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8月24日，“華科大EMBA走進(jìn)武漢創(chuàng)意天地暨喻見·公開課”活動在武漢創(chuàng)意天地融媒體中心報告廳舉行。本次活動由華中科技大學(xué)EMBA教育中心主辦，OVU中電光谷產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與武漢齊物科技有限公司協(xié)辦，特邀華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長戴鑫教授、百思特管理咨詢集團(tuán)高級副總裁鄧佳馳、武漢齊物科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚∏遄鳛榉窒砑钨e。

圖 | 活動現(xiàn)場

百思特管理咨詢集團(tuán)高級副總裁鄧佳馳以《企業(yè)戰(zhàn)略選擇與能力構(gòu)建》為主題，進(jìn)行了系統(tǒng)且深入的分享。他從當(dāng)前的時代變局出發(fā)，詳細(xì)剖析了在全球地緣政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和技術(shù)革命等多重背景下，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。結(jié)合“五看三定”和“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”等工具，他提出企業(yè)應(yīng)圍繞市場、客戶、產(chǎn)品和供應(yīng)鏈四大維度進(jìn)行戰(zhàn)略研判，并選擇合適的路徑。

他認(rèn)為，“戰(zhàn)略的本質(zhì)是做減法”，即企業(yè)應(yīng)基于外部機(jī)會和內(nèi)部能力，聚焦主航道，做出理性的選擇，避免盲目跟風(fēng)。在組織能力構(gòu)建上，鄧佳馳分享了華為等企業(yè)的管理實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過流程化和模塊化的體系建設(shè)，打造一個“不依賴個人的管理體系”，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)。

圖 | 鄧佳馳分享

互動交流環(huán)節(jié)，與會同學(xué)積極提問，圍繞“干部管理體系搭建”“如何持續(xù)提升組織活力”“企業(yè)使命與愿景在戰(zhàn)略中的實(shí)際作用”以及“新市場開拓中的資源分配”等現(xiàn)實(shí)問題，展開了深入討論。

圖 | 互動交流

隨后，為感謝其對華科大EMBA教育中心的支持，聚校友之智，共創(chuàng)管理智慧，華中科技大學(xué)管理學(xué)院特聘鄧佳馳為“新質(zhì)企業(yè)家項(xiàng)目社會導(dǎo)師”，由管理學(xué)院副院長戴鑫教授現(xiàn)場頒發(fā)聘書。

圖 | 頒發(fā)聘書

戴鑫教授以《企業(yè)從0到N的成長邏輯》為主題，詳細(xì)闡述了企業(yè)在不同發(fā)展階段的核心任務(wù)與能力構(gòu)建路徑。他指出，企業(yè)從0到1的關(guān)鍵在于“活下來”，其成功要素包括擁有核心技術(shù)、關(guān)鍵客戶以及富有冒險精神的創(chuàng)業(yè)者；而常見的短板則是對真實(shí)需求的洞察不足和資源整合能力欠缺。進(jìn)入從1到2的階段，企業(yè)需要“跑起來”，重點(diǎn)在于主賽道的選擇、市場優(yōu)先級的排序以及產(chǎn)品的快速迭代，這考驗(yàn)的是企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力和抵御誘惑的定力。

圖 | 戴鑫分享

從2到3，企業(yè)要“壯起來”，這依賴于業(yè)務(wù)的聚焦、精益的運(yùn)營以及有效的現(xiàn)金流管理，此時的核心短板是資源協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力。而從3到N，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)”發(fā)展，則必須堅(jiān)持長期主義，完善公司治理和家族信托設(shè)計(jì)，同時亟需提升制度設(shè)計(jì)能力和企業(yè)文化傳承力。戴鑫結(jié)合多個案例，生動剖析了企業(yè)成長的內(nèi)在規(guī)律與常見陷阱，并提出“企業(yè)家的核心競爭力在于終身學(xué)習(xí)能力”。

圖 | 戴鑫分享

楊小清以《齊物科技“出?！睔v程分享》為主題，回顧了公司從代工起步到自主品牌國際化的十年探索之路。他介紹道，2015年公司以O(shè)EM代工艱難獲取首筆訂單，2017年果斷決定堅(jiān)持打造自有品牌iGPSPORT跡馳，并通過參展、跨境平臺等多種方式主動拓客；2021年堅(jiān)定從ToB向ToC轉(zhuǎn)型，直面終端用戶、深耕零售市場；至2025年，已逐步實(shí)現(xiàn)40多個國家和地區(qū)的深度布局。

圖 | 楊小清分享

回顧十年出海路，楊小清最深切的體會是，“全球化不是把貨賣到全球，而是要把根扎到本地”。他總結(jié)齊物科技能夠穩(wěn)步國際化的關(guān)鍵，在于堅(jiān)持“以客戶為師”“做難而正確的事”——放棄代工利潤、堅(jiān)定品牌投入、直面用戶轉(zhuǎn)型，并以“大膽嘗試，小步快走”的敏捷策略，在復(fù)雜多變的國際市場中走出一條中國智造的品牌出海之路。

圖 | 楊小清分享

隨后，為表彰楊小清對華科大EMBA品牌建設(shè)與推廣的持續(xù)貢獻(xiàn)，華中科技大學(xué)管理學(xué)院正式聘請楊小清為“華中科技大學(xué)EMBA教育中心品牌推薦官”，由管理學(xué)院副院長戴鑫教授現(xiàn)場頒發(fā)聘書。

圖 | 頒發(fā)聘書

此次“華科大EMBA走進(jìn)武漢創(chuàng)意天地暨喻見·公開課”活動，不僅為與會者提供了前沿的管理智慧與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更搭建了一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的交流平臺。通過嘉賓們的深度分享與互動討論，參會者對企業(yè)戰(zhàn)略選擇、成長邏輯以及國際化路徑有了更清晰的認(rèn)識。未來，華中科技大學(xué)EMBA教育中心將繼續(xù)攜手行業(yè)精英，推動管理理論與實(shí)踐的深度融合，助力更多企業(yè)家沿著正確的方向聚焦。

圖 | 合影