高宸霆:跬步間積勢,篤行中破局丨復旦金融MBA

?智能總結在14年的職業(yè)生涯中,高宸霆從太平人壽基層崗位起步,歷經交銀施羅德基金管理崗位,始終秉持“做好眼下、勇于向前”的信念。作為中國人民大學經濟學碩士和復旦大學國際金融學院FMBA PT+項目2024級學生,他持續(xù)完善金融認知體系,曾在泰康養(yǎng)老疫情期間臨危受命,以創(chuàng)新O2O模式開拓上海醫(yī)療市場,成功簽約首家三甲醫(yī)院。2024年,他主動突破舒適圈,競聘至交銀施羅德基金擔任西部營銷中心助理總經理,開拓西部九省新市場。在復旦FMBA學習期間,他系統(tǒng)提升宏觀判斷和資源整合能力,并借助同儕支持實現(xiàn)向公募基金的跨界轉型。他
關聯(lián)問題: 如何有效開拓醫(yī)療行業(yè)新市場?跨界轉型需要哪些關鍵準備?中層管理者如何提升戰(zhàn)略視野?


14年間,從太平人壽基層崗位,到交銀施羅德基金管理崗位,高宸霆的職業(yè)軌跡,始終貫穿著做好眼下的信念和勇于向前的魄力:從人大經濟學碩士到復旦國金FMBA PT+項目深造,他持續(xù)完善認知體系;曾在泰康養(yǎng)老臨危受命,于疫情中打開上海醫(yī)療市場;就讀FMBA期間,憑借長期積累的經驗和資源,他突破舒適圈,進入公募基金領域開啟新征程。
讓我們走進FMBA PT+ 2024級學生大使高宸霆的故事。
人物介紹

高宸霆
FMBA PT+ 2024級
交銀施羅德西部營銷中心助理總經理
行業(yè):金融-保險
畢業(yè)院校:中國人民大學
專業(yè):世界經濟
座右銘:行己所愛,愛己所行
最喜歡的書:《中國金融的力量》《穩(wěn)定幣:數(shù)字金融的未來》
MBTI人格:ENFJ
職場新人,勇闖北京
高宸霆的第一份工作,始于學長的一個故事。
太平人壽的北京分公司的領導,是他同校的學長,在校招時講起自己剛來北京時的場景:站在高樓上看車水馬龍,萬家燈火,內心期望未來“終有一輛車是我的,終有一盞燈為我而亮。”這擊中了高宸霆。沒想過去北京,更沒想過從事保險工作的他決定:“男子漢大丈夫,得去闖一闖?!?/span>

圖:和心愛的小摩托在黃浦江邊
2011年他加入太平人壽,從最基礎的“組訓”崗位做起。這是個推動銷售的工作:培訓保險代理人、做績效面談、寫推動方案。在重復瑣碎的日常里,看著身邊的人來來走走,他和所有初入職場的人一樣,也有過對未來的迷茫。但領導告訴他:要做好這個崗位,得“站著能講、坐著能寫、躺著能想”。天花板式的能力要求給了他方向。
他主動錄制優(yōu)秀前輩的課程,逐字拆解內容、分析邏輯;他會為了深入探討一個問題,通宵達旦研讀相關領域的書籍;會為了讓培訓更有樂趣,在自己的課程里融入脫口秀風格、增加趣味梗。
三年間,在日復一日的磨練中,他成長為公司任何時候都能獨當一面的骨干。這也是他日后“積跬步以至千里”的起點。
空降上海,遭遇挑戰(zhàn)
2019年在泰康養(yǎng)老北京總公司工作的高宸霆,收到了上海分公司拋出的橄欖枝。年底,他空降上海出任戰(zhàn)略業(yè)務部總經理,為上海業(yè)務尋找新的增長點。

