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2026年4月26日，復(fù)旦大學(xué)國際金融學(xué)院EMBA項目2027級招生政策發(fā)布會于本部院區(qū)熱烈舉行。復(fù)旦國金EED（高層教育部）EMBA項目主任盧景明進行開場致辭并發(fā)布了復(fù)旦國金EMBA2027級招生政策；復(fù)旦國金金融學(xué)教授、EMBA項目學(xué)術(shù)主任施東輝，復(fù)旦國金EMBA2019級校友、康橋資本董事總經(jīng)理馬劍鳴聯(lián)袂帶來精彩主旨分享，現(xiàn)場交流氛圍熱烈。

政策發(fā)布：三軌合一

構(gòu)建復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力躍遷體系

復(fù)旦國金EED（高層教育部）EMBA項目主任盧景明首先對大家的到來表示熱烈歡迎，并詳細(xì)介紹了復(fù)旦國金的發(fā)展近況以及EMBA項目的最新招生政策。

有別于其他傳統(tǒng)EMBA項目，復(fù)旦國金EMBA始終堅持以“管理+金融+數(shù)智三維能力引擎”為核心，以“國際化+數(shù)智化”培養(yǎng)理念為引領(lǐng)，以百年復(fù)旦學(xué)科底蘊為根基，賦能企業(yè)家構(gòu)建商業(yè)驅(qū)動能力、AI協(xié)同與數(shù)智化能力、全球化與本土深耕復(fù)合能力等面向未來的三大關(guān)鍵能力。

“金融是國之重器，也是現(xiàn)代企業(yè)家的必修課?！?/span>盧景明談到，復(fù)旦國金不僅擁有由全球排名第一的華裔經(jīng)濟學(xué)家領(lǐng)銜、由全球招募的優(yōu)秀學(xué)者組成的金融師資團隊；在課程體系上也十分注重將國際頂級商學(xué)院普遍應(yīng)用的“行動學(xué)習(xí)法”進行本土化革新，強調(diào)以“解決企業(yè)實際問題為目的”的學(xué)習(xí)體驗，通過為期兩年的探究式學(xué)習(xí)方式，淬煉出真正兼具落地性與創(chuàng)新價值的企業(yè)解決方案，全方位護航個人與企業(yè)財富的保值增值。

復(fù)旦國金EMBA項目獨創(chuàng)“三軌合一”培養(yǎng)體系，在EMBA學(xué)位項目中加入了“LIVE Learning變革力課程”和“JOT領(lǐng)導(dǎo)力課程”，開創(chuàng)了中國商學(xué)院高端學(xué)位教育的全新模式。學(xué)生將在就讀期間同時學(xué)習(xí)3套完整的課程體系，全方位提升金融決策力、管理領(lǐng)導(dǎo)力、AI智變力等現(xiàn)代企業(yè)家必備能力。

盧景明還特別提到，復(fù)旦國金EMBA學(xué)生的核心高管“濃度”非常之高，其中95%為企業(yè)副總及以上高管，60%為企業(yè)創(chuàng)始人及董事長；在行業(yè)分布上，31%來自金融行業(yè)，36%來自傳統(tǒng)實業(yè)，33%來自新質(zhì)生產(chǎn)力，三大行業(yè)分布均衡，共同構(gòu)筑中國頂尖產(chǎn)融交流平臺。“同學(xué)們不僅能向世界一流的專家學(xué)者虛心求教，更可與業(yè)內(nèi)領(lǐng)航的企業(yè)家同窗深度互鑒，在突破認(rèn)知邊界之中，共享時代發(fā)展機遇——這正是復(fù)旦國金EMBA的魅力所在。”

精彩演講：以金融洞察力

透視底層邏輯，改寫行業(yè)新規(guī)則

在這個充滿不確定性的時代，舊有的思維定式與行為范式正在不斷瓦解。面對紛至沓來的全新挑戰(zhàn)，關(guān)鍵不在于尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，而在于培育與未知共生的能力。對此，復(fù)旦國金金融學(xué)教授、EMBA項目學(xué)術(shù)主任施東輝特別帶來了題為“管理者的金融思維”的硬核演講。他基于對真實商業(yè)案例的分析，引導(dǎo)大家靈活運用金融思維，透視復(fù)雜經(jīng)濟現(xiàn)象背后的底層邏輯，為企業(yè)戰(zhàn)略決策與投資布局指明方向。

