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“時(shí)移世易，道不遠(yuǎn)人”。1月10日，復(fù)旦管院政立校區(qū)，一場(chǎng)名為《跨越周期：在環(huán)境變化中錨定職業(yè)持久發(fā)展》的沙龍如期而至。

科創(chuàng)青干營(yíng)四期以及2024級(jí)和2025級(jí)的同學(xué)們，帶著各種各樣的職場(chǎng)困惑來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)：關(guān)于35歲的“大限”、關(guān)于向上管理的“內(nèi)耗”、關(guān)于賽道選擇的“迷?！薄?/span>

對(duì)于這些困惑，嘉賓們給出了回答。

內(nèi)圣而外王

領(lǐng)導(dǎo)力是使命的投射

劉圣明

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系 副教授

職業(yè)化的“皮相”與“骨相”

劉老師認(rèn)為，職業(yè)化并非表演，而是將個(gè)人同一性與職業(yè)使命合二為一。工作除了“謀生”以外，更應(yīng)是為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的自由思考。

對(duì)“辱虐型領(lǐng)導(dǎo)”的剖析

為何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)虐你？為何你覺(jué)得不公？劉老師引入歸因理論與公平理論。

世人常困于“所得/投入”的比較。 他直擊痛點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)真的喜歡高績(jī)效員工嗎？ 未必。社會(huì)支配視角下的博弈，往往比KPI更殘酷。看清真相后，是沉淪還是超越？全在“歸因”一念之間。

知止而后有定

擇賽道即是擇人生

朱偉雅

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院CDO資深顧問(wèn)

30年跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，組織文化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專家

TOP交匯，方為職業(yè)理想

朱偉雅提出TOP職業(yè)發(fā)展模型：Talent是天賦，是你的本自具足；Opportunity是機(jī)會(huì)，是外部的緣起；Passion是熱愛(ài)，是你的精進(jìn)之心。

三者交匯處，方為職業(yè)理想。若無(wú)熱愛(ài)，走不遠(yuǎn)；若無(wú)才能，立不住。

長(zhǎng)期主義與“退出機(jī)制”

朱偉雅直言，要在30歲時(shí)看到50歲的自己。所謂“長(zhǎng)期主義”，非死守一處，而是“技能組合的稀缺性”。

她犀利地提出“退出機(jī)制”：創(chuàng)業(yè)、副業(yè)、甚至是重新學(xué)習(xí)。這并非消極避世，而是“知止可以不殆”。在單向門的抉擇中慎重，在雙向門的選擇中試錯(cuò)。

賽道的眼界，擇業(yè)即是“轉(zhuǎn)識(shí)成智”

她借麥肯錫之勢(shì)，點(diǎn)出全球18個(gè)高勢(shì)能賽道。在環(huán)境坍縮時(shí)，選對(duì)賽道有可能逆勢(shì)而上。

事上磨練

從“打工人”到“局中人”

彭曉峰

復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目 2024級(jí)

盛迭科技創(chuàng)始人

35歲的“真空期”，是轉(zhuǎn)折

彭曉峰坦言，這一關(guān)，靠的是從“打工人思維”向“企業(yè)家思維”的驚險(xiǎn)一躍。不再是單純的“出賣體力”，而是資源的整合與能量的交換。

向上管理：老板是你最大的資源

關(guān)于向上管理，彭曉峰的觀點(diǎn)極具“寸勁”：老板不是你的敵人，而是你最大的資源。

如何推進(jìn)跨部門合作？通過(guò)利益共同體的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的“橫向協(xié)同”。

他的路徑是非典型的，從失敗中崛起，在疫情中收縮，在AI中重塑。這是真正的“事上磨練”。

莫向外求，錨定自性

沙龍結(jié)束，余音繞梁。

在這不確定的周期里，所謂的“錨定”，不在于你攀附了哪棵大樹(shù)，而在于你是否成了自己的“壓艙石”。

復(fù)旦管院的學(xué)習(xí)，照亮的不僅是職場(chǎng)路徑，更是每個(gè)科創(chuàng)人內(nèi)心的覺(jué)醒。

愿諸君，于無(wú)常中，錨定恒常。