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重磅發(fā)布 | 2027中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院第一期“金融MBA體驗(yàn)營(yíng)”暨前沿公開課報(bào)名開啟

校企聯(lián)動(dòng)共探行業(yè)前沿:北外MBA參訪現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn),解鎖保險(xiǎn)行業(yè)科技創(chuàng)新路徑

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)MBA
2025-11-10 11:39 瀏覽量: 2607
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近日,北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)2025級(jí)MBA同學(xué)在多位老師帶領(lǐng)下,走進(jìn)現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(中國(guó))有限公司,開展聚焦“新型出行生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理”的參訪交流活動(dòng)。參訪前期,現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)介紹公司發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)等。公司以“新能源車險(xiǎn)”和“網(wǎng)約車場(chǎng)景”為突破口,定位清晰?;顒?dòng)中展示了領(lǐng)先的“風(fēng)險(xiǎn)選擇定價(jià)能力”與“理賠生態(tài)服務(wù)能力”。座談提問(wèn)環(huán)節(jié),師生圍繞行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)實(shí)踐、人才需求等提問(wèn),現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致解答。此次參訪是北外MBA“實(shí)踐育人”理念的體現(xiàn),為同學(xué)提供范例,未來(lái)北外MBA將持續(xù)搭建校企交流平臺(tái),培養(yǎng)復(fù)合型管理

關(guān)聯(lián)問(wèn)題: 現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)如何提升理賠效率?新能源車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)怎樣鞏固?北外MBA后續(xù)交流計(jì)劃?

為深化MBA學(xué)子對(duì)金融保險(xiǎn)行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)的認(rèn)知,搭建理論與實(shí)踐的橋梁,近日,北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)2025級(jí)MBA同學(xué)在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師郭偉瓊老師、MBA中心徐亞暉老師、金融系穆遠(yuǎn)東老師的帶領(lǐng)下,走進(jìn)現(xiàn)代財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(中國(guó))有限公司,開啟了一場(chǎng)聚焦“新型出行生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理”的參訪交流活動(dòng),最后的提問(wèn)環(huán)節(jié)圍繞行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)實(shí)踐、人才需求展開深度對(duì)話,讓這場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

參訪前期,現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)以及人力部門的領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞公司發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)布局及戰(zhàn)略定位展開詳細(xì)介紹。作為2007年成立于北京、注冊(cè)資本達(dá)16.67億元的專業(yè)財(cái)險(xiǎn)公司,現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)近年來(lái)以“新能源車險(xiǎn)”和“網(wǎng)約車場(chǎng)景”為核心突破口,2024年車險(xiǎn)保費(fèi)增速達(dá)179%、位列行業(yè)第一,新能源車險(xiǎn)保費(fèi)占比86%、居行業(yè)第二,其“成為新型出行領(lǐng)域生態(tài)聯(lián)接者與風(fēng)險(xiǎn)管理專家”的清晰定位,讓學(xué)子們直觀感受到企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定力。

在核心能力與創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié),現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)重點(diǎn)展示了行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)險(xiǎn)選擇定價(jià)能力”與“理賠生態(tài)服務(wù)能力”。作為業(yè)內(nèi)首家使用網(wǎng)約車專屬定價(jià)模型的保險(xiǎn)公司,其定價(jià)模型已迭代至第七代,實(shí)現(xiàn)100%新能源網(wǎng)約車個(gè)人及團(tuán)體客戶覆蓋;“線上70%+案件全流程作業(yè)+線下理賠與公估團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)”的理賠模式,更讓學(xué)子們切實(shí)理解“科技重塑保險(xiǎn)服務(wù)效率”的內(nèi)涵——從第一現(xiàn)場(chǎng)報(bào)案到智能定損、核賠,網(wǎng)約車司機(jī)可享一站式服務(wù),有效破解“投保難、理賠慢”行業(yè)痛點(diǎn)。

