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2026年4月23日下午，九峰山論壇同期會——第九屆華中科技大學(xué)EMBA科商融合論壇（半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專場）在武漢光谷科技會展中心成功舉辦。本次論壇以“跨越鴻溝：構(gòu)建企業(yè)組織級能力”為主題，匯聚產(chǎn)學(xué)研各界領(lǐng)袖與產(chǎn)業(yè)精英150余人，深度探討半導(dǎo)體企業(yè)穿越周期、可持續(xù)發(fā)展的成長路徑。

圖 | 論壇現(xiàn)場

論壇由華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長戴鑫教授主持，英特爾中國區(qū)董事長王稚聰、武漢光電工業(yè)技術(shù)研究院院長葛宗濤、華科大管理學(xué)院汪宜霞副教授、華為云計算技術(shù)有限公司王豐分別發(fā)表演講。

圖 | 論壇合影

王稚聰圍繞《穿越周期：半導(dǎo)體企業(yè)的戰(zhàn)略定力與差異化競爭》主題進行分享。他指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有資本、人才、技術(shù)高度密集，基欽周期與朱格拉周期雙周期疊加，技術(shù)熱點快速遷移等突出特征。他深刻剖析了“為什么半導(dǎo)體行業(yè)最容易判斷正確，卻決策失誤”，其本質(zhì)在于線性組織思維與非線性的現(xiàn)實之間的沖突。他引用《孫子兵法》“道、天、地、將、法”的廟算思想，提出發(fā)展中的半導(dǎo)體企業(yè)在時機決斷上需要平衡TTM（Time to Market）與VTM（Volume to Market），業(yè)務(wù)定位上要抉擇全鏈覆蓋還是專業(yè)深耕，資源分布上要權(quán)衡產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先與服務(wù)領(lǐng)先。

圖 | 王稚聰分享

葛宗濤以《從“機會驅(qū)動”到“能力驅(qū)動”：半導(dǎo)體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級——以富士膠片為例》為題，系統(tǒng)剖析了富士膠片從膠片巨頭成功轉(zhuǎn)型為醫(yī)療健康與先端材料領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的全過程。他分析了富士膠片轉(zhuǎn)型的六個階段，并介紹其選擇新市場的“第一性原理”需同時滿足三個條件：必須具有足夠大規(guī)模及長期成長潛力的市場；公司必須有技術(shù)基礎(chǔ)；市場競爭中能夠長期維持競爭力。葛宗濤總結(jié)出富士膠片成功轉(zhuǎn)型的“7M法則”，強調(diào)“機會驅(qū)動是‘靠天吃飯’，站在風(fēng)口上豬也會飛起來；而能力驅(qū)動才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。”他進一步提出“7力模型”，為半導(dǎo)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可落地的管理框架。

圖 | 葛宗濤分享

汪宜霞帶來《數(shù)智決策：從財務(wù)數(shù)據(jù)透視半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略》的分享。她從財務(wù)視角切入，系統(tǒng)闡釋了如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略定力、組織效能與增長潛力。她表示，戰(zhàn)略定力決定方向，組織效能決定效率，增長潛力決定未來。通過對英偉達、博通、臺積電、德州儀器等標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)了四種典型的戰(zhàn)略路徑。她強調(diào)，“戰(zhàn)略定力不是在不變中求生存，而是在正確的賽道、技術(shù)和客戶上持續(xù)積累不可替代性，構(gòu)建長期競爭壁壘。”她建議企業(yè)立即行動，計算自身的投入與管理效能，定位三維矩陣位置，制定并執(zhí)行改進計劃。

圖 | 汪宜霞分享

王豐以《熵減與活力：硬科技企業(yè)的文化構(gòu)建與組織韌性打造》為題，分享了華為三十年來的核心價值觀與實踐經(jīng)驗。王豐深入闡釋了華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀。王豐闡釋了“以客戶為中心” 的內(nèi)涵：第一是成就客戶；第二是為創(chuàng)造價值而創(chuàng)新，基于客戶需求進行創(chuàng)新，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；第三是產(chǎn)業(yè)鏈的合作共贏，與合作伙伴共享成長。他強調(diào)，艱苦奮斗的本質(zhì)是長時間聚焦一件事的自控能力、堅持能力和深度思考能力。他介紹了華為通過“人力資源水泵”——用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體的創(chuàng)造活力，構(gòu)建了強大的組織韌性。

圖 | 王豐分享

戴鑫在論壇總結(jié)中指出，本次論壇圍繞戰(zhàn)略、組織、資本、文化四大維度，融合了國際巨頭的周期洞察、日本標(biāo)桿企業(yè)的轉(zhuǎn)型復(fù)盤、本土領(lǐng)軍企業(yè)的文化實踐以及學(xué)術(shù)視角的數(shù)據(jù)決策支撐。戴鑫強調(diào)，企業(yè)家首先要具備穿透產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略眼光，選擇有技術(shù)壁壘、有規(guī)模縱深的核心賽道，不盲從風(fēng)口，以長期主義守住戰(zhàn)略定力。戰(zhàn)略明確后，執(zhí)行的關(guān)鍵在于統(tǒng)籌資本、人才、技術(shù)等資源，實現(xiàn)配置與戰(zhàn)略的動態(tài)耦合，以系統(tǒng)力量支撐落地。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)不能被動適應(yīng)，而要主動出擊，在變化中捕捉機遇，在動蕩中鍛造組織韌性。

圖 | 戴鑫總結(jié)

本次論壇特別設(shè)置了華中科技大學(xué)EMBA教育中心&校友企業(yè)展區(qū)，武漢華涵電子科技有限公司、北京安博通科技股份有限公司、江蘇華郢智能技術(shù)有限公司、江蘇華郢智能技術(shù)有限公司、同方芯潔能（天津）科技有限公司、湖北通格微電路科技有限公司等六家校友企業(yè)參展。

展區(qū)集中呈現(xiàn)了校友企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品突破與商業(yè)實踐方面的最新成果，充分展現(xiàn)了華科大EMBA校友在硬科技賽道上的深厚積淀與產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)，生動詮釋了“華科大EMBA科商融合”的核心理念。同時，展區(qū)也為與會嘉賓提供了近距離對接合作、洞察行業(yè)前沿的優(yōu)質(zhì)平臺。

圖 | 華科大EMBA教育中心&校友企業(yè)展區(qū)