圖:主持FMBA項目招生新政發(fā)布會
他將目標鎖定上海尚未開拓的醫(yī)療行業(yè)市場,著手對上海醫(yī)院的逐一拜訪。不料疫情爆發(fā),業(yè)務全面停擺。面對不知何時才能結束的困境,高宸霆每天都承受著巨大的壓力。團隊成員沒有業(yè)績,在上海生存成問題;指標壓頂,如果再沒有突破,高宸霆就面臨要“退”回總部的尷尬局面。
壓力大的時候他飯都吃不下。每天早起跑步,緩解壓力、整理思緒。“我練過格斗,我知道被對手壓制時,退一步可能就再無機會;主動出擊,才是最佳策略。”
他沒有停,把互聯(lián)網(wǎng)的“私域運營”模式融入傳統(tǒng)保險,搞起線上引流、線下轉化的O2O打法。他們建群、運營、線下服務、再發(fā)酵……硬是在傳統(tǒng)金融業(yè)里做出新模式。
從陌生地叩響醫(yī)院大門,到反復調整合作方案;從單純推銷產品轉向幫醫(yī)院解決實際問題。終于,上海的一家知名三甲醫(yī)院成了他的第一個大客戶,局面徹底打開。
這份清晰的思路與主動出擊的魄力,為公司多年的增長筑牢基礎。身處逆旅,他沉著走好眼前能走的每一步,這種勇猛精進、決不言退的風格,成為他性格底色的一部分。
競聘西部,跨界基金
2024年,正當高宸霆在交銀人壽做得順風順水時,他選擇競聘交銀施羅德基金,去成都擔任西部營銷中心助理總經理。很多人不理解:上海干得好好的,成都又沒有升職加薪,為什么要去干拓展西部九省新市場的苦差事?
在高宸霆眼中,這卻是突破舒適圈的難得機遇?!拔移鋵嵰恢痹跒檫@一刻準備,盡管之前并不清楚具體的目標是什么?!?/span>

圖:海外模塊學習期間與Franklin Allen教授
對他而言,職業(yè)生涯不是單一的軌道,而是曠野般的可能性。為了這種可能,他從沒有停下過腳步。從知識付費興起時,訂閱經濟金融專欄緊跟時事;到工作穩(wěn)定時,在學位項目中系統(tǒng)化深造。2016年,他便已在中國人民大學取得經濟學碩士學位。憑借多年深耕,他成為公司同級別中最年輕的干部,但內心始終有股力量推動他向更高遠的領域邁進。

圖:參加學生大使融合活動
2023年,他進入復旦國金在職金融MBA(FMBA PT +)項目,在這里他所學習、經歷的一切給了他向公募基金轉型的底氣。
“我清楚人需要不停地學習、成長。學,就是給自己鋪路。人生才能通向無限的可能性?!?/span>
FMBA PT+賦能新征程

圖:主持新生晚宴
在這里,高宸霆不僅搭建起更完整的金融知識體系,在學踐結合中提升了宏觀判斷、資源整合等核心能力,還結識了深耕各領域的良師與同頻伙伴。
他現(xiàn)在負責西部九省的營銷工作,依然面臨“邊際改善”的壓力——西部市場沒法跟華東市場比,人文環(huán)境迥異。他深知,等待他的是新的征程。而他笑著面對。
工作和學習之余,高宸霆主動擔任學生大使,將自己的初心與收獲,分享給更多同學與未來的同行者。
Qustions&Answers
Q1在你職業(yè)生涯中曾經遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?
高宸霆:2019 年空降泰康養(yǎng)老上海分公司是我職業(yè)生涯的“至暗時刻”。剛到任上海就封控,業(yè)務停擺,有老員工私下說 “新人來了也沒用”,甚至有同事因為只有底薪要離職。我當時每天5點晨跑10公里,既是為解壓,也逼自己冷靜想對策。
最難的是開拓醫(yī)療客戶。我們走遍了上海的大醫(yī)院,有的醫(yī)院,第一次連科室主任的門都沒進去,第二次帶著整理好的行業(yè)數(shù)據(jù)拜訪,也就只有10分鐘的機會。我反復修改方案,那段時間我?guī)缀趺刻於荚诟姆桨福悸芬矎?“推薦保險產品” 轉向 “幫助醫(yī)院優(yōu)化患者服務”,慢慢才打動對方。
現(xiàn)在回頭看,“至暗時刻” 其實也是逼自己突破舒適圈,熬過去便多了種能力。
Q2您認為中層和高層管理者在能力上的關鍵差異是什么?
高宸霆:中層管理者以 “統(tǒng)籌破局”、“順應人性”為核心能力。除了要知道怎么把事做成,還要了解人性,幫助團隊成員更順利地完成任務。
高層管理者以 “戰(zhàn)略性判斷” 為核心能力。所謂“方向不對努力白費”。能帶企業(yè)避開暗礁、潛流,安全順利航行的舵手,都具備更高的判斷能力和更全面的視野。能力是可以培養(yǎng)的,視野則需要更多的資源。
我在復旦國金FMBA PT+的一個重要收獲,就是深化了對宏觀周期、國外經驗的認知,這為培養(yǎng)更高維度的管理能力提供了幫助。
Q3選擇MBA項目時你看中哪些因素?
高宸霆:首先,院校氣質。我最初聚焦上海的交大、復旦兩所頂尖院校。復旦更富有人文的氛圍更契合自身特質,便于我能更好地融入并吸收知識。
其次,項目專業(yè)方向。金融是我感興趣、也是未來職業(yè)深耕的方向。我覺得本科可以追求人生寬度,到研究生階段應該追求專業(yè)深度。復旦國金FMBA PT+的課程都是圍繞金融展開,剛好補我的短板。
最后,項目規(guī)模。對比一屆規(guī)模幾百人的大班項目,我更青睞小班化的項目。同學間的緊密度、項目資源和受關注度都是大班級不能比的。

