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在核心分享環(huán)節(jié)，楊俊以企業(yè)20余年發(fā)展脈絡(luò)為軸線，系統(tǒng)梳理了甘肅驕陽(yáng)從2002年數(shù)字校園網(wǎng)建設(shè)起步，歷經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)拓展，到2018年承接政府投資項(xiàng)目評(píng)審、2020年升級(jí)為全過(guò)程工程管理公司的四階段發(fā)展歷程。他深入剖析了各階段面臨的行業(yè)痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型決策，分享了“安全可靠、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)宗旨，以及“依法辦事、專中求精、精中求細(xì)、以誠(chéng)交友”的核心原則，詳細(xì)解讀了2016年起推行的“結(jié)果導(dǎo)向、掛牌作戰(zhàn)、自由組合、獎(jiǎng)罰分明、績(jī)效聯(lián)動(dòng)”內(nèi)部管理模式。魏軍海則聚焦建筑行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，介紹了甘肅建投智能從理工大校辦企業(yè)到建筑IT企業(yè)的重組發(fā)展過(guò)程，展示了智慧工地管理軟件、AI輔助管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房管理軟件等定制化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用成果，同時(shí)坦誠(chéng)分享了行業(yè)內(nèi)成本控制、進(jìn)度管理的核心痛點(diǎn)，以及BIM模型應(yīng)用中遇到的問(wèn)題與解決方案。

馬風(fēng)才在點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)中明確本次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)定位，指出楊俊、魏軍海兩位老師是同學(xué)們的“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”，強(qiáng)調(diào)工程管理領(lǐng)域存在“企業(yè)實(shí)踐、高校教學(xué)、專業(yè)背景”三大交集。他引導(dǎo)同學(xué)們用課堂所學(xué)的“企業(yè)使命、價(jià)值觀”理論檢驗(yàn)甘肅驕陽(yáng)的企業(yè)文化，指出“掛牌作戰(zhàn)”模式與華為“軍團(tuán)管理”聚焦核心效益的異曲同工之處。同時(shí)，馬風(fēng)才延伸解讀了6G+ B5G的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)判其在工程管理中成本精準(zhǔn)控制、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警、資源優(yōu)化配置等方面的應(yīng)用潛力，鼓勵(lì)同學(xué)們建立跨專業(yè)思維，深度思考理論與實(shí)踐的融合路徑。

互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)氣氛熱烈，同學(xué)們結(jié)合自身職業(yè)背景踴躍提問(wèn)。有曾從事工程管理、現(xiàn)轉(zhuǎn)型人力資源的同學(xué)，關(guān)注12年來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的新需求與新要求；來(lái)自小米通訊科技的同學(xué)，詢問(wèn)企業(yè)可視化管理工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用情況；還有自動(dòng)化專業(yè)背景的同學(xué)，探討跨專業(yè)轉(zhuǎn)型在全過(guò)程管理中的價(jià)值；另有同學(xué)聚焦BIM模型在實(shí)際應(yīng)用中的具體問(wèn)題與解決路徑。楊俊、魏軍海兩位嘉賓針對(duì)提問(wèn)逐一回應(yīng)，既給出行業(yè)趨勢(shì)的宏觀解讀，也提供實(shí)操落地的具體建議，實(shí)現(xiàn)了需求與經(jīng)驗(yàn)的精準(zhǔn)對(duì)接。

活動(dòng)尾聲，楊俊對(duì)本次校企交流活動(dòng)的成效表示肯定，他表示企業(yè)樂(lè)于為高校人才培養(yǎng)提供實(shí)踐平臺(tái)，期待未來(lái)與蘭州大學(xué)管理學(xué)院開(kāi)展更多深度合作。馬風(fēng)才總結(jié)強(qiáng)調(diào)，本次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的含金量遠(yuǎn)超傳統(tǒng)課堂，希望同學(xué)們消化吸收企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其與專業(yè)理論結(jié)合，培養(yǎng)兼具戰(zhàn)略視野與實(shí)操能力的管理思維。

教授觀點(diǎn)

