蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

思維升級(jí)比工具升級(jí)更重要

新年伊始，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院2025級(jí)寶藍(lán)五班與粉六科創(chuàng)匯聯(lián)合舉辦的“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”沙龍圓滿落幕。

在這場(chǎng)思想盛宴中，來自拉夫勞倫、亞朵集團(tuán)、SAP的實(shí)戰(zhàn)專家與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與商業(yè)智能系的胥正川副教授同臺(tái)論道，為與會(huì)者勾勒出AI數(shù)智化時(shí)代變革型領(lǐng)導(dǎo)者的清晰畫像。

變革時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

（寶藍(lán)五班主理人徐迺芝開場(chǎng)）

“在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力已成為未來領(lǐng)導(dǎo)者的核心素養(yǎng)?！边@句話為整場(chǎng)活動(dòng)定下基調(diào)——我們面對(duì)的不僅是技術(shù)變革，更是領(lǐng)導(dǎo)力的深層變革。

嘉賓分享

變革型領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

拉夫勞倫亞太區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型副總裁徐冬杰（Sunny Xu）結(jié)合其豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享了成為變革型領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素。

領(lǐng)導(dǎo)力核心：覺知與平衡的藝術(shù)

“領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于提升對(duì)環(huán)境與團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，在復(fù)雜環(huán)境中保持清醒和自知?！盨unny強(qiáng)調(diào)，未來領(lǐng)導(dǎo)者需要兼具“做夢(mèng)”的能力與“執(zhí)行”的能力，既要仰望星空，也要腳踏實(shí)地。

拉夫勞倫中國(guó) Sunny Xu

她特別分享了“Why-What-How-Who”循環(huán)思考模型：從終極目標(biāo)出發(fā)，考慮實(shí)現(xiàn)路徑，并通過合適的人來落地執(zhí)行。這一模型為變革提供了清晰的思維框架。

企業(yè)轉(zhuǎn)型三大前提

Sunny直指企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)：70%的轉(zhuǎn)型失敗源于缺乏公司層面的決心和投入。“變革必須是企業(yè)級(jí)決定，需要真槍實(shí)彈的投入，而非依賴個(gè)人英雄主義。”

她將轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)比作擇偶標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)真正的變革需要企業(yè)發(fā)自內(nèi)心為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而非形式主義或晉升需求。同時(shí)，時(shí)機(jī)選擇至關(guān)重要，要選擇“最能達(dá)成共識(shí)的戰(zhàn)略方向”。

圓桌論壇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)密碼

在胥正川副教授犀利提問的引導(dǎo)下，各位嘉賓分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一線經(jīng)驗(yàn)。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與商業(yè)智能系

胥正川副教授

亞朵集團(tuán)由托：溫水煮青蛙的策略

“我們采用‘溫水煮青蛙’的策略，先通過頻繁接觸高管、分享行業(yè)動(dòng)態(tài)等方式建立信任，再逐步推進(jìn)數(shù)字化理念?！庇赏型嘎?，在具體執(zhí)行中采用“畫大餅”的方式向業(yè)務(wù)部門推銷精準(zhǔn)營(yíng)銷概念，承諾30%的利潤(rùn)提升，這種務(wù)實(shí)策略贏得了團(tuán)隊(duì)支持。

亞朵集團(tuán)復(fù)旦MBA2023級(jí)中文8班由托

SAP賈學(xué)杰：技術(shù)視角下的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型包含三大關(guān)鍵：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云、業(yè)務(wù)流程再造和思維模式轉(zhuǎn)變?！辟Z學(xué)杰指出，SAP在轉(zhuǎn)型中既要規(guī)劃整體架構(gòu)又要應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的頻繁變動(dòng)，這需要極大的靈活性。

SAP數(shù)據(jù)專家 賈學(xué)杰

Sunny：組織信任是轉(zhuǎn)型基石

“轉(zhuǎn)型的核心在于人際信任和stakeholder管理能力，這是未來轉(zhuǎn)型者的必備技能?！盨unny直言，外企轉(zhuǎn)型的困難是必然的，需要具備韌性和承受痛苦的心態(tài)。

