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2026年1月26日至30日，香港城市大學(xué)EMBA(中文)項(xiàng)目師生遠(yuǎn)赴美國硅谷與斯坦福大學(xué)，開啟了一場以“人工智能與創(chuàng)新”為核心的深度游學(xué)。在為期五天的行程中，學(xué)員們置身于全球創(chuàng)新策源地，系統(tǒng)學(xué)習(xí)AI浪潮下如何以設(shè)計思維重塑領(lǐng)導(dǎo)力、構(gòu)建面向未來的組織，為自身的商業(yè)實(shí)踐與企業(yè)轉(zhuǎn)型注入全新動能。

一、理念重塑：AI時代，企業(yè)如何構(gòu)建可持續(xù)競爭力？

游學(xué)首日，學(xué)員們與Google、Adobe等科技巨頭高管面對面交流，構(gòu)建了從戰(zhàn)略、組織到執(zhí)行一套完整的AI時代企業(yè)轉(zhuǎn)型方法論。

硅谷大佬們反復(fù)強(qiáng)調(diào)：企業(yè)級AI的成功，核心不在于工具本身，而在于組織的系統(tǒng)性適配與對問題的精準(zhǔn)定義。AI時代的競爭，本質(zhì)是組織能力與系統(tǒng)設(shè)計的競爭——勝出的企業(yè)，并非擁有最先進(jìn)的技術(shù)，而是最先構(gòu)建出能消化、運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的組織體系與運(yùn)營范式。這要求領(lǐng)導(dǎo)者兼具戰(zhàn)略前瞻性、組織設(shè)計力與執(zhí)行推進(jìn)力，完成從技術(shù)應(yīng)用到系統(tǒng)創(chuàng)新的認(rèn)知躍遷。

課程揭示了AI如何重塑價值創(chuàng)造公式：

從“營收 = 人數(shù) × 效率”轉(zhuǎn)向“營收 = 判斷力 × 算力”

我們不是用AI來做我們的工作(Job)。我們是用AI來完成任務(wù)(Tasks)，這樣我們才能真正去做我們的事業(yè) (Work)。

——Satyajeet Salgar, Google 產(chǎn)品總監(jiān)

來自Adobe AI與數(shù)據(jù)總監(jiān) Pritish Udgata的實(shí)戰(zhàn)指南

行程中，學(xué)員們還走進(jìn)由硅谷資深專家創(chuàng)立的Venture Dock全方位創(chuàng)新生態(tài)平臺。作為連接創(chuàng)業(yè)者、投資機(jī)構(gòu)與大型企業(yè)的核心樞紐，該平臺以“飛輪模式”為核心，通過覆蓋種子期至成長期的多階段基金，為全球初創(chuàng)企業(yè)提供全方位的資金支持與導(dǎo)師賦能。

在分享環(huán)節(jié)中，Neo4j首席技術(shù)官Philip Rathle帶來深刻洞見：當(dāng)前AI智能體的失敗，主因并非缺乏數(shù)據(jù)，而是“缺乏意義”。他提出，唯有超越單一大語言模型的局限，構(gòu)建以知識圖譜為核心的“知識層”，才能打破技術(shù)演示的壁壘，將AI智能體轉(zhuǎn)化為可落地、可信賴的商業(yè)系統(tǒng)，這也是AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；虡I(yè)價值的關(guān)鍵。

這些前沿分享共同奠定了本次游學(xué)的核心基調(diào)：AI從來不是替代人類的工具，而是放大人類洞察力、激發(fā)創(chuàng)造力的強(qiáng)大助力，唯有實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)的協(xié)同，才能真正釋放AI的商業(yè)價值。

二、斯坦福體驗(yàn)：AI時代，設(shè)計思維為何成為破局關(guān)鍵？

斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院（d.school）為期兩天的課程《人工智能時代的設(shè)計思維》中，學(xué)員們經(jīng)歷了一場關(guān)于創(chuàng)新本質(zhì)的深刻認(rèn)知重構(gòu)。分為4大模塊：

