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當(dāng)前，全球供應(yīng)鏈格局正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，越南作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，吸引著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)加速投資落地。如何通過(guò)有效的本地化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，成為企業(yè)出海進(jìn)程中備受關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。2025年12月10日至13日，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學(xué)院鄧子梁教授課題組赴越南的河內(nèi)、北寧、北江等地開(kāi)展了相關(guān)學(xué)術(shù)交流與調(diào)研。

團(tuán)隊(duì)首先參與了國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)亞太區(qū)會(huì)議（AIB Asia Pacific 2025 Chapter Conference），與來(lái)自多國(guó)的學(xué)者及專(zhuān)家就地緣政治演變下的跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了交流。隨后，研究團(tuán)隊(duì)深入一線(xiàn)，實(shí)地走訪(fǎng)了新希望、永臻、特為、裕同等多家在越中資企業(yè)，以及越南知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)與Vision律師事務(wù)所，圍繞中資企業(yè)在越南戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與本土化進(jìn)程展開(kāi)了多場(chǎng)座談與現(xiàn)場(chǎng)考察。

一、 學(xué)術(shù)會(huì)議：探討地緣政治背景下的跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

團(tuán)隊(duì)與各國(guó)學(xué)者圍繞地緣政治對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的法律與政策風(fēng)險(xiǎn)，全球價(jià)值鏈重構(gòu)下的“友岸外包”、數(shù)字化技術(shù)疊加地緣政治對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響等前沿議題展開(kāi)研討。這些研究聚焦于跨國(guó)企業(yè)在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，為后續(xù)企業(yè)調(diào)研提供了分析框架，有助于深入理解中資企業(yè)在越南的戰(zhàn)略邏輯和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

二、 企業(yè)調(diào)研：洞察本地化運(yùn)營(yíng)的共性挑戰(zhàn)與發(fā)展效應(yīng)

團(tuán)隊(duì)走訪(fǎng)了涵蓋飼料、光伏、電器、包裝等多個(gè)行業(yè)的在越中資企業(yè)，并調(diào)研了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對(duì)中美貿(mào)易政策變化與全球供應(yīng)鏈重組，相當(dāng)多企業(yè)將越南視為中美間的戰(zhàn)略性“連接器”國(guó)家，通過(guò)平衡中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與越南本地化運(yùn)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘，處理技術(shù)研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，并在過(guò)程中持續(xù)拉動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)升級(jí)，呈現(xiàn)出以下幾方面共同特征與發(fā)展效應(yīng)。

1. 供應(yīng)鏈重構(gòu)兼顧安全與效率，本土配套體系逐步形成

為應(yīng)對(duì)美國(guó)對(duì)“中國(guó)制造”加征關(guān)稅及原產(chǎn)地審查，企業(yè)積極推動(dòng)供應(yīng)鏈多元化，通過(guò)國(guó)際采購(gòu)與提升本地采購(gòu)比例，滿(mǎn)足原產(chǎn)地規(guī)則。這帶動(dòng)了越南本地配套供應(yīng)體系形成，增強(qiáng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)聯(lián)接與價(jià)值鏈地位。然而，部分關(guān)鍵零部件因成本或技術(shù)限制仍需依賴(lài)中國(guó)供應(yīng)，企業(yè)需在政策合規(guī)與生產(chǎn)效率之間持續(xù)尋找動(dòng)態(tài)平衡。

2. 人才本地化系統(tǒng)推進(jìn)，助力人力資源持續(xù)升級(jí)

受外派人員比例限制與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)需要驅(qū)動(dòng)，中資企業(yè)普遍重視越籍員工培養(yǎng)，通過(guò)校企合作、系統(tǒng)培訓(xùn)、管理中高層本地化及跨文化管理等方式，不僅為企業(yè)儲(chǔ)備了本地化管理力量，也為越南培養(yǎng)了具備國(guó)際工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)與管理人才。

3. 管理融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，提升可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)注重跨文化融合，通過(guò)尊重本地節(jié)日習(xí)俗、建立雙向溝通機(jī)制、參與社區(qū)公益等方式，履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)員工歸屬感、構(gòu)建社會(huì)認(rèn)同。這些舉措不僅穩(wěn)定了勞資關(guān)系，也緩解了文化沖突，使企業(yè)更深入地扎根當(dāng)?shù)兀蔀橥苿?dòng)越南社會(huì)發(fā)展與就業(yè)提升的長(zhǎng)期伙伴。

4. 在基礎(chǔ)設(shè)施與商營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn)中提升組織韌性

盡管面臨本地供應(yīng)鏈不完善、物流效率偏低、審批流程復(fù)雜等共同挑戰(zhàn)，企業(yè)仍通過(guò)技術(shù)投入與管理優(yōu)化，積極適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)引入中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備、數(shù)字化管理系統(tǒng)及堅(jiān)持主動(dòng)合規(guī)策略，不僅保障了自身運(yùn)營(yíng)效率，也推動(dòng)了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提升，展現(xiàn)了強(qiáng)大的適應(yīng)與創(chuàng)新能力。

調(diào)研進(jìn)一步揭示，中資企業(yè)在越南的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，正逐步從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)為雙向賦能、深度嵌套的本地化發(fā)展模式。這一過(guò)程既推動(dòng)了越南在就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)層方面的實(shí)質(zhì)提升，也通過(guò)文化相通與管理融合，增強(qiáng)了企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)之間的信任與合作。中國(guó)企業(yè)自身也通過(guò)供應(yīng)鏈重構(gòu)、人才本地化與合規(guī)經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)提升了國(guó)際運(yùn)營(yíng)能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步形成可持續(xù)、高質(zhì)量出海的良性循環(huán)。這種雙向促進(jìn)的格局，既支持了越南的工業(yè)化與現(xiàn)代化進(jìn)程，也為中國(guó)企業(yè)在區(qū)域乃至全球價(jià)值鏈中贏得了更穩(wěn)健的立足點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)：扎根中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量出海，做好學(xué)術(shù)研究與智庫(kù)建設(shè)工作

本次調(diào)研通過(guò)學(xué)界與業(yè)界的深度對(duì)話(huà)與實(shí)地走訪(fǎng)，梳理了中資企業(yè)在越南的本地化實(shí)踐與發(fā)展效應(yīng)，積累了在供應(yīng)鏈布局、運(yùn)營(yíng)管理、跨文化融合與政策應(yīng)對(duì)等方面的一手資料。接下來(lái)，團(tuán)隊(duì)將基于企業(yè)財(cái)務(wù)與海關(guān)等海量數(shù)據(jù)，開(kāi)展企業(yè)全球動(dòng)態(tài)布局的統(tǒng)計(jì)分析與學(xué)術(shù)研究，并為建設(shè)海外綜合服務(wù)體系提供智庫(kù)建議。

參加國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)亞太區(qū)會(huì)議

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