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全球化2.0時代的戰(zhàn)略突圍與出海新路徑 | 長江EMBA公開課北京站精彩回顧

長江商學院EMBA
2025-08-16 12:06 瀏覽量: 2515
?智能總結

在全球化 2.0 時代,8 月 13 日長江商學院 EMBA“全球化 2.0 時代的戰(zhàn)略突圍與出海新路徑”公開課北京站舉辦。公開課上,尹妍心介紹 EMBA 項目優(yōu)勢,涵蓋校友網(wǎng)絡、課程設置、教授團隊等方面。滕斌圣教授剖析經濟格局與企業(yè)戰(zhàn)略,指出全球化轉型方向,建議企業(yè)構建“多極網(wǎng)絡”,中國企業(yè)出海要構建技術共同體等。程允鋒校友分享出海經驗,采取整合校友網(wǎng)絡等舉措。互動問答環(huán)節(jié),嘉賓就企業(yè)戰(zhàn)略布局、國際經貿格局、商學院價值重構等問題交流。此次公開課展現(xiàn)長江 EMBA 獨特價值,助力中國企業(yè)家實現(xiàn)從“追趕者”

關聯(lián)問題: 全球化2.0企業(yè)如何轉型?長江EMBA優(yōu)勢有哪些?企業(yè)出海有啥策略?

在全球化進程邁入深水區(qū)的今天,傳統(tǒng)跨國貿易模式正經歷前所未有的結構性震蕩。數(shù)字技術重構商業(yè)底層邏輯、地緣政治波動重塑產業(yè)鏈版圖、ESG(環(huán)境、社會與公司治理)浪潮推動可持續(xù)發(fā)展轉型,共同催生出以“區(qū)域化協(xié)作、數(shù)字化原生、低碳化合規(guī)、本土化創(chuàng)新”為核心特征的全球化2.0時代。在此背景下,企業(yè)如何突破路徑依賴、構建新增長極?

8月13日,由長江商學院EMBA項目主辦、北京湖南青年創(chuàng)業(yè)促進會、昌平區(qū)商業(yè)企業(yè)聯(lián)合會、昌平區(qū)國際商會協(xié)辦的長江商學院EMBA“全球化2.0時代的戰(zhàn)略突圍與出海新路徑”公開課北京站成功舉辦。長江商學院戰(zhàn)略學教授、戰(zhàn)略研究副院長、新生代獨角獸全球生態(tài)體系研究中心主任滕斌圣教授,長江商學院EMBA項目與校友事務華北區(qū)主任王哲老師,長江商學院EMBA36期/東盟5期校友、廣東校友會副會長、樂禾食品集團股份有限公司董事長程允鋒校友及現(xiàn)場近百位行業(yè)精英及企業(yè)家校友以實戰(zhàn)案例為錨點,深入拆解這一時代的生存邏輯,為企業(yè)在新坐標系下探尋確定性增長極提供智慧支撐。

長江商學院自2002年創(chuàng)辦以來,已經走過了20多年的光輝歷程,EMBA項目一直是學院最大、最旗艦的項目。在當前全球經濟形勢下,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇,如何在聚焦深耕與多元拓展之間找到平衡點,成為擺在企業(yè)面前的重大課題。在公開課正式開始之前,尹妍心老師對長江商學院EMBA項目展開深度介紹。該項目作為長江旗艦核心課程,始終探索契合中國企業(yè)家需求的教育模式。項目優(yōu)勢從以下三個維度呈現(xiàn):

其一,與誰同行?長江擁有超24000名校友,EMBA校友超12000名,全球成立47個校友組織。班級中核心決策層比例超99%,一把手超3/4,匯聚眾多知名企業(yè)創(chuàng)始人。遍布全球各行各業(yè)的長江校友網(wǎng)絡,蘊含著廣闊的人脈資源和合作機會。

