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近日，復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目23班同學(xué)與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授凌鴻、企業(yè)管理系副教授劉圣明共同前往華為練秋湖研發(fā)中心進(jìn)行參訪，近距離學(xué)習(xí)這家全球領(lǐng)先企業(yè)在通信技術(shù)與前沿AI智能數(shù)字科技領(lǐng)域的實踐應(yīng)用。

企業(yè)參訪當(dāng)日，在華為工作人員的引導(dǎo)下，師生一行乘坐園區(qū)火車，沿途欣賞了融合現(xiàn)代科技感與生態(tài)美學(xué)的建筑群落、綠意盎然的園林景觀以及高效有序的辦公環(huán)境。大家真切感受到華為在打造世界一流的研發(fā)基地過程中，對創(chuàng)新驅(qū)動、人文關(guān)懷與可持續(xù)發(fā)展的高度重視，同學(xué)們既領(lǐng)略了園區(qū)獨特風(fēng)貌，更深刻體會到科技企業(yè)背后的戰(zhàn)略格局。

在主題講座環(huán)節(jié)，華為上海數(shù)字能源總經(jīng)理王船寶先生向師生們分享了個人職業(yè)經(jīng)歷、華為核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，以及華為練秋湖研發(fā)中心的最新近況。如今，華為核心業(yè)務(wù)主要分布在智能終端、智能汽車部件、通信鏈接、計算（算力底座，昇騰+鯤鵬）、云服務(wù)、數(shù)字能源六大主要賽道，協(xié)同打造萬物互聯(lián)的智能新世界。他提到，華為文化始終是以“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”為核心，最終實現(xiàn)客戶成功與商業(yè)成功。

華為上海數(shù)字能源總經(jīng)理王船寶先生

劉圣明副教授在交流互動過程中提到，華為如今能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展，與其獨有的企業(yè)文化息息相關(guān)。雖然華為的成功難以完全復(fù)制，但可借鑒其經(jīng)驗。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)錨定并躬身踐行長遠(yuǎn)發(fā)展愿景；人力資源管理可借鑒華為經(jīng)驗，構(gòu)建崗位輪換、多維人才評價等公平機(jī)制，廣納賢才。劉教授提到，結(jié)合華為的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)體系不難發(fā)現(xiàn)，在個人擇業(yè)時，應(yīng)優(yōu)先考量自身性格、價值觀與企業(yè)需求的適配度，而非單純追逐頭部企業(yè)或高薪待遇，唯有適配，方為最優(yōu)解。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院劉圣明副教授

在次日的復(fù)盤環(huán)節(jié)中，凌鴻教授與同學(xué)們結(jié)合此次華為企業(yè)參訪進(jìn)行深入探討，互相交流了收獲心得。他提到，華為的成功不是一蹴而就，這其中和企業(yè)文化和人才培養(yǎng)制度密不可分。在企業(yè)文化中包含基層葆有奮進(jìn)的饑餓感，中層常懷警醒的危機(jī)感，高層秉持堅定的使命感這三個層面的內(nèi)核，從而為華為注入源源不斷的生機(jī)與活力，讓創(chuàng)新與奮斗的底色歷久彌新。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院凌鴻教授

隨后，凌鴻教授還給同學(xué)們帶來了一場精彩的《AI新突破與應(yīng)用展望》主題講座。他聚焦人工智能在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用實踐與戰(zhàn)略規(guī)劃，為同學(xué)們重點解析了人工智能的底層邏輯與新趨勢。凌教授通過沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)案例，說明AI如何優(yōu)化零售搜索，以及如何通過AI技術(shù)在社交購物體驗及供應(yīng)鏈管理在商業(yè)場景下產(chǎn)生的積極作用。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)引入AI需系統(tǒng)化推進(jìn)：從精準(zhǔn)選擇應(yīng)用場景（如核心業(yè)務(wù)痛點），到建立配套組織能力（如調(diào)整工作流程、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊），并遵循“小步快跑、數(shù)據(jù)驅(qū)動、嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)”的推進(jìn)原則，方能最終實現(xiàn)AI與核心價值鏈的深度融合，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

同學(xué)們紛紛表示，此次參訪與主題講座深度學(xué)習(xí)對自身工作極具啟發(fā)價值與實踐指導(dǎo)意義。作為全球科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，華為在人工智能技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的持續(xù)深耕、智慧大模型生態(tài)的系統(tǒng)性構(gòu)建，以及兼具科學(xué)性與人文關(guān)懷的人才管理制度模式，不僅展現(xiàn)了頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略格局與創(chuàng)新底蘊(yùn)，更精準(zhǔn)地觸達(dá)當(dāng)下諸多企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中面臨的核心痛點。這些寶貴的實踐經(jīng)驗與管理智慧，為同學(xué)們破解自身企業(yè)發(fā)展瓶頸、明晰未來戰(zhàn)略布局方向、提升核心競爭力提供了可借鑒的寶貴思路與路徑參考，幫助大家在復(fù)雜的市場環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展定位、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

同學(xué)感悟分享

參訪華為練秋湖研發(fā)中心的旅程，不僅是一場視覺上的盛宴，更是一次深刻的企業(yè)靈魂探索之旅。以客戶為中心：這是華為生存與發(fā)展的基石。正如華為業(yè)務(wù)管理綱要所強(qiáng)調(diào)的，一切工作的出發(fā)點和落腳點都應(yīng)圍繞如何為客戶創(chuàng)造價值。以奮斗者為本：這是華為能夠持續(xù)書寫傳奇的內(nèi)在動力。通過人力資源管理的制度保障，讓貢獻(xiàn)者得到合理的回報，使“奮斗”成為驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的引擎。學(xué)術(shù)與實踐的碰撞：教授通過深度解讀，將前一天的感性認(rèn)識上升為理性思考。

“參訪+復(fù)盤”，一邊是深耕科技前沿、以創(chuàng)新書寫產(chǎn)業(yè)傳奇的華為，一邊是秉持“學(xué)術(shù)自由、思想獨立”精神、為中國經(jīng)濟(jì)培育將帥之才的復(fù)旦學(xué)者。當(dāng)產(chǎn)業(yè)前沿的實干家，遇上深耕學(xué)術(shù)的學(xué)者，注定是一場理論與實踐的精彩碰撞。

如果說華為的價值觀是支撐這座大廈的鋼筋骨架，那么練秋湖的風(fēng)景與建筑就是它的華美外衣；而復(fù)旦教授的結(jié)構(gòu)性復(fù)盤，則帶領(lǐng)大家刨開表象，看清內(nèi)核中流動的企業(yè)生命力。這種體驗就像是聆聽一場交響樂——華為提供了宏大的樂章和精湛的演奏（實踐），而教授的解讀則是那點睛的指揮與樂評（理論），讓每一個音符都找到了它在音樂史上的位置。

沉浸式參訪華為練秋湖研發(fā)中心，并與同窗深度交流研討后，我在三個維度收獲尤為深刻。

其一，企業(yè)創(chuàng)始人的格局與氣質(zhì)，深刻塑造著企業(yè)的精神風(fēng)骨，而與企業(yè)氣質(zhì)深度契合的價值觀與文化體系，更是驅(qū)動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心根基。

其二，精準(zhǔn)化的人才篩選機(jī)制，其核心要義在于凝聚志同道合的事業(yè)伙伴，從而凝心聚力，共同奔赴企業(yè)既定的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。

其三，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的評價與分配體系，方能筑牢企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的制度基石，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。