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題記：2026年1月31日，由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院與金蝶集團(tuán)共同舉辦的"企業(yè)家AI大講堂"在北大國發(fā)院承澤園盛大啟幕。300余位企業(yè)家、學(xué)者、學(xué)員齊聚一堂，圍繞"領(lǐng)航AI管理 明AI之勢 踐管理之道"的主題，共同探討AI時代的管理變革與商業(yè)未來。

北大國發(fā)院出席嘉賓包括：北大博雅特聘教授、北大國發(fā)院院長、南南合作與發(fā)展學(xué)院院長黃益平老師，北大國發(fā)院副院長、BiMBA商學(xué)院院長、企業(yè)家AI啟航班主理教授黃卓老師，北大國發(fā)院管理學(xué)助理教授、劍橋大學(xué)博士侯宏老師，北大國發(fā)院副研究員朱麗老師，北大國發(fā)院助理研究員杜曉夢老師，BiMBA商學(xué)院助理院長、企業(yè)關(guān)系部主任王欣老師，企業(yè)家AI啟航班班主任張圓圓老師，北京百物文化傳媒有限公司CEO、北大國發(fā)院企業(yè)家AI啟航班學(xué)員代表李艷女士。

金蝶集團(tuán)出席嘉賓包括：金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春先生，金蝶中國執(zhí)行副總裁趙燕錫先生，金蝶中國副總裁劉仲文先生，金蝶中國副總裁林法成先生，金蝶中國高級副總裁張振坤先生，金蝶中國助理總裁趙茂華先生等。

PART 01智能體互聯(lián)網(wǎng)與智能原生組織：智能經(jīng)濟(jì)兩大核心趨勢

下午論壇伊始，北大國發(fā)院管理學(xué)助理教授、劍橋大學(xué)博士侯宏老師分享"智能體互聯(lián)網(wǎng)與智能原生組織"的深刻洞見。他首先區(qū)分了三個概念：大模型、智能體、智能體互聯(lián)網(wǎng)，指出這三個概念背后有著不同的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

"2026年是智能體互聯(lián)網(wǎng)元年。"侯宏教授的這一判斷基于他對技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)的深刻理解。他提出了"需求側(cè)智能體"的概念，將其比喻為明星的經(jīng)紀(jì)人，真正站在用戶這一邊。"智能平權(quán)"是侯宏教授提出的另一個重要概念，指出隨著DeepSeek等開源大模型的普及，企業(yè)可以自己加工數(shù)據(jù)，建立自己的數(shù)據(jù)飛輪，第一次有可能獲得對自己業(yè)務(wù)的控制力。

侯宏教授提出了"產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移"理論，智能體互聯(lián)網(wǎng)將架在平臺互聯(lián)網(wǎng)之上，產(chǎn)業(yè)價值將從平臺向智能體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。關(guān)于智能原生組織，他強(qiáng)調(diào)首先要理解組織應(yīng)對不確定性的整體本質(zhì)，AI的引入要增進(jìn)而非破壞這一本質(zhì)，才能賦能組織在AI時代生存和發(fā)展。他進(jìn)而提出了在組織的不同功能層面進(jìn)行不同人機(jī)協(xié)同配置的模型。

PART 02企業(yè)管理AI平臺實(shí)踐

金蝶中國副總裁、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理劉仲文先生詳細(xì)介紹了金蝶在企業(yè)管理AI平臺方面的實(shí)踐探索。他首先分析了企業(yè)AI轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)調(diào)研，全球95%的生成式AI應(yīng)用目前還是沒有見到太多回報。

劉仲文先生介紹了金蝶的企業(yè)管理AI理念：交付結(jié)果、自適應(yīng)體驗(yàn)、安全可信、智能共生、成就人和組織。隨后，他展示了金蝶AI產(chǎn)品家族的四層架構(gòu)，重點(diǎn)介紹了金蝶的智能體產(chǎn)品，包括財務(wù)領(lǐng)域的智能審單、穿透式監(jiān)管智能體、呆滯料智能體等20余個智能體。

這些智能體構(gòu)成了一個智能體網(wǎng)絡(luò)。"未來是智能體和智能體之間的互聯(lián)，但是人是在這個智能體網(wǎng)絡(luò)里面的。"劉仲文先生強(qiáng)調(diào)金蝶的智能體網(wǎng)絡(luò)是human in the loop的，人是關(guān)鍵。

