與師偕行，在深度對話中穿透產(chǎn)業(yè)與個體的成長邏輯【復旦MBA班級活動】
?智能總結(jié)繼上回走進硬核的半導體研發(fā)平臺與溫暖的“AI+服務”場景后，第三期活動以更復合、更深入的方式開啟全新實驗：從“企業(yè)參訪”進階為“企業(yè)深度對話×人物思想漫談”的復合形態(tài)。我們深入科創(chuàng)板上市公司上海晶豐明源半導體股份有限公司，聚焦其電源管理和控制驅(qū)動芯片的研發(fā)與銷售，將參訪升級為深度智識共創(chuàng)。活動主線深化對半導體產(chǎn)業(yè)全鏈條的理解，延伸課堂案例至企業(yè)真實戰(zhàn)略與運營，并邀請前丹納赫高管劉景榮以全球精益管理視角引導對話，挖掘財報背后的戰(zhàn)略選擇、運營管理與組織成長邏輯。通過精心準備的議題，我們探討公司從LED照明驅(qū)動
關聯(lián)問題： 企業(yè)如何實現(xiàn)核心能力遷移？并購整合的關鍵成功因素？精益管理如何提升競爭力？
繼上回走進硬核的半導體研發(fā)平臺與溫暖的“AI+服務”場景后，第三期活動，我們以更復合、更深入的方式開啟了一次全新的實驗：從“企業(yè)參訪”進階為“企業(yè)深度對話×人物思想漫談”的復合形態(tài)。我們試圖在一天的議程里，既深入產(chǎn)業(yè)的肌理，也照見個體的路徑，完成一次智識與心性的雙重跋涉。
這一次，我們參訪科創(chuàng)板上市公司、專注于電源管理和控制驅(qū)動芯片的研發(fā)與銷售、國內(nèi)領先的模擬集成電路設計企業(yè)——上海晶豐明源半導體股份有限公司，更將企業(yè)參訪升級為一場深度的智識共創(chuàng)。這背后，是工作組的幾點思考與實踐：
主線的深化：對晶豐明源的參訪，是對半導體產(chǎn)業(yè)從研發(fā)、制造到品牌應用全鏈條理解的延續(xù)與深化。
課堂的延伸：晶豐明源是復旦MBA《運營管理》課程的經(jīng)典案例。在案例之外，經(jīng)過多年發(fā)展的它現(xiàn)狀如何？有幸在馮天俊老師的鼎力支持下，我們得以走進案例背后接觸真實企業(yè)，與公司董秘兼運營副總面對面，探究課堂之外的戰(zhàn)略抉擇、成長陣痛與未來思考。
視角的疊加：我們特別邀請到前丹納赫集團亞太區(qū)供應鏈副總裁、DBS（丹納赫業(yè)務系統(tǒng)）黑帶大師劉景榮（Joe）加入。他以其全球頂級精益管理體系的投資與運營視角，引導學習小組與晶豐明源高管的對話，旨在挖掘財報與公告背后，戰(zhàn)略選擇、運營管理與組織成長的底層邏輯。
議題的預習：為避免泛泛而談，我們提前研究了公司資料，精心準備了四項核心議題，力求在有限時間內(nèi)進行有深度、有啟發(fā)的對話，也為企業(yè)帶去來自外部的多元觀察。
氛圍的共創(chuàng)：下午的環(huán)節(jié)，我們卸下“導師“與學生”的標簽，以“茶話會”的形式，在輕松真誠的氛圍中，與Joe及同學們加深認識，交流經(jīng)驗。
在晶豐明源明亮現(xiàn)代的會議室里，一場近三小時的高濃度思想交鋒就此展開。公司董事會秘書兼運營副總楊彪楊總，面對學習小組的提問，進行了坦誠而深入的分享。
關于戰(zhàn)略與業(yè)務：我們探討了公司如何從占據(jù)全球40%份額的LED照明驅(qū)動芯片霸主地位，將成功經(jīng)驗復制到電機控制芯片與高性能計算機電源芯片等新賽道。高管的回答揭示了其底層邏輯：核心能力的遷移（如對渠道的深刻理解、對客戶需求的快速響應）與差異化的適配（如針對電機領域更復雜的算法與可靠性要求，進行針對性研發(fā)與客戶教育）。
