從5G智慧養(yǎng)殖到數(shù)字文旅:一頭‘熊貓豬豬’的產(chǎn)業(yè)升級密碼

?智能總結(jié)金華火腿的源頭是擁有1700多年養(yǎng)殖歷史的特有豬種“金華兩頭烏”,如今正經(jīng)歷從傳統(tǒng)養(yǎng)殖向數(shù)字文旅場景的蛻變。浙江大學文旅MBA師生通過“服務區(qū)探訪—牧場深訪—專題研討”的研學路徑,實地考察了這一轉(zhuǎn)型實踐。全國首個熊貓豬豬主題高速服務區(qū)顛覆傳統(tǒng)服務區(qū)模式,以文化IP、現(xiàn)烤美食和文創(chuàng)周邊打造沉浸式體驗,推動“過路經(jīng)濟”向“停留經(jīng)濟”躍遷。金華熊貓豬豬兩頭烏國際牧場則融合歐式城堡風貌與現(xiàn)代化養(yǎng)殖,通過博物館、5G智慧養(yǎng)殖中心和互動業(yè)態(tài),實現(xiàn)從第一產(chǎn)業(yè)到三產(chǎn)的融合升級。研討環(huán)節(jié)以“八化”發(fā)展框架(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化至數(shù)字
關(guān)聯(lián)問題: 金華兩頭烏豬如何借助文旅賦能?服務區(qū)如何轉(zhuǎn)型為文旅目的地?產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新邏輯是什么?
你知道咸香醇厚的金華火腿從何而來嗎?它的源頭,是一種名叫“金華兩頭烏”的豬。這個擁有超過1700年養(yǎng)殖歷史的中國特有豬種,正悄然經(jīng)歷一場蛻變——從養(yǎng)殖欄走向數(shù)字文旅場景,成為農(nóng)文旅融合創(chuàng)新的生動范本。
近日,浙江大學文化和旅游產(chǎn)業(yè)管理MBA2024級的同學們,在《文化和旅游產(chǎn)業(yè)洞察》課程授課教師黃瀏英副教授的帶領(lǐng)下,赴金華開展主題研學。他們以“高速服務區(qū)初探—牧場深訪—專題研討”為脈絡(luò),實地探尋這頭“千年豬”如何借助文旅賦能,躍上消費新舞臺,并從中梳理產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新邏輯。

服務區(qū)變身“文旅驛站”,流量從此停留

研學首站,同學們探訪了今年八月全新亮相的“熊貓豬豬”主題高速服務區(qū)——金華服務區(qū)。作為全國首個以地方豬種文化IP為核心打造的服務區(qū),它徹底重構(gòu)了人們對服務區(qū)的傳統(tǒng)想象。無處不在的萌趣熊貓豬形象、撲鼻而來的現(xiàn)烤兩頭烏肉腸香氣、琳瑯滿目的文創(chuàng)周邊……讓“千年豬種”煥新為可品嘗、可觸摸、可帶走的旅途記憶。就連導向標識也蘊含巧思,讓人不由贊嘆:“原來服務區(qū),也可以成為目的地!”
這里不再只是行程中的短暫??奎c,而成為引人駐足、沉浸體驗的“文旅微目的地”。通過業(yè)態(tài)與內(nèi)容的創(chuàng)新,“過路經(jīng)濟”正向“停留經(jīng)濟”躍遷。這樣的創(chuàng)新實踐,為交通與旅游的深度融合、產(chǎn)業(yè)價值與場景體驗的結(jié)合提供了可復制的鮮活模板。
牧場不止于養(yǎng)殖,一場全產(chǎn)業(yè)鏈的“精致逆襲”
走進金華熊貓豬豬兩頭烏國際牧場,映入眼簾的不是傳統(tǒng)農(nóng)舍,而是掩映于綠意中的歐式城堡與度假莊園風情。在這片近1200畝的空間內(nèi),分布著兩頭烏豬博物館、5G智慧養(yǎng)殖中心、歡樂小豬村等多元業(yè)態(tài)。

在全球首家兩頭烏豬文化博物館,歷史不再靜默于展柜,而是透過視覺、聽覺與觸覺的立體敘事,鮮活重現(xiàn)。師生們在此系統(tǒng)追溯了它從瀕危保護到榮列歐盟地理標志的完整歷程,感受一段物種傳承與現(xiàn)代認證的交匯之路。移步5G智慧養(yǎng)殖中心,科技賦能帶來的震撼撲面而來:恒溫宜居的圈舍、全流程智能管理系統(tǒng),以及頗具話題性的“豬景房”,讓現(xiàn)代養(yǎng)殖成為一場透明、可感、甚至充滿互動趣味的體驗。

整個牧場始終緊扣“養(yǎng)殖”這一產(chǎn)業(yè)根基,卻以此為核心,生長出游覽、互動、消費等多元場景。它不僅在守護一份厚重的農(nóng)業(yè)遺產(chǎn),更以創(chuàng)新的姿態(tài),讓文旅的枝葉在此舒展綻放,詮釋了“從產(chǎn)業(yè)中長出新風景”的融合模式。
移動課堂現(xiàn)場交鋒,
以“八化”框架解碼融合路徑
參訪尾聲,浙大MBA《營銷管理》《文化和旅游產(chǎn)業(yè)洞察》課程授課教師黃瀏英副教授先以“八化”發(fā)展框架提綱挈領(lǐng),勾勒出產(chǎn)業(yè)升級的清晰路徑:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化-產(chǎn)業(yè)旅游化-旅游文創(chuàng)化-文創(chuàng)娛樂化-娛樂生活化-生活生態(tài)化-生態(tài)數(shù)字化-數(shù)字變現(xiàn)化,為實地見聞提供了凝練的理論注腳。

隨后,牧場運營總監(jiān)高麗清以全產(chǎn)業(yè)鏈視角,分享了“一頭豬的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型故事”:從歷史淵源、品質(zhì)建設(shè),到“養(yǎng)殖—加工—文旅”的三產(chǎn)融合實踐。在她的講述中,兩頭烏不再僅是博物館里的符號,而是可體驗、可消費、可持續(xù)的當代產(chǎn)業(yè)模型。
直面核心問題,在問答中凝聚“破局共識”
互動環(huán)節(jié),討論直指運營核心。面對“是否考慮免票”的疑問,高麗清總監(jiān)明確回應:“門票不僅是收入構(gòu)成,更是篩選客戶、保障體驗質(zhì)量的門檻。”針對“如何實現(xiàn)價值共贏”的探討,她闡釋了“城市合伙人”的長期主義理念——通過線下體驗店、定制服務及特色小業(yè)態(tài)等,讓合作伙伴深度融入產(chǎn)業(yè)鏈,而非簡單銷售產(chǎn)品。


所有討論最終回歸一個基石:一切創(chuàng)新必須扎根于產(chǎn)業(yè)本身。品牌不會脫離兩頭烏的核心價值空談概念,這正是其煥新之路扎實穩(wěn)健的關(guān)鍵。
一場研學雖已落幕,思想的激蕩卻剛剛開始。歸途的行囊里,滿載的不僅是見聞,更是對產(chǎn)業(yè)煥新的深度思考。對浙大文旅MBA學子而言,這是一次生動的“解碼”之旅:解讀的不僅是單一案例的成功邏輯,更是在文旅賦能下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所迸發(fā)出的全新生命力。這些洞察,如同種子,已悄然埋入未來實踐的土壤之中。



(本文轉(zhuǎn)載自浙大MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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