圖:海外模塊學習期間在劍橋大學
Q4FMBA 學習過程中,讓你印象最深刻的是什么?
對你影響最大的是什么?
高宸霆:學習當中有很多老師、同學都深深影響著我,其中有三位印象最為深刻。
第一,是項目主任貢霖江老師的關懷:她不僅做好招生工作,還關注同學的課業(yè)、交流與成長適應,甚至主動留意大家的課外活動,讓我深切感受到學校溫度,也啟發(fā)我認識到:優(yōu)秀管理者會兼顧關聯(lián)因素。這是一個意外的收獲。

圖:參加學院捐贈證書頒發(fā)活動與貢霖江老師
第二,是王永欽教授的《宏觀經濟I-中國特色社會主義理論及實踐研究》課程。王老師講解的抵押品邏輯令人耳目一新,對理解經濟形勢可謂醍醐灌頂。他本人的學術熱情也極具感染力。后來我請他做我的論文導師。
第三,是同學的支持。我的同桌于東捷本來就是公募基金領域,為幫我成功競聘公募基金管理崗,他給我做了一次面試模擬,給了很多專業(yè)建議、心理疏導。你會發(fā)現(xiàn)你的同學們是你關鍵時勇于跨出關鍵一步的堅強后盾。
我在就讀復旦國金在職金融MBA期間就敢于跨界到公募基金,項目學習給了我底氣。這對我影響還是很大的。
Q5為什么擔任學生大使?
高宸霆:首先,我自己在項目里收獲了很多,想把項目的這份“好”傳遞給更多人。
另外,我一直相信“多參與、多收獲”,做學生大使能讓我有更多交流、展示的機會,給來訪者分享學習體驗,當他們反饋有用、有收獲時,我也會很有滿足感。

圖:熱愛網(wǎng)球運動
Q6最想和打算申請FMBA PT+的同學們說什么?
高宸霆:第一,讀書最重要的成本不是學費,而是機會成本。
市場環(huán)境內卷,單純投入更多到工作中難有顯著效果。這時候讀MBA,隱性的機會成本更低。所以不要太糾結這筆學費短期能否回本,它的價值在長期——你積累的知識和同學未來會成為底氣與伙伴,市場內卷、行情低迷時投資自己,為未來儲備能力,在行情恢復、競爭激烈時占據(jù)優(yōu)勢。
第二,有人覺得自己這個階段目標不夠清晰,是否值得投入。
我當初也沒想得特別清晰,但我知道補足專業(yè)、擴展視野一定是對的。后來跨界到基金行業(yè),用到很多FMBA PT+所學的。所以在讀書的過程中,你會在認知更多、爭取到更多資源的情況下,方向就會慢慢清晰。
這些都是我的真切體會。愿大家都能一步一步抵達自己想去的地方。
(本文轉載自復旦大學國際金融學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)
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