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當(dāng)“好房子”被正式寫入政府工作報(bào)告，它已從一個(gè)行業(yè)概念升級(jí)為國家關(guān)注的民生課題。

房地產(chǎn)市場告別高速增長，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。當(dāng)“住有所居”已基本實(shí)現(xiàn)，“住有宜居”便成為新的時(shí)代命題。什么才是“好房子”？央企在其中扮演什么角色？

2025年11月8日，暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA中心代表、聯(lián)合會(huì)主席及MBA 同學(xué)一行共赴建玖合未來方洲“解碼央企的好房子，共話城市新篇章”。

01參觀與初見

實(shí)際見證，什么才是“好房子”

中建玖合副總經(jīng)理、華南區(qū)域黨支部書記、總經(jīng)理周磊闡明了活動(dòng)主旨，中建玖合作為中建二局旗下的地產(chǎn)公司，始終以“拓展幸?？臻g”為使命。不僅要探討“好房子”，更要共話“好城區(qū)”。他希望，此次實(shí)踐基地的成立，能成為暨南大學(xué)MBA洞察行業(yè)的“生動(dòng)課堂”與企業(yè)吸納前沿智慧的“窗口”，開啟產(chǎn)學(xué)研深度融合的新起點(diǎn)。

隨后，暨南大學(xué)師生實(shí)地參觀了未來方洲“幸福三次方”空間。從項(xiàng)目的宏大規(guī)劃到“好房子”的體系化標(biāo)準(zhǔn)，從“綠色、智慧、人文”三大核心價(jià)值到高品質(zhì)的樣板間實(shí)景，來賓們親身感受了央企對(duì)于未來人居的系統(tǒng)性思考。

眾人參觀未來方洲

展廳及樣板間

02宏觀新局

為什么“好”是必選項(xiàng)？

為什么“好房子”在今天如此重要？

暨南大學(xué)管理學(xué)院副院長凌子山表示，行業(yè)三十年高速發(fā)展后，已進(jìn)入新階段。當(dāng)前最顯著的特征是“總量基本均衡，但是區(qū)域分配仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾”。

行業(yè)的未來機(jī)會(huì)

同時(shí)，市場正經(jīng)歷深層次調(diào)整。正如在開場分享中判斷，市場企穩(wěn)需要1-2年，未來將是“階段性和局部性機(jī)會(huì)”。東京人口不降反升的“虹吸效應(yīng)”，以及深圳由新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的旺盛需求，都預(yù)示著未來機(jī)會(huì)將高度集中在核心城市。

在時(shí)代背景下，凌子山強(qiáng)調(diào)了央企的“壓艙石”作用：在“保交樓”成為行業(yè)重要工作的當(dāng)下，以中建為代表的央企，為房地產(chǎn)的平穩(wěn)過渡和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

03解構(gòu)“好房子”

央企的系統(tǒng)方法論

“好房子”不是一個(gè)主觀感受，而是一套客觀標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行體系。中建玖合產(chǎn)品研究中心華南分中心主任宋宇詳細(xì)拆解了中建玖合的“好房子”方法論：

01源于需求

“好房子”的起點(diǎn)，是“真正解決居住問題，讓生活變得更簡單、更安心、更舒適”。中建體系通過對(duì)全國10萬+客戶的調(diào)研，搜集了幾萬個(gè)延伸需求，最終整理出172個(gè)真實(shí)痛點(diǎn)，并將其整合為“6633核心思想”

02體系保障

如何確保標(biāo)準(zhǔn)落地？靠的是“五好”全鏈條結(jié)構(gòu)——好標(biāo)準(zhǔn)、好設(shè)計(jì)、好材料、好建造、好服務(wù)。從圖紙審核到供應(yīng)鏈選擇，再到現(xiàn)場施工，均有嚴(yán)苛規(guī)范。

03價(jià)值感知

以廣州的“潮濕”痛點(diǎn)為例，分享了未來方洲的“四維立體防潮系統(tǒng)”：

●規(guī)劃：樓棟合理落位，保證園區(qū)通風(fēng)。

●建筑：設(shè)置7.9米超高架空層（遠(yuǎn)高于市場5米標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)現(xiàn)物理隔離。

●戶型：全板式設(shè)計(jì)，最大化采光日照。

●設(shè)備：智能監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)新風(fēng)、空調(diào)除濕，以及遠(yuǎn)超市場的7級(jí)氣密性，給建筑穿上“防潮外衣”。

“好房子”不是單一亮點(diǎn)的堆砌，而是一個(gè)系統(tǒng)性、全周期的解決方案。

04“好”的下半場

從好產(chǎn)品到好品牌

如果說“好房子”是硬件，那么“好品牌”就是軟件和服務(wù)的綜合體現(xiàn)。

中建玖合黨委副書記、工會(huì)主席馬鵬杰認(rèn)為，文化是“潤物細(xì)無聲”的。中建作為全球最大投資建設(shè)集團(tuán)，其品牌底色首先是“質(zhì)量”。他提出，在買方市場和存量時(shí)代，“品牌溢價(jià)”極其重要。中建玖合的目標(biāo)是建立“百年老店”，其產(chǎn)品理念已升級(jí)為“以幸福為核”的“一核四芯”體系，并深度融合“在地文脈”，如在廣深結(jié)合低空經(jīng)濟(jì)進(jìn)行智慧空間探索。

馬鵬杰

石水平

暨南大學(xué)管理學(xué)院教授石水平對(duì)此深有同感。他犀利地指出，行業(yè)最大的痛點(diǎn)之一，就是“后期服務(wù)管理”。許多企業(yè)在銷售階段做得很好，但交付后服務(wù)質(zhì)量就直線下。他認(rèn)為，國家出臺(tái)新規(guī)，正是意識(shí)到了老百姓對(duì)“好房子”的期望已經(jīng)改變，從“有沒有”轉(zhuǎn)向了對(duì)質(zhì)量、規(guī)劃乃至后期服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

05未來的迭代

從“好房子”到“好城區(qū)”

“好房子”的終點(diǎn)在哪里？中建玖合董事會(huì)秘書、人力資源部經(jīng)理王之堂給出了清晰的迭代路徑：好房子 -> 好社區(qū) -> 好城區(qū)。

他認(rèn)為，“好社區(qū)”是基礎(chǔ)，而“好城區(qū)”則是未來方洲這個(gè)220萬方大盤正在探索的課題。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，核心是“人才”。王之堂強(qiáng)調(diào)，人力資源必須是“業(yè)務(wù)型”的。為此，中建玖合：

●引入高端人才：成立了“客戶研究中心”和“科創(chuàng)中心”，引入博士進(jìn)行專業(yè)研發(fā)。

●產(chǎn)學(xué)研結(jié)合：與清華大學(xué)成立聯(lián)合研究中心，專研“超大城市空間應(yīng)用”。

●激活社群：在未來方洲探索“社群聯(lián)動(dòng)”，大部分社群主理人由業(yè)主擔(dān)任，企業(yè)則提供一定支持。這種業(yè)主自治的“親情鄰里社區(qū)”，已成為項(xiàng)目的一大吸引力。

王之堂

王毅峰

MBA教育中心主任王毅峰從“產(chǎn)學(xué)研”的角度，提供了全新的思路。他介紹，今年暨大MBA開設(shè)創(chuàng)新管理、人工智能與大數(shù)據(jù)、科技金融與創(chuàng)新方向。他以小鵬科技公司的人形機(jī)器人為例，暢想AI在“好房子”的深度融合：未來，AI機(jī)器人不僅可以用于建筑建設(shè)，更可以深入到“好房子”的后期服務(wù)中，提升居民的生活質(zhì)量。

06一座橋梁的架設(shè)

暨南大學(xué)MBA教學(xué)實(shí)踐基地正式揭牌

思想在交流中豐富，共識(shí)在對(duì)話中凝聚。與會(huì)人員共同見證了暨南大學(xué)MBA教學(xué)實(shí)踐基地正式揭牌。

這不僅是一塊牌匾，更是一座連接學(xué)界與業(yè)界的橋梁。

在行業(yè)回歸新周期，期待中建玖合與暨南大學(xué)MBA的攜手，能為灣區(qū)打造更多值得“匹配”的好房子。