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陶志剛

長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

歐洲市場副院長

EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任

Q1

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與生育率之間存在什么規(guī)律嗎？

陶志剛教授：老百姓生不生、生多少，終究是個(gè)人選擇，背后牽扯的因素太多。但不管看各國數(shù)據(jù)，還是咱們國內(nèi)各地區(qū)的數(shù)據(jù)，都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，生育率就越低。這就意味著，經(jīng)濟(jì)水平越高，大家生孩子越注重質(zhì)量而非數(shù)量；相應(yīng)的，咱們的勞動(dòng)力供給、勞動(dòng)力需求，以及整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也都會(huì)隨之做出調(diào)整。

Q2

低生育率是否意味著經(jīng)濟(jì)必然陷入低增長

陶志剛教授：低生育率未必對應(yīng)低增長。咱們未來低生育率是大概率趨勢，但經(jīng)濟(jì)是低增長還是能保持較高增長，核心看兩點(diǎn)：一是教育和人口素質(zhì)提升的投入夠不夠，二是和高素質(zhì)人口配套的智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展快不快，只要高學(xué)歷人才配上優(yōu)質(zhì)智能設(shè)備、人機(jī)協(xié)同發(fā)力，經(jīng)濟(jì)增長就能持續(xù)向上。

Q3

很多人認(rèn)為生育率低是壞事，您怎么看？

陶志剛教授：很多人覺得生育率低就是壞事，我倒不這么看——從來不是人口越多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就越快、質(zhì)量就越高。比如非洲地區(qū)，盡管人口多且增長快，但其經(jīng)濟(jì)發(fā)展并未同步提升。因此，我們不應(yīng)僅聚焦于勞動(dòng)力數(shù)量的多少，而更應(yīng)關(guān)注勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)劣，例如勞動(dòng)者的受教育水平、專業(yè)能力等要素。在人口數(shù)量和質(zhì)量之間選擇，質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量更為重要。

Q4

如果未來出現(xiàn)勞動(dòng)力缺口，是否有可行的應(yīng)對方式？

陶志剛教授：若未來出現(xiàn)勞動(dòng)力供給不足，國家推行的延遲退休將有助于緩解勞動(dòng)力缺口；倘若低端勞動(dòng)力面臨緊缺，則可考慮通過產(chǎn)能外遷等方式應(yīng)對。此外，還可依托機(jī)械化與智能化手段加以補(bǔ)充。在我國擁有高素質(zhì)人力資源的基礎(chǔ)上，輔以智能設(shè)備，將能夠從事更具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。

未來本就是一個(gè)人機(jī)協(xié)同的社會(huì)，人與機(jī)器人協(xié)作工作，將能極大釋放生產(chǎn)效率和創(chuàng)新潛能。

Q5

未來我國的發(fā)展路徑應(yīng)該是怎樣的？

陶志剛教授：發(fā)展的邏輯已不再是規(guī)模擴(kuò)張，而轉(zhuǎn)向質(zhì)量與效率的雙重提升，并需進(jìn)一步深化國內(nèi)國際雙循環(huán)。以東盟部分國家為例，其勞動(dòng)力資源充裕，可承接我國的部分加工制造環(huán)節(jié)。這既有助于我國轉(zhuǎn)移高勞動(dòng)力成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，這也符合歐美國家過往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?？傮w而言，我國需推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端升級，將低端環(huán)節(jié)有序向外轉(zhuǎn)移，這才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的合理路徑。

Q6

面對勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu)性變化，企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)升級與釋放內(nèi)循環(huán)中應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任？

陶志剛教授：我國勞動(dòng)力市場供需早已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，不用單看2025年出生率下降的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在年輕人受教育水平普遍提高，但適配的優(yōu)質(zhì)就業(yè)崗位供給不足，大學(xué)生就業(yè)承壓；大家覺得出生率走低會(huì)缺勞動(dòng)力，實(shí)際缺口只在低端勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，當(dāng)下年輕人更愿意等有吸引力、有意思的工作機(jī)會(huì)，不少人寧愿送快遞外賣，也不愿進(jìn)傳統(tǒng)崗位。

這背后企業(yè)家有責(zé)任，核心是要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、往高端走，在各行業(yè)打造更有吸引力的工種。比如中國企業(yè)家在肯尼亞，讓非洲員工用無人機(jī)做農(nóng)業(yè)作業(yè)，國內(nèi)也早有無人機(jī)撒農(nóng)藥的模式，這類工作年輕人能邊干邊操作設(shè)備，兼顧興趣與工作，很受青睞。

只有產(chǎn)業(yè)升級帶來優(yōu)質(zhì)崗位，才能給到年輕人更高薪酬；有了穩(wěn)定可觀的收入，年輕人消費(fèi)力自然能釋放，這也是內(nèi)循環(huán)里很關(guān)鍵的一環(huán)。要是企業(yè)轉(zhuǎn)型難度大，也可以向外布局，到周邊勞動(dòng)力成本更低的國家拓展業(yè)務(wù)，適配自身業(yè)務(wù)調(diào)整節(jié)奏。