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復(fù)旦大學(xué)EMBA 2025級(jí)開(kāi)學(xué)典禮日前在復(fù)旦管院政立院區(qū)舉行，全體新生們共同迎來(lái)了這趟人生之旅的啟程。

全球經(jīng)濟(jì)格局風(fēng)云激蕩，技術(shù)革命浪潮排山倒海，企業(yè)航船正駛?cè)氤錆M不確定性的“風(fēng)暴眼”，復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目2025級(jí)的新生，正如這樣一群在不確定時(shí)代的湍流中，主動(dòng)尋求方向校準(zhǔn)的航海家。他們身份各異、航跡不同，卻懷揣著共同的信念：在復(fù)旦EMBA的熔爐里，淬煉商業(yè)智慧、鏈接關(guān)鍵資源，為企業(yè)的破浪前行校準(zhǔn)航向，錨定那片充滿可能性的新藍(lán)海。

跨國(guó)企業(yè)的躍遷者

Dendreon Pharmaceuticals LLC首席執(zhí)行官王禹洲的履歷上鐫刻著耀眼戰(zhàn)績(jī)：包括全球首個(gè)FDA批準(zhǔn)的實(shí)體瘤免疫療法公司Dendreon在內(nèi)的4項(xiàng)高難度跨國(guó)并購(gòu)、及購(gòu)后管理，成功率遠(yuǎn)超行業(yè)冰冷的數(shù)據(jù)：不足20%的并購(gòu)成功率、僅5-7%的購(gòu)后管理成功率。

▲ 王禹洲

然而，這位并購(gòu)“老水手”眼中沒(méi)有自滿，只有對(duì)管理角色的敬畏。他將并購(gòu)比作“陣痛”，購(gòu)后管理則是“持續(xù)的痛”——跨文化的磨合、資源的整合、風(fēng)險(xiǎn)的暗礁，每一步都如履薄冰。

選擇復(fù)旦EMBA，并非錦上添花，而是戰(zhàn)略升級(jí)的必需。王禹洲期望將驚濤駭浪中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，淬煉成系統(tǒng)的理論框架和深邃的戰(zhàn)略思維，以更穩(wěn)健的姿態(tài)掌舵企業(yè)穿越全球化深水區(qū)。

“企業(yè)出海，方向比速度更重要，”王禹洲覺(jué)得，企業(yè)全球化的路怎么選，取決于想清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，全球化的目的又是什么。在他看來(lái)，復(fù)旦EMBA正是幫助他校準(zhǔn)全球化戰(zhàn)略羅盤(pán)的“校準(zhǔn)儀”?！鞍賾?zhàn)之后再讀書(shū)”，正是為了將豐富的并購(gòu)整合、跨文化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)升華為系統(tǒng)理論，獲得更清晰的戰(zhàn)略思維框架，以應(yīng)對(duì)CEO角色的復(fù)雜決策，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

阿特斯陽(yáng)光電力集團(tuán)是中國(guó)首家登陸納斯達(dá)克的光伏企業(yè)，2023年再次登錄國(guó)內(nèi)科創(chuàng)板。從硅谷到A股，阿特斯在一眾新能源企業(yè)中表現(xiàn)突出，是蘇州科創(chuàng)板“市值之王”，連續(xù)14年上榜《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)。

在其子公司蘇州阿特斯新能源發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理王俊峰看來(lái)，光伏領(lǐng)域的“技術(shù)實(shí)證戰(zhàn)”堪稱白熱化。BC、TOPCon、HJT等技術(shù)路線，誰(shuí)將成為將來(lái)的主流技術(shù)方向，業(yè)界爭(zhēng)論不休。一步踏錯(cuò)，代價(jià)可能是與千億級(jí)市場(chǎng)的失之交臂。

▲ 王俊峰

在殘酷的內(nèi)卷中，固守技術(shù)孤島是危險(xiǎn)的。王俊峰清醒意識(shí)到，必須跳出單一技術(shù)視角，進(jìn)行跨行業(yè)、多維度的戰(zhàn)略審視。選擇復(fù)旦EMBA，是他主動(dòng)尋求更系統(tǒng)理論框架支撐決策的關(guān)鍵一步。他期待在這里跳出技術(shù)深井，構(gòu)建全景思維地圖的階梯，用系統(tǒng)的管理理論武裝直覺(jué)，為將來(lái)的自己指明正確的方向。

▲ 毛成瑋

作為捷普集團(tuán)（全球電子制造巨頭）亞州區(qū)機(jī)構(gòu)件負(fù)責(zé)人，毛成瑋肩負(fù)著推動(dòng)集團(tuán)兩區(qū)龐大而復(fù)雜的全球運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、并實(shí)現(xiàn)客戶多元化的重任。他選擇復(fù)旦EMBA，希望獲取最前沿的系統(tǒng)管理知識(shí)，賦能中印工廠的智能化升級(jí)與客戶版圖拓展。

在就讀復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目之前，毛成瑋手下已有6位高管前來(lái)就讀?？吹剿麄儗W(xué)成歸來(lái)，決策中少了幾分經(jīng)驗(yàn)的莽撞，多了幾分系統(tǒng)的縝密；視野不再囿于方寸，而是放眼全局；戰(zhàn)略思考也從被動(dòng)響應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)謀劃。這讓他確信，復(fù)旦EMBA是鍛造管理羅盤(pán)、提升導(dǎo)航精度的最佳“兵工廠”。

科創(chuàng)賽道的破界者

30歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的臻億醫(yī)療副總裁洪菲，在醫(yī)療賽道的時(shí)間已經(jīng)接近人生的三分之一。當(dāng)資本寒流席卷行業(yè)，臻億醫(yī)療卻逆勢(shì)而上，以每年1-2億的募資速度，成為了寒冬中的獨(dú)特風(fēng)景線。洪菲也成為第一個(gè)獲得長(zhǎng)三角聚勁科創(chuàng)大賽獎(jiǎng)學(xué)金入學(xué)的復(fù)旦EMBA學(xué)生。長(zhǎng)三角聚勁科創(chuàng)大賽是復(fù)旦管院科創(chuàng)賦能生態(tài)圈中重要的一環(huán)，通過(guò)人才賦能、管理賦能、資本賦能及產(chǎn)業(yè)賦能“四位一體”的生態(tài)賦能手段，以賽事的形式構(gòu)建先進(jìn)科創(chuàng)技術(shù)與商業(yè)模式。

▲ 洪菲（前排右二）

醫(yī)療企業(yè)近年普遍遭遇融資難的問(wèn)題。一方面