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MBM博文篤行 | 第三十四站:參訪華潤(rùn)集團(tuán)——探尋八十載戰(zhàn)略根基與文化脈絡(luò)

香港中文大學(xué)(深圳)MBM
2026-02-11 11:17 瀏覽量: 1999
?智能總結(jié)

香港中文大學(xué)(深圳)管理學(xué)理學(xué)碩士項(xiàng)目(MBM)同學(xué)近日參訪華潤(rùn)集團(tuán),深入了解了其跨越八十余載的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略管理體系。參訪團(tuán)隊(duì)首先參觀了華潤(rùn)歷史展廳,從抗戰(zhàn)時(shí)期的物資轉(zhuǎn)運(yùn)到改革開(kāi)放后的多元布局,企業(yè)始終將紅色基因融入發(fā)展脈絡(luò),展現(xiàn)出與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的初心。展廳還重點(diǎn)展示了華潤(rùn)以“希望小鎮(zhèn)”模式推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的可持續(xù)循環(huán)。隨后,華潤(rùn)分享了其核心的“6S”戰(zhàn)略管理體系,該體系以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn),通過(guò)年度商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略審計(jì)形成

關(guān)聯(lián)問(wèn)題: 華潤(rùn)6S管理體系如何運(yùn)作?紅色基因如何影響華潤(rùn)發(fā)展?希望小鎮(zhèn)模式如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?

近日,MBM博文篤行,香港中文大學(xué)(深圳)管理學(xué)理學(xué)碩士項(xiàng)目的同學(xué)們走進(jìn)華潤(rùn)集團(tuán),開(kāi)展了一場(chǎng)沉浸式參訪學(xué)習(xí)。從歷史展廳到戰(zhàn)略體系解讀,同學(xué)們深刻感受到一家跨越八十余載的大型集團(tuán)企業(yè),如何將紅色基因融入血脈,在多元產(chǎn)業(yè)中構(gòu)建系統(tǒng)性、高效且具韌性的管理體系。

展廳參觀:在歷史長(zhǎng)廊中,觸摸一家企業(yè)的初心與擔(dān)當(dāng)

步入華潤(rùn)展廳,仿佛翻開(kāi)一部厚重的編年史。沿著“時(shí)空隧道”展線,老照片、實(shí)物與多媒體技術(shù)共同勾勒出華潤(rùn)自1938年從香港一間小商號(hào),成長(zhǎng)為涵蓋大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)、能源服務(wù)、科技與金融五大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)巨擘的歷程。

“一心一意一生”不僅是墻上鐫刻的企業(yè)基因,更是貫穿華潤(rùn)發(fā)展史的靈魂。紅色基因具體體現(xiàn)在抗戰(zhàn)時(shí)期物資轉(zhuǎn)運(yùn)、中華人民共和國(guó)成立初期突破貿(mào)易封鎖、改革開(kāi)放后多元布局中,這種與國(guó)家同頻共振的初心,鑄就了華潤(rùn)的文化基石。

展廳中關(guān)于社會(huì)責(zé)任的呈現(xiàn)尤為動(dòng)人。華潤(rùn)以“規(guī)定動(dòng)作”結(jié)合“自選動(dòng)作”,創(chuàng)新推出“希望小鎮(zhèn)”鄉(xiāng)村振興模式。目前已在革命老區(qū)和貧困地區(qū)布局21座希望小鎮(zhèn),其中16座已建成。這些小鎮(zhèn)依托華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)施環(huán)境改造、產(chǎn)業(yè)幫扶等綜合實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的可持續(xù)循環(huán),展現(xiàn)了企業(yè)深度融入國(guó)家發(fā)展的創(chuàng)造力與擔(dān)當(dāng)。

嘉賓分享:深度解碼“6S”戰(zhàn)略管理體系,領(lǐng)略系統(tǒng)管控的藝術(shù)

如果說(shuō)展廳參觀讓我們感受到了華潤(rùn)的“血肉”與“情懷”,那么隨后的分享則揭示了支撐華潤(rùn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“骨架”——6S戰(zhàn)略管理體系。該體系形成從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行審計(jì)的完整閉環(huán):以五年戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn),與國(guó)家戰(zhàn)略共振;分解為年度商業(yè)計(jì)劃,形成執(zhí)行契約;通過(guò)管理報(bào)告體系動(dòng)態(tài)追蹤進(jìn)度;借助戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系科學(xué)衡量結(jié)果;聯(lián)動(dòng)管理層績(jī)效評(píng)價(jià),激發(fā)組織活力;最后以戰(zhàn)略審計(jì)確保全程規(guī)范真實(shí)。

· 分享現(xiàn)場(chǎng) ·

這套歷時(shí)二十余年打磨的體系,將戰(zhàn)略宏圖轉(zhuǎn)化為全員統(tǒng)一行動(dòng),是華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、多元化高效管控的基石,彰顯出系統(tǒng)能力對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

收獲與啟發(fā):多元協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造

參訪華潤(rùn),猶如觀察一個(gè)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。作為一家橫跨五大產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán),華潤(rùn)的實(shí)踐表明:多元化不是業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單疊加,而是能力與價(jià)值的深度協(xié)同。

