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“浙派商學” 的思想征途，始終扎根于一片充滿創(chuàng)新活力的熱土 —— 浙江大學管理學院立足改革開放前沿、深耕新時代發(fā)展窗口，與 “浙商” 群體共生共長，早已結(jié)下不解之緣。這片土地上，民營經(jīng)濟的蓬勃生機離不開浙商篳路藍縷的進取、與時俱進的開放、立商為業(yè)的堅守與兼收并蓄的智慧。而浙大管院始終與浙商同行，既深耕浙商研究、賦能浙商發(fā)展，更承襲 “浙派” 兼容并蓄的氣度，重構(gòu)商學內(nèi)核與邊界。

浙商的先行實踐，為中國商業(yè)的前行之路寫下生動注腳。我們汲取浙商獨有的創(chuàng)新意識與經(jīng)世致用的底色，讓教授們的前沿研究與本土化商業(yè)實踐深度交融，將沉淀出的新 “浙派” 商學智慧，融入每一場公開課的思想碰撞中?！罢闩缮虒W”邀你在 “浙” 里讀懂中國商業(yè)的過去、現(xiàn)在與未來。

首場

如何成為AI時代的“超級個體”？

浙江大學管理學院院長謝小云教授以《人 —AI 組隊與工作的未來》為題，開啟了2025年首場“浙派商學”宣講會。他為大家解析AI對商學教育、組織管理及職業(yè)發(fā)展的顛覆性影響。援引達沃斯論壇數(shù)據(jù)，他指出未來人主導、人機協(xié)同、機器自動化工作將各占約三分之一，人機協(xié)同將成常態(tài)與企業(yè)核心運作單元。

他表示，AI將推動組織扁平化，中層崗位受沖擊，善用 AI 者有望成為 “超級個體”，激勵機制與文化價值觀成發(fā)展關(guān)鍵。他建議個體主動擁抱新技術(shù)、加入全球科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的生態(tài)系統(tǒng)。而浙大管理學院 推出 的“學科交叉 BEST 戰(zhàn)略”，將持續(xù)打破商、工、科、技壁壘，培養(yǎng)緊缺交叉型人才，為個體職業(yè)發(fā)展筑牢支撐、拓展空間！

寧波站

關(guān)稅風波下，"外貿(mào)基因+智造集群"牌，寧波怎么打？

浙江大學管理學院院長助理、浙大MBA《營銷管理》《網(wǎng)絡(luò)營銷》《數(shù)智時代的商業(yè)模式與創(chuàng)新》課程教授王小毅，以 “提振消費、全球市場與AI賦能三浪疊加的市場戰(zhàn)略” 為主題分享核心洞見。

全球市場布局上，他建議企業(yè)可通過 “曲線入美”、本土化戰(zhàn)略等方式破局，新能源等領(lǐng)域成中美產(chǎn)業(yè)競爭熱點；其他市場需強化跨文化敘事，采用 “區(qū)域總部 + 衛(wèi)星基地” 模式深耕。針對零售行業(yè)，他指出中國人均GDP超一萬美金臨界線后，業(yè)態(tài)呈現(xiàn) “分散偏集中化” 趨勢，企業(yè)需提前布局。

分享中，他還為大家演示浙大自主研發(fā)的 “孫武” 群決策系統(tǒng)，可通過多智能體助力貿(mào)易選品、營銷決策等核心工作。他強調(diào)企業(yè)應(yīng)對三浪疊加需三大舉措：筑牢數(shù)據(jù)貫穿經(jīng)營的基礎(chǔ)能力、提升管理與科技融合的綜合能力、重塑適配數(shù)智時代的業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動精益運營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

上海站

數(shù)字化時代下的管理“反其道”

浙江大學管理學院教授、浙大MBA《創(chuàng)新與變革管理》課程教授郭斌提出，數(shù)字化時代商學教育應(yīng)從 “理論到實踐” 轉(zhuǎn)向 “實踐到理論”。他從五方面剖析數(shù)字化時代管理挑戰(zhàn)，重點指出傳統(tǒng)經(jīng)驗技能模式受質(zhì)疑，以 Deepseek、文藝復興公司等案例說明無行業(yè)經(jīng)驗者也可能成優(yōu)秀執(zhí)行者；組織架構(gòu)上，傳統(tǒng)分工模式弊端凸顯，職能與業(yè)務(wù)融合需求與垂直條線架構(gòu)形成矛盾；傳統(tǒng)行業(yè)邏輯的戰(zhàn)略框架在跨界競爭下失效，美團沖擊統(tǒng)一、康師傅即為例證；企業(yè)增長極限問題更復雜，數(shù)字技術(shù)或打破傳統(tǒng)邊界理論；商業(yè)模式創(chuàng)新成核心杠桿，特斯拉模式印證價值創(chuàng)造重心偏轉(zhuǎn)。他鼓勵大家挑戰(zhàn)傳統(tǒng)理論，深入探索數(shù)字化時代管理現(xiàn)象。