模塊一

AI 時代的設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新

模塊二

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：打造 AI 就緒的組織與文化

模塊三

預(yù)見未來：戰(zhàn)略前瞻與下一波 AI 創(chuàng)新

模塊四

從洞察到影響：AI 創(chuàng)新的原型與落地

課程直面AI時代的核心悖論：當(dāng)技術(shù)讓執(zhí)行變得空前快速時，真正的風(fēng)險不是行動太慢，而是在錯誤方向上高速前進(jìn)。因此，整個課程體系圍繞一個核心原則構(gòu)建：洞察先于方案。學(xué)員們通過系統(tǒng)化的深度訪談訓(xùn)練，學(xué)會從紛繁現(xiàn)象中挖掘用戶未被言明的真實(shí)需求，重新掌握定義問題的能力。

課程將這種以人為本的設(shè)計思維延伸到組織與戰(zhàn)略層面。在模擬高壓決策中，學(xué)員們跳出“成本削減”的慣性思維，設(shè)計出既創(chuàng)新又可持續(xù)的“第三選擇”。

課程借助“未來之輪” Futures Wheel等前瞻工具，幫助學(xué)員們建立起系統(tǒng)性戰(zhàn)略視野，并通過從洞察到驗(yàn)證的完整閉環(huán)實(shí)踐，掌握了在有限資源下快速測試、迭代優(yōu)化的方法。

貫穿整個課程的，是斯坦福所倡導(dǎo)的輸入優(yōu)于輸出的哲學(xué)：真正的創(chuàng)新不是追逐偶然的靈光一閃，而是通過掌握系統(tǒng)性的思維方式和協(xié)作流程，成為可持續(xù)的創(chuàng)新者。這種從"追求創(chuàng)新成果"到"成為創(chuàng)新者"的轉(zhuǎn)變，為學(xué)員在AI時代建立兼具戰(zhàn)略定力與敏捷執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力框架奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

我們習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問題后立即尋找答案，但在斯坦福，我們學(xué)會了先‘拆解問題’。AI的強(qiáng)大在于求解，而人類的智慧在于定義問題。

——學(xué)生感悟

三、生態(tài)沉浸：對話巨頭與孵化器，打通理論與實(shí)踐

在理論學(xué)習(xí)之外，密集的生態(tài)沉浸環(huán)節(jié)讓學(xué)員們將知識落地。學(xué)員們不僅參訪了SAP硅谷園區(qū)，聆聽其高級副總裁關(guān)于“規(guī)?；瘎?chuàng)新與AI時代重塑工程文化與創(chuàng)新”的思考，更在最后一天走進(jìn)了曾孵化谷歌、Paypal、Dropbox等行業(yè)龍頭的全球頂尖科創(chuàng)加速投資平臺Plug and Play。

在這里，學(xué)員們與平臺負(fù)責(zé)人、資深投資人及成長中的科技初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面對面交流，親身體驗(yàn)硅谷“快速試錯、開放連接”的創(chuàng)業(yè)文化，并直觀理解了從技術(shù)創(chuàng)意到商業(yè)成功的系統(tǒng)化孵化邏輯。此次參訪為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思考注入了鮮活的實(shí)踐洞察，實(shí)現(xiàn)了游學(xué)價值閉環(huán)的最后一環(huán)。

結(jié)語

從看見到行動，賦能未來商業(yè)領(lǐng)袖

本次港城大EMBA(中文)硅谷-斯坦福游學(xué)，絕非一次簡單的參訪。它是一次系統(tǒng)的認(rèn)知升級與能力鍛造。項(xiàng)目通過精心的課程設(shè)計，讓學(xué)員們不僅“看到”了前沿技術(shù)，更“學(xué)會”了在AI時代如何思考、如何決策、如何領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)員們帶走的，是一套完整的、以人為中心的創(chuàng)新方法論，一種在速度與不確定性中保持戰(zhàn)略定力的領(lǐng)導(dǎo)力心智，以及一個連接全球頂尖創(chuàng)新資源的網(wǎng)絡(luò)。這正體現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計的深層價值：在人工智能重塑一切的時代，培養(yǎng)能夠駕馭技術(shù)、引領(lǐng)變革、創(chuàng)造可持續(xù)商業(yè)價值的未來領(lǐng)袖。

AI如空氣般無處不在。在行業(yè)久了，最難的是打破常規(guī)。正如老師們提到得，如果不拋球，你就不知道是成功還是失敗。不要害怕被取代，要害怕不敢去嘗試創(chuàng)新。

——學(xué)生感悟