華潤(rùn)的卓越,在于將規(guī)模與多元的挑戰(zhàn),通過(guò)卓越的管理體系與深厚的價(jià)值認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。它啟示我們,偉大企業(yè)的高度不僅在于商業(yè)成功,更在于能否整合多元資源,服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、創(chuàng)造社會(huì)福祉,這是新時(shí)代賦予大型企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。此行不僅是一次學(xué)習(xí),更是一場(chǎng)關(guān)于戰(zhàn)略定力、系統(tǒng)治理與價(jià)值融合的深刻思考。

MBMers感言

戴隆輝-2025級(jí)MBMer

走進(jìn)華潤(rùn)集團(tuán),既感受其發(fā)展底蘊(yùn),也深入理解了 6S 管理體系的實(shí)踐智慧。這套以戰(zhàn)略為核心的體系,通過(guò)系統(tǒng)管控、科學(xué)考核實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與板塊協(xié)同,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。此次參訪打通理論與實(shí)踐,為 MBM學(xué)習(xí)提供鮮活案例,對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑更是帶來(lái)深刻啟發(fā)。

李宵兒-2025級(jí)MBMer

走進(jìn)春筍大廈,探訪華潤(rùn)歷史文化展館,又于66樓俯瞰深圳灣壯闊景致。在講解員引導(dǎo)下,我們透過(guò)影像、實(shí)物與數(shù)字化裝置,系統(tǒng)了解了華潤(rùn)的歷程,感受其歲月積淀與初心堅(jiān)守。華潤(rùn)6S戰(zhàn)略管理體系的分享,更讓我們深刻認(rèn)知紅色央企的硬核實(shí)力。這場(chǎng)參訪既是視覺(jué)與知識(shí)的雙重盛宴,更讓我們深切體會(huì)到企業(yè)與祖國(guó)同頻共振、攜手成長(zhǎng)的厚重底氣。

魯奪超-2025級(jí)MBMer

非常有幸能夠與同學(xué)們一起參訪華潤(rùn)集團(tuán)總部,真是一趟意義非凡的學(xué)習(xí)之旅。我們不僅沉浸式學(xué)習(xí)到華潤(rùn)深厚的發(fā)展歷史與企業(yè)文化,也深入了解了獨(dú)具特色的6S管理體系,收獲頗豐、啟發(fā)良多。特別感動(dòng)的是,集團(tuán)接待工作人員全程熱情引導(dǎo)、細(xì)致講解,這份傾囊相授的誠(chéng)意與高效專業(yè)的服務(wù),讓我們倍感溫暖,衷心感謝每一位工作人員的付出!

王凱-2025級(jí)MBMer

參訪華潤(rùn)集團(tuán),重新認(rèn)識(shí)了華潤(rùn),深感其百年歷程從家國(guó)救亡到守正傳承的不易與偉大。講座環(huán)節(jié)安排細(xì)致,體現(xiàn)對(duì)MBM同學(xué)的高度重視。同時(shí),港中大(深圳)MBM博文篤行活動(dòng),意義深遠(yuǎn)、成效顯著。同學(xué)們不僅學(xué)習(xí)了前沿的企業(yè)管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更在交流互動(dòng)中深切感受到團(tuán)隊(duì)的力量與同窗之間珍貴的情誼!

肖燕-2025級(jí)MBMer

南山區(qū)GDP破萬(wàn)億之際,MBM2025級(jí)同學(xué)走進(jìn)地標(biāo)“春筍”——中國(guó)華潤(rùn)大廈,參訪百年央企華潤(rùn)集團(tuán)。我們溯源其發(fā)展歷程,登頂俯瞰深圳灣盛景,并深入學(xué)習(xí)其6S戰(zhàn)略管理體系與“對(duì)標(biāo)第一、奮勇?tīng)?zhēng)先”的企業(yè)文化,在沉浸體驗(yàn)中收獲多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真知與啟示。

章芬-2025級(jí)MBMer

在華潤(rùn)大廈的參訪之旅,讓我們得以近距離觸摸這家紅色央企的發(fā)展脈絡(luò),從其在港投資的拓荒歲月,到如今6S戰(zhàn)略管理體系的精密運(yùn)轉(zhuǎn),都令人印象深刻。實(shí)地探訪不僅印證了《三生萬(wàn)物》中寧高寧先生的管理智慧,更讓我們深刻感受到華潤(rùn) “砥礪國(guó)門(mén),臻致美好”的深厚底蘊(yùn)與時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

MBM博文篤行

紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行,“博文篤行”系列企業(yè)參訪活動(dòng)旨在提供一個(gè)實(shí)踐、探索和交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

“博文”取自香港中文大學(xué)(深圳)校訓(xùn):博文約禮;《禮記·中庸》十九章有云:“博學(xué)之,審問(wèn)之,慎思之,明辨之,篤行之?!边@說(shuō)的是為學(xué)的幾個(gè)層次,“篤行”是為學(xué)的最后階段。努力踐履所學(xué),使所學(xué)最終有所落實(shí),做到“知行合一”。“博文篤行”也寄托了對(duì)MBM學(xué)生的美好希冀:廣博精深,學(xué)有所得,踐履所學(xué)。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自香港中文大學(xué)深圳管理學(xué)碩士 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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