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八月的風掠過英吉利海峽，裹挾著大西洋的濕潤與歐洲大陸的余溫，輕輕掀開康河的晨霧。當北大光華MBA的學子們站在劍橋大學丘吉爾學院門前時，一場橫跨千年文脈與未來浪潮的對話，正隨康河的漣漪悄然鋪展。

若要讀懂這片土地上的故事，不妨先將時針撥回更久遠的刻度——從博洛尼亞大學的“學生主導”模式到牛津、劍橋的“學院制”傳統(tǒng)，歐洲學術脈絡始終與文明進程同頻共振。英國的文化基因里，既有莎士比亞戲劇的浪漫主義，也沉淀著工業(yè)革命的理性精神；既保留著君主制的傳統(tǒng)儀式，更孕育出光榮革命的憲政智慧。而劍橋，這座成立于1209年，誕生過121位諾貝爾獎得主、15位英國首相的學術圣殿，恰似一份卷軸，記錄著歐洲文明從“信仰時代”到“科學時代”的璀璨旅程。

“英國-劍橋”

2025北大光華MBA國際商務方略

British Innovation and Leadership

AI與數(shù)字化：從技術思辨到企業(yè)轉型實戰(zhàn)

AI與數(shù)字化是本次訪學的核心課程之一，我們在人工智能之父” 艾倫·麥席森·圖靈（Alan Mathison Turing）的母校沉浸學習AI的對人類發(fā)展的沿革。課堂上，Dr Marcel Hedman系統(tǒng)闡述了人工智能技術在2025年的發(fā)展趨勢、商業(yè)應用及挑戰(zhàn)。AI當前的商業(yè)價值主要體現(xiàn)在成本削減與收入提升的雙重維度，數(shù)據(jù)顯示，已有53%的營銷類企業(yè)通過AI實現(xiàn)了收入增長。關于數(shù)字化全球策略，Dr Uday Phadke以“三重鴻溝模型”（Triple Chasm Model）拆解企業(yè)發(fā)展路徑，將其劃分為原型驗證、商業(yè)模式建立、規(guī)?；卣谷齻€階段。基于全球3558家企業(yè)的調研數(shù)據(jù)顯示，僅有8%的企業(yè)能夠成功跨越第三階段。這一模型為企業(yè)提供了可量化的戰(zhàn)略評估工具，覆蓋企業(yè)定位、市場競爭、客戶行為、技術、產品、IP管理等多維度內外部建設。

案例學習環(huán)節(jié)，同學們分成7個小組，以咨詢團隊身份為一家亞洲智能穿戴企業(yè)提供改進方案，分別圍繞客戶服務、內部流程與運營、組織文化、研發(fā)、營銷與客戶價值、領導力管理、未來機會與風險七大領域展開研討。演講環(huán)節(jié)中，同學們憑借專業(yè)的分析視角與嚴謹?shù)恼撟C能力，贏得了在場老師的熱烈掌聲。徐信忠教授分享，跨國并購實踐中，文化兼容性是決定成敗的關鍵要素。以吉利收購沃爾沃的經典案例為例，盡管完成了對這一國際品牌的并購，吉利卻始終注重保持沃爾沃的獨立運營體系——這種對文化差異的尊重與包容，恰為其后續(xù)商業(yè)成功奠定了重要基礎。

全球競爭格局與關鍵領導力：辯論傳統(tǒng)中的智慧傳承

劍橋的辯論文化底蘊深厚，劍橋辯論學社（The Cambridge Union Society）承載著劍橋乃至世界辯論史的重要篇章。其活動空間內設有階梯式觀眾席、辯論臺與歷史陳列區(qū)，至今仍保留著19世紀的木質裝飾與早期辯論規(guī)則手稿。在這里，劍橋國際關系專家Dr Steven Ward講述了大國競爭回歸背景下地緣政治的演變、領導力角色轉換與國際規(guī)則的重塑。當今世界正加速向多極化格局轉變，規(guī)則重塑帶來風險與機遇，如何把握時代浪潮，推動中國經濟高質量發(fā)展，成為了同學們思考的重點。

劍橋大學伊曼紐爾學院院長、英國前內閣大臣理查德·威爾遜勛爵（Lord Richard Wilson）則聚焦英國政治系統(tǒng)與領導力建設。他回憶并分享了自己數(shù)十年的英國政府任職生涯，以撒切爾夫人與布萊爾首相為例，強調領導力的核心三要素：一、樹立清晰愿景與目標，在不確定性中錨定方向；二、構建互補型團隊——成員需技能互補、各展所長（如撒切爾內閣便匯聚了經濟、外交等領域的頂尖專才）；三、高效溝通能力，領導者需將抽象目標轉化為可感知的行動，清晰傳遞組織方向。

劍橋創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：“學術-創(chuàng)新-投資”的良性循環(huán)

歷史雖悠，創(chuàng)新未止。劍橋位于世界科技生態(tài)系統(tǒng)最密集的中心，周邊圍繞著倫敦、巴黎、阿姆斯特丹、埃因霍溫、牛津、魯汶等，所有城市都在4小時鐵路車程內。得益于優(yōu)越的地理位置，創(chuàng)立于1984年的劍橋科技園區(qū)，如今已發(fā)展為全球第三大大學創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，規(guī)模僅次于斯坦福與麻省理工。截至2025年，劍橋生態(tài)系統(tǒng)總價值已達1910億美元，占英國經濟總量的18%，年增長率保持在15.57%。其中，生命科學與AI、量子計算等高尖端科技占據(jù)主導地位，ARM、DeepMind等科技巨頭均在此孵化。目前，生態(tài)系統(tǒng)內已成功孵化600多家跨國生命科學企業(yè)，建設40個園區(qū)與2個信托機構，形成了密集的創(chuàng)新網絡。

