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近日，浙大EMBA教育中心組織了一場別開生面的“移動課堂”，帶領同學們走進中國影視產(chǎn)業(yè)的“夢工廠”——橫店集團。本次參訪由浙大EMBA教育中心主任壽涌毅教授、浙江大學管理學院企業(yè)家學院副院長竇軍生教授帶隊，并邀請到橫店集團控股有限公司董事、資深副總裁徐文財，橫店影視股份有限公司副總經(jīng)理樓張旭等高管，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人才布局與未來生態(tài)進行了深度分享。

這是一次從課堂到現(xiàn)場的跨越，更是一場關于“無中生有”的企業(yè)家精神與面向未來的戰(zhàn)略定力的思想碰撞。

參觀橫店影視

文化產(chǎn)業(yè)展示館

從傳統(tǒng)工業(yè)到影視王國的三次創(chuàng)業(yè)

在分享環(huán)節(jié)，橫店影視股份有限公司副總經(jīng)理樓張旭系統(tǒng)梳理了橫店集團的發(fā)展脈絡。從第一階段：1975 - 1991年-- 多辦企業(yè)多賺錢，多為百姓做好事；第二階段：1992 -2000年--“共創(chuàng) 共有 共富 共享”核心價值觀， 第三階段：2001年 至今-- 扎根橫店，擁抱世界，力做最具社會責任心的企業(yè)，橫店完成了一次次跨越。

面對“沒天沒地、沒山?jīng)]水”的外部質(zhì)疑，橫店用行動破局：1996年借謝晉導演拍攝《鴉片戰(zhàn)爭》的契機，3個月炸平山丘建成廣州街景區(qū)，并開創(chuàng)性地實行免費向劇組開放拍攝的策略，以此帶動本地消費經(jīng)濟。此后，橫店影視于2008年成立院線公司，2017年上市，創(chuàng)下國內(nèi)較快上市紀錄，如今已在全國450余家影院布局，深度下沉三四五線城市。

樓總特別分享了創(chuàng)始人的初心：“工業(yè)企業(yè)表現(xiàn)力再厲害，也可能跟不上時代發(fā)展?！闭沁@種對趨勢的深刻洞察，驅(qū)動著橫店不斷轉(zhuǎn)型。目前文化板塊的營收雖不足集團的10%，但它已成為橫店集團最核心的品牌載體和靈魂所在。

隨后，在相關工作人員的介紹下，參訪團隊了解到橫店影視目前擁有4700余名員工，整體結(jié)構年輕化，女性員工占主導地位。公司擁有一支近千人的外派團隊負責全國影城運營，以校招為主、本科及以上學歷占比較高，全員被視為管理儲備干部。面對未來，橫店影視也正在重點引進AI領域人才，其全資子公司已在招聘AI短劇相關崗位，推進IP內(nèi)容創(chuàng)新。

高層對話：高質(zhì)量發(fā)展與“中庸”智慧

橫店集團控股有限公司董事、資深副總裁徐文財?shù)姆窒韺⒈敬螀⒃L推向高潮。他從戰(zhàn)略高度提出，企業(yè)要從“數(shù)據(jù)→信息→知識→智慧”的轉(zhuǎn)化鏈條中找到智能化的底層邏輯。橫店早在2019年便建成浙江省首批無人工廠，并推動建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享中心。

他大膽預言：“未來會計崗位將消失，人人都是會計?！痹跊Q策機制上，橫店采用正反思維博弈：投資部門用正向思維論證優(yōu)勢，風控與財務則必須提出否定意見，唯有能自我否定的項目才值得投資。這種“中庸而不平庸”的原則，是橫店規(guī)避風險的底層邏輯。徐總還分享了自己極端自律的時間管理哲學，強調(diào)“管企業(yè)即管時間”。他認為，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力在于“永不滿足”，要警惕上市后的停滯，并倡導失敗教育，并強調(diào)：“要每天讀一本書。”

互動思辨：票房分成、AI沖擊與核心競爭力

在互動環(huán)節(jié)，同學們與橫店高管、浙大教授就多個熱點問題進行了深入交流，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。