“不確定性”為何會成為個人與企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙？在施東輝看來，其根源在于嚴(yán)重的信息不對稱與可靠決策方法的缺失；而要消減不確定性，往往離不開“等待”?；诖?，將實物期權(quán)思維引入日常經(jīng)營管理決策，不失為一劑破解難題的良方。

施東輝以時下大熱的足球運動為切入點，深刻剖析了曼聯(lián)俱樂部年輕球員培養(yǎng)體系背后的實物期權(quán)應(yīng)用策略。在此基礎(chǔ)上，他將討論視野進一步擴展至融資過程中的對賭協(xié)議、并購重組中的或有對價支付、生物醫(yī)藥企業(yè)專利授權(quán)交易中的付款安排、投資項目中的靈活選擇期權(quán)、銀行投貸聯(lián)動中的融資選擇權(quán)、AI生態(tài)鏈中的融資與采購安排等多元場景，從實操層面助力大家將實物期權(quán)思維落到實處。

為什么有些企業(yè)發(fā)展壯大后，創(chuàng)始人反而被踢出局？關(guān)鍵在于股權(quán)設(shè)計出了大問題。施東輝提醒大家，一家企業(yè)的股權(quán)可以進一步細(xì)分為所有權(quán)和控制權(quán)，其中前者主要指按比例分配公司盈利和資產(chǎn)的權(quán)利，后者主要指在股東大會上表決投票的權(quán)利。結(jié)合特斯拉、小米等經(jīng)典案例，他深刻揭示了不同股權(quán)架構(gòu)模式之下企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離情況及其計算方法，并深入探討了如何巧妙利用有限合伙架構(gòu)、金字塔股權(quán)架構(gòu)、雙重股權(quán)架構(gòu)等創(chuàng)新方法有效增強對企業(yè)的控制權(quán)，避免企業(yè)家陷入控制權(quán)被稀釋、公司管理失控的被動困境。

“事實證明，金融思維完全適用于企業(yè)發(fā)展的各個階段。”施東輝鼓勵大家報讀復(fù)旦國金EMBA項目，讓自己收獲一雙透視商業(yè)本質(zhì)的“金融之眼”，在每一個關(guān)鍵決策上能夠更有底氣地看清風(fēng)險、抓住機遇、放大價值。

校友分享：創(chuàng)新藥行業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

敢于引領(lǐng)方能走出新路

在復(fù)旦國金EMBA的大家庭里，同窗校友之間彼此切磋、相互砥礪，早已成為一種彌足珍貴的成長方式。本次發(fā)布會上，復(fù)旦國金EMBA2019級校友、康橋資本董事總經(jīng)理馬劍鳴蒞臨現(xiàn)場，真誠分享了他對于中國創(chuàng)新藥行業(yè)的前瞻洞見及其多年投資心得。

基于對2次戰(zhàn)略出售、2次IPO退出的成功投資經(jīng)歷的全面復(fù)盤，馬劍鳴總結(jié)道，要想做好一級市場投資，一方面需要靈活調(diào)整投資戰(zhàn)略，積極推動被投企業(yè)完成組織與戰(zhàn)略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型升級；另一方面也需要時刻保持對產(chǎn)業(yè)的敏銳洞察，敢于做難而正確的決定，陪伴企業(yè)穿越周期、扎根產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)談及中國創(chuàng)新藥的現(xiàn)在與未來時，馬劍鳴表示，中國創(chuàng)新藥企未來一定要逐步從“好產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“全球產(chǎn)品”，在積極尋求企業(yè)融資與資本助力之余，主動開拓美國等海外醫(yī)藥市場，打通企業(yè)的商業(yè)化造血能力。他堅信，目前中國創(chuàng)新藥行業(yè)已經(jīng)走到了“系統(tǒng)性突破”的關(guān)鍵節(jié)點，隨著全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的重心出現(xiàn)從西方到東方的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)一定要敢于成為引領(lǐng)者，譜寫中國創(chuàng)新藥的全球競爭力新篇章。

數(shù)智化與科創(chuàng)革命齊頭并進，金融與管理體系加速重構(gòu)。當(dāng)周期波動成為常態(tài)，金融思維已然成為管理者不可或缺的核心能力。復(fù)旦國金EMBA以“管理+金融+數(shù)智”三維復(fù)合領(lǐng)導(dǎo)力躍遷體系重塑高端商學(xué)教育，專注培養(yǎng)兼具金融決策力、管理領(lǐng)導(dǎo)力、AI智變力的未來新商業(yè)領(lǐng)袖——讓每一位企業(yè)管理者，都能在認(rèn)知升維中精準(zhǔn)錨定方向，在時代激變中破局領(lǐng)航！