其二,學什么?2025年課程戰(zhàn)略升級,設五大板塊,涵蓋專業(yè)方向模塊、經典必修模塊、獨角獸企業(yè)、拓維選修模塊、深潛實踐課程模塊,助力企業(yè)抓住向上擁抱科技、向外布局全球、向內修煉內功三大機遇。其中,硬科技方向、全球增長布局方向和卓越管理方向是長江EMBA今年推出的三大專業(yè)方向,而明年還將推出人工智能方向、生命科學方向、大文創(chuàng)方向等更多專業(yè)方向。

其三,與誰學?長江構建“享譽全球、貫通中西”的教授團隊,常駐教授超50名,多位入選“中國高被引學者榜單”,還與全球近40家知名院校合作,為企業(yè)家搭建全球學習平臺。

“因為向往大海,所以匯入長江?!?/span>歡迎更多企業(yè)家加入長江商學院EMBA,與智者相伴同行。

尹妍心

長江商學院EMBA招生老師

滕斌圣教授以《全球化2.0時代的戰(zhàn)略突圍與出海新路徑》為主題為大家?guī)砭实闹黝}演講,深刻剖析了AI時代與全球化背景下的經濟格局與企業(yè)戰(zhàn)略。他指出,AI時代雖帶來技術革新,卻也潛藏“幻覺”風險。全球化正經歷從1.0到2.0的轉型,已從“規(guī)模擴張”邁入“價值共生”階段,企業(yè)需構建“多極網(wǎng)絡”戰(zhàn)略坐標系。在區(qū)域化協(xié)作與數(shù)字化原生的雙重驅動下,企業(yè)要通過“中國 + 1”生產基地布局、數(shù)字中臺構建及ESG競爭力升級,將傳統(tǒng)“腰”部角色轉化為全球價值網(wǎng)絡的樞紐節(jié)點,實現(xiàn)從“世界工廠”到“規(guī)則設計者”的躍遷。

對于中國企業(yè)而言,在這一過程中既面臨挑戰(zhàn)也迎來機遇。滕教授強調,雙循環(huán)經濟結構下,中國企業(yè)需通過出海尋找新增長點,同時應對國內市場的反內卷壓力。他提出“中國企業(yè)出海需構建技術共同體”的前瞻觀點,并結合自身經驗詳細闡釋了“從文化適配到價值共創(chuàng)”的出海方法論。在出海路徑上,他建議企業(yè)根據(jù)不同市場特點采取靈活策略,如利用RCEP等區(qū)域貿易協(xié)定降低關稅壁壘,通過本地化生產與品牌建設融入當?shù)厥袌觥?/span>

滕教授還以國際環(huán)境、實戰(zhàn)案例為錨點拆解全球化2.0時代的生存邏輯,為校友們分析了在全球經濟新格局下的發(fā)展戰(zhàn)略思考路徑。他分享了多個中國企業(yè)出海的實踐案例,從跨境電商到制造業(yè),從品牌復制到產業(yè)鏈重構,展現(xiàn)了中國企業(yè)在全球化浪潮中的創(chuàng)新與韌性。他總結道,面對國際貿易摩擦與全球化逆流,中國企業(yè)應積極構建多級市場體系,分散風險并尋求新的增長點。通過“一帶一路”倡議與RCEP等區(qū)域合作機制,加強與東盟、中東及拉美等地區(qū)的經貿聯(lián)系,同時注重反內卷策略,以創(chuàng)新驅動和品質提升實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,助力校友企業(yè)在新坐標系下找到確定性的增長極,在全球經濟版圖中占據(jù)有利位置。

滕斌圣

長江商學院戰(zhàn)略學教授

戰(zhàn)略研究副院長

新生代獨角獸全球生態(tài)體系研究中心主任

滕斌圣教授用前瞻性視角為現(xiàn)場觀眾繪制了一幅全球化新地圖,讓大家對未來的戰(zhàn)略方向有了更清晰的認識。理論需與實踐緊密結合,緊接著,程允鋒校友帶來了他的企業(yè)出海洞見與經驗。他表示,受“不出海就出局”觀念的驅動,自己積極投身出海學習與實踐。通過在長江商學院系統(tǒng)化學習社會創(chuàng)新、商業(yè)向善及前沿信息技術等課程,構建起完整的商業(yè)理論體系,并在實踐中推動企業(yè)數(shù)字化轉型、實現(xiàn)降本增效,印證了商學院教育對提升戰(zhàn)略思維與組織韌性的價值。

