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告別“全能內(nèi)卷”,專利交易讓企業(yè)更專業(yè)?丨學(xué)術(shù)光華

北京大學(xué)光華管理學(xué)院
2025-10-30 15:37 瀏覽量: 1922
?智能總結(jié)

自《國富論》問世,貿(mào)易對專業(yè)化分工的影響便是經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典主題。近日,韓鵬飛等人論文發(fā)現(xiàn),技術(shù)市場與專利交易正讓中國創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化分工,這是創(chuàng)新提速、產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵。技術(shù)市場是以無形“技術(shù)商品”為交易對象的平臺,降低了專利交易難度與成本。研究基于中國知識產(chǎn)權(quán)交易所數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)技術(shù)市場催生出“專利買方”與“賣方”、“專利許可方”與“被許可方”、基于研發(fā)效率的三種分工趨勢,核心驅(qū)動力是“比較優(yōu)勢”。技術(shù)市場還緩解了企業(yè)“融資難”,推動更精細高效的專業(yè)化分工,促進創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展,是創(chuàng)新的分工引擎。該研究對發(fā)展中經(jīng)濟

關(guān)聯(lián)問題: 技術(shù)市場如何降低交易成本?企業(yè)分工有哪些具體趨勢?技術(shù)市場怎樣推動創(chuàng)新?

自亞當(dāng) · 斯密的《國富論》問世以及經(jīng)濟學(xué)成為一門學(xué)科以來,關(guān)于貿(mào)易對專業(yè)化分工的影響,就一直是經(jīng)濟學(xué)研究的重大經(jīng)典主題。分工帶來效率,如今這一幕正在科技創(chuàng)新領(lǐng)域上演。

近日,北京大學(xué)光華管理學(xué)院韓鵬飛老師與合作者撰寫的論文《交易是否促進專業(yè)化分工?來自專利交易的證據(jù)》(Does Trading Spur Specialization? Evidence from Patenting),發(fā)表于管理學(xué)頂刊《管理科學(xué)》(Management Science),論文研究發(fā)現(xiàn),技術(shù)市場的出現(xiàn)和專利交易正在讓中國的創(chuàng)新企業(yè)”告別大包大攬的全能模式,轉(zhuǎn)向“干好擅長的事”,而這樣更精細、更高效的專業(yè)化分工恰恰是創(chuàng)新提速、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級的關(guān)鍵。

什么是技術(shù)市場?

我們首先應(yīng)該搞清什么是技術(shù)市場。顧名思義,技術(shù)市場就是以專利、技術(shù)秘密、科研成果等無形的“技術(shù)商品”為交易對象的市場。它像一個連接技術(shù)供給方和需求方的超級平臺,讓創(chuàng)新技術(shù)能順暢地流向生產(chǎn)線,最終變成我們能買到的產(chǎn)品。

以往,企業(yè)研發(fā)專利要么自己想辦法做成產(chǎn)品,要么專利證明就束之高閣。想要實現(xiàn)專利變現(xiàn),需要費力地尋找客戶,談判過程漫長而充滿風(fēng)險?,F(xiàn)在有了技術(shù)市場,這里有清晰的規(guī)則、專業(yè)的服務(wù)、龐大的流量,買賣雙方可以更輕松地尋找到潛在買家賣家,極大地降低了專利交易的難度和成本,盤活了整個社會的創(chuàng)新資產(chǎn)。

而韓鵬飛與合作者的研究,就是基于中國知識產(chǎn)權(quán)交易所這一具有代表性的技術(shù)市場的數(shù)據(jù)。

告別大而全

技術(shù)市場讓企業(yè)開始分角色干活

過去很多企業(yè)常常陷入大而全的陷阱:既想自己搞研發(fā)拿專利,又想把專利變成產(chǎn)品賣出去,結(jié)果兩邊都做不精。但技術(shù)市場的出現(xiàn),讓企業(yè)有了分工選項。研究發(fā)現(xiàn),以知識產(chǎn)權(quán)交易所為代表的技術(shù)市場和專利的流通交易催生出三種清晰的分工趨勢:

第一,出現(xiàn)了“專利買方”和“專利賣方”的分工。有些公司(如專業(yè)研發(fā)機構(gòu)、高校衍生企業(yè))發(fā)現(xiàn)自己更擅長“發(fā)明”,于是他們專注于生產(chǎn)專利,然后在專利交易市場上賣給需要的企業(yè)。而另一些公司(如擁有強大渠道和品牌的企業(yè))發(fā)現(xiàn)自己更擅長“賣貨”,于是他們減少基礎(chǔ)研發(fā),轉(zhuǎn)而從外部購買先進專利,快速推出新產(chǎn)品。

第二,出現(xiàn)了“專利許可方”和“被許可方”的分工。這類似于品牌授權(quán)。擁有核心技術(shù)的公司通過許可方式,讓更多企業(yè)使用其技術(shù),自己則專注于技術(shù)迭代;而被授權(quán)企業(yè)則利用該技術(shù),專注于特定市場的產(chǎn)品開發(fā)。

第三,出現(xiàn)基于研發(fā)效率的分工。企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)管線“由全轉(zhuǎn)?!?,以前企業(yè)可能在很多技術(shù)領(lǐng)域都投入研發(fā),但都不夠精深?,F(xiàn)在,他們可以放心地砍掉非核心的研發(fā)項目,把資源和人才集中到自己最擅長、最具競爭力的“拳頭”技術(shù)領(lǐng)域,研發(fā)方向變得更加聚焦。

