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在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立45周年之際，由深圳報業(yè)集團出版社聯(lián)合“學習強國”深圳學習平臺推出的大型訪談節(jié)目《破局者說：深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事》，聚焦于這座城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中的標桿人物與故事。

第4期節(jié)目對話北京大學管理學教授、北京大學匯豐商學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任魏煒，探尋這位中國商業(yè)模式理論奠基人如何在深圳這片創(chuàng)新沃土上，以其開創(chuàng)性的思想“點石成金”，賦能企業(yè)成長。

魏煒教授是中國商業(yè)模式研究領域的開拓者與權威。他與清華大學經(jīng)管學院朱武祥教授于2004年敏銳察覺到管理理論中商業(yè)模式視角的缺失，并投入系統(tǒng)性研究。歷經(jīng)兩年鉆研，他們不僅清晰定義了“商業(yè)模式”，更構建了具有普適性的“商業(yè)模式六要素”理論模型。這一理論體系打破了組織類型、行業(yè)、時空的界限，為理解企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯提供了全新視角。

2006年隨北大匯豐商學院落地深圳后，魏煒發(fā)現(xiàn)深圳企業(yè)對商業(yè)模式知識有著強烈的渴求，而商學院卻缺乏相關課程。他果斷行動，于2007年率先在EDP高管培訓中開設商業(yè)模式課程，次年便引入全日制研究生教學。其理論在深圳企業(yè)界迅速引發(fā)共鳴，“把商業(yè)模式用到各行各業(yè)、各個場景，我覺得還都是跟我們預計的很像，確實都很有用”。

魏煒的理論研究并非空中樓閣，而是深度扎根于深圳這片“中國創(chuàng)新最佳試驗場”的實踐沃土。他深刻剖析了深圳獨特的創(chuàng)新生態(tài)：高度市場化的環(huán)境吸引了全國乃至全球的優(yōu)秀人才，加之中國龐大且發(fā)展不均衡的市場，為不同發(fā)展階段、不同形態(tài)的商業(yè)模式的并存與創(chuàng)新提供了絕佳土壤。深圳企業(yè)如比亞迪、騰訊、華為等，正是在這樣的環(huán)境中，將看似“反常識”的模式變?yōu)槌晒Φ默F(xiàn)實。

魏煒以深圳巨頭為例，生動詮釋了其商業(yè)模式理論的實踐力量。比亞迪在成熟行業(yè)中“以人代機”，巧妙結合中國的勞動力紅利與工程師紅利，實現(xiàn)了顛覆式創(chuàng)新。騰訊在“3Q大戰(zhàn)”后，通過魏煒團隊的深度剖析，系統(tǒng)梳理了其龐大產(chǎn)品體系下“全球獨一無二”的商業(yè)模式，有力回應了質疑。華為對“服務”本質的追問，則直接催生了魏煒團隊構建的“商業(yè)模式視角的企業(yè)服務業(yè)務創(chuàng)新圖譜”，這一強大工具為服務創(chuàng)新提供了清晰路徑。

魏煒強調，成功的商業(yè)模式并非追求企業(yè)個體的“單打冠軍”式輝煌。真正的好模式，必須同時實現(xiàn)企業(yè)自身的高效益和其所在生態(tài)系統(tǒng)的強大競爭優(yōu)勢?！昂媚Ｊ讲皇钦f你的企業(yè)效益一絕、一騎絕塵、領先很多就好。而是既要你企業(yè)的效益高，還要所在生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢強?！彼赋?，過去一些龍頭企業(yè)只顧自身強大而擠壓上下游的做法并不可持續(xù)。

面對未來，魏煒教授以其敏銳洞察力探討了人工智能對商業(yè)管理的革命性沖擊。他指出，AI正從根本上改變管理范式的底層邏輯，通過接管分工環(huán)節(jié)，將導致企業(yè)人員結構劇變，“管理一個公司可能只需要幾個人”，真人將與智能體協(xié)同工作。他預言這種轉變將在未來兩三年內(nèi)“普遍發(fā)生”。在教育領域，他提出的“認知原能力理論”預示著學習方式的根本變革，認為在AI輔助下，掌握核心原子能力后，知識獲取的效率將發(fā)生質的飛躍。

針對創(chuàng)業(yè)者，魏煒給出了三條硬核建議：創(chuàng)業(yè)必須立足市場盈利而非依賴外部資源；競爭制勝需依靠差異化商業(yè)模式；在模仿泛濫的時代，必須樹立“學你，是為了跟你不一樣”的創(chuàng)新學習理念，避免陷入低價值競爭。

魏煒教授的理論與實踐，深刻影響了深圳乃至中國企業(yè)的創(chuàng)新思維與發(fā)展路徑。他以嚴謹?shù)膶W術構建和扎根深圳的實踐觀察，不斷推動商業(yè)模式理論的發(fā)展與落地，為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中尋找增長密碼、實現(xiàn)“點石成金”提供了寶貴的智慧指引。他的思考與探索，正是深圳這座創(chuàng)新之城不斷突破邊界、引領未來的生動縮影。