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8月17日，由華科大EMBA與武漢市年輕一代民營企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的“武漢市青年企業(yè)家走進(jìn)華中科技大學(xué)”活動在管理學(xué)院舉行?；顒犹匮A中科技大學(xué)管理學(xué)院周二華教授擔(dān)任主講嘉賓，并邀請武漢市年輕一代民營企業(yè)家協(xié)會輪值會長、武漢頂鑫投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙紹鄲；湖北昊坤實業(yè)發(fā)展集團有限公司董事長（EMBA2016級校友）雷楠；湖北谷神科技有限責(zé)任公司董事長（EMBA2020級校友）丁天宇；湖北隨州市盛星機械有限公司董事長（EMBA2022級學(xué)生）包艷玲作為圓桌對話嘉賓出席本次活動。

圖 | 活動現(xiàn)場

周二華教授以《基業(yè)長青：青年企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力精要》為主題展開深度解析。她首先指出青年企業(yè)家群體呈現(xiàn)年輕化與地域集中特征：平均年齡28歲，近七成聚集于北、上、深三大城市，主要活躍于文娛傳媒、先進(jìn)制造及教育科技領(lǐng)域。她提到，該群體面臨三重挑戰(zhàn)：超六成民企二代對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)興趣低迷導(dǎo)致傳承斷層；七成以上因戰(zhàn)略管理及市場營銷能力不足需外部指導(dǎo)；政策服務(wù)單一化與代際溝通障礙加劇資源困境。

圖 |周二華分享

在剖析數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核時，她提出其本質(zhì)是依托技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動和生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者需完成三大轉(zhuǎn)向：從追求穩(wěn)定控制轉(zhuǎn)向敏捷適應(yīng)；從依賴經(jīng)驗權(quán)威轉(zhuǎn)向共創(chuàng)賦能；從局部優(yōu)化轉(zhuǎn)向全局顛覆，通過構(gòu)建開放包容文化應(yīng)對復(fù)雜性。關(guān)于能力支撐，她著重強調(diào)兩點：一是建立沙因理論中的二級信任關(guān)系（基于開放溝通與互信的合作模式）；二是運用謙遜式、診斷式、示范式、轉(zhuǎn)換式四類提問技巧深挖問題本質(zhì)，并以維修工對話案例實證有效性。同時她警示需避免過擬合陷阱——切忌過度關(guān)注冰山模型的表層技能而忽視深層價值觀。

圖 | 周二華分享

在領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑方面，她提出雙軌并進(jìn)策略：實踐層面倡導(dǎo)“干中學(xué)”模式，結(jié)合戰(zhàn)略管理等課程學(xué)習(xí)；認(rèn)知層面則需定期進(jìn)行勝任力測評及情緒管理訓(xùn)練。她提出，企業(yè)家終極目標(biāo)是從事務(wù)管理邁向愿景引領(lǐng)：以堅守產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先的長期主義善造夢想；借主動擔(dān)當(dāng)贏得追隨；用利益共享機制凝聚團隊，方能在變革中鑄就基業(yè)長青。

圖 | 周二華分享

圓桌論壇環(huán)節(jié)，四位企業(yè)家以親身實踐展開對話。

圖 | 圓桌論壇

武漢頂鑫投資總經(jīng)理趙紹鄲分享跨境突圍經(jīng)歷：當(dāng)國內(nèi)地產(chǎn)遇冷時，他憑借家族二十年行業(yè)積累，將過剩產(chǎn)能嫁接海外剛需，實現(xiàn)雙向賦能。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)“向有溫度處生長”——哪里經(jīng)濟活力強就去哪里，內(nèi)需不足外需來補。

圖 | 趙紹鄲分享

湖北昊坤實業(yè)董事長雷楠反思跨界教訓(xùn)：混凝土主業(yè)被華新水泥收購前，他曾投資創(chuàng)辦幼兒園，初期滿員盈利卻終陷萎縮。他認(rèn)為市場容量決定轉(zhuǎn)型邊界，規(guī)模不足時強推多元化，如同窄道飆車注定翻車。

圖 | 雷楠分享

湖北谷神科技董事長丁天宇直面產(chǎn)學(xué)研挑戰(zhàn)：高價引進(jìn)品種，卻在推廣前夕發(fā)現(xiàn)致命缺陷，促使企業(yè)自建高光效氣候模擬實驗室構(gòu)筑資源篩選和驗證體系。他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要借勢，更要敬畏科研規(guī)律——不是所有科研成果都能夠商業(yè)化。

圖 | 丁天宇分享

盛星機械董事長包艷玲回溯認(rèn)知躍遷的兩個階段：早期篤信天賦直覺，陷入“差不多就行”的決策陷阱；直到系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理工具后，才驚覺行業(yè)寒冬早有預(yù)兆。現(xiàn)在她拋棄“有車跑就不會垮”的盲目樂觀，轉(zhuǎn)而借戰(zhàn)略工具梳理資源底牌，靠工具體系找企業(yè)發(fā)展之路。

圖 | 包艷玲分享

交流環(huán)節(jié)中，與會者就“企業(yè)多元化、團隊凝聚力、跨界融合”等話題展開探討。

圖 | 交流環(huán)節(jié)

周教授總結(jié)道，新時代企業(yè)傳承需把握三大核心：首先是認(rèn)知與思維升級——“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維”；其次是系統(tǒng)性知識賦能生態(tài)構(gòu)建；最后是與AI等前沿技術(shù)共情的能力，這是未來傳承的命脈。她提出，領(lǐng)導(dǎo)力與社會責(zé)任構(gòu)成雙重根基，企業(yè)唯有扎根人民需求、以新思維重構(gòu)發(fā)展基因，方能在變革中實現(xiàn)基業(yè)長青。

圖 | 合影