為什么企業(yè)愿意主動分工?研究發(fā)現(xiàn),促成企業(yè)分工的核心驅(qū)動力是“比較優(yōu)勢”。就像一個國家出口它最擅長生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣,在創(chuàng)新鏈上,企業(yè)也開始揚長避短。在研發(fā)方面具備比較優(yōu)勢的企業(yè),會專注于研發(fā)而縮減其對商業(yè)化的投入;而在商業(yè)化方面具備比較優(yōu)勢的企業(yè),會專注于產(chǎn)品營銷而縮減其研發(fā)投入。更關(guān)鍵的是,分工讓企業(yè)“越做越?!薄_^去企業(yè)可能同時搞5個技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā),現(xiàn)在通過技術(shù)市場能買到其他領(lǐng)域的專利,就可以砍掉弱勢領(lǐng)域,聚焦自己最擅長的方向。大家都做自己擅長且高效的事,整個社會的創(chuàng)新總產(chǎn)出因此提升。

破解錢的難題

技術(shù)市場幫企業(yè)緩解“融資難”

企業(yè)面臨的融資摩擦與技術(shù)市場上的交易摩擦,常常會產(chǎn)生微妙的交互作用。所謂融資摩擦,即企業(yè)從外部獲取資金(如發(fā)債、股權(quán)融資、創(chuàng)投支持等)比使用內(nèi)部資金成本更高、更困難,這源于信息不對稱、道德風(fēng)險及代理沖突等問題。正是由于融資摩擦的存在,許多企業(yè)尤其是科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)在推動創(chuàng)新時常常受制于錢的難題,不得不放棄那些雖然高效但投入更大的專業(yè)化分工方案;而交易摩擦,則主要體現(xiàn)在買賣雙方的搜尋匹配成本高、信息不對稱等問題。比如賣方更了解技術(shù)本身,買方更清楚應(yīng)用前景,但雙方信息難以完全對等,阻礙了技術(shù)的順暢流轉(zhuǎn)。

技術(shù)市場的出現(xiàn),通過構(gòu)建更透明的信息網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)化的交易流程與專業(yè)的價值評估,顯著降低了知識產(chǎn)權(quán)交易的難度,大大降低了交易摩擦。當(dāng)企業(yè)能夠更方便地買賣技術(shù)時,它們便不再需要完全依賴緊張的內(nèi)部資金去完成所有研發(fā)環(huán)節(jié)。這就有效地打破了融資摩擦對企業(yè)專業(yè)分工的限制,激勵企業(yè)更聚焦于自身擅長的核心領(lǐng)域,而將其他環(huán)節(jié)交由外部市場解決,從而在整體上推動了更精細、更高效的專業(yè)化分工。

分工讓創(chuàng)新更快,經(jīng)濟更活

專業(yè)化分工帶來的好處很明顯,不僅可以提升企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出與經(jīng)營績效,有助于打通實驗室到市場的“最后一公里”,同時可以促進跨企業(yè)、跨地區(qū)的資源優(yōu)化配置(比如東部的專利能賣到西部,大廠的技術(shù)能傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)),資源不再浪費,從而推動技術(shù)進步與經(jīng)濟發(fā)展。從這個角度上來看,技術(shù)市場不僅僅是買賣平臺,更是創(chuàng)新的分工引擎。

研究貢獻與政策啟示

這項研究的現(xiàn)實意義重大,特別是對于專利制度尚不成熟的發(fā)展中經(jīng)濟體而言,這項研究對設(shè)計公共政策具有重要理論和實踐意義。它告訴我們建設(shè)一個活躍、規(guī)范的技術(shù)市場,不僅僅是多了一個平臺,更是優(yōu)化國家創(chuàng)新體系、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

技術(shù)市場的價值,本質(zhì)是讓企業(yè)擺脫“全能內(nèi)卷”,在創(chuàng)新鏈條上找到自己最合適的位置,讓專利像商品一樣自由流通,或許比單純號召“企業(yè)搞創(chuàng)新”更有效。對于正在從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的我們來說,理解并善用“技術(shù)市場”的力量,推動企業(yè)基于比較優(yōu)勢進行專業(yè)化分工,或許是提升全要素生產(chǎn)率的一條高效路徑。

注:此篇論文的共同作者還包括:清華大學(xué)五道口金融學(xué)院的田軒老師、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的劉春蕊老師。

韓鵬飛畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)并獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系副教授。他的研究領(lǐng)域是科技創(chuàng)新、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險投資、金融科技和經(jīng)濟增長,尤為關(guān)注中國經(jīng)濟以及相關(guān)的國際比較。他的成果發(fā)表于國內(nèi)外知名期刊(如Management Science),他在國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)會議(如NBER Summer Institute Annual Meeting)上廣為宣講論文,并獲得了China International Conference in Finance最佳論文獎。他最近的研究課題包括中美在科技領(lǐng)域的競爭及中美脫鉤、我國碳達峰與碳中和戰(zhàn)略及路徑、我國政府引導(dǎo)基金的發(fā)展模式,以及移動支付發(fā)展模式的國際比較。他的研究課題獲得了國家自然科學(xué)基金的資助。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自北大光華EMBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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