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在“十五五”規(guī)劃開局、新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成的關(guān)鍵之年，為助力企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。4月11日，在管理學(xué)院譚志加教授的帶領(lǐng)下，華科大EMBA師生一行走進(jìn)長(zhǎng)三角智能制造高地江蘇無(wú)錫，先后參訪了帆軟軟件有限公司（簡(jiǎn)稱“帆軟”）和雅迪科技集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“雅迪”），探索優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯與管理智慧。

圖 | 參訪合影

走進(jìn)帆軟——探尋“五年翻十倍”背后的管理哲學(xué)

上午，師生們參觀了帆軟展廳，了解這家從南京大學(xué)鼓樓校區(qū)起步的校園創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何歷經(jīng)20年發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)商業(yè)智能（BI）領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。連續(xù)多年穩(wěn)居IDC國(guó)內(nèi)商業(yè)智能廠商份額榜首，服務(wù)覆蓋359家財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，帆軟的發(fā)展歷程折射出中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”的奮進(jìn)縮影。

圖 | 參觀展廳

帆軟創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)薛愛華在《五年翻十倍？帆軟快速增長(zhǎng)背后的管理哲學(xué)》主題分享中，系統(tǒng)闡述了公司長(zhǎng)期健康增長(zhǎng)的核心邏輯：企業(yè)最重要的事情是讓客戶持續(xù)復(fù)購(gòu)。從戰(zhàn)略聚焦到產(chǎn)品打磨，從低流動(dòng)率到嚴(yán)格考核，從投訴直達(dá)到高人才密度，從利益一致的激勵(lì)到后勤服務(wù)化，再到高于市場(chǎng)的薪酬，帆軟的一切管理都指向同一個(gè)目標(biāo)：及時(shí)滿足企業(yè)客戶的需求，讓客戶持續(xù)復(fù)購(gòu)。在談及戰(zhàn)略時(shí)，他提出“做什么才有未來(lái)”的理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要敢于“看十年”，通過(guò)聚焦與取舍踐行長(zhǎng)期主義。

圖 | 薛愛華分享

帆軟副總裁周洪寶以《如何用數(shù)據(jù)提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)決策質(zhì)量？》為題，從戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行了系統(tǒng)拆解。他詳細(xì)闡述了帆軟如何從“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)向“正規(guī)軍”，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略解碼會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)三大核心會(huì)議體系，利用數(shù)字化工具真正實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，讓經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不再流于“喊口號(hào)”，而是聚焦于“怎么辦、誰(shuí)來(lái)辦、何時(shí)辦完”的閉環(huán)行動(dòng)。

圖 | 周洪寶分享

互動(dòng)環(huán)節(jié)，同學(xué)們就組織管理、人才梯隊(duì)、客戶復(fù)購(gòu)等實(shí)戰(zhàn)議題與帆軟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入探討。

圖 | 互動(dòng)交流

走進(jìn)雅迪——解碼“全球第一”的戰(zhàn)略變革與數(shù)字化之路

下午，師生們參觀了雅迪展廳、研發(fā)檢測(cè)中心及智能生產(chǎn)產(chǎn)線。從高速電摩到新國(guó)標(biāo)電動(dòng)車，從核心“三電”技術(shù)到AI門店智能質(zhì)檢系統(tǒng)，大家近距離感受了雅迪如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與精益制造，滿足全球億萬(wàn)用戶的出行需求。累計(jì)銷量突破1億臺(tái)、連續(xù)九年全球銷量第一的硬核實(shí)力，給師生留下了深刻印象。

圖 | 參觀展廳

座談交流會(huì)上，雅迪戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化中心副總監(jiān)鄒朋古、副總監(jiān)程學(xué)奎、商用車公司總經(jīng)理司長(zhǎng)濤、政企業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)劉凱出席會(huì)議。

圖 | 座談交流

鄒朋古介紹了雅迪學(xué)習(xí)導(dǎo)入丹納赫（Danaher）商業(yè)體系的實(shí)踐，指出“戰(zhàn)略最難在于共識(shí)，變革最難在于人心”，通過(guò)“戰(zhàn)略一張紙”和嚴(yán)格的PDCA循環(huán)，將高層戰(zhàn)略意圖解碼為基層可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，確保“看得見”的戰(zhàn)略能“打得贏”。程學(xué)奎以“讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力”為主題，展示了雅迪如何借助營(yíng)銷通、數(shù)據(jù)決策平臺(tái)、AI協(xié)作員等數(shù)字化工具，賦能全國(guó)4萬(wàn)多家門店，大幅提升運(yùn)營(yíng)效率，并強(qiáng)調(diào)數(shù)字化是一把手工程，頂層設(shè)計(jì)與精益運(yùn)營(yíng)缺一不可。司長(zhǎng)濤則聚焦To B領(lǐng)域的深度布局，提出“電動(dòng)車不僅是交通工具，更是企業(yè)增長(zhǎng)的營(yíng)銷引擎”，并分享了與銀行、酒水、食品等品牌跨界合作的成功案例。

圖 | 分享環(huán)節(jié)

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，師生們就行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、海外市場(chǎng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理等話題與雅迪高管進(jìn)行了熱烈討論。

譚志加教授對(duì)本次研學(xué)進(jìn)行總結(jié)，他表示，帆軟代表了“軟”的力量——數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素，軟件定義制造，這是中國(guó)企業(yè)在全球數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支點(diǎn)；雅迪代表了“硬”的實(shí)力——從制造到智造，從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到全球引領(lǐng)，這是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成的典型樣本。兩家企業(yè)體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)如何從規(guī)模擴(kuò)張走向價(jià)值創(chuàng)造，從追隨模仿走向創(chuàng)新引領(lǐng)，從短期逐利走向長(zhǎng)期主義。他表示，未來(lái)華科大管理學(xué)院將持續(xù)深化與帆軟、雅迪這類行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，在數(shù)據(jù)治理、智能制造、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域開展聯(lián)合研究，共同培養(yǎng)能夠引領(lǐng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革的新時(shí)代企業(yè)家。

圖 | 譚志加總結(jié)

從帆軟的長(zhǎng)期主義堅(jiān)守，到雅迪的戰(zhàn)略變革雄心，此次無(wú)錫研學(xué)之旅，不僅讓華科大EMBA學(xué)子們近距離見證了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理高度與創(chuàng)新溫度，更深刻理解了在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代坐標(biāo)下，企業(yè)家應(yīng)有的格局、定力與擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，華科大EMBA教育中心將繼續(xù)帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)更多標(biāo)桿企業(yè)，在行走的課堂中啟迪智慧、賦能成長(zhǎng)、服務(wù)國(guó)家。