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北京大學光華管理學院MBA項目“校友導師計劃”邀請北大、光華優(yōu)秀校友以及行業(yè)嘉賓擔任MBA在讀學生的校外導師。作為MBA產(chǎn)學研結(jié)合的重要培養(yǎng)環(huán)節(jié)，搭建在校生與校友橋梁的重要平臺，2025年北大光華MBA校友導師計劃全面升級：導師總數(shù)達44人，行業(yè)覆蓋拓展至13個重要領(lǐng)域。更均衡的導師結(jié)構(gòu)、更立體的行業(yè)視角，將為在校生帶來更多元的指導體驗，精準匹配不同職業(yè)發(fā)展方向的需求,以更優(yōu)質(zhì)的資源與更靈活的形式，助力MBA學生成長為兼具社會責任感與全球視野的高級管理者。

2025年12月，北大光華2025級MBA校友導師計劃啟動儀式先后在成都、深圳、上海三地成功舉辦。由此，北大光華2025級MBA校友導師計劃全面啟動。

成都

2025年12月6日，北京大學光華管理學院2025級MBA在職二、三班校友導師計劃啟動儀式隆重舉行。北京大學光華管理學院院長助理、職業(yè)發(fā)展中心主任、MBA&DBA項目執(zhí)行主任王冬霞老師，來自各行各業(yè)的校友導師們以及成都分院師生們齊聚一堂，通過導師聘書授予儀式、小組風采展示和校友導師圓桌分享等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了北大光華校友導師計劃培養(yǎng)模式的獨特價值和美好愿景。

王冬霞

北京大學光華管理學院院長助理

MBA、DBA項目執(zhí)行主任

職業(yè)發(fā)展中心主任

北京大學光華管理學院MBA項目的校友導師計劃是一個連接課堂與商界的橋梁，一個傳承北大精神與光華智慧的平臺。王冬霞老師在致辭中指出，本屆導師計劃在西部地區(qū)重點配置了半導體、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、文體產(chǎn)業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的資深導師，旨在為學子提供更貼近實戰(zhàn)的成長支持。她進一步鼓勵同學們主動參與跨區(qū)域?qū)熃涣骰顒樱疃热诤媳贝筘S富多元的學科資源，打破地域與專業(yè)界限，構(gòu)建更立體的知識網(wǎng)絡(luò)。最后，她寄語全體同學與校友導師攜手共進，以開放務(wù)實的態(tài)度與創(chuàng)新無畏的精神，迎接未來社會的機遇與挑戰(zhàn)。

韓立峰

北京萬館體育文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事

成都城投萬館文化體育發(fā)展有限公司副董事長、總經(jīng)理

課堂知識是我們成長的根基，我們也要學會把這些知識真正轉(zhuǎn)化為自己的能量。一定階段地長期執(zhí)著關(guān)注一件事情，才能真正做出成績，唯有專注和聚焦，才能讓我們在某個領(lǐng)域形成自己的核心競爭力。

胡守云

北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司

高級副總裁

AI不僅是技術(shù)革命，更是文明形態(tài)的變革。用好AI這個工具，但也要永遠記?。褐挥心隳軐ψ约旱男袨楹徒Y(jié)果負責。讓我們以開放的心態(tài)擁抱這個時代，用專業(yè)能力和批判思維，在變革中尋找屬于自己的確定性。

黃祖堯

四川厚全生態(tài)食品有限公司

董事長

創(chuàng)業(yè)一定要帶著熱愛出發(fā)。關(guān)鍵有三：打造核心競爭力、靠文化凝聚志同道合的團隊、安全管理好現(xiàn)金流。成功之后需警惕路徑依賴，注重風險管理，保持創(chuàng)新，同時堅守誠信、擔當責任，這才是能讓我們行穩(wěn)致遠的大智慧。

