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12月20日，蘭州大學(xué)管理學(xué)院宗勝亮副教授帶領(lǐng)2024級(jí)MBA1班赴蘭州泰基離子技術(shù)有限公司，開展主題為"科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的運(yùn)營管理"實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。本次實(shí)踐教學(xué)聚焦離子技術(shù)在高端裝備制造領(lǐng)域的運(yùn)營管理模式，公司生產(chǎn)管理部副部長王旺林、總師辦公室副主任劉文洲、綜合辦公室王駿杰和人力資源部許明鑫熱情接待了來訪師生。

王駿杰陪同全體師生參觀公司信息展廳，重點(diǎn)介紹重離子治療技術(shù)及其配套裝置。劉主任表示，企業(yè)已自主掌握醫(yī)用重離子治療裝置從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到調(diào)試、運(yùn)維的全鏈條能力，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了該領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

隨后，師生們走進(jìn)生產(chǎn)車間，實(shí)地觀摩重離子加速器的制造過程。劉文洲介紹，公司近年來持續(xù)推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型，將新技術(shù)融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。目前，公司產(chǎn)品已從單一型號(hào)發(fā)展到多產(chǎn)品布局，治療精準(zhǔn)度不斷提升。通過實(shí)地參觀，師生們對高端醫(yī)療設(shè)備的制造過程有了更直觀的認(rèn)識(shí)，也體會(huì)到科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的重要作用。

參觀結(jié)束后，師生一行與公司管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)展開了面對面的深度交流。團(tuán)隊(duì)分享了運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，指出面對重離子治療系統(tǒng)這類超大型復(fù)雜裝備的制造挑戰(zhàn)，公司使用“模塊化設(shè)計(jì)、平臺(tái)化生產(chǎn)”模式，將整機(jī)拆分為標(biāo)準(zhǔn)模塊，既保證質(zhì)量一致性，又提升生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈彈性；為破解核心零部件“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，公司聯(lián)合國內(nèi)頂尖科研機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商共同攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵部件國產(chǎn)化，同時(shí)構(gòu)建多層次供應(yīng)商管理體系和分級(jí)庫存策略，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

師生們與管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)就運(yùn)營管理中的實(shí)際問題展開了深入討論，圍繞“政策紅利如何轉(zhuǎn)化為數(shù)字化成效”、“國際物流不確定性下的供應(yīng)鏈安全”、“高端技術(shù)人才保留”、“雙碳目標(biāo)融入日常運(yùn)營”等問題展開提問。團(tuán)隊(duì)分享了如何通過數(shù)字化工具優(yōu)化生產(chǎn)流程、建立跨部門協(xié)同機(jī)制、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)等具體措施，逐步破解運(yùn)營管理難題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力同學(xué)們打通理論與實(shí)踐的壁壘，深刻領(lǐng)會(huì)專業(yè)知識(shí)在企業(yè)運(yùn)營中的落地應(yīng)用邏輯。

活動(dòng)尾聲，生產(chǎn)管理部副部長王旺林作了總結(jié)發(fā)言。他表示，科技企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長，科學(xué)管理智慧的賦能必不可少，蘭大MBA學(xué)子帶來的思考與見解，為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、探索新路徑提供了寶貴啟發(fā)。宗勝亮老師表示，本次實(shí)踐課是“產(chǎn)教融合”理念的生動(dòng)體現(xiàn)，未來將繼續(xù)聯(lián)合更多科技企業(yè)，推動(dòng)管理教育與產(chǎn)業(yè)前沿的對接。蘭州泰基離子技術(shù)有限公司這種從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化落地的全過程，正是管理學(xué)理論靈活運(yùn)用于解決企業(yè)實(shí)際問題的思路和方法。

教授觀點(diǎn)

宗勝亮副教授：本次蘭州大學(xué)MBA運(yùn)營管理實(shí)踐課程，同學(xué)們深入蘭州泰基離子技術(shù)有限公司實(shí)地參訪交流，目的在于提升同學(xué)們的運(yùn)營管理實(shí)踐能力。實(shí)地參訪調(diào)研環(huán)節(jié)，同學(xué)們觀看了公司宣傳片，參加產(chǎn)品生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)流程，與企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞供應(yīng)鏈韌性、生產(chǎn)加工流程、生產(chǎn)的智能化、綠色化等問題展開深入交流。希望同學(xué)們通過實(shí)地參訪，結(jié)合所學(xué)運(yùn)營管理理論，對制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營有更深入的思考，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)智力支持。

學(xué)生體會(huì)

張浩蘭同學(xué)：“布拉格峰”三個(gè)字以前只在教材里見過，今天站在旋轉(zhuǎn)機(jī)架前聽劉主任用激光筆一點(diǎn)點(diǎn)描出劑量曲線，我突然理解了“精準(zhǔn)醫(yī)療”不是形容詞，而是毫米級(jí)誤差被放大成可視化路線。技術(shù)可以做到這么“克制”，管理也必須跟上這種“克制”。模塊化設(shè)計(jì)把一臺(tái)“巨無霸”拆成可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)件，讓我重新思考流程分解與庫存策略,復(fù)雜系統(tǒng)先拆小，再對小模塊做精，最后拼回整體，質(zhì)量、成本、交付三者反而更可控。

馬晴同學(xué)：供應(yīng)鏈分享環(huán)節(jié)給我沖擊最大。為了防“卡脖子”，企業(yè)和供應(yīng)商一起“攤開”做聯(lián)合攻關(guān)，以前我以為供應(yīng)鏈?zhǔn)恰百I得便宜+到貨快”，今天才意識(shí)到真正的韌性來自聯(lián)合創(chuàng)新。這讓我重新思考“卡脖子”不是技術(shù)天花板，而是時(shí)間窗口，誰跑得快，誰就能把它變成起跑線。

陳麗敏同學(xué)：以往談數(shù)字化，我總想著買軟件、上系統(tǒng)。泰基的經(jīng)驗(yàn)讓我看到，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要先搭‘跨部門協(xié)同機(jī)制’——讓研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈坐在一張表里拆指標(biāo)、對數(shù)據(jù)，工具只是最后一步。順序一旦反了，IT投入很容易變成‘高級(jí)打字機(jī)’。

企業(yè)簡介

蘭州泰基離子技術(shù)有限公司成立于2002年4月29日，是中國科學(xué)院近代物理研究所孵化的國有控股高新技術(shù)企業(yè)。是國內(nèi)唯一擁有醫(yī)用重離子加速器核心技術(shù)及其生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)維能力的醫(yī)療器械企業(yè)。公司自主研發(fā)的碳離子治療系統(tǒng)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲準(zhǔn)進(jìn)入創(chuàng)新醫(yī)療器械注冊綠色通道，先后獲批"甘肅省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)""甘肅省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)""甘肅省高技術(shù)高成長性高附加值企業(yè)"等稱號(hào)，致力于推動(dòng)中國重離子治療技術(shù)在全球醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)更高地位。