蘇州站

杭州模式X蘇州模式，剖析中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)邏輯

浙大管理學院教授、浙大MBA創(chuàng)業(yè)管理項目學術(shù)主任王頌以《從追趕到超越：中國創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的機制及模式演化》為題分享，將民營主導創(chuàng)業(yè)生態(tài)比作 “雨林法則”，外資/國企主導模式比作 “農(nóng)田規(guī)則”。她對比蘇杭模式：蘇州早期外資技術(shù)引進積淀創(chuàng)新生態(tài)，杭州依托互聯(lián)網(wǎng)原生創(chuàng)新形成民營主導的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，其內(nèi)核是 “產(chǎn)學研政” 協(xié)同。

針對中美貿(mào)易戰(zhàn)下半導體突圍，她剖析后發(fā)劣勢、復雜產(chǎn)品系統(tǒng)、專利封鎖三大難點，指出中國企業(yè)可通過逆A-U模型、二次創(chuàng)新模型追趕，浙大創(chuàng)新學派提出的C理論形成中國原創(chuàng)創(chuàng)新管理體系。最后以 “創(chuàng)業(yè)思維八大轉(zhuǎn)變” 收尾，呼吁企業(yè)家以創(chuàng)新破局不確定周期。

深圳站

傳統(tǒng)估值工具集體失效，韓洪靈教授提出科創(chuàng)企業(yè)之估值邏輯

浙江大學管理學院教授、浙大MBA資本市場專業(yè)方向?qū)W術(shù)主任韓洪靈以《科創(chuàng)企業(yè)估值邏輯》為題演講，直指當下投資者 “股票焦慮癥” 核心 —— 傳統(tǒng)估值工具在科創(chuàng)賽道集體失效。

他分析，估值工具失效根源在于科創(chuàng)企業(yè)核心資產(chǎn)多為無形資產(chǎn)，研發(fā)投入費用化導致價值游離報表外，且從虧損到盈利周期長達 8-15 年，基于歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的估值模型難以適用。

針對困局，他提出科創(chuàng)企業(yè)估值核心是考量邊際成本趨近零或邊際收入遞增，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、贏家通吃及生態(tài)效應(yīng)是關(guān)鍵驅(qū)動。并構(gòu)建涵蓋經(jīng)營層、技術(shù)層、溢價層的三維估值模型，各維度權(quán)重隨企業(yè)生命周期動態(tài)調(diào)整。

最后他總結(jié)道，科創(chuàng)企業(yè)估值兼具科學與藝術(shù)，投資者需突破傳統(tǒng)思維，借新理論模型精準把握企業(yè)價值。

杭州站

楊俊教授解析數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)密碼

“管理一片小樹林” 而非 “一棵大樹”

浙江大學管理學院教授楊俊以《數(shù)字經(jīng)濟時代的公司特征與管理挑戰(zhàn)》為題分享。他對比工業(yè)與數(shù)字時代企業(yè)成長路徑，指出工業(yè)時代企業(yè)靠規(guī)模與范圍經(jīng)濟驅(qū)動，存在增長天花板等痛點；數(shù)字時代企業(yè)呈指數(shù)級增長，“不超速成長即死亡”。

他提出，數(shù)字時代企業(yè)管理核心挑戰(zhàn)是商業(yè)模式組合管理，需從經(jīng)營 “一棵樹” 轉(zhuǎn)向管理 “一片小樹林”，保持各商業(yè)模式獨立，諾基亞用老模式管理新業(yè)務(wù)致失敗的案例印證此邏輯。他建議未來管理者兼顧工業(yè)社會與數(shù)字經(jīng)濟邏輯，切勿盲目跟風。最后以數(shù)據(jù)警示，中國世界500強企業(yè)平均利潤僅為美國企業(yè)1/3，差距映射教育與人才供給能力問題。

這一年的沉淀，

是思想的共鳴，

更是價值的凝聚。

2026年嶄新啟幕，

“浙派商學” 將持續(xù)

迭代更前沿的議題、

鏈接更優(yōu)質(zhì)的資源、

搭建更高效的交流平臺，

在“浙”里，讀懂中國！

敬邀更多遠見卓識的

商業(yè)領(lǐng)軍者、創(chuàng)業(yè)者與管理者加入，

以“浙派商學”之智，

共探發(fā)展之道，

共赴時代新程！