹德旺面對(duì)面交流,并走進(jìn)福耀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),近距離理解一家中國制造企業(yè)的長(zhǎng)期功夫。

長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班同學(xué)走進(jìn)福耀科技大學(xué)

此次福耀之行,同學(xué)們帶著明確的問題而來:一家制造業(yè)企業(yè)如何穿越周期,保持全球競(jìng)爭(zhēng)力;一代企業(yè)創(chuàng)辦人如何培養(yǎng)接班人,完成權(quán)責(zé)交接;企業(yè)做大之后,又如何把責(zé)任延伸到教育、公益和社會(huì)價(jià)值之中。

傳承要早準(zhǔn)備,企業(yè)要把主業(yè)做到極致

福耀這場(chǎng)備受矚目的交接,在2025年交出了一份亮眼的成績(jī)單。曹暉2025年接任董事長(zhǎng)后的首份完整年度報(bào)告顯示,福耀玻璃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入457.87億元,同比增長(zhǎng)16.65%;歸母凈利潤(rùn)93.12億元,同比增長(zhǎng)24.20%,兩項(xiàng)核心指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí),曹暉為福耀確立了“二次創(chuàng)業(yè)”的新戰(zhàn)略方向,明確將全面深化數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型,打造“數(shù)字福耀”。曹德旺在2025年股東會(huì)上也公開力挺,稱“曹暉當(dāng)董事長(zhǎng),干得比我強(qiáng)”。這些數(shù)據(jù)充分地展示了福耀的交接不僅沒有影響公司的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,反而為這家制造業(yè)巨頭注入了全新的戰(zhàn)略活力。

長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班同學(xué)與創(chuàng)辦人曹德旺交流

曹德旺向長(zhǎng)青計(jì)劃的同學(xué)分享,福耀的交接,并不是他臨近退休才開始安排的。早在企業(yè)明確主業(yè)方向之后,曹德旺就開始思考未來如何交班。上世紀(jì)90年代,福耀已經(jīng)開始推進(jìn)公司治理建設(shè),引入獨(dú)立董事制度,并在董事會(huì)結(jié)構(gòu)中設(shè)計(jì)系統(tǒng)的機(jī)制。在曹德旺看來,大企業(yè)的傳承不能只靠創(chuàng)始人的個(gè)人威望。企業(yè)越大,越需要制度。制度能約束權(quán)力,也能讓各方形成穩(wěn)定預(yù)期。

接班人的成長(zhǎng),則是另一個(gè)長(zhǎng)期工程。曹暉早年從工廠做起,后來到香港、美國等地歷練,也曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè),再回到福耀逐步承擔(dān)更重要的責(zé)任。曹德旺說,自己在80歲前交班,是希望“扶上馬送一程”。

曹暉參與2026特朗普訪華外交宴會(huì),與馬斯克、庫克合影

福耀傳承相對(duì)平穩(wěn),還有一個(gè)重要基礎(chǔ):主業(yè)足夠清晰,企業(yè)經(jīng)營(yíng)足夠穩(wěn)健。曹德旺說,汽車玻璃是一個(gè)長(zhǎng)期存在需求的產(chǎn)業(yè)。不管汽車技術(shù)怎樣變化,玻璃仍然不可或缺。福耀選擇了這個(gè)賽道,就把它做到極致。主業(yè)穩(wěn),組織穩(wěn),交班才有更好的底盤。

這也是他給同學(xué)們留下很深印象的一點(diǎn)。談起企業(yè),他聚焦在成本、效率、管理和產(chǎn)品。工廠從設(shè)計(jì)階段開始,就要考慮長(zhǎng)期使用成本;固定資產(chǎn)每增加一塊錢,都有可能變成后續(xù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。制造業(yè)的利潤(rùn),常常就藏在這些細(xì)節(jié)里。福耀多年保持較強(qiáng)盈利能力,靠的正是對(duì)主業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)和精益管理的長(zhǎng)期投入。

超越商業(yè):公益邊界與教育的情懷

從河仁慈善基金會(huì)到福耀科技大學(xué),曹德旺在公益與教育上的投入巨大。但他特別指出,企業(yè)家行善應(yīng)有邊界:企業(yè)家的首要責(zé)任是經(jīng)營(yíng)好企業(yè),做慈善不應(yīng)動(dòng)搖企業(yè)根本。在此之上,以余力真誠回饋社會(huì)。

