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近日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心副主任高旭東教授，圍繞“AI與企業(yè)發(fā)展”展開深度對(duì)話，提出“既積極又謹(jǐn)慎”的AI發(fā)展原則，并指出中國(guó)企業(yè)正面臨從“市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

以下是《新浪新聞·2025探索大會(huì)》和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授高旭東的對(duì)話：

《探索大會(huì)》：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人人談?wù)揂I，您在接受采訪時(shí)，提出了“既積極又謹(jǐn)慎”的原則，如何理解這一原則？

高旭東：人工智能是一個(gè)熱門話題，各界都非常重視，這毫無疑問是非常重要的。所以從積極的角度來講，當(dāng)新技術(shù)特別是新技術(shù)革命來臨的時(shí)候，如果我們不積極推動(dòng)、積極采納，就會(huì)被時(shí)代拋棄。所以這一點(diǎn)上一定要想盡一切辦法，盡可能把人工智能技術(shù)給研究好，把產(chǎn)品做出來，把應(yīng)用做好。這是第一位的。

但與此同時(shí)，對(duì)人工智能一定要比較謹(jǐn)慎、比較客觀，看看哪些領(lǐng)域人工智能用得比較好，哪些領(lǐng)域還需要更加深入的研究。比如說用AI寫代碼，人工智能是可以發(fā)揮非常大的作用的，因?yàn)閷懲暌院罂梢匝杆衮?yàn)證這個(gè)代碼寫得是否正確，而且驗(yàn)證的成本幾乎是0。

但是，從嚴(yán)格意義上來說，人工智能技術(shù)還不夠成熟，特別是在一些非常復(fù)雜的場(chǎng)景，比如說汽車制造，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，大夫做手術(shù)，這些領(lǐng)域的AI應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走，所以一定要實(shí)事求是。

現(xiàn)在大家談人工智能的時(shí)候，實(shí)際上有兩個(gè)不同的理解，一個(gè)是比較窄的理解，就是嚴(yán)格意義上的人工智能，就像我們?nèi)艘粯铀伎纪评?，?yīng)該說還有很長(zhǎng)的路；一個(gè)是比較寬的理解，就是廣義的人工智能，實(shí)際是大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用，這方面的工作大有可為。有了大數(shù)據(jù)，可以做很多的事情。

總之，對(duì)于大數(shù)據(jù)、人工智能，一方面我們要積極，另一方面一定要比較慎重?，F(xiàn)在最重要的其實(shí)是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)軟件工程和知識(shí)工程，把數(shù)據(jù)基礎(chǔ)打牢，有了扎實(shí)的數(shù)據(jù)后，再去進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)用。這是我的基本理解。

《探索大會(huì)》：從一個(gè)戰(zhàn)略管理者的角度看，一個(gè)企業(yè)，無論是大廠還是初創(chuàng)公司，要想系統(tǒng)地、而不是靠運(yùn)氣來實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，它必須搭建一個(gè)怎樣的戰(zhàn)略管理體系？

高旭東：這個(gè)問題非常非常重要，恰好我剛剛寫了一本書，就叫《戰(zhàn)略管理》，是中信出版社約我寫的，大概花了兩年半的時(shí)間，今年10月份剛剛出版，在這本書中，我們對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)和體系進(jìn)行了比較重大的調(diào)整，它的知識(shí)體系是新的，而且我們背后有一個(gè)指導(dǎo)思想，改革開放40多年，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的企業(yè)管理，基本上可以稱之為“市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展。這個(gè)階段我們認(rèn)為已經(jīng)成為過去或者正在迅速成為過去。今后一段時(shí)間要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，或者叫做以能力驅(qū)動(dòng)發(fā)展。這是這本書的一個(gè)核心觀點(diǎn)。

在書里我們把能力培養(yǎng)和能力利用放在了企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的位置。我們認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)困難重重，很多人缺乏信心，因素很多，但是從根本上講，是因?yàn)殚L(zhǎng)期未能認(rèn)識(shí)能力培養(yǎng)的重要性，更沒有認(rèn)真下功夫培養(yǎng)能力。我們特別提出來要高度重視5大能力的培養(yǎng)，即企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)與使用能力、協(xié)調(diào)與整合能力、動(dòng)態(tài)能力與組織變革，所以創(chuàng)新也好，管理也好，發(fā)展也好，一定是一個(gè)體系化的安排。

