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光華EMBA講座丨洞悉十五五新趨勢(shì):人工智能+新質(zhì)生產(chǎn)力

北京大學(xué)光華管理學(xué)院
2026-03-12 17:32 瀏覽量: 1964
?智能總結(jié)

如果說20世紀(jì)的關(guān)鍵材料是鋼材,那么21世紀(jì)的關(guān)鍵材料就是芯片,AI芯片能夠讓我們形成無限的心智。在“洞悉十五五新趨勢(shì):人工智能+新質(zhì)生產(chǎn)力”講座中,田豐先生指出當(dāng)前AI發(fā)展速度遠(yuǎn)超公眾認(rèn)知,模型智商已達(dá)人類140以上,明年將迎來指數(shù)級(jí)飛躍。他通過縮放定律闡釋AI爆發(fā)剛剛開始,遞歸式自我改進(jìn)使AI能24小時(shí)不間斷進(jìn)化,頭部企業(yè)如OpenAI和Anthropic商業(yè)增速驚人。中美AI競(jìng)合方面,中國(guó)月活用戶反超美國(guó),但前沿模型仍有約半年差距,面臨算力、數(shù)據(jù)和人才挑戰(zhàn);然而中國(guó)能源優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為算力優(yōu)勢(shì),十四五納

關(guān)聯(lián)問題: AI芯片如何推動(dòng)心智無限?中美AI算力差距如何縮???傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用AI轉(zhuǎn)型?

如果說20世紀(jì)的關(guān)鍵材料是鋼材,那么21世紀(jì)的關(guān)鍵材料就是芯片。AI芯片能夠讓我們形成無限的心智。

3月5日,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA中心邀請(qǐng)到中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)深度觀察者與推動(dòng)者、快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐先生,進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“洞悉十五五新趨勢(shì):人工智能+新質(zhì)生產(chǎn)力”的講座。

作為原商湯智能產(chǎn)業(yè)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng),原阿里云研究院創(chuàng)始院長(zhǎng),田豐結(jié)合自身從IT時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代到AI時(shí)代的從業(yè)經(jīng)歷,為EMBA同學(xué)們帶來了一場(chǎng)關(guān)于AI技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)變革的專業(yè)交流。

AI發(fā)展新范式:從縮放定律到智能爆發(fā)

講座伊始,田豐先生便拋出一個(gè)核心觀點(diǎn):當(dāng)前AI的發(fā)展速度已遠(yuǎn)超公眾認(rèn)知?!敖衲暾Q生的模型智商已經(jīng)可以達(dá)到人類智商140以上,明年將是指數(shù)級(jí)的飛躍?!?他通過“棋盤放米”的典故形象地闡釋了AI的縮放定律——過去幾年AI的巨大發(fā)展只是一個(gè)前奏,真正的爆發(fā)才剛剛開始。

這種技術(shù)加速度正在重塑全球科技競(jìng)爭(zhēng)格局。以編程領(lǐng)域?yàn)槔?,AI編程目前已進(jìn)化到第三階段:從最初的自動(dòng)化生成代碼,到能夠完成復(fù)雜工作流,再到可以遞歸式自我改進(jìn)——AI根據(jù)自身表現(xiàn)不佳的地方創(chuàng)造新工具。這種“遞歸式自我改進(jìn)”意味著AI可以24小時(shí)不間斷地自我進(jìn)化,其潛力遠(yuǎn)超人類想象。

“現(xiàn)在,OpenAI的編程模型在全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)占有率已達(dá)32%,Anthropic占25%。更驚人的是其營(yíng)收增速——2023年年化營(yíng)收1億美元,2024年增長(zhǎng)10倍至10億美元,預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到190億美元,保持每年400%-600%的驚人增長(zhǎng)。”田豐用這一組數(shù)據(jù)展示了頭部AI公司的商業(yè)爆發(fā)力。

中美AI競(jìng)合:算力差距與模式創(chuàng)新

在中美AI產(chǎn)業(yè)對(duì)比中,快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐展示了一幅復(fù)雜的圖景。中國(guó)的月活用戶量已反超美國(guó),但在前沿模型能力上仍有約6個(gè)月的差距?!霸谔貏e難的數(shù)學(xué)題、編程題或科研級(jí)別的推理上,這種差距還相當(dāng)明顯?!?/span>

田豐特別指出,美國(guó)軍方使用的軍事級(jí)模型比公開商用模型領(lǐng)先一代到一代半。這種“降維打擊”能力背后,是壟斷性芯片算力、全球數(shù)據(jù)資源與頂尖人才規(guī)模的結(jié)合。與此同時(shí)中國(guó)AI企業(yè)面臨著獨(dú)特的“三個(gè)錯(cuò)配”:風(fēng)險(xiǎn)與資本錯(cuò)配、算力與用戶錯(cuò)配、投入與付費(fèi)錯(cuò)配。

然而,挑戰(zhàn)中也蘊(yùn)含著機(jī)遇。中國(guó)的能源優(yōu)勢(shì)正在轉(zhuǎn)化為算力優(yōu)勢(shì),“美國(guó)發(fā)電量不到中國(guó)的一半,這決定了其電網(wǎng)對(duì)大規(guī)模算力基礎(chǔ)設(shè)施的支撐能力受限”。田豐預(yù)測(cè),在“十五五”期間中國(guó)突破可期:“中國(guó)一直在努力嘗試新的刻蝕設(shè)備、光刻設(shè)備,14納米及以下制程的突破將是未來五年的關(guān)鍵戰(zhàn)役?!?/span>

