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行動學(xué)習(xí)（Action Learning）作為上海財經(jīng)大學(xué)iMBA項目的核心實踐環(huán)節(jié)，始終秉持“在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐”的教育理念，定期組織學(xué)員深入企業(yè)一線與實地場景，通過沉浸式調(diào)研與深度交流，實現(xiàn)商業(yè)理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗的有機(jī)融合。在iMBA學(xué)習(xí)生涯的最后兩學(xué)期，24級行動學(xué)習(xí)小組將目光投向了中國經(jīng)濟(jì)最具活力的版圖之一——江蘇省。

2026年1月12日，在這個冬意漸濃卻充滿活力的日子里，iMBA行動學(xué)習(xí)小組在24級班主任陳立瓊和班長張超的帶領(lǐng)下，橫跨常州與泰州，先后走訪了江蘇省常州市武進(jìn)華瑞電子有限公司與江蘇省泰州市溱湖國家濕地公園。行動學(xué)習(xí)小組試圖在一家制造業(yè)“隱形冠軍”的生產(chǎn)線上，和一片被譽(yù)為“地球之腎”的濕地深處，尋找中國高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯。

此次行動學(xué)習(xí)的獨特之處在于其跨界融合的設(shè)計思路——將高精尖制造企業(yè)與自然生態(tài)保護(hù)區(qū)納入同一學(xué)習(xí)旅程，使學(xué)員能夠在一天之內(nèi)完成從"工業(yè)硬實力"到"生態(tài)軟實力"的認(rèn)知躍遷。我們希望通過這樣的沉浸式學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出真正具備可持續(xù)發(fā)展思維的未來管理者。"

實體經(jīng)濟(jì)的韌性密碼

行動學(xué)習(xí)小組首站走進(jìn)了位于常州武進(jìn)高新區(qū)的常州市武進(jìn)華瑞電子有限公司。正如蘇南大大小小卻腳踏實地干實業(yè)的制造企業(yè)一般，華瑞電子以其低調(diào)務(wù)實和創(chuàng)新并進(jìn)給我們留下了深刻的印象。當(dāng)我們深入了解其發(fā)展歷程時，一組組數(shù)據(jù)勾勒出了一條清晰的“專精特新”崛起曲線。

1堅持一步一個腳印的“長跑”戰(zhàn)略

華瑞電子成立于2005年，從初創(chuàng)到至今， 華瑞電子堅持一步一個腳印的“長跑” 戰(zhàn)略。21年前，它從一顆小小的電子元器件起步；21年后，它已成長為電動車核心零部件領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。

行業(yè)地位

國內(nèi)市場占有率超過25%，這意味著路上每跑的四輛電動車中，就有一輛可能搭載著華瑞的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

2拒絕盲目多元化，堅持精而美

拒絕“大而全”，死磕“精而美” 。在與管理層的深度座談中，同學(xué)們最直觀的感受是這家企業(yè)對“窄巷造車”的定力。公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省“專精特新”企業(yè)，靠的不是盲目多元化，而是近5%的年研發(fā)投入強(qiáng)度和49人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊。

車間里一個看似不起眼的細(xì)節(jié)引起了同學(xué)們的圍觀：一款擁有自主專利的“車籃頭盔組合鎖”。 在此之前，電動車頭盔的防盜和收納一直是用戶的痛點。華瑞的技術(shù)團(tuán)隊沒有因為鎖具是“小配件”而輕視，反而投入資源攻關(guān)，設(shè)計出既能保護(hù)頭盔完整性、又能消除安全隱患的聯(lián)動結(jié)構(gòu)。

同學(xué)感悟

“在這個案例中，我們看到了“專精特新”最真實的注腳——創(chuàng)新不是為了炫技，而是為了解決最細(xì)微的用戶痛點?！?/span>

數(shù)據(jù)佐證

累計擁有專利385件，軟件著作權(quán)、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)碩果累累。

3企業(yè)家精神：不走捷徑，做深做透

總經(jīng)理在分享創(chuàng)業(yè)心路歷程時，一句話讓在場的iMBA學(xué)員陷入沉思：“中小企業(yè)沒有捷徑，唯有在細(xì)分領(lǐng)域做深、做透。我們的每一件專利，都是為了解決一個具體的痛點?！?這種“結(jié)硬寨、打呆仗”的精神，正是常州乃至蘇南制造業(yè)能夠穿越周期的核心密碼。