關于橫店的核心競爭力，樓總指出，全產(chǎn)業(yè)鏈的集聚能力是橫店最大的護城河——從道具制作到馬匹、燈光、車輛等拍攝資源一應俱全，實現(xiàn)了“要素最集聚、成本最低廉、規(guī)模最宏大”，劇組無需自行DIY尋找資源，效率大幅提升。但與此同時，高端技術人才仍是短板，目前橫店正推進多重舉措用于吸引人才。

面對AI技術的沖擊，有同學提出，AI數(shù)字分身技術已能實現(xiàn)“點三下即可游遍全國”，這對實景影視基地構成直接挑戰(zhàn)。對此，橫店方面回應稱，AI的確在編劇、后期制作等環(huán)節(jié)大幅提升了效率、降低了成本，但創(chuàng)意與審美仍依賴人類主導。盡管AI可生成大量畫面，最終的選擇和設計仍需依靠人的審美能力與文化理解。因此，橫店的核心競爭力正在從“實景資源”轉(zhuǎn)向“人的審美與文化理解”。

關于影視投資的風險，討論中提到了行業(yè)的高風險特性：單個項目投入巨大，橫店在戰(zhàn)略上堅持“平臺化”而非“賭爆款”的定位。

最后，關于橫店的長期主義戰(zhàn)略，徐總回應稱，橫店注重社會效益與區(qū)域帶動作用，而非短期財務回報。這種“先做人、后做事”的利他主義價值觀，貫穿了橫店發(fā)展的始終。

學術視角：四個關鍵詞解讀橫店實踐

浙江大學管理學院企業(yè)家學院副院長竇軍生教授用四個關鍵詞總結(jié)了橫店的發(fā)展內(nèi)核。

首先是“初心如磐”，他表示徐老師始終秉持“三農(nóng)赤子”情懷，多位骨干放棄體制內(nèi)“鐵飯碗”回歸橫店，源于精神感召。其次是“持續(xù)創(chuàng)新”，早在30年前橫店就已實踐“免費模式”——免費接待劇組帶動周邊消費，這種“共富邏輯”早于互聯(lián)網(wǎng)時代的免費思維。第三是“低調(diào)務實”，橫店不參與世界500強評比，專注實業(yè)發(fā)展，彰顯“為誰而排名”的深層反思。最后是“共富國情”，橫店扎根小鎮(zhèn)探索共同富裕的本土路徑，相關案例已被教育部采納為首屆主題教學案例。

竇教授指出，橫店“先有理念統(tǒng)領，再推動執(zhí)行落地”的治理邏輯，以及持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，為所有追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)提供了寶貴樣本。

總結(jié)：學習閉環(huán)與人文回歸

在活動的最后，浙大EMBA教育中心主任壽涌毅教授做了總結(jié)發(fā)言。他首先強調(diào)，實地參訪的“體感”是課堂無法替代的，親歷現(xiàn)場對理解企業(yè)治理與管理理念具有不可替代的作用。他坦言，若由自己代為轉(zhuǎn)述徐老師的分享，效果將大打折扣。

面對AI技術的沖擊，壽涌毅指出高管急需的是認知層面的革新，而非急于部署具體的技術工具。他特別強調(diào)人文學科的價值正在回歸——判斷內(nèi)容價值、理解人性與價值觀，是AI難以完全替代的能力。例如，投資人評估電影項目時，需要理解人性與價值觀，這無法依賴AI完成。因此，未來的EMBA課程將引入更多文史哲等基礎性、人文類課程，強化底層認知能力。

他還強調(diào)，學習必須形成閉環(huán)，從知識理解到行動落地，實現(xiàn)“閉環(huán)管控”，才是真正高效的學習。他建議學員在特定學習場景中關閉手機、專注思考，避免陷入事務性工作而降低學習回報。他最后表示，個人可以跑得快，但一群人才能跑得更遠，希望浙大EMBA的同學與校友形成同頻共振的群體，共同推進項目的持續(xù)進化。

互動討論

從一根絲線到一塊磁鐵，再到一座“中國好萊塢”，橫店用半個世紀書寫了一部“無中生有”的創(chuàng)業(yè)史詩。此次浙大EMBA的橫店之行，不僅是一次對標桿企業(yè)的深度解剖，更是一次對企業(yè)家精神的靈魂洗禮。未來，浙大EMBA將繼續(xù)帶領同學們走進更多優(yōu)秀企業(yè)，在實地探訪中碰撞思想，在跨界學習中啟迪未來。