馬風(fēng)才表示，實(shí)踐出真知，《可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》課程把運(yùn)營(yíng)管理講在了運(yùn)營(yíng)管理最前沿。甘肅驕陽(yáng)全過(guò)程工程管理有限公司的發(fā)展歷程既是該公司運(yùn)營(yíng)管理迭代升級(jí)的過(guò)程，也是復(fù)合型人才培養(yǎng)的演化過(guò)程。驕陽(yáng)公司從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一家甘肅省工程管理行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在20余年的發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中，每一次都踩在了外部環(huán)境變化的風(fēng)口上。驕陽(yáng)數(shù)字化分部把BIM 5D技術(shù)成功應(yīng)用于水廠項(xiàng)目管理。這讓我們看到了BIM 5D的的確確成了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)配。管理變革和技術(shù)創(chuàng)新兩手都要抓，兩手都要硬。未來(lái)已來(lái)，6G加持下BIM 5D又會(huì)是一個(gè)什么樣的工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理新場(chǎng)景，值得我們期待。

學(xué)生體會(huì)

王莉：本次實(shí)踐讓我對(duì) BIM 技術(shù)在工程中的落地應(yīng)用有了更務(wù)實(shí)的認(rèn)知。魏總分享的 2022 年新區(qū)水廠 BIM 模型應(yīng)用實(shí)踐，以及建模人員專業(yè)素質(zhì)不足、軟件功能有限導(dǎo)致的落地難題，讓我深刻理解了技術(shù)從理論到實(shí)操的現(xiàn)實(shí)邏輯。尤其是建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備模型庫(kù)、可視化排查設(shè)計(jì)缺陷的解決思路，為我今后看待技術(shù)應(yīng)用提供了新的視角，也讓我意識(shí)到工程技術(shù)落地需要人員、工具、場(chǎng)景的多維度協(xié)同。

王文佳：本次實(shí)踐讓我對(duì)工程管理行業(yè)有了系統(tǒng)性認(rèn)知。楊俊董事長(zhǎng)分享的企業(yè)四階段發(fā)展歷程，以及“專中求精、精中求細(xì)”的管理原則，讓我深刻理解了理論在實(shí)踐中的落地邏輯。尤其是“結(jié)果導(dǎo)向”的管理模式，為我今后的工作提供了新的思路，也讓我意識(shí)到跨專業(yè)知識(shí)融合的重要性。

馬于舒：作為自動(dòng)化專業(yè)背景的學(xué)習(xí)者，我一直困惑于專業(yè)與管理領(lǐng)域的銜接問(wèn)題。楊俊董事長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型分享讓我豁然開(kāi)朗，理工科的嚴(yán)謹(jǐn)思維與高精度要求，在工程管理中同樣具有核心價(jià)值。魏軍海副總經(jīng)理關(guān)于BIM模型應(yīng)用的實(shí)踐感悟，也讓我明白技術(shù)落地需兼顧實(shí)際需求與持續(xù)迭代。

郭晨：我長(zhǎng)期從事人力資源管理且與建筑單位合作，本次交流解答了我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理新需求的疑問(wèn)。魏總提出的勞動(dòng)力數(shù)字化管理、資質(zhì)嚴(yán)格管控等建議，既貼合行業(yè)實(shí)際，也為我今后的工作提供了明確方向。校企之間的深度對(duì)話，讓我切實(shí)感受到理論與實(shí)踐結(jié)合的價(jià)值，收獲頗豐。

公司簡(jiǎn)介

甘肅驕陽(yáng)全過(guò)程工程管理有限公司（簡(jiǎn)稱“甘肅驕陽(yáng)”）是一家專注于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合性工程管理咨詢機(jī)構(gòu)。公司以“勵(lì)責(zé)精進(jìn)，聚智立新”為精神，秉持“心護(hù)工程，業(yè)饋社會(huì)”的使命，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的工程咨詢管理服務(wù)商。

公司業(yè)務(wù)貫穿項(xiàng)目全生命周期，主要涵蓋四大領(lǐng)域：

規(guī)劃與前期咨詢

工程管理與造價(jià)

專項(xiàng)設(shè)計(jì)與評(píng)估

信息與技術(shù)支撐

未來(lái)，甘肅驕陽(yáng)將持續(xù)提升品牌影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦工程咨詢?nèi)^(guò)程管理，以專業(yè)智慧守護(hù)工程價(jià)值，以卓越服務(wù)回饋社會(huì)發(fā)展。