秦向東

京東方科技集團

副總裁

個人發(fā)展方面，重要的是和喜歡的人在一起干喜歡的事，發(fā)揮自身獨特天賦，將擅長之事做到極致。無論是找工作還是創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是找準痛點并解決痛點，在快速變化的時代，應(yīng)當保持對“客戶痛點”的敏銳洞察，找到屬于自己的發(fā)展路徑，在成就自我的同時，為社會創(chuàng)造更多價值。

深圳

2025年12月13日，北京大學光華管理學院2025級MBA在職一班校友導師計劃于深圳正式啟動。北京大學光華管理MBA國際項目執(zhí)行主任、組織與戰(zhàn)略管理系江亭儒教授，校友導師團隊，與近70名MBA學子，共同見證這一賦能學子職業(yè)發(fā)展的重要時刻。

江亭儒

北京大學光華管理學院MBA國際項目執(zhí)行主任

組織與戰(zhàn)略管理系教授

儀式伊始，江亭儒教授發(fā)表致辭。他首先對各位校友導師的鼎力支持表示衷心感謝，并強調(diào)校友導師計劃是光華“知行合一”教育理念的重要實踐。江教授指出，2025年的導師計劃實現(xiàn)了全面升級，將通過“導師小組活動”、“校友導師企業(yè)行”及“校友導師面對面”三大并行模塊，構(gòu)建更立體、更深入的互動平臺，旨在最大化釋放導師資源優(yōu)勢，助力在校生職業(yè)發(fā)展。

李傳剛

北京智愛未來科技有限公司

創(chuàng)始人、董事長

李傳剛導師以早年力排眾議、通過在國產(chǎn)錄音筆品牌產(chǎn)品創(chuàng)新并最終擊敗國際巨頭的親身經(jīng)歷，生動詮釋了在關(guān)鍵周期做出理性且堅定決策的勇氣與智慧。他強調(diào)，決策者需具備穿越周期的洞察力與定力，從而塑造“在不確定性中尋找確定性”的投資與管理哲學。

羅飛

深圳市松禾資本管理有限公司

創(chuàng)始合伙人、董事長、總經(jīng)理

對于未來機遇，羅飛導師指出，安全、綠色與健康是值得長期關(guān)注的黃金賽道。這三重領(lǐng)域的投資重心會隨時代脈搏動態(tài)調(diào)整，依然存在“認知差”與“成本優(yōu)勢”的增長機會，但創(chuàng)業(yè)者必須清醒認識到其中易被忽略的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于精準把握市場差異與執(zhí)行效率。

隋政軍

木屋燒烤

深圳市正君餐飲管理有限公司

董事長兼CEO

談及創(chuàng)業(yè)，隋政軍導師指出，過去的成功可能源于“膽大敢闖”，而今天創(chuàng)業(yè)的核心基石應(yīng)是 “發(fā)自內(nèi)心的熱愛”與“篤定分享的價值”。創(chuàng)業(yè)絕非一時沖動，需在心態(tài)、能力、資源網(wǎng)絡(luò)方面需進行系統(tǒng)性的自我評估與準備。

謝方敏

方舟健客創(chuàng)始人

實際控制人、董事

謝方敏導師分享了卓越領(lǐng)導力的核心特質(zhì)。他認為，比專業(yè)知識更為重要的是“熱情的好奇心”、“持續(xù)的學習能力”、“堅韌不拔的毅力”與“觸類旁通的悟性”。這些素質(zhì)是帶領(lǐng)團隊穿越不確定性、取得長遠成功的根本。他期待看到年輕人具備真誠、好學與開放的核心特質(zhì)。

鄭文先

深圳云天勵飛技術(shù)股份有限公司

黨委書記、副總裁

鄭文先導師呼吁，無論是企業(yè)還是個人，面對AI應(yīng)主動擁抱、積極學習，用AI重塑業(yè)務(wù)流程，方能駕馭變局。對企業(yè)領(lǐng)導者，應(yīng)立即著手戰(zhàn)略與組織層面的準備；對個人，則需保持終身學習，積極擁抱變化，將AI轉(zhuǎn)化為個人發(fā)展的加速器。