AI應(yīng)用落地:從編程革命到產(chǎn)業(yè)賦能

“人類手寫代碼的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束?!碧镓S先生這一論斷引發(fā)全場(chǎng)深思。他認(rèn)為,未來的軟件行業(yè)不再屬于占人口3%的程序員,而是屬于每一個(gè)能夠用自然語言指揮AI的領(lǐng)域?qū)<摇!颁N售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、法務(wù)團(tuán)隊(duì)都需要介入AI,編寫自己的工作流程?!?/span>

講座中展示了AI在各垂直領(lǐng)域的驚人應(yīng)用:法務(wù)AI可以審合同、做合規(guī)審查,替代大量外包團(tuán)隊(duì);金融AI能夠進(jìn)行盡職調(diào)查、投資機(jī)會(huì)評(píng)分;醫(yī)療AI在上海某三甲醫(yī)院已實(shí)現(xiàn)24小時(shí)預(yù)診服務(wù),回答質(zhì)量與三甲醫(yī)院主任醫(yī)師相當(dāng);人力資源AI面試官可以完成初試并給出多維度評(píng)分,讓人類面試官只做終面。

“未來的企業(yè)形態(tài)將是無限心智的集合。”田豐描繪道,“當(dāng)你擁有足夠多的算力,就意味著擁有足夠多的數(shù)字勞動(dòng)力。銷售、法務(wù)、財(cái)務(wù)都可以由智能體團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成,人類的角色從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)設(shè)定者和結(jié)果檢驗(yàn)者。”

思想交鋒:與EMBA同學(xué)的深度互動(dòng)

講座最后,快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐與現(xiàn)場(chǎng)EMBA同學(xué)展開了互動(dòng),就大家關(guān)心的實(shí)際問題進(jìn)行了回答。

針對(duì)一位從事傳統(tǒng)消防行業(yè)的企業(yè)家提出的“傳統(tǒng)企業(yè)如何不被AI時(shí)代淘汰”的焦慮,田豐給出了三步走建議:“首先梳理你業(yè)務(wù)流程里的痛點(diǎn);其次判斷哪些環(huán)節(jié)可被AI改進(jìn);最后尋找靠譜團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)落地。最關(guān)鍵的是,這個(gè)‘錨點(diǎn)’永遠(yuǎn)在企業(yè)自己手里——你要想清楚這件事到底解決什么問題、降本多少、增效多少,而不是把決策權(quán)完全交給乙方?!?/span>

當(dāng)被問及“小學(xué)生該如何學(xué)習(xí)AI”時(shí),田豐強(qiáng)調(diào)了專業(yè)素養(yǎng)的不可替代性:“我們之所以要花十幾年學(xué)習(xí)一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,培養(yǎng)的是專業(yè)感覺和判斷力。這個(gè)時(shí)代真正稀缺的是有商業(yè)價(jià)值的高質(zhì)量解決方案,而這些思路往往由人類給出。長(zhǎng)期的專業(yè)教育培養(yǎng)起來的素質(zhì),是AI時(shí)代最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/span>

關(guān)于AI行業(yè)的盈利模式,田豐預(yù)測(cè):“短期靠訂閱和API調(diào)用,中期靠智能體的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),長(zhǎng)期則是按效果付費(fèi)——我?guī)湍阕龀梢粋€(gè)好的投資決策,你掙了錢分我百分之多少,這才是最好的商業(yè)模式。”對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì),他認(rèn)為雖然巨頭補(bǔ)貼壓力巨大,但“新的賽道、新的需求、新的顛覆性軟件模式會(huì)不斷涌現(xiàn),AI的終局遠(yuǎn)未到來”。

一位醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者提到醫(yī)生對(duì)AI的接受度問題,田豐回應(yīng):“醫(yī)療AI和人類醫(yī)生是分工關(guān)系,不是取代關(guān)系。AI在診前預(yù)判、診后隨訪、康復(fù)指導(dǎo)等方面已經(jīng)做得非常好。未來十年,AI將從入門級(jí)助手成長(zhǎng)為‘主任醫(yī)師’級(jí)別,縮短醫(yī)生的培養(yǎng)周期?!?/span>

在兩個(gè)多小時(shí)的深度分享中,田豐以跨越IT時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代到AI時(shí)代的二十年產(chǎn)業(yè)洞察,為EMBA同學(xué)們勾勒出一幅人工智能驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的全景圖。這場(chǎng)講座不僅是一次前沿技術(shù)的知識(shí)普及,更是一場(chǎng)關(guān)于“人機(jī)協(xié)同”時(shí)代的認(rèn)知升級(jí)。他強(qiáng)調(diào):AI的真正價(jià)值不在于替代人類,而在于將人類從重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來,讓我們有更多精力去發(fā)揮專業(yè)判斷、注入人文溫度、創(chuàng)造真正有商業(yè)價(jià)值的高質(zhì)量解決方案。

光華EMBA講座

用思想力尋找未來成功最優(yōu)解

光華EMBA項(xiàng)目一直努力邀請(qǐng)各學(xué)科頂尖專家學(xué)者、優(yōu)秀政企領(lǐng)袖帶領(lǐng)EMBA學(xué)生一起領(lǐng)略各學(xué)科的精髓與奧妙,以期讓EMBA學(xué)員在跨學(xué)科知識(shí)的交叉與融合中,點(diǎn)燃新的思想火花來照亮他們的生活和事業(yè)。同時(shí),也使EMBA學(xué)員充分融入北京大學(xué)兼容并包的學(xué)術(shù)氛圍,在校園中加深文化底蘊(yùn)、提升綜合素養(yǎng)、培養(yǎng)科學(xué)精神,真正蛻變?yōu)榧缲?fù)社會(huì)崇高使命、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的新一代政企領(lǐng)袖。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自北大光華EMBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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