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2025年12月6日，西安理工大學經濟與管理學院組織2025級EMBA學員赴陜西華方益騰集團實業(yè)有限公司開展“產業(yè)鏈協同與綠色智造”專題實踐教學活動。此次實踐由胡海青教授、林筠教授、EMBA教育中心主任田宇、副主任鄭芳、實踐教學保障平臺負責人武金勝等共同帶隊參訪。

01

走進綠色智造現場

全景了解產業(yè)鏈協同體系

在華方益騰集團總工程師劉維金的帶領下，EMBA師生參觀了企業(yè)中控調度室、水泥磨車間及廠區(qū)環(huán)保治理系統。作為一家深耕建材領域二十余年的綜合型企業(yè)，在混凝土、預拌砂漿和新型建材生產中率先應用AI技術，實現生產過程的智能化控制與綠色轉型。

劉維金在介紹企業(yè)發(fā)展歷程時指出，集團自2005年投產以來，依托技術更新與精細化管理不斷成長壯大。尤其是2018年國家環(huán)保政策全面強化后，企業(yè)通過多年積累迅速實現轉型升級，生產環(huán)境由“過去進廠要穿靴子”變?yōu)槿缃竦摹耙粔m不染”。他強調，盡管行業(yè)面臨應收賬款壓力、原材料價格波動、技術要求快速提升等挑戰(zhàn)，企業(yè)憑借持續(xù)的研發(fā)改進實現穩(wěn)健發(fā)展。

02

專家深度解讀行業(yè)趨勢

探討企業(yè)發(fā)展關鍵議題

在主題交流環(huán)節(jié)，胡海青教授和林筠教授圍繞房地產行業(yè)轉型、綠色發(fā)展、企業(yè)運營管理等熱點問題與華方益騰高層展開深入研討。胡海青表示，在房地產市場壓縮的大背景下，上游建材企業(yè)面臨更復雜的生存環(huán)境，企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃成為穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，華方益騰在尾礦資源化利用方面的探索具有重要價值，尾礦可轉化為新型能源與綠色建筑材料，將成為企業(yè)未來新的增長點。

林筠教授從產業(yè)鏈與組織管理的視角深入分析了企業(yè)在轉型升級背景下的人力資源關鍵問題，她指出，中國速度的形成依靠的是完整的產業(yè)體系與強大的技術嫁接能力，而非單點技術突破。在人力成本持續(xù)上升的背景下，華方益騰仍堅持落實五險一金，完善激勵機制，重視員工成長與組織穩(wěn)定性，這種長期的人力資源投入是企業(yè)可持續(xù)競爭力的重要基礎。

企業(yè)董事長助理林俊生介紹了企業(yè)的組織架構、人力資源管理模式和激勵文化。他提到，企業(yè)堅持“結果+過程”的雙向考核體系，中高層管理人員實行年薪制，一線員工保障充分、住宿生活配套完善，并定期組織培訓、團建與文化活動。

03

學員沉浸式互動交流

管理理論與企業(yè)實踐同頻共振

在自由交流環(huán)節(jié)，EMBA學員圍繞綠色生產、產品創(chuàng)新、供應鏈協同、應收賬款風險控制、一線員工管理等問題進行了深入提問。企業(yè)高層從生產組織、技術要求、市場開拓到員工管理進行了細致解答。學員們表示，通過本次走訪，深刻感受到華方益騰在綠色制造、智能生產與組織管理方面的實踐經驗，為其未來在企業(yè)管理與戰(zhàn)略決策中的思考提供了寶貴啟示。

04

拓展校企合作深度

構建EMBA實踐教學新格局

在實踐教學的總結環(huán)節(jié)，田宇主任對本次實踐教學進行了系統梳理，對學員在現場學習中的積極表現與思維拓展給予充分肯定，并對今后課程建設與企業(yè)實踐提出了方向性建議，表示將持續(xù)深化校企協同育人機制，推動EMBA實踐教學不斷優(yōu)化升級。

本次走訪華方益騰集團，使學員近距離了解綠色建材行業(yè)的生產體系與管理模式，為學院促進管理教育與產業(yè)生態(tài)深度融合提供了新的實踐樣本。通過對產業(yè)鏈組織、生產現場管理、環(huán)保治理與人力資源實踐的全面了解，學員更加清晰地把握了傳統行業(yè)在綠色轉型與技術升級中的管理邏輯，也進一步拓展了對產業(yè)發(fā)展趨勢的系統認知。