知行·至遠(yuǎn) | 專(zhuān)精特新“小巨人”,西安交大MBA師生走進(jìn)西安泵閥總廠

?智能總結(jié)2026年4月15日,西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA與EMBA師生代表在耿葳、張旭老師帶領(lǐng)下,赴西安泵閥總廠股份有限公司開(kāi)展調(diào)研,聚焦“傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與管理實(shí)踐”。師生通過(guò)企業(yè)展廳、生產(chǎn)車(chē)間與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的沉浸式觀摩,深入了解了企業(yè)從1958年建廠、國(guó)企改制到成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”的歷程,對(duì)其在特種材料泵閥、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)及“技術(shù)自研+高校借力”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式有了直觀認(rèn)知。交流環(huán)節(jié),企業(yè)高管分享了國(guó)產(chǎn)替代、服務(wù)型制造出海、人才激勵(lì)與雙軌薪酬等實(shí)踐,師生圍繞改制后人才矛盾、精益生產(chǎn)落地、數(shù)字化阻力
關(guān)聯(lián)問(wèn)題: 國(guó)企改制如何平衡薪酬矛盾?非標(biāo)定制如何實(shí)施精益生產(chǎn)?數(shù)字化系統(tǒng)上線如何化解阻力?

2026年4月15日,西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA與EMBA師生代表一行,在MBA與EMBA中心副主任耿葳老師、中國(guó)管理問(wèn)題研究中心辦公室主任張旭老師的帶領(lǐng)下,赴西安泵閥總廠股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西安泵閥”)開(kāi)展深度調(diào)研與交流。本次活動(dòng)聚焦“傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與管理實(shí)踐”,旨在通過(guò)實(shí)地探訪這家從老國(guó)企蛻變?yōu)閲?guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”的企業(yè),理解其技術(shù)突圍、人才戰(zhàn)略與資本路徑,拓寬管理思維與產(chǎn)業(yè)視野,并探索校企協(xié)同在案例開(kāi)發(fā)、實(shí)踐教學(xué)與產(chǎn)學(xué)研融合中的多元可能。


產(chǎn)學(xué)融合開(kāi)啟新篇
活動(dòng)伊始,企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)交大師生的到訪表示熱烈歡迎。雙方圍繞國(guó)企改制中的治理挑戰(zhàn)、技術(shù)人才引進(jìn)與留存、數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力與突破等話題進(jìn)行了開(kāi)放式探討。對(duì)于MBA與EMBA師生群體而言,這不僅是一次傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)知之旅,更是觀察一家西北老國(guó)企如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理變革與資本運(yùn)作煥發(fā)新生的鮮活案例,為后續(xù)在管理案例開(kāi)發(fā)、實(shí)踐基地建設(shè)等方面的合作奠定了基調(diào)。

深探:沉浸式觀摩
技術(shù)體系與運(yùn)營(yíng)管理
在企業(yè)方引導(dǎo)下,師生們深入企業(yè)核心區(qū)域。

首先步入企業(yè)展廳。展廳系統(tǒng)展示了企業(yè)從1958年建廠(原西安高壓閥門(mén)廠)、90年代合并水泵廠與低壓閥門(mén)廠、2005年完成國(guó)企改制到近期完成股份公司改制的六十余年變遷史。師生們還參觀了核心專(zhuān)利布局、特種材料泵閥產(chǎn)品(鈦材、鋯材、硬密封球閥、氣液固多相流泵等)的剖面模型,以及“國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新小巨人”“綠色工廠”“兩化融合試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)展示,對(duì)“特種材料+特種工況”雙賽道有了直觀認(rèn)知。

隨后,師生們走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。從精密鑄造到數(shù)控加工,從日本精益生產(chǎn)模式的看板管理到正在推進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)(ERP、PLM、CAPP數(shù)據(jù)鏈已打通,MES系統(tǒng)正在上線),大家近距離觀摩了非標(biāo)定制化生產(chǎn)下的質(zhì)量管控體系。企業(yè)技術(shù)人員講解了如何通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與人員技能沉淀,在批量定制化、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)拍的條件下保證產(chǎn)品一致性。在實(shí)驗(yàn)室區(qū)域,師生們了解了企業(yè)與浙江大學(xué)合作規(guī)劃建設(shè)國(guó)家級(jí)流體實(shí)驗(yàn)室及“中試基地”項(xiàng)目的進(jìn)展。企業(yè)所展現(xiàn)的“技術(shù)自研+高校借力”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式,為管理學(xué)科的師生提供了關(guān)于科技型制造企業(yè)研發(fā)管理與運(yùn)營(yíng)控制的現(xiàn)實(shí)參照。
碰撞:前沿分享與
互動(dòng)聚焦管理挑戰(zhàn)
在交流環(huán)節(jié),企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分享了母液循環(huán)泵等高端泵閥的國(guó)產(chǎn)替代歷程,以及如何通過(guò)“服務(wù)型制造”在印尼設(shè)立維修服務(wù)子公司并計(jì)劃進(jìn)一步注冊(cè)制造公司,重構(gòu)商業(yè)模式。人力資源總監(jiān)則詳細(xì)介紹了企業(yè)針對(duì)西北地區(qū)人才困境所設(shè)計(jì)的住房激勵(lì)與長(zhǎng)期服務(wù)綁定機(jī)制,以及“新人新辦法、老人老政策”的雙軌制薪酬體系。