關于運營模式與并購：針對“是否自建產(chǎn)線從Fabless轉(zhuǎn)向IDM”的尖銳問題，高管闡明了公司堅持輕資產(chǎn)、聚焦研發(fā)的商業(yè)模式，將資金高效投入技術創(chuàng)新而非重資產(chǎn)。而對于數(shù)次成功的并購（如收購電機控制企業(yè)，實現(xiàn)銷售額從2000萬到數(shù)億的飛躍），他們分享了清晰的并購邏輯：聚焦技術或客戶的戰(zhàn)略協(xié)同，以及獨特的投后整合哲學——初期保持標的獨立運營，通過供應鏈、銷售渠道賦能，以“賦能”而非“接管”實現(xiàn)融合，用工藝技術賦能使被并購企業(yè)毛利顯著提升。
關于研發(fā)管理與組織活力：我們深入了解到其嚴謹?shù)难邪l(fā)立項與閉環(huán)評估體系，以及如何避免內(nèi)部無效“賽馬”。在組織管理上，公司踐行“求賢若渴、末位淘汰、資源傾斜”的原則，建立了明確的職級體系與激勵機制，并通過高管輪崗、技術轉(zhuǎn)銷售等路徑培養(yǎng)復合型人才。
整個對話中，嘉賓導師Joe的作用至關重要。他不斷以“蘇格拉底式”的追問，深化和延展每一個議題。當同學們提問時，他常常會補充一個更精準的產(chǎn)業(yè)視角，讓問題更具穿透力；當高管分享后，他則能信手拈來丹納赫或行業(yè)的類似案例進行類比分析，將個例上升為通識，將具體策略連接到普遍的管理學原理。他有效地在“學習的好奇”與“企業(yè)的實踐”之間，搭建了一座深化互信、提升認知的橋梁。
午后，場景切換。在咖啡與茶的陪伴下，一場圍繞行業(yè)趨勢、職業(yè)發(fā)展與個人成長的開放式“茶話會”徐徐展開。Joe首先分享了三個極具洞察的核心觀點：
關于“出海”的再定義：面對中國巨大的貿(mào)易順差，他警示單純的“出口”思維已不可持續(xù)。真正的出海應是“in+市場， for+市場”（即在當?shù)兀瑸楫數(shù)兀?，實現(xiàn)屬地化生根。他建議，可將中國“內(nèi)卷”錘煉出的極致效率與供應鏈能力，向海外進行“降維”輸出。
關于“創(chuàng)富”的三條路徑：他清晰勾勒出當前時代的三大機會賽道——AI（重在與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合賦能）、生命科學與大健康（技術壁壘高）、以及前述真正的“出?！?/strong>，并給出了具體的市場選擇與合作策略建議。
關于“中國制造”的管理自信：他分享了一個令人振奮的觀察：在某跨國集團過去十年的全球“最佳精益工廠”評選中，中國工廠贏得了八年冠軍。中國在精益制造等運營管理領域，已從學習者成長為領先者，甚至開始向日本、美國的工廠進行管理輸出。
隨后，同學們逐一自我介紹，并提出各自在職業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)方向、團隊管理、身份認同等方面的真實困惑，從家族企業(yè)傳承者思考如何將90%的國內(nèi)業(yè)務成功轉(zhuǎn)向海外，到AI創(chuàng)業(yè)者面臨倫理與出海的雙重挑戰(zhàn)；從外企資深人士尋求賽道轉(zhuǎn)換，到工科背景者探索技術創(chuàng)業(yè)的可能……每個人的故事都是一扇獨特的窗口。Joe與其他同學基于自身經(jīng)驗，給予具體而坦誠的回應。
關于“如何看待MBA的價值”，Joe的分享引發(fā)了廣泛共鳴：“復旦MBA賦予你的，不僅僅是一個學位，更是一種基于身份的認知提升。它會促使你超越現(xiàn)有職能和層級的限制，以更廣闊的商業(yè)視野和更系統(tǒng)的思維去思考和解決問題，這種影響是持續(xù)而深遠的?！?/strong>在這場沒有標準答案的交流中，每個人的提問、思考與感受都在碰撞與交織，彼此啟發(fā)，相互照亮。