上海

2025年12月20日，北京大學光華管理學院2025級MBA在職八班校友導師計劃于上海啟動。北京大學經(jīng)濟管理學部主任、教育部“長江學者”特聘教授、光華管理學院應(yīng)用經(jīng)濟學系周黎安教授，北京大學光華管理MBA國際項目執(zhí)行主任、組織與戰(zhàn)略管理系江亭儒教授，校友導師團隊，與2025級MBA上海班同學齊聚一堂。

周黎安

北京大學經(jīng)濟管理學部主任

教育部“長江學者”特聘教授

北京大學光華管理學院應(yīng)用經(jīng)濟學系教授

周黎安教授提到，校友導師計劃是課堂教育之外的“第二增長曲線”：課堂教學側(cè)重學理闡釋與學術(shù)知識訓練，構(gòu)成學生成長的第一增長曲線，而校友導師所具備的深厚行業(yè)洞見、豐富管理經(jīng)驗與多元人生體驗，能夠有效補充和拓展課堂教育的邊界，為學生帶來獨特的價值增益。周黎安教授強調(diào)，當前時代充滿不確定性，學生普遍缺乏穿越周期的智慧與認知能力，而校友導師的職業(yè)積淀與人生閱歷，恰能為學生提供極具價值的見解與指引，助力其成長成才。

江亭儒

北京大學光華管理學院MBA國際項目執(zhí)行主任

組織與戰(zhàn)略管理系教授

江亭儒教授分享道，本屆校友導師項目規(guī)模進一步擴大，新增10位導師，使導師總數(shù)達到44位，涵蓋13個行業(yè)領(lǐng)域。項目以“三位一體”的矩陣形式開展，通過多維度的立體設(shè)計，構(gòu)建了一個連接學術(shù)與行業(yè)、理論與實踐的寶貴平臺。活動形式包括小組內(nèi)的行業(yè)交流與調(diào)研，拓寬視野的校友導師企業(yè)行，以及一對一的校友導師教練面對面。相信在校友導師的悉心指導下，學生將在職業(yè)素養(yǎng)、人際網(wǎng)絡(luò)與綜合能力等方面獲得全方位成長，為其未來發(fā)展奠定堅實而豐富的基礎(chǔ)。

陳世宏

麥當勞中國CIO

陳世宏導師提到，一個人、一個企業(yè)最終呈現(xiàn)出來的氣質(zhì)與結(jié)果，往往不是“冰山上”的概念與包裝決定的，而是“冰山下”的因決定的；創(chuàng)業(yè)先把因果想清楚，把企業(yè)的對象模型立起來，復(fù)購、口碑與增長才有堅實的根。

蘇爾田

環(huán)球新材國際控股有限公司

董事局主席兼行政總裁

蘇爾田導師指出跨文化、跨技術(shù)并購最忌各畫各的圖；要“一張地圖畫到底”——以集團全球戰(zhàn)略對齊為唯一錨點，用機制讓各方在擅長領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，再以對客戶與組織的尊重守住底線，讓文化走向共生融合、同向增長。

吳海寧

中卓華譽科技服務(wù)

高級合伙人、CTO

吳海寧導師說到AI重塑職業(yè)路徑的當下，不必糾結(jié)選技術(shù)還是選商業(yè)；更重要的是做“派型人才”——技術(shù)與商業(yè)兩條根都要扎得足夠深，再在此基礎(chǔ)上擴展跨領(lǐng)域認知，否則手里只有錘子，看什么都像釘子。

竺稼

貝恩投資合伙人

竺稼導師認為AI會改變世界，但估值不等于價值；當投入的規(guī)模遠超可兌現(xiàn)的收入與現(xiàn)金流時，泡沫往往就藏在數(shù)字里。投資終究要回到基本面：企業(yè)未來能產(chǎn)生多少現(xiàn)金流，你愿意為它的未來付多少錢。