課題探討

AI時(shí)代的變革與應(yīng)對(duì)

對(duì)話間，胥正川副教授提出的“AI帶來的范式轉(zhuǎn)變”問題，引發(fā)了嘉賓們的精彩交鋒。

Sunny：AI應(yīng)用的三層次分析

“基礎(chǔ)層解決組織效率，中間層驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，高層則涉及CXO級(jí)別的決策支持?！盨unny預(yù)判中小企業(yè)將比傳統(tǒng)大企業(yè)更快適應(yīng)AI變革，這一判斷充滿危機(jī)意識(shí)。

賈學(xué)杰：AI是第四次工業(yè)革命

“AI作為第四次工業(yè)革命，其影響將遠(yuǎn)超以往。傳統(tǒng)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定模式已不再適用，AI時(shí)代需要快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維?！彼赋觯瑐鹘y(tǒng)企業(yè)可能因反應(yīng)遲緩而被淘汰。

由托：AI降低技術(shù)門檻

“AI降低了技術(shù)門檻，讓非IT人員也能快速上手。通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)，門店員工就能自主開發(fā)AI應(yīng)用，這種實(shí)踐比理論更能推動(dòng)創(chuàng)新?！?/span>

胥正川副教授直指核心：“AI將引發(fā)組織變革，入門級(jí)崗位會(huì)消失，不善人際的崗位將被淘汰。提問能力是人類對(duì)抗AI的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，AI無法替代人類提出高質(zhì)量問題的能力?！?/span>

這一觀點(diǎn)得到嘉賓們的積極響應(yīng)：

Sunny建議完成從“工具使用者”到“問題定義者”的躍遷，并提出三點(diǎn)建議：接受心理影響是正常的；專注提升個(gè)人能力；明確人生選擇。

賈學(xué)杰用“打不過就加入”的幽默表達(dá)，傳遞出積極擁抱AI的務(wù)實(shí)態(tài)度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“soft skills（如批判性思維、人際關(guān)系）是AI難以替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

實(shí)戰(zhàn)問答：直面轉(zhuǎn)型的具體挑戰(zhàn)

在問答環(huán)節(jié)，嘉賓們針對(duì)數(shù)據(jù)整合、外企在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)等實(shí)際問題給出了直擊要害的回答。

關(guān)于數(shù)據(jù)整合，Sunny指出：“數(shù)據(jù)整合和精準(zhǔn)營(yíng)銷的核心在于持續(xù)投入而非技術(shù)難度，這是一個(gè)需要長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投入的過程。”她直言快消品行業(yè)實(shí)現(xiàn)“千人千面”是個(gè)偽命題，因?yàn)椤跋窗l(fā)水等快消品難以像奢侈品那樣獲取深度用戶畫像”。

針對(duì)外企在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，Sunny建議：“通過咨詢公司切入客戶，因?yàn)樽稍児靖私鈴S商狀況并能集中資源。需要找到利益相關(guān)的中間商和自上而下的決策路徑?！?/span>

胥正川副教授在總結(jié)中評(píng)價(jià)：“勇氣和激情正是應(yīng)對(duì)AI時(shí)代的核心武器。在組織架構(gòu)調(diào)整帶來的焦慮環(huán)境中，保持自我認(rèn)知和主動(dòng)學(xué)習(xí)至關(guān)重要?！?/span>

本次沙龍不僅梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論框架，更通過真實(shí)案例揭示了變革路上的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在AI技術(shù)快速迭代的今天，變革型領(lǐng)導(dǎo)者最需要的可能不是掌握最新工具，而是保持清醒的自我認(rèn)知、提出正確問題的能力，以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越不確定性的勇氣。

寶藍(lán)五班與粉六科創(chuàng)匯將繼續(xù)帶來更多優(yōu)質(zhì)分享，助力復(fù)旦MBA學(xué)子在變革時(shí)代把握先機(jī)，成為具備創(chuàng)新思維和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的未來領(lǐng)導(dǎo)者。