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最后，吳昆明校友表示：“我相信，只要方向是正確的，前進(jìn)的速度必將令人振奮?；赝^(guò)去，我在服裝行業(yè)前三十三年的深耕，仿佛正是為高梵這五年的飛躍積蓄能量?，F(xiàn)在，讓我們一起去定義中國(guó)品牌的下一個(gè)十年?！?/span>

實(shí)戰(zhàn)對(duì)話閉環(huán)，拆解底層邏輯

歌輝戰(zhàn)略聯(lián)合創(chuàng)始人周子玉以《高端化戰(zhàn)略的底層邏輯》為主題分享，深度拆解高梵高端化可復(fù)制方法論，核心內(nèi)容與長(zhǎng)江商學(xué)院“定位 - 配稱 - 協(xié)同”教學(xué)體系高度契合。

周子玉

營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)層面，周子玉拆解 “5P 模型”：聚焦新中產(chǎn)人群，將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣串聯(lián)一體。這不再是割裂的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，而是通過(guò)精準(zhǔn)定義高端人群與場(chǎng)景，構(gòu)建相互賦能、滾雪球式的高端化增長(zhǎng)系統(tǒng)。

隨后，滕斌圣教授、吳昆明校友與歌輝創(chuàng)始人廖昶圍繞企業(yè)高端化躍遷之道展開(kāi)探討。廖昶指出：“品牌之爭(zhēng)實(shí)為品類之爭(zhēng)，歸根結(jié)底是需求之爭(zhēng)。成功戰(zhàn)略源于回歸第一性原理，在‘品牌 = 品類 = 需求’等式中，洞察強(qiáng)勢(shì)品牌‘強(qiáng)勢(shì)背后的弱點(diǎn)’，找到真正的戰(zhàn)略空位?！?/span>

廖昶

長(zhǎng)江賦能中國(guó)企業(yè)，助力穿越周期

在 “十五五” 規(guī)劃推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，長(zhǎng)江商學(xué)院通過(guò)教授智慧引領(lǐng)、校友實(shí)踐示范、優(yōu)質(zhì)案例教學(xué)，助力更多中國(guó)企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)從 “中國(guó)制造” 到 “中國(guó)高端品牌” 的躍遷。

黃凌云

正如長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA助理主任黃凌云老師介紹中所講：“過(guò)去，中國(guó)企業(yè)憑借國(guó)內(nèi)低成本優(yōu)勢(shì)，處于全球產(chǎn)業(yè)分工 “K” 線豎線底端，崛起為 “世界工廠”。如今，受全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與科技革命雙重沖擊，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)陷入 “K” 字轉(zhuǎn)折點(diǎn)困境：向上缺乏核心技術(shù)護(hù)城河，向下難控經(jīng)營(yíng)成本，被困于 “K” 線中部 “金叉” 區(qū)?！?/span>

長(zhǎng)江EMBA通過(guò)三條路徑，助力企業(yè)決策者突圍，重塑底層能力：

• 向上走：硬科技突圍—— 打破 “卡脖子” 魔咒；

• 向外走：全球化布局—— 從 “被動(dòng)出?！?到 “生態(tài)共贏”；

• 練內(nèi)功：精益管理—— 從 “價(jià)格戰(zhàn)” 到 “價(jià)值戰(zhàn)”。

在長(zhǎng)江EMBA，企業(yè)決策者可通過(guò)跨領(lǐng)域知識(shí)融合突破行業(yè)邊界，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、技術(shù)趨勢(shì)等多學(xué)科知識(shí)形成認(rèn)知復(fù)利，構(gòu)建開(kāi)放型學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)。未來(lái)期待更多企業(yè)家加入長(zhǎng)江EMBA。