長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班走進(jìn)福耀玻璃,創(chuàng)辦人曹德旺交流經(jīng)驗(yàn)

也因?yàn)楸帧爱a(chǎn)業(yè)反哺”理念,曹德旺創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)——旨在面向真實(shí)產(chǎn)業(yè)需求培養(yǎng)“科學(xué)家、企業(yè)家和卓越工程師”。這對(duì)在場(chǎng)的實(shí)業(yè)家學(xué)員們深有啟發(fā):企業(yè)的傳承,不僅關(guān)乎家族內(nèi)部的權(quán)杖傳遞,也體現(xiàn)在為社會(huì)培養(yǎng)人才、承擔(dān)更深遠(yuǎn)責(zé)任的過程之中。

李海濤:福耀案例的啟示,在于系統(tǒng)準(zhǔn)備

在交流后,李海濤院長(zhǎng)向長(zhǎng)青計(jì)劃同學(xué)們系統(tǒng)剖析了福耀案例的啟示。

企業(yè)傳承的前提,是企業(yè)自身處于健康、穩(wěn)健的狀態(tài)。福耀的平穩(wěn)過渡,正得益于其主業(yè)清晰、治理成熟、增長(zhǎng)有力的良好基本盤。同時(shí),必須厘清所有權(quán)、控制權(quán)與管理權(quán)的關(guān)系,并在家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間建立清晰預(yù)期。制度越清晰,內(nèi)耗越少,傳承越穩(wěn)。接班人的權(quán)威源于實(shí)績(jī)。曹暉跨領(lǐng)域、多崗位的長(zhǎng)期歷練,尤其是對(duì)一線經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的親身經(jīng)歷,構(gòu)成了其接班的重要基礎(chǔ)。

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)李海濤向同學(xué)們系統(tǒng)性剖析福耀案例的啟示

從產(chǎn)業(yè)視角看,李海濤院長(zhǎng)指出,福耀代表了中國制造業(yè)從低端走向高端的升級(jí)之路。隨著汽車產(chǎn)業(yè)智能化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,汽車玻璃已從功能單一的部件,演變?yōu)榧筛魺帷⒏粢簟@示、傳感等功能的科技產(chǎn)品。這證明,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升,關(guān)鍵在于對(duì)主業(yè)的專注、對(duì)技術(shù)的攀登及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深耕。

結(jié)語:在真實(shí)場(chǎng)景中向一代企業(yè)創(chuàng)辦人請(qǐng)益

長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃培養(yǎng)來自不同行業(yè)、不同地域的百強(qiáng)企業(yè)新一代掌舵者,將共同傳承并實(shí)踐前輩傳奇企業(yè)家的理念、方法與經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)企業(yè)在新的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)傳承、突破與創(chuàng)新,并基于全球家族治理與傳承創(chuàng)新實(shí)踐,重構(gòu)適配自身企業(yè)的家族治理架構(gòu)與協(xié)同機(jī)制,從“中國標(biāo)桿”成長(zhǎng)為“全球楷?!薄?/span>

長(zhǎng)江曦之長(zhǎng)青計(jì)劃首期班走進(jìn)福耀玻璃交流現(xiàn)場(chǎng)

福耀玻璃正是這樣一個(gè)凝聚了中國制造精髓、全球化視野、家族傳承智慧與社會(huì)擔(dān)當(dāng)理念的鮮活樣本。這也正是長(zhǎng)青計(jì)劃首期班許多同學(xué)即將面對(duì)的真實(shí)問題。

一代人創(chuàng)業(yè),下一代人接續(xù)。長(zhǎng)青計(jì)劃將繼續(xù)秉持三重對(duì)話理念——走向全球與頂尖科學(xué)家對(duì)話,走進(jìn)大企業(yè)向一把手學(xué)習(xí),同學(xué)間同儕共進(jìn),汲取科學(xué)遠(yuǎn)見,領(lǐng)悟商業(yè)智慧,融匯多元視角,共赴基業(yè)長(zhǎng)青。

內(nèi)容編輯:劉晨旭

(本文轉(zhuǎn)載自長(zhǎng)江商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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