劍橋創(chuàng)投生態(tài)的獨特性，源于其“知識引擎-科研人才-創(chuàng)新支持-基礎設施-風險投資”的良性循環(huán)：大學輸出人才與科研成果，園區(qū)提供基礎設施與共享空間，企業(yè)則聚焦核心業(yè)務的規(guī)?；涞?。三一學院中34位諾貝爾獎，印證了“以低風險做高風險事”的劍橋精神——這種“學術-產業(yè)”共生的模式，同樣值得中國借鑒。

賽艇精神：體育競技中構建高績效組織

訪學最后一日，課程圍繞體育精神與組織領導力展開——在劍橋專業(yè)賽艇隊的指導下，我們完成了一堂記憶深刻的實踐體驗。上午，曾獲奧運會賽艇亞軍的領導力專家Dr Cath Bishop與學員們分享自己在奧運會的經歷和感悟，表示運動員精神令她終身受益。她分享了高績效組織的核心要素：心態(tài)（Mindset）、持續(xù)學習（Constant Learning）與心理連接（Connection），三者共同構成團隊的“長贏”（Long Win）。在賽艇比賽中，團隊目標極為明確，節(jié)奏協(xié)同與持續(xù)校準超越個人得失，成為制勝關鍵。這一邏輯映射到企業(yè)管理中，便是如何將個體目標融入集體敘事，進而激發(fā)團隊潛能。

下午的賽艇實踐中，團隊協(xié)作的意義愈發(fā)清晰。雖然每個賽艇隊成員都來自不同地區(qū)、不同班級，卻能圍繞共同目標凝聚成一個緊密的整體：讓賽艇以最快、最穩(wěn)姿態(tài)前進。舵手需要根據(jù)水流變化穩(wěn)定航向，隊長要時刻觀察隊員狀態(tài)并調整節(jié)奏，每位成員則要通過成百上千次的磨合，找到團隊的節(jié)拍，形成無需言語的默契。這種默契，來源于對團隊目標的絕對認同——當每個人都主動將自己的節(jié)奏融入集體律動，個體的力量便在協(xié)同中產生了“1+1>2”的化學反應。那些看似輕松的破浪前行，實則是無數(shù)次校準方向、磨合節(jié)奏、彼此信任的必然結果。

劍橋漫步：傳統(tǒng)與創(chuàng)新的當代表達

五日行程中，我們沉浸式感受英國文化底色，探訪了劍橋兩所核心學院：三一學院與國王學院。在三一學院的哥特式拱門下，石墻上的斑駁刻痕記錄著學院與時代的交織。這里曾是牛頓求學之地，庭院里的蘋果樹讓人真切體會“站在巨人肩上”的分量；走廊墻壁上，歷代院士的畫像目光沉靜，仿佛仍在思考真理與規(guī)則。

國王學院的禮拜堂則呈現(xiàn)出另一番氣象：彩色玻璃在陽光下流轉出斑斕色彩，管風琴的低鳴穿透六百年時光，與窗外康河的潺潺水聲交織成樂章。沿康河向西，便至徐志摩筆下的“康橋”。河畔金柳垂入水面，碎金般的波光里，我們駐足觀望。當年詩人佇立岸邊時，或許也如我們此刻這般，被學院與自然的共生所觸動——劃船的槳聲打破寂靜，卻又很快融入更廣闊的寧靜。這種動靜之間的平衡，恰是劍橋的氣質：既守護學術的嚴謹，又包容生活的詩意。

這趟旅程中，北大與劍橋的文化脈絡在康河的漣漪里悄然交匯——北大的“思想自由，兼容并包”與劍橋的“傳統(tǒng)與創(chuàng)新共生”，共同滋養(yǎng)著我們認知世界的方式。正如康河的水終將匯入大海，此次訪學給予我們的，不僅是知識的積累，更是一種突破傳統(tǒng)的思維：它讓我們在全球經濟的浪潮中，既能以AI為翼、以數(shù)字化為槳，站在巨人的肩膀上汲取智慧；更能以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的勇氣，開辟屬于中國企業(yè)的航道。

離開劍橋時，夕陽正把天空染成琥珀色。三一學院的蘋果樹在余暉里成了剪影，枝頭果實像被鍍了金；老鷹酒吧的窗玻璃反射著落日，將1953年的簽名（DNA雙螺旋結構發(fā)現(xiàn)）照得透亮。那顆1666年的蘋果，此刻正以夕陽的形態(tài)擁抱大地——它曾砸開科學的門，如今化作溫柔的光，給與每個曾經一瞥劍橋之美的人勇氣去挑戰(zhàn)自我，同時提醒每個走過的人：所有偉大的開始，都源于對 “為什么” 的固執(zhí)。

教授洞見

徐信忠

北京大學光華管理學院

金融學系教授

英國是一個沒有憲法的國家。但正是這樣一個沒有憲法的國家，是世界上少有的在過去300多年間沒有內戰(zhàn)、也沒有重大政治紛爭的國家。而對于劍橋大學，大學與31個學院之間的治理架構同樣無法用語言表達清晰。但這并不妨礙劍橋大學成為全球最偉大的大學之一。劍橋大學是全球培養(yǎng)了最多諾貝爾獎獲得者的大學，也是全球獲得諾貝爾獎人數(shù)最多的大學之一。當然，劍橋大學也為英國乃至全球培養(yǎng)了大量的政治領袖。

一星期的訪學非常短暫，學到的知識更是極其有限。但同學們更深的領悟了無論是一所大學還是一個國家，其持續(xù)的繁榮和進步離不開一代又一代人對真理的追求、對自由的抗爭和對契約的敬畏。