生態(tài)保護(hù)與綠色發(fā)展的平衡之道

溱湖濕地

5A級景區(qū)

"告別了精密的工業(yè)流水線，場景瞬間切換至煙波浩渺的泰州溱湖國家濕地公園。這里是江蘇省首家國家5A級濕地公園，總面積達(dá)26平方公里。

如果說華瑞展示的是“改造自然”的工業(yè)智慧，溱湖則展示了“順應(yīng)自然”的治理哲學(xué)。

1投資的“留白”藝術(shù)

溱湖并非純?nèi)惶斐傻幕囊?，而是?jīng)過長期科學(xué)規(guī)劃與治理的成果。同學(xué)們在實地探訪中看到，這種“留白”并非不發(fā)展，而是為了高質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展。

2商業(yè)與生態(tài)的非零和博弈

在游船上，同學(xué)們探討了一個尖銳的商業(yè)話題：生態(tài)保護(hù)區(qū)如何自我造血？ 溱湖給出了答案：

分區(qū)管理

嚴(yán)格劃分保育區(qū)與觀光區(qū)，在保護(hù)麋鹿、丹頂鶴等珍稀物種的同時，適度開放旅游。

品牌溢價

依托優(yōu)質(zhì)水環(huán)境打造“溱湖八鮮”美食品牌，原料均來自生態(tài)養(yǎng)殖；每年舉辦“溱潼會船節(jié)”，將民俗文化變現(xiàn)為旅游流量。

良性循環(huán)

形成了“保護(hù)環(huán)境 -> 產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)農(nóng)旅產(chǎn)品 -> 獲得收益 -> 反哺生態(tài)保護(hù)”的閉環(huán)。

連接兩極，構(gòu)建管理者的全局觀

一天的行程，是一次從微觀到宏觀、從理論到實踐的認(rèn)知飛躍。

在華瑞電子，我們觸摸到了中國經(jīng)濟(jì)的底盤。它告訴我們，無論外部環(huán)境如何變化，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立不可替代性，是企業(yè)生存的根本。

在溱湖濕地，我們看見了中國發(fā)展的未來。它證明了綠水青山可以通過科學(xué)的商業(yè)模式設(shè)計，轉(zhuǎn)化為金山銀山，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的統(tǒng)一。

溱湖濕地

此次行動學(xué)習(xí)如同一堂生動的“融合課”。它啟示每一位iMBA學(xué)員： 卓越的管理者需要同時配備兩種工具：

一是“顯微鏡”，如華瑞般在細(xì)分賽道極盡精微，將產(chǎn)品做到極致。

二是“望遠(yuǎn)鏡”，如溱湖般具備長遠(yuǎn)眼光，平衡經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的利益，在更長的時間維度上通過生態(tài)與責(zé)任贏得未來。

上海財經(jīng)大學(xué)iMBA項目，由上海財經(jīng)大學(xué)與美國韋伯斯特大學(xué)合作舉辦，是國內(nèi)最早獲教育部批準(zhǔn)的中外合作MBA學(xué)位教育項目之一，1996年即經(jīng)中華人民共和國教育部批準(zhǔn)，至今已連續(xù)第30年招生。榮獲上海市教學(xué)成果一等獎，國家優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎，榮獲第二屆“上海市示范性中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)（項目）”提名表揚(yáng)（2016年），成為本屆評估中唯一進(jìn)入榜單中的MBA項目。榮獲2024年上海財經(jīng)大學(xué)教學(xué)成果獎一等獎。2024年度上海財經(jīng)大學(xué)優(yōu)秀備案校友組織。

項目特色：

兩所百年名校的商科教育資源和校友資源，優(yōu)質(zhì)師資聯(lián)合授課。

最早獲教育部批準(zhǔn)的中外合作學(xué)位教育項目之一。

財經(jīng)特色國際化，注重商業(yè)實踐和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，賦能職業(yè)發(fā)展。

免聯(lián)考，自主招生，同步歐美商學(xué)院，學(xué)分制，無論文寫作。

畢業(yè)后獲美國MBA碩士學(xué)位，中國教育部學(xué)歷學(xué)位權(quán)威認(rèn)證。