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近日，浙江大學(xué)全球EMBA項(xiàng)目赴加拿大與美國訪學(xué)團(tuán)圓滿完成為期十余天的深度研學(xué)之旅。同學(xué)們先后造訪加拿大蒙特利爾、美國波士頓等北美創(chuàng)新樞紐，通過頂尖學(xué)府的學(xué)術(shù)課程、知名企業(yè)的實(shí)地參訪以及多元文化的沉浸體驗(yàn)，全方位探索北美商業(yè)生態(tài)與創(chuàng)新實(shí)踐。

在加拿大，大家于麥吉爾大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)加拿大經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)課程，并結(jié)合本地及中國企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度探討北美市場(chǎng)機(jī)遇與跨文化管理。抵達(dá)美國波士頓后，同學(xué)們?cè)诠鸫髮W(xué)研習(xí)全球談判策略，感受麻省理工學(xué)院前沿科研氛圍，還通過參訪馬薩諸塞州機(jī)器人中心，洞察人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化最新趨勢(shì)。

此次訪學(xué)融合學(xué)術(shù)研討、企業(yè)參訪與文化體驗(yàn)，不僅幫助同學(xué)們精準(zhǔn)把握北美商業(yè)環(huán)境與投資機(jī)遇，更搭建起國際交流合作橋梁，為企業(yè)全球化轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展提供了重要啟示。

結(jié)課儀式

麥吉爾大學(xué)德桑特爾斯管理學(xué)院院長約蘭德?陳教授，在結(jié)課儀式上歡迎浙大全球EMBA項(xiàng)目學(xué)員到訪，并深情回顧了兩院校十余年的合作歷程。

麥吉爾大學(xué)德桑特爾斯管理學(xué)院院長

約蘭德·陳Yolande E.Chan教授

約蘭德?陳院長表示，本次行程內(nèi)容豐富。到訪的同學(xué)們既向麥吉爾大學(xué)知名教授及行業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，又實(shí)地走訪CAE、SAQ等企業(yè)，深入了解航空航天、娛樂、人工智能等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，獲取北美商業(yè)環(huán)境第一手經(jīng)驗(yàn)。此外，大家還體驗(yàn)了蒙特利爾的創(chuàng)造力、多元文化與城市溫情。她強(qiáng)調(diào)麥吉爾大學(xué)與中國聯(lián)系緊密，并肯定該項(xiàng)目是培養(yǎng)國際領(lǐng)導(dǎo)者的重要平臺(tái)。

儀式尾聲，約蘭德?陳院長感謝項(xiàng)目工作人員、授課教授并祝賀大家順利完成研習(xí)。她祝愿同學(xué)們未來發(fā)展順利，并期待再次訪問浙大，延續(xù)雙方合作與情誼。她還為同學(xué)們們逐一頒發(fā)了結(jié)課證書。

每一位學(xué)員都獲得院長親手頒發(fā)的訪學(xué)模塊證書

結(jié)課儀式上與約蘭德·陳Yolande E.Chan院長合影

課程篇

麥吉爾教授深度解讀加拿大投資與創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

訪學(xué)期間，浙江大學(xué)全球 EMBA 項(xiàng)目同學(xué)們聆聽了來自麥吉爾大學(xué)公共政策學(xué)院、德桑特爾斯管理學(xué)院及本薩敦零售管理學(xué)院兩位專家的課程，內(nèi)容聚焦加拿大經(jīng)濟(jì)環(huán)境與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

首先，麥吉爾大學(xué) Maxbell 公共政策學(xué)院創(chuàng)始主任克里斯?雷根教授，以《中國企業(yè)應(yīng)該投資加拿大嗎？- 加拿大經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)》為題開展講座，多角度分析加拿大經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，探討中國企業(yè)對(duì)加投資的可行性。