在他看來,出海不僅是一種趨勢,更是以長期主義重塑增長曲線的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)需秉持敬畏之心扎根當?shù)?,方能行穩(wěn)致遠。在出海實踐中,他采取了一系列有效舉措:通過整合校友網(wǎng)絡,與校友在全球偶遇合作,共享強大校友生態(tài)資源;建立情報系統(tǒng),借助校友圈和IT團隊收集信息;配置本地化團隊,避免管理水土不服,實現(xiàn)從產品輸出到供應鏈根系的移植。他以印尼為例指出,出海機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)要做好心理建設與團隊搭建,堅持供應鏈出海。這種“戰(zhàn)略升維+戰(zhàn)術降維”的雙向驅動模式,讓企業(yè)在海外市場中既能保持戰(zhàn)略定力,又能靈活應對文化差異與運營挑戰(zhàn)。

他強調,企業(yè)出海要共商共贏,同時謹慎合作,在不斷摸索中前行。畢竟,企業(yè)家的認知高度決定了企業(yè)的天花板,唯有持續(xù)學習、積極實踐,才能讓企業(yè)在出海浪潮中破浪前行。

程允鋒

長江商學院EMBA36期/東盟5期校友

廣東校友會副會長

樂禾食品集團股份有限公司董事長

在程允鋒校友分享結束后,進入互動問答環(huán)節(jié),現(xiàn)場學員們積極提問并與嘉賓們進行了深入的交流。

企業(yè)戰(zhàn)略布局:務實合作與市場化基因

針對北京業(yè)務布局的提問,程允鋒校友坦言,樂禾集團在北京市場已實現(xiàn)顯著規(guī)模,服務客戶涵蓋北京大學、故宮博物院、中央黨校等標桿機構。他強調,樂禾已形成高度市場化、資本化的運作體系,建議合作方通過專業(yè)團隊對接,確保流程規(guī)范化。這種去個人化的治理理念,折射出中國民營企業(yè)現(xiàn)代化轉型的典型路徑。

國際經貿格局:動態(tài)平衡中的戰(zhàn)略定力

在回應關稅政策影響時,戰(zhàn)略學教授滕斌圣運用杠桿原理剖析中美博弈:美國雖占全球消費市場29%份額,但其在現(xiàn)有體系中的話語權遠超實際體量,猶如25%股權的大股東仍可主導公司決策。他同時指出,中國對美出口依賴度已從20%降至15%以下,這種"戰(zhàn)略減負"為應對外部壓力提供了緩沖空間,預示著全球經濟格局正在重塑新平衡。

商學院價值重構:市場化基因與文化賦能

當被問及與其他院校的差異時,程允鋒校友以親身選擇為例,揭示長江商學院獨特的文化基因:"這里沒有職業(yè)經理人的精英主義,只有企業(yè)家的平等共生。"長江商學院EMBA項目與校友事務華北區(qū)主任王哲老師進一步闡釋體制優(yōu)勢:區(qū)別于傳統(tǒng)體制內院校,長江通過"教授駐企調研""新生代獨角獸研究"等創(chuàng)新機制,使課程內容保持與中國民營經濟同頻共振。她強調:"選擇商學院應契合企業(yè)發(fā)展的階段性需求,長江的靈活性恰能滿足轉型期企業(yè)家的認知升級需求。"

隨著互動環(huán)節(jié)的圓滿結束,本次公開課在熱烈的氛圍中落下帷幕。本次公開課不僅展現(xiàn)了長江EMBA項目“全球視野、中國洞察”的獨特價值,更彰顯了其作為新一代商學院的使命擔當——通過構建開放的知識共享平臺,賦能中國企業(yè)家在全球價值鏈中實現(xiàn)從“追趕者”到“引領者”的跨越。在全球化2.0時代,唯主動破局者贏。愿各位以今日所思為槳,開辟出海新航路。

內容編輯:梁萍

(本文轉載自長江商學院EMBA ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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