PART 03智能體崛起：從技術(shù)顛覆到組織范式革命——人機(jī)協(xié)同時代的共生型組織構(gòu)建

北大國發(fā)院副研究員、企業(yè)家AI啟航班核心師資朱麗老師帶來"智能體驅(qū)動的組織創(chuàng)新"主題分享。她首先引用了哈薩比斯和馬斯克的觀點(diǎn)，當(dāng)前變革的規(guī)模和速度已經(jīng)遠(yuǎn)超歷史先例，不僅是技術(shù)迭代，更是社會結(jié)構(gòu)的重塑。

"傳統(tǒng)組織的金字塔結(jié)構(gòu)有什么痛點(diǎn)？"朱麗老師總結(jié)了三點(diǎn)：層級的冗余、部門墻、人力的錯配。她引用麥肯錫的數(shù)據(jù)，每年浪費(fèi)的成本高達(dá)薪酬總額的35%。AI的滲透為打破金字塔結(jié)構(gòu)提供了抓手，在規(guī)模、效率和靈活性三個方面實(shí)現(xiàn)突破。

朱麗老師指出，智能體已超越傳統(tǒng)工具屬性，演進(jìn)為一種新的生產(chǎn)力，成為組織的新型勞動者，并塑造新型生產(chǎn)關(guān)系。她強(qiáng)調(diào)，組織管理的對象正從“人”擴(kuò)展到“人與智能體”共存的系統(tǒng)，決策邏輯從依賴人腦轉(zhuǎn)向“人機(jī)共智”，協(xié)作模式也從科層制下的指令傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀悄荏w之間的自治與協(xié)同。

根據(jù)最新研究成果，朱老師通過分析38萬多個崗位數(shù)據(jù)，識別出其中7萬多個與人工智能密切相關(guān)的職位。研究發(fā)現(xiàn)，AI技能市場呈現(xiàn)顯著的二元結(jié)構(gòu)：那些能將AI技術(shù)應(yīng)用于具體商業(yè)場景的技能，其創(chuàng)造的商業(yè)價值可達(dá)普通AI技能的6倍以上，相關(guān)崗位的平均薪資也比非AI應(yīng)用崗位高出57.5%。

PART 04圓桌對談：AI落地的戰(zhàn)略、文化與人才

論壇的壓軸環(huán)節(jié)是圓桌對談。主持人北京百物文化傳媒有限公司CEO、企業(yè)家AI啟航班學(xué)員李艷與四位嘉賓——劉仲文先生、朱麗老師、侯宏教授、孫振亞先生（北京玻色量子科技有限公司CIO）——圍繞AI落地的核心問題展開深入對話。

關(guān)于機(jī)遇的把握，四位嘉賓分別從不同角度給出建議：劉仲文先生強(qiáng)調(diào)要抓住這20年的技術(shù)周期機(jī)遇；朱麗老師建議區(qū)分AI增強(qiáng)業(yè)務(wù)和AI原生業(yè)務(wù)；侯宏教授認(rèn)為既要抓效率層面的事，又要抓創(chuàng)新層面的事；孫振亞先生主張把現(xiàn)有業(yè)務(wù)用AI重述一遍。

關(guān)于戰(zhàn)略破局，侯宏教授建議，大型企業(yè)要盡快把既有核心能力AI化，構(gòu)建"智能飛輪"這一組織能力系統(tǒng)；小型企業(yè)要在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，要把腳打濕，注重產(chǎn)品模塊和能力模塊的迭代積累。他還提醒企業(yè)家避免兩個誤區(qū)：不要為了AI而AI，要把30%-50%的預(yù)算放在人上。

朱麗老師指出，AI融入組織后組織文化建設(shè)的核心挑戰(zhàn)，在于倡導(dǎo)的價值觀與實(shí)際的制度安排之間存在脫節(jié)。她強(qiáng)調(diào)，必須通過“城門立木”式的公開承諾與堅(jiān)決執(zhí)行，說到做到，建立信任機(jī)制。整個圓桌對談環(huán)節(jié)氣氛熱烈，為現(xiàn)場企業(yè)家提供了全方位的AI落地指導(dǎo)。

PART5結(jié)語

2026年1月31日，北大國發(fā)院承澤園，300多位企業(yè)家、學(xué)者、學(xué)員共同見證了這場思想盛宴。他們不僅帶走了知識，更帶走了信心；不僅看到了技術(shù)，更看到了未來。AI時代已經(jīng)到來，中國企業(yè)家的AI啟航之旅剛剛啟程。仰望星空，才能看到無限可能；AI啟航，才能駛向新的彼岸。讓我們在AI時代，與北大同行，做定義時代的領(lǐng)航者。