Chris Ragan克里斯·雷根副教授

麥吉爾大學(xué)Maxbell公共政策學(xué)院創(chuàng)始主任

雷根教授指出，加拿大的優(yōu)勢(shì)包括健康的民主法治環(huán)境、對(duì)私有財(cái)產(chǎn)與合同的尊重、市場(chǎng)主導(dǎo)的定價(jià)機(jī)制、以服務(wù)業(yè)為主（占 GDP 75%）的多元化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、廣泛的自由貿(mào)易協(xié)定，以及高素質(zhì)勞動(dòng)力和完善的社會(huì)保障體系。同時(shí)，其劣勢(shì)也較為突出：政府規(guī)模大、稅負(fù)較高（稅收占 GDP 35%）、環(huán)境與勞工等領(lǐng)域法規(guī)繁多，部分行業(yè)對(duì)外依賴度高、加元匯率波動(dòng)大，且社會(huì)福利體系可能抑制勞動(dòng)力流動(dòng)與工作積極性?？傮w而言，加拿大能為企業(yè)提供安全可預(yù)測(cè)的運(yùn)營環(huán)境，但投資者需權(quán)衡其高成本與監(jiān)管壓力。

隨后，麥吉爾大學(xué)德桑特爾斯管理學(xué)院與本薩敦零售管理學(xué)院實(shí)踐教授喬西?拉莫特，以《加拿大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》為題授課，闡述加拿大創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心特征與發(fā)展現(xiàn)狀。拉莫特教授表示，加拿大穩(wěn)定的法治環(huán)境、多元化發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)、高素質(zhì)多元文化人口及完善的社會(huì)保障體系，為創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍，創(chuàng)業(yè)者兼具改變世界的理想與經(jīng)濟(jì)需求，且青年創(chuàng)業(yè)者占比高。政府通過稅收優(yōu)惠和多層級(jí)非稀釋性資金提供大力支持，風(fēng)險(xiǎn)投資則集中于多倫多、蒙特利爾等核心樞紐，重點(diǎn)布局 ICT、生命科學(xué)與清潔技術(shù)領(lǐng)域。講座還特別展示了麥吉爾大學(xué)多布森創(chuàng)業(yè)中心作為全球頂尖孵化器的卓越成效。

最后，喬西?拉莫特教授強(qiáng)調(diào)，需通過國際合作（如歐盟 “地平線歐洲” 計(jì)劃）融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并提出了與中國深化合作的潛在機(jī)遇。

Marie Josee Lamothe瑪麗-喬西·拉莫特

麥吉爾大學(xué)德桑特爾斯管理學(xué)院

與本薩敦零售管理學(xué)院實(shí)踐教授

麥吉爾多布森創(chuàng)業(yè)中心學(xué)術(shù)與執(zhí)行主任

座談會(huì)篇

加拿大本地企業(yè)家談：在加拿大創(chuàng)業(yè)

訪學(xué)團(tuán)的師生們還與加拿大本地企業(yè)家開展專題座談會(huì)，三位在加經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)始人受邀出席，圍繞市場(chǎng)戰(zhàn)略、運(yùn)營挑戰(zhàn)、跨文化經(jīng)營及組織管理等核心議題，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與深度思考，為師生帶來海外企業(yè)經(jīng)營的前沿洞察。

座談會(huì)上，企業(yè)家們首先聚焦當(dāng)前企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)。他們提到，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，消費(fèi)者價(jià)格敏感度升高、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，且正遭遇 “非正式衰退” 的沖擊。針對(duì)這一現(xiàn)狀，不同行業(yè)企業(yè)給出差異化應(yīng)對(duì)思路：時(shí)尚行業(yè)需打造涵蓋市場(chǎng)、交付、服務(wù)的 “360 度品牌體驗(yàn)” 以增強(qiáng)客戶粘性；制造業(yè)則依靠高效客戶服務(wù)，通過及時(shí)響應(yīng)、無遺漏溝通實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭突圍。此外，人才招聘與留存成為共同難題，尤其是兼具多項(xiàng)能力的復(fù)合型人才缺口顯著。

談及進(jìn)入加拿大市場(chǎng)的文化適配與管理策略，企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)需重視省際差異。例如魁北克省有嚴(yán)格的法語標(biāo)牌與勞動(dòng)法規(guī)，而安大略省則相對(duì)寬松。他們建議外來企業(yè)，要通過參加行業(yè)展會(huì)、重點(diǎn)拜訪目標(biāo)客戶、開展樣品測(cè)試等方式建立本地關(guān)系；需充分理解本地采購習(xí)慣與商務(wù)節(jié)奏，避免生硬套用原有商務(wù)模式。針對(duì)中方供應(yīng)商，他們特別提出，可通過設(shè)立本地倉庫、提升英文溝通能力、與客戶建立長期信任，穩(wěn)步拓展加拿大業(yè)務(wù)。