互動(dòng)環(huán)節(jié)氣氛熱烈,師生們的提問(wèn)涵蓋了技術(shù)、組織與戰(zhàn)略等多個(gè)維度:“國(guó)企改制后,如何平衡老員工與新進(jìn)高學(xué)歷人才的薪酬矛盾?”“非標(biāo)定制化生產(chǎn)下,精益生產(chǎn)模式如何真正落地?”“數(shù)字化系統(tǒng)上線過(guò)程中,一線工人的習(xí)慣阻力如何化解?”企業(yè)高管結(jié)合實(shí)踐給予了詳盡解答。這場(chǎng)對(duì)話不僅深化了大家對(duì)傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型難點(diǎn)的理解,更觸及了變革管理、戰(zhàn)略決策、人才梯隊(duì)建設(shè)等企業(yè)管理核心議題。
共創(chuàng):鏈接理論
前沿與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐
活動(dòng)尾聲,耿葳老師在總結(jié)中高度評(píng)價(jià)了此次活動(dòng)的意義。她指出,西安泵閥的轉(zhuǎn)型路徑為MBA與EMBA的課堂提供了極佳的本土案例——如何在國(guó)企改制中完成產(chǎn)權(quán)重構(gòu),如何在西北地區(qū)突破人才瓶頸,如何在非標(biāo)制造中推進(jìn)精益與數(shù)字化,這些都是管理理論與中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐深度結(jié)合的典型場(chǎng)景。她特別贊賞企業(yè)“以賽促學(xué)”的技能人才培養(yǎng)模式和“董事長(zhǎng)帶頭讀書(shū)”的學(xué)習(xí)型組織文化,認(rèn)為這種務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神與交大“扎根實(shí)踐、引領(lǐng)創(chuàng)新”的育人理念高度契合。

張旭老師補(bǔ)充強(qiáng)調(diào),企業(yè)清晰的資本市場(chǎng)規(guī)劃(從新三板掛牌到IPO準(zhǔn)備)和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),為同學(xué)們理解科技型企業(yè)的資本運(yùn)作提供了真實(shí)參照,希望未來(lái)能推動(dòng)更多管理案例開(kāi)發(fā)與聯(lián)合研究。

參與活動(dòng)的MBA與EMBA學(xué)員代表紛紛表示,此次參訪極大地刷新了對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的認(rèn)知。“過(guò)去以為傳統(tǒng)制造就是低端重復(fù),沒(méi)想到特種泵閥的技術(shù)壁壘如此之高,國(guó)產(chǎn)替代的價(jià)值如此之大?!币晃粚W(xué)員感慨道。大家一致認(rèn)為,此次經(jīng)歷激勵(lì)自己思考如何將管理知識(shí)應(yīng)用于硬科技與高端制造領(lǐng)域,推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)這次深度參訪,西安交大MBA與EMBA師生群體完成了一次從課堂到產(chǎn)業(yè)前沿的生動(dòng)延伸。一家從老國(guó)企改制而來(lái)、扎根西北六十余年的“專(zhuān)精特新”企業(yè),與一座致力于培養(yǎng)“扎根實(shí)踐、引領(lǐng)創(chuàng)新”管理人才的學(xué)府,正基于共同的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷與社會(huì)使命,攜手探索產(chǎn)學(xué)研融合的新模式。這次交流不僅是一次認(rèn)知的刷新,更預(yù)示著未來(lái)在管理案例開(kāi)發(fā)、實(shí)踐教學(xué)基地、高管培訓(xùn)乃至聯(lián)合課題研究等方面的廣闊合作空間,共同為中國(guó)制造業(yè)由大到強(qiáng)貢獻(xiàn)智慧與力量。


MBA/EMBA項(xiàng)目介紹:
西安交通大學(xué)MBA與EMBA項(xiàng)目歷史底蘊(yùn)深厚,1990年首屆9名學(xué)員入學(xué),西安交大成為中國(guó)大陸首開(kāi)先河的工商管理碩士教育試點(diǎn)院校,是中國(guó)MBA教育的重要倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。1991年,憑借卓越的教育質(zhì)量和前瞻性辦學(xué)理念,成為國(guó)務(wù)院學(xué)位辦首批認(rèn)定的九所MBA學(xué)位教育院校之一,奠定了其在中國(guó)MBA教育領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn),2002年西安交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA成為中國(guó)首批獲準(zhǔn)開(kāi)辦的EMBA教育項(xiàng)目。歷經(jīng)30余載春秋,項(xiàng)目累計(jì)為中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送了超萬(wàn)名MBA與EMBA學(xué)員,為各行業(yè)培育了大批精英管理人才與企業(yè)家,持續(xù)賦能中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
項(xiàng)目依托西安交大C9聯(lián)盟頂尖學(xué)府的科研實(shí)力與理工醫(yī)管學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì),以“中國(guó)根基、全球視野、領(lǐng)創(chuàng)圖新、和合知行”為定位,打造“管理+科技+產(chǎn)業(yè)”三維驅(qū)動(dòng)的全方位、多層次人才培養(yǎng)體系,通過(guò)“創(chuàng)新實(shí)踐、職業(yè)發(fā)展、數(shù)字戰(zhàn)略、精英網(wǎng)絡(luò)、能力提升”五大支柱為學(xué)員賦能,致力于培養(yǎng)引領(lǐng)時(shí)代變革、驅(qū)動(dòng)核心技術(shù)攻堅(jiān)與產(chǎn)業(yè)范式革新的卓越創(chuàng)新人才,為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)中國(guó)智慧與交大力量。
(本文轉(zhuǎn)載自西安交通大學(xué)MBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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