深度對話的價值，不僅在于單向汲取，更在于雙向的啟迪與共鳴?；顒咏Y(jié)束后，嘉賓導師Joe與學習小組成員們也分享了他們的感悟與收獲：
劉景榮（Joe）
前丹納赫集團亞太區(qū)采購和供應鏈副總裁
前丹納赫中國管理委員會成員
通過與晶豐明源楊彪總和科創(chuàng)匯同學們的分享溝通，我覺得晶豐明源是典型的“硅谷類型”腦力創(chuàng)富型企業(yè)，利用中國工程師的設計和全球的供應鏈，支持全球的客戶，這些客戶大部分的產(chǎn)能都在中國。晶豐明源的人才機制（渴求，淘汰，重金）完美的契合企業(yè)的業(yè)務模式。在AI計算芯片的工藝優(yōu)勢將給企業(yè)帶來新的并可能會超過傳統(tǒng)照明芯片的營收增長。同時伴隨著在汽車電子和電源管理的發(fā)力，晶豐明源的高速穩(wěn)步發(fā)展毋庸置疑，進入行業(yè)內(nèi)全球前十位指日可待。
下午和同學們的茶話會我的感受就是"完美"兩個字。粉六科創(chuàng)匯的同學是一群年輕的智商高，教養(yǎng)高，激情高的“三高”才俊。這半天同學們的互相介紹和互動，開啟了未來終身互動的節(jié)奏。在未來的學習和事業(yè)奮斗路上，有了可以分享、傾訴、支持、互夸、互“黑”的伙伴。想約飯的時候約飯，想約跑的時候約跑。“一個人也許走得更快，但一群人會走得更遠”，希望未來不斷聽到粉六科創(chuàng)匯的好消息！
黃帝祺
復旦MBA項目 2025級中文6班
上午在晶豐明源，董秘楊彪總、Joe老師和各位同學的交流，讓我對公司的運營與發(fā)展形成了不少深刻的認知。
在主營業(yè)務維度：作為芯片設計企業(yè)，晶豐明源并未局限于單純的設計，而是主動延伸至下游制造端，與 fab廠協(xié)同把控工藝knowhow ，以“虛擬IDM”模式夯實其產(chǎn)品護城河。
在第二曲線的布局層面：LED照明驅(qū)動賽道玩家多市場卷，毛利空間也有限。因此晶豐明源選擇主動出擊，通過橫向并購與主營業(yè)務有協(xié)同性、或客戶重合度較高的標的，以此實現(xiàn)取長補短，減少各類資源的浪費，達到1+1＞2的效果。
在公司內(nèi)部治理板塊：員工的考核培養(yǎng)與晉升機制、部門間的協(xié)同管理、公司資源的傾向邏輯、供應鏈與代理商管理等，成熟的運營管理體系，激發(fā)了企業(yè)的活力與創(chuàng)造力。
下午的茶話會中，作為資深職場前輩與人生導師的Joe老師，同我們每位同學都進行了非常open的探討，并給予了大家切實具體的未來發(fā)展建議。針對我的個人情況與性格特點，Joe老師結(jié)合丹納赫發(fā)展歷程的案例，在業(yè)務出海的落地細節(jié)、未來的投資邏輯、風險防控等幾個方面，給了我很多啟發(fā)！
最后，再次向晶豐明源、董秘楊彪總以及Joe老師，致以誠摯的謝意，感謝大家對我們此行的支持與幫助！
杜輝
復旦MBA項目 2025級中文3班
12月19日，有幸加入粉六科創(chuàng)匯參訪團走進晶豐明源，與丹納赫前高級副總裁劉景榮老師深度對話。這場圍繞并購整合、業(yè)務發(fā)展等多維度的交流，讓我洞悉優(yōu)秀科技企業(yè)的經(jīng)營邏輯，更在與劉老師及同窗的思維碰撞中，體會到“眾人拾柴火焰高”的共策力量。
AI時代半導體工藝迭代與市場投資的話題，令我深受啟發(fā)。晶豐明源依物理極限錨定工藝方向、優(yōu)選適配合作方的實踐，印證了“順勢而為”的智慧；而AI市場泡沫爭議、汽車市場投資短期承壓的分析，更讓我們懂得投資需長遠理性布局。參訪間隙，同窗圍坐交流行業(yè)洞察，探討技術與市場融合路徑，靈感火花頻頻迸發(fā)。