在企業(yè)成長路徑與組織管理方面，創(chuàng)始人代表提出，需在 “快速做大” 與 “穩(wěn)健做強(qiáng)” 之間尋求平衡。部分企業(yè)選擇通過戰(zhàn)略合作與資本支持拓展國際市場(chǎng)，也有企業(yè)聚焦內(nèi)部升級(jí)，借助 AI 工具優(yōu)化流程、提升效率。關(guān)于人才管理，他們一致認(rèn)為，塑造獨(dú)特企業(yè)文化、賦予員工目標(biāo)感、保持人性化溝通，是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。

盡管面臨經(jīng)濟(jì)不確定性、成本壓力與文化差異等挑戰(zhàn)，企業(yè)家們均表示，將通過靈活供應(yīng)鏈、客戶導(dǎo)向策略與本地化運(yùn)營持續(xù)探索增長，并強(qiáng)調(diào)全球視野下的持續(xù)學(xué)習(xí)、核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與品牌價(jià)值打造，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

Sean Arani肖恩·阿拉尼 (左一) Arani阿拉尼企業(yè)創(chuàng)始人

Vicky Scalia維基·斯卡利亞 (中) LIntervalle鞋業(yè)創(chuàng)始人

Raul Jimenez勞爾·希門尼斯 (右一) Tres特雷斯五金創(chuàng)始人

學(xué)生代表為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家贈(zèng)送紀(jì)念禮物

課程篇

當(dāng)?shù)刂袊髽I(yè)家談：在加拿大經(jīng)商

隨后，加中貿(mào)易理事會(huì)（CCBC）座談會(huì)暨晚宴順利舉行，活動(dòng)以 “在加拿大經(jīng)商所需的銀行、會(huì)計(jì)與法律核心知識(shí)” 為主題，邀請(qǐng)多位在加中國企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主講嘉賓包括 Dentons 合伙人曾斌、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)專家周建平、Elite Times CPA Inc. 總經(jīng)理魏建國及加拿大中國商會(huì)魁北克分會(huì)主任張克萊爾等。該活動(dòng)由多機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織與贊助，旨在為中國企業(yè)赴加拿大（尤其魁北克地區(qū)）投資經(jīng)營，提供銀行、會(huì)計(jì)、法律領(lǐng)域的實(shí)用技能與核心知識(shí)，助力商業(yè)發(fā)展。

加中貿(mào)易理事會(huì)成立于 1978 年，是致力于促進(jìn)加中貿(mào)易、投資與商務(wù)合作的非營利性民間機(jī)構(gòu)。作為兩國歷史悠久且極具影響力的雙邊商業(yè)組織之一，CCBC 通過政策對(duì)話、行業(yè)研究、商務(wù)對(duì)接及交流活動(dòng)，協(xié)助會(huì)員企業(yè)拓展對(duì)方市場(chǎng)，其會(huì)員覆蓋多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，是推動(dòng)加中經(jīng)貿(mào)關(guān)系的重要橋梁?？傮w來看，加拿大法律透明、政策穩(wěn)定，適合作為中企進(jìn)入北美市場(chǎng)的跳板，但企業(yè)需重視本地化運(yùn)營、人力資源成本及中加文化差異等問題。

名校名企訪學(xué)篇

哈佛、MIT與馬薩諸塞州機(jī)器人中心

告別楓葉季的加拿大，浙江大學(xué)全球EMBA項(xiàng)目師生一行繼續(xù)南下，來到了美國波士頓，開啟了為期4天的名校名企之旅。

學(xué)術(shù)圣地，哈佛與MIT雙星閃耀，一河之隔，人文與科技交融對(duì)話。

紅磚與幕墻，孕育世界半數(shù)的諾獎(jiǎng)與顛覆性創(chuàng)新。

查爾斯河畔，共振書卷與代碼、歷史與未來。

聆聽哈佛大學(xué)談判課

在全球商業(yè)環(huán)境中，談判技巧已成為企業(yè)成功與國際合作的關(guān)鍵。師生們?cè)诠鹫n堂沉浸式體驗(yàn)了全球聞名的“哈佛大學(xué)談判課”。Myra S. White.（米拉·懷特）教授題為《談判-在全球化背景下暢通無阻》的講座，深入探討了全球化背景下的高效談判策略，指出許多談判者失敗的主要原因在于采用單一維度的立場(chǎng)式談判——即只關(guān)注自身目標(biāo)、追求短期勝利，而忽視了對(duì)方的利益與長期關(guān)系的建立。

