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中國研究生工程管理案例大賽

清華MEM斬獲2個賽道3項一等獎

11月2日，第四屆中國研究生工程管理案例大賽決賽在北京理工大學落幕。作為我國工程管理領域權威的全國性賽事，本屆大賽吸引全國 118 支隊伍同臺競技。清華大學參賽團隊表現(xiàn)亮眼，三支隊伍在兩大賽道斬獲一等獎。

參賽項目分別為「產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道」的無人機高速公路巡航，「醫(yī)工融合賽道」的醫(yī)療護理機器人、六分鐘步行測試心肺能力。其中前兩項源于清工開悟《工程管理導引課》升級打磨，第三項由 2012 級校友創(chuàng)業(yè)項目經(jīng) 2023 級在讀MEM同學優(yōu)化完成。以上成果不僅彰顯了清華 “價值塑造、能力培養(yǎng)、知識傳授”三位一體的育人理念與產(chǎn)學研融合優(yōu)勢，也代表了MEM教育中心“清工開悟，一課到底”的實踐意義，更離不開遼寧交投、航天總院、北醫(yī)三院等單位產(chǎn)業(yè)指導教師及專家的悉心指導。

蔡臨寧老師與獲獎隊伍合影

（左起吳瑞濤、陸居平、蔡臨寧、王麗萍）

「產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道」一等獎案例

低空智行隊

空-地-云”鏈動新基建：京哈高速 238 公里低空巡檢案例實踐

“低空智行”團隊合影

清華大學 “低空智行” 團隊針對高速公路傳統(tǒng)巡檢長期面臨安全風險高、效率低下與成本高昂的行業(yè)痛點，依托系統(tǒng)工程方法論，構建了國內首個覆蓋238公里的“空-地-云”一體化低空智能巡檢體系，真正實現(xiàn)從技術到管理的系統(tǒng)化突破。

該方案通過部署27座無人機自動機場，結合A*改進航路規(guī)劃算法與輕量化YOLOv8檢測模型，實現(xiàn)18類交通事件與路域病害的自動識別。項目打通238公里全路域數(shù)據(jù)鏈路，支持無人機貼路飛行、精準繞障；AI識別精度高達95.7%，可識別東北地區(qū)積雪、團霧等復雜氣象，展現(xiàn)出極強的環(huán)境適應性。

項目的成功經(jīng)驗不僅可復制至電力、水利等基礎設施巡檢場景，更為低空經(jīng)濟在物流、應急、城市服務等領域的規(guī)模化應用奠定了堅實基礎——這樣的硬核創(chuàng)新能獲獎，是對團隊深耕行業(yè)痛點、務實解決問題的一份肯定。

「醫(yī)工融合賽道」一等獎2個案例

“醫(yī)工融合”賽道一等獎2支隊伍（左二、右二）

清醫(yī)千里眼團隊

病房里的“千里眼”—基于視覺理解的病房可移動巡檢系統(tǒng)

面對老齡化加劇與護理人力短缺的結構性矛盾，傳統(tǒng)病房人工巡檢模式存在“護理效率瓶頸高、巡檢風險盲區(qū)多、護理信息化程度低”的三大痛點?！扒遽t(yī)千里眼團隊”研發(fā)了基于視覺理解的病房可移動巡檢系統(tǒng)，運用人工反饋增強視覺感知、多傳感器融合 SLAM 導航及智能終端報警確認技術，構建“自主巡檢-風險預警-信息集成”人機協(xié)同護理新模式。

通過建立 VERS（人機協(xié)同護理價值評估）模型，以“減少重復勞動、聚焦護理價值”為目標，形成“AI 賦能-人機協(xié)同-價值釋放”的智慧護理新范式，為各級醫(yī)院應對人力壓力提供可復制、易推廣系統(tǒng)解決方案，讓護士人員擁有超視距感知的“病房千里眼”。

“清醫(yī)千里眼”團隊合影

沃克醫(yī)生團隊

六分之間，治愈之道—6MWT 數(shù)智化心肺動態(tài)評估研究

團隊依托清華在人因工程、系統(tǒng)工程、人工智能領域的優(yōu)勢，聚焦臨床應用六分鐘步行試驗（6MWT）評估心肺功能遇到的多項痛點，打造 “6MWT 數(shù)智化心肺動態(tài)評估” 解決方案，具備多項領先優(yōu)勢：

1、技術創(chuàng)新：實現(xiàn) “定點測量 + 一體動態(tài)生理監(jiān)測 + 數(shù)智管理”，在監(jiān)、測的數(shù)據(jù)質量與全面性，以及實施的標準、效率、專業(yè)性上帶來巨幅提升，個性化運動處方為 “體醫(yī)融合” 下實現(xiàn)更安全的康養(yǎng)管理。

2、創(chuàng)新發(fā)展：助力多項科學研究及3部6MWT在我國應用的專家共識，在心肺能力、運動能力、治療效果、疾病預后等評估中實現(xiàn)更多場景的應用，適應癥得到大幅提升。

3、臨床應用：可用于11類臨床科室(心內、心外、呼吸等)，已獲700+醫(yī)療機構的投入和超800萬人次的使用，是國內市占率第一的智能化方案。

4、產(chǎn)業(yè)路徑：通過深入“臨床路徑+數(shù)智生態(tài)”發(fā)展，實現(xiàn)從臨床走向基層、社區(qū)，再進入億萬家庭的全流程管理新范式。

“沃克醫(yī)生”團隊合影

清華 MEM 團隊此次斬獲佳績，絕非偶然，而是其深耕工程管理教育，創(chuàng)新育人模式的必然結果。從依托蔡臨寧老師講授的《工程管理導引課》打磨出的高速巡檢與護理機器人項目，到校友創(chuàng)業(yè)與在校生接力優(yōu)化的心肺評估方案，“清工開悟，一課到底” 的理念貫穿始終，讓理論知識真正轉化為解決行業(yè)痛點的實踐能力。

參賽隊伍及教師隊伍合影（部分）

這背后，是清華 MEM 對 “知行合一” 的堅守 —— 既以頂尖學科實力筑牢技術與管理雙重根基，又通過聯(lián)動遼寧交投、北醫(yī)三院等單位，搭建起產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的橋梁，讓學生在真實場景中錘煉系統(tǒng)思維與攻堅能力。

未來，清華 MEM 將持續(xù)以教育科技人才一體化發(fā)展為目標，以培養(yǎng)復合型工程管理人才為核心，緊扣智慧交通、健康中國等國家戰(zhàn)略需求，讓課程體系更貼產(chǎn)業(yè)、育人路徑更重實效，為工程管理領域輸送更多能破解復雜難題、創(chuàng)造社會價值的骨干力量，彰顯頂尖學府服務國家發(fā)展的使命擔當。