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楊晶，2025屆清華全球MBA項目（全日制）畢業(yè)生，在讀期間同時獲得MIT管理學碩士雙學位。曾任九鼎投資投資者關系高級經理，目前已入職北京靈感時刻科技有限公司擔任CFO，負責公司整體融資和財務工作。

2025年的夏天，我參加清華經管學院的畢業(yè)典禮?；赝^去三年的軌跡，發(fā)現(xiàn)那是一次不折不扣的“破繭與再生”。

在加入清華之前，我曾在私募股權基金做投資者關系，站在一線和機構LP談判、募資，看過不少項目，也做過財務模型，但內心總覺得自己是“站在牌桌外的觀察者”。直到進入清華經管，才感覺真正成為局中人。從最初對清華的遠遠仰望，到下定決心背水一戰(zhàn)，再到獲得成功后的欣喜與彷徨交織，又再到今天，一邊在AI創(chuàng)業(yè)一線全情投入、擔任CFO和頂級投資機構博弈融資條款，一邊仍然是清華校園里那個被支持、被包容、被引導的學生，感覺自己總是被幸福包圍著。

我想，這段經歷不能被簡單歸結為“完成一個學業(yè)項目”，它更像是我人生中濃墨重彩的一筆，是從“資本”走向“創(chuàng)造”的轉身。

備考的那些日子

本科畢業(yè)后，我先是在香港的一家地產公司做融資工作。那時初入職場，只覺得自己離“國際化、大平臺”很近，但是又覺得一直在傳統(tǒng)行業(yè)，似乎難以參與最新的浪潮。后來，我覺得投資行業(yè)站在時代的前沿，就進入了一家私募股權基金，負責基金募資以及與機構LP的溝通。這段經歷讓我接觸到了一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，感受到一線商業(yè)力量與時代趨勢的交匯，也開始思考，自己究竟想成為怎樣的人，那時我逐漸意識到：與其陪跑，不如上場；與其觀察，不如躬身入局。我想為創(chuàng)業(yè)公司真正賦能，也想成為那個“做事的人”，但是到底怎么做，我并不清楚，而清華MBA，正是這場轉變的起點與加速器。

能夠入讀清華經管對我來說并不是一件簡單的事情，備考的日子，是我生命中最痛苦最艱難的一段。因為除了繁雜的工作，那也是我媽媽生命里最后的時光，我在醫(yī)院里一邊陪護，一邊練習面試、準備聯(lián)考。那種無法好好照顧她的愧疚感，至今仍烙印在心底，但我也清楚地知道，她一直希望我能在清華開啟一段新的生活，成為自己想成為的人。后來考上清華，成為全日制MBA的一員，走到今天，三年時光沒有辜負我當初的努力。

在清華遇見生命的“光”

在清華的生活，是充實的、忙碌的。上午在清華園上課，下午去公司實習，晚上和同學討論商業(yè)案例，周末去企業(yè)參訪、參加好玩兒的社團活動、寫論文、趕DDL。在這樣高密度的交互中，我意識到自己逐漸形成了一套新的世界觀：不再單純追求“平臺好、薪資高”的路徑，而是思考——什么事情值得我用五年、十年去深耕？

從DMD的課堂開始，我養(yǎng)成了用數(shù)據推動商業(yè)決策的習慣；麥肯錫全球領導力課堂上，與頂級咨詢公司合伙人的對話，讓我對商業(yè)的本質開始有了判斷；錢小軍老師在“商業(yè)道德與倫理”課上的循循善誘，讓我開始思考更深的追求與價值； IPP整合實踐項目，讓我們多次走進英特爾，與中國區(qū)CEO深度探討數(shù)據中心韌性供應鏈的打造；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略課堂上，我對如何識別最新機會、構建企業(yè)的護城河、將愿景落地為可執(zhí)行路徑，建立起更完整的理解。

我特別感謝在清華經管遇到的一群朋友和老師。他們來自不同的背景——金融、咨詢、科技、制造、互聯(lián)網、科研院所，讓我有機會了解不同人的不同職業(yè)軌跡和人生規(guī)劃，開始更加全面的認識社會與思考創(chuàng)造自己理想商業(yè)世界的可能。

去看到更大的世界

清華MBA本身的精彩已經讓我目不暇接，而更大的驚喜是，在清華的支持下，我有機會去看到更大的世界，獲得了去麻省理工學院（MIT）攻讀管理學碩士雙學位的機會。MIT一年的時光對我而言，不僅僅是一段“海外學術背景”的補充，更是一場從“現(xiàn)實奔波”中抽離出來的深度對話。

在波士頓的那些日子里，我常常坐在查爾斯河邊，望著波光粼粼的水面發(fā)呆，在主樓前的大草坪上讀了以前從未讀完的書，在月光下和朋友們駕駛帆船，在宿舍院子里和同學一起燒烤，在秋天去看新英格蘭金燦燦的葉子，也會像哈利波特的小巫師們一樣，冬日漫天飛雪時在Muddy Charles Pub里喝上一杯暖暖的熱紅酒……也常常在斯隆商學院的教室里和創(chuàng)業(yè)者、科學家、風險投資者一起討論人類的未來。

MIT的課程充滿挑戰(zhàn)，那是一種“被信任去思考世界的結構”的感覺。我最喜歡的一門課是The Science and Business of Biotechnology, 美國國家科學院院士 哈維·洛迪什（Harvey Lodish）教授已經84歲，但是每次上課還是會充滿熱情地講授近兩個小時，把如何將生命科學知識與商業(yè)世界融合娓娓道來。他自己一直關注罕見病的診療，沒想到后來自己的孫子竟然也得了一種罕見病，正好用他研發(fā)的藥物治好。這個故事讓我突然意識到，“但行好事，莫問前程”不只是美好的理想主義，而是那些真正推動世界改變的人，最根本的信念。

找到自己成長的第二曲線

在探索職業(yè)發(fā)展的過程中，我經歷了從猶豫試探，到堅定落地的全過程。三年間，從職業(yè)中心老師的指導、同學的交流，到企業(yè)參訪、社團分享和行業(yè)講座，我不斷深化對工作、成長和職業(yè)路徑的理解。我也曾因找不到合適的創(chuàng)業(yè)方向而苦惱，在投資和科技公司間徘徊，在回國還是留美之間猶豫。最終，我選擇回國，投身真實的商業(yè)戰(zhàn)場。

很快，我加入了一家AI創(chuàng)業(yè)公司，擔任CFO。這是一次真正的實戰(zhàn)：從零開始理解公司業(yè)務，搭建融資模型、準備商業(yè)計劃書、談判投資意向書、完成盡職調查，每個環(huán)節(jié)都與清華課堂所學碰撞。討論產品和市場策略時，我總會想起清華的案例和老師的提醒。我逐漸明白，CFO不僅是算賬，更是對節(jié)奏、格局和談判力的全局把控。這可能是清華給予我的最重要的能力之一：從旁觀者變?yōu)閰⑴c者，從建模者成為影響者。

整理資料時，我翻出當年申請清華MBA的材料，上面寫著：“我的職業(yè)目標——成為一家優(yōu)秀公司的CFO?！蹦且豢蹋殷@喜地發(fā)現(xiàn)，三年前種下的種子如今已開始生根發(fā)芽。我也想起申請MIT時寫的：“我希望成為高科技企業(yè)和資本市場的橋梁?！?/span>

如今，從清華課堂到AI創(chuàng)業(yè)公司的會議室，從財務報表到機構談判，每一步都在回應那個帶著理想和鋒芒的自己。