Myra S. White.米拉·懷特教授

懷特教授指出，單一維度的立場(chǎng)式談判（只重自身目標(biāo)、求短期勝利，忽視對(duì)方利益與長期關(guān)系）是談判失敗的主因。她通過 “可口可樂瓶案例”“迪士尼收購福克斯超預(yù)算” 等實(shí)例，揭示傳統(tǒng)談判的弊端，并提出基于利益的談判模式。該模式要求談判者探尋對(duì)方真實(shí)需求、情感關(guān)切與決策約束，以積極傾聽、換位思考和情感聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造雙贏方案。

講座還強(qiáng)調(diào)，需用情商識(shí)別對(duì)方未明說需求，關(guān)注地位、安全感、信任等深層心理因素。唯有聚焦共同利益、超越立場(chǎng)之爭，才能建立持久合作，實(shí)現(xiàn)真正 “達(dá)成一致”。

哈佛大學(xué)課程及校園參觀

麻省理工學(xué)院MIT校園參訪

師生一行在麻省理工學(xué)院博士生代表的帶領(lǐng)下，參觀了MIT的校園。體驗(yàn)到這不僅僅是教學(xué)和研究的場(chǎng)所，它本身就是一個(gè)充滿傳奇、創(chuàng)新和獨(dú)特文化的象征。

麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院合影

麻省理工學(xué)院MIT校園參觀

馬薩諸塞州機(jī)器人中心

Mass Robotics企業(yè)參訪

此外，美加訪學(xué)團(tuán)的師生探訪馬薩諸塞州機(jī)器人中心（Mass Robotics）—— 全球最大獨(dú)立機(jī)器人與物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合辦公空間運(yùn)營機(jī)構(gòu)。執(zhí)行董事托馬斯?賴登以《機(jī)器人技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化路徑：從實(shí)驗(yàn)室到千億市場(chǎng)》為題，介紹中心使命及三大核心工作：行業(yè)倡導(dǎo)（制定標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)政策）、創(chuàng)業(yè)孵化（賦能近 100 家初創(chuàng)企業(yè)）、STEM 教育（培養(yǎng)青少年興趣）。

Thomas Ryden 托馬斯·賴登

馬薩諸塞州機(jī)器人中心執(zhí)行董事

他提到，機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將從當(dāng)前 350-500 億美元增至 3750 億美元，覆蓋制造、農(nóng)業(yè)、物流等多領(lǐng)域，并重點(diǎn)探討協(xié)作機(jī)器人、人形機(jī)器人等前沿趨勢(shì)，肯定優(yōu)必選等中國企業(yè)在低成本與規(guī)?；瘧?yīng)用上的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)場(chǎng)還通過機(jī)器人演示與問答，展現(xiàn)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用潛力。

在協(xié)作機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，學(xué)員親手操作UR5機(jī)械臂完成精密裝配任務(wù)；在醫(yī)療機(jī)器人展區(qū)，一款可吞咽式內(nèi)窺鏡膠囊引發(fā)對(duì)“AI+醫(yī)療”倫理的討論。Thomas Ryden強(qiáng)調(diào)：“波士頓的成功在于‘學(xué)術(shù)成果-風(fēng)險(xiǎn)投資-政策支持’的三輪驅(qū)動(dòng)，中國創(chuàng)業(yè)者可借鑒其‘小而美’的垂直領(lǐng)域突破策略?！?/span>