在這5大能力中，動(dòng)態(tài)能力尤為重要。改革開放以來的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，企業(yè)界講動(dòng)態(tài)能力的是比較少的，只是在學(xué)術(shù)界講得比較多。實(shí)際上，動(dòng)態(tài)能力意義重大，一個(gè)企業(yè)今天生存發(fā)展得好，不等于明天還能夠生存發(fā)展得好；要想一直生存發(fā)展得好，必須不斷創(chuàng)新，必須不斷培養(yǎng)新的能力。創(chuàng)新不是一個(gè)隨機(jī)的過程，它是一個(gè)體系化的、一個(gè)可以持續(xù)的過程。

正因?yàn)槿绱?，我們認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)一定要高度重視發(fā)展環(huán)境的巨大變化，就是過去我們的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)太好了，市場(chǎng)需求太旺盛；實(shí)事求是地講，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，很多企業(yè)缺少真正的戰(zhàn)略管理，缺少對(duì)能力培養(yǎng)的系統(tǒng)思考。

但是，現(xiàn)在、今后不一樣了。當(dāng)前為什么不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我們的判斷，主要是企業(yè)的能力跟不上時(shí)代的要求了；不是沒有需求，是能力滿足不了需求。比如說養(yǎng)老市場(chǎng)，其實(shí)在很多場(chǎng)景中不需要太多的高科技，但是我們的企業(yè)只能生產(chǎn)2000多種產(chǎn)品，日本的企業(yè)可以生產(chǎn)4萬多種產(chǎn)品，這個(gè)差距是非常大的，關(guān)鍵是能力的差距。

與此相關(guān)的一個(gè)問題是，如何看待刺激消費(fèi)？單純的刺激消費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更根本的是需要把新的能力培養(yǎng)起來，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)。

我們認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，需要再一次勇敢地解放思想。老的發(fā)展模式正在成為過去，企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的模式。今后需要以創(chuàng)新能力來創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是像以前一樣，主要是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

為了化解當(dāng)前不少企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，化解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要從根本上提升企業(yè)管理能力、特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，以5大能力的提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展到創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)的發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)變其實(shí)是非常困難的，這個(gè)時(shí)候一定要在思想上有變化，在方法上有變化，這也是我們寫作《戰(zhàn)略管理》這本書的一個(gè)初衷。

《探索大會(huì)》：其實(shí)從5G、AI到國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，都指向一個(gè)巨大的時(shí)代機(jī)遇。但對(duì)于我們屏幕前的普通人——可能是一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生、一個(gè)考慮轉(zhuǎn)行的職場(chǎng)人、或者一個(gè)尋找方向的創(chuàng)業(yè)者——面對(duì)這樣洶涌的科技浪潮，常常會(huì)感到迷茫。如果請(qǐng)你給大家一個(gè)最核心的建議，我們個(gè)人，究竟應(yīng)該從哪些方面去努力，才能不至于被時(shí)代拋下，而是真正地抓住這場(chǎng)科技創(chuàng)新的紅利？”

高旭東：我試著回答您的問題，這個(gè)問題很難。如果對(duì)同學(xué)們提建議，我感覺在學(xué)校一定要好好學(xué)習(xí)，少打游戲，少去干一些別的事情；包括很多學(xué)校講的通識(shí)教育，我認(rèn)為要正確看待提高大家的人文修養(yǎng)，綜合修養(yǎng)，這都是需要的，但這主要不是大學(xué)能夠解決的問題，這些東西從幼兒園就應(yīng)該做，到大學(xué)階段，實(shí)際上已經(jīng)基本定型了，已經(jīng)晚了。

到了大學(xué)，我認(rèn)為應(yīng)該高度重視專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，如果專業(yè)知識(shí)不夠深，都是所謂的通才，其實(shí)意義不大，要充分利用好大學(xué)這4年，特別是讀碩士讀博士的時(shí)候，要把自己鍛煉成一個(gè)小領(lǐng)域的真正專家。沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，什么都懂一點(diǎn)的通才，不是高等教育應(yīng)該努力的方向。

內(nèi)容來源：新浪新聞