午后與劉老師的對話輕松坦誠，同窗結(jié)合行業(yè)與職業(yè)經(jīng)歷分享，滿是正能量。面對大家的職業(yè)瓶頸，劉老師結(jié)合閱歷剖根析源、給出趨勢性建議。于我而言，他關于外企與民企發(fā)展轉(zhuǎn)換、出海戰(zhàn)略的見解，精準解開了我職業(yè)發(fā)展的困惑。
曹杰
復旦MBA項目 2025級中文2班
作為定邀外班成員，首先要感謝6班同學組織的這場小而精、深而透的參訪交流活動，收獲頗豐。
晶豐明源是一家從 LED 照明驅(qū)動芯片領域的行業(yè)龍頭，穩(wěn)步邁向綜合電源管理芯片廠商的轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)，我認為其核心競爭力源于三點：一是自上而下貫徹的可落地、可迭代的精細化管理模式；二是對人才篩選與激勵體系的高度重視，以人才紅利驅(qū)動技術突破；三是錨定 “投資并購賽道內(nèi)頭部公司” 的核心拓展路徑，以 “小步快跑 + 大額收官” 的節(jié)奏精準布局，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務護城河的同時，實現(xiàn)新業(yè)務的快速破局。
在與景榮老師的對話中，我更全面了解到丹納赫在過去三十年是如何通過 DBS將并購從 “風險交易” 變?yōu)?“增值工具”，實現(xiàn) “并購—整合—賦能 —退出—再并購” 的正向循環(huán)。其成功也證明了：優(yōu)秀的管理體系比單一技術更具穿透力。 “風險管理”，不是保守的 “規(guī)避風險”，而是“主動管理風險”，不確定性轉(zhuǎn)化為可量化、可提前干預的可控因素，這正是跨國企業(yè)在亞太區(qū)擴張的核心競爭力——不是靠規(guī)模碾壓，而是靠精細化的風險管控，實現(xiàn)穩(wěn)健增長，非常值得回味。
復旦管院的資源寶庫，從來不止于課堂之上；我們身邊的師長與同窗，亦藏著無盡的智慧與能量。此次參訪交流，也推動我進一步思考：如何更好地嫁接學校、企業(yè)與同學間的資源與訴求，在這種深度、多向的交流互動中，實現(xiàn)成人達己、共生共贏。
從首期在一天之內(nèi)橫跨芯片測試、精準醫(yī)學檢測與高端醫(yī)療設備三大領域，到二期探索芯片制造與解碼服務業(yè)與AI的融合，再到第三期“企業(yè)參訪×人物對話”的復合探索，粉六科創(chuàng)匯一直在嘗試、優(yōu)化與迭代。我們珍視每一次活動后收獲的真誠反饋與寶貴支持，這讓我們更加堅信“讓學習更深入、讓彼此被照亮”的使命價值。
我們愿將“科創(chuàng)匯”打造為在復旦MBA生涯中，一種獨特的自發(fā)、主動的深度學習方式。它不僅是一個平臺，更是一種姿態(tài)：主動走出舒適區(qū)，鏈接優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)與智力資源，在真實的商業(yè)場景中，與杰出的實踐者和同路人一起，錘煉思想，探索未來。
我們相信，當更多同道者懷抱積極主動、真誠正直、相互尊重的初心相聚時，更多的可能性，自然會在智慧的碰撞中涌現(xiàn)。
第三期學習小組成員：黃詩劍、唐童恩、黃帝祺、孫婧瑤、錢錕、陳志強、張喆、陸玲妍、陳QQ、曹杰、杜輝、李卓、Elaine
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