訪學(xué)感悟篇

許欣兒

杭州思庫文化創(chuàng)意有限公司 總經(jīng)理

在麥吉爾的課堂上，86 歲的管理大師明茨伯格教授，特意分享了他新書《打破這些管理神話》里的十大管理誤解。他說管理不是控制，而是理解；不是數(shù)據(jù)堆疊，而是人性洞察。課堂上思維碰撞不斷，看著這位堅(jiān)持 “以實(shí)踐為師” 的思想家，我真切感受到管理的溫度 —— 它不是冷冰冰的工具理性，而是 “人與組織共生” 的藝術(shù)。他親切和我們交流合影時(shí)，我看到的不僅是學(xué)者的謙遜，更是值得終身學(xué)習(xí)的跨時(shí)代教育精神。

楊帆

智法數(shù)科有限公司 首席增長官

此次訪學(xué)讓我深刻體會(huì)到，企業(yè)的“出海”不僅是產(chǎn)品的輸出，更是文化與價(jià)值的傳播。從走訪太陽馬戲團(tuán)、SAQ、MIT機(jī)器人孵化器等知名企業(yè)，到與華人商會(huì)企業(yè)家的交流，其商業(yè)成功背后的種種細(xì)節(jié)，無不彰顯出對(duì)文化的尊重與融合，以及如何在全球多元市場(chǎng)中找到獨(dú)特的定位。未來，期待更多中國企業(yè)家在全球舞臺(tái)上，不僅讓產(chǎn)品走出去，更將中國文化與理念的深厚底蘊(yùn)帶向世界，成就真正的文化與商業(yè)共鳴。

田靜

杭州浩藍(lán)電子有限公司 總經(jīng)理

在麥吉爾大學(xué)的課堂上，我們與亨利·明茨伯格教授近距離交流，圍繞“什么是管理、什么是領(lǐng)導(dǎo)”“管理與領(lǐng)導(dǎo)是一體還是分立”等議題展開探討。這場(chǎng)充滿哲學(xué)思辨的對(duì)話，引發(fā)了我們對(duì)職場(chǎng)角色的深層思考，更讓我對(duì)“管理者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的邊界有了新的認(rèn)知。

更令人難忘的是在麥大餐廳的午餐時(shí)光，麥吉爾大學(xué)院長欣然加入我們的方桌。席間，她頻頻稱贊我們的班服、絲巾、領(lǐng)帶與?；眨煌瑢W(xué)們身上飽滿的活力、積極的正能量與渴求進(jìn)取的精神面貌所感染。校長親切詢問我們?cè)诩幽么蟮囊娐劯惺?、行程體驗(yàn)與課堂收獲，我們則熱情回應(yīng)，分享所見所思。一來一往間，一頓簡單的中午健身餐，竟成了一場(chǎng)充滿溫度的中加文化交流盛宴，融洽而深刻。我忽然覺得，這場(chǎng)意外的交流，早已超越了 “校際互動(dòng)” 的定義 —— 更像是一群對(duì)世界充滿好奇的人，在美食與暢談間，完成了一次溫暖又深刻的聯(lián)結(jié)。

鄧紅玉

立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）權(quán)益合伙人

對(duì)于加拿大出海目的地的判斷，通過課堂老師和舉辦的中加交流協(xié)會(huì)邀請(qǐng)各位專家的解讀，對(duì)于加拿大出海的選擇地的利弊有了一些更直觀的理解，“小市場(chǎng)+大撬板”是我的直觀的感受，自身的市場(chǎng)容量相對(duì)有限，但面對(duì)歐美一體化可以作為一個(gè)備選地的考量；涵括的各個(gè)維度的分析，關(guān)鍵的本土化壁壘的要求、人員招工需求、工會(huì)、及政府的支持、政策的穩(wěn)定性等方面有了比較直觀的了解，同時(shí)也有幸獲與同行有了深度交流機(jī)會(huì)。

當(dāng)自己服務(wù)的客戶越來越多出海的情況及資本國際化訴求，多元文化和國際化交流已經(jīng)成為常態(tài)，需要自己也具備一定的全球化視野及能力，更好的賦能和服務(wù)好客戶，是對(duì)自己新的更高要求。作為首屆GEMBA班學(xué)員，本著學(xué)習(xí)和懷揣空杯的心態(tài)，感謝浙大及麥吉爾大學(xué)老師們安排，使我此次出行有收獲同時(shí)跟給我更多的啟發(fā)式思考。