座談尾聲的提問(wèn)環(huán)節(jié),師生們結(jié)合前期學(xué)習(xí)與觀察,圍繞行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)實(shí)踐及人才需求提出諸多問(wèn)題。同學(xué)們的提問(wèn)聚焦業(yè)務(wù)核心:有同學(xué)關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),詢問(wèn)“面對(duì)傳統(tǒng)大型險(xiǎn)企及新興保險(xiǎn)科技公司的雙重競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)如何鞏固在新能源網(wǎng)約車車險(xiǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位”;也有同學(xué)探討市場(chǎng)拓展,好奇 “在現(xiàn)有新能源網(wǎng)約車優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,未來(lái)向私家車車險(xiǎn)市場(chǎng)滲透的策略”;還有同學(xué)針對(duì)行業(yè)認(rèn)知痛點(diǎn)提問(wèn),“當(dāng)前部分公眾仍對(duì)保險(xiǎn)業(yè)存在‘理賠繁瑣、推銷感強(qiáng)’的傳統(tǒng)印象,公司會(huì)通過(guò)哪些舉措傳遞‘科技化、人性化’的新形象”。

穆遠(yuǎn)東老師則從MBA學(xué)子的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā),探討金融行業(yè)的就業(yè)問(wèn)題,并針對(duì)性提出人才招聘相關(guān)問(wèn)題:“當(dāng)前公司聚焦新型出行生態(tài)與保險(xiǎn)科技,在核心崗位的招聘中,最看重候選人哪些能力與背景?”

現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)所有問(wèn)題逐一細(xì)致解答:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面,明確“以差異化筑牢優(yōu)勢(shì)”,一方面持續(xù)深化與新能源相關(guān)伙伴的數(shù)據(jù)協(xié)同,升級(jí)第七代定價(jià)模型的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度。目前經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)新能源網(wǎng)約車商業(yè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模已居行業(yè)前列;在市場(chǎng)拓展層面,計(jì)劃依托現(xiàn)有新能源車險(xiǎn)數(shù)據(jù)積累,推出“車主健康管理+車輛養(yǎng)護(hù)” 綁定的專屬保險(xiǎn)套餐,同時(shí)聯(lián)動(dòng)出行生態(tài)資源,提供從投保到用車的全鏈條服務(wù);在行業(yè)形象升級(jí)層面,分享具體舉措:通過(guò)“出行管家” 線上服務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)化投保理賠流程,減少人工推銷干擾,同時(shí)聯(lián)合網(wǎng)約車平臺(tái)推出 “司機(jī)保障公益計(jì)劃”,通過(guò)理賠案例短視頻、司機(jī)訪談等內(nèi)容,傳遞保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)保障價(jià)值;在人才招聘層面,明確核心崗位需求 —— 精算崗需具備 “大數(shù)據(jù)分析能力”,保險(xiǎn)科技崗要求 “熟悉人工智能在保險(xiǎn)場(chǎng)景的應(yīng)用”,業(yè)務(wù)管理崗則看重“出行領(lǐng)域資源整合能力與跨平臺(tái)溝通技巧”,同時(shí)提及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,核心崗位處于行業(yè)中上游水平”。

此次參訪是北MBA“實(shí)踐育人”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。徐亞暉老師在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)的參訪為MBA同學(xué)上了生動(dòng)的一課:其一,公司能夠精準(zhǔn)抓住新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代風(fēng)口,聚焦新型出行生態(tài)這一細(xì)分賽道,實(shí)現(xiàn)了差異化突圍;其二,充分發(fā)揮股東資源優(yōu)勢(shì),深度聯(lián)動(dòng)滴滴、聯(lián)想控股等合作伙伴,在數(shù)據(jù)、渠道、技術(shù)等方面構(gòu)建了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)壁壘,而這正是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用當(dāng)中 “機(jī)遇把握與資源整合” 的典型范例。

未來(lái),北外MBA將持續(xù)搭建校企交流平臺(tái),助力同學(xué)們?cè)谂c行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的深度互動(dòng)中,實(shí)現(xiàn) “理論知識(shí)與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐” 的融合,培養(yǎng)更具行業(yè)洞察力與創(chuàng)新能力的復(fù)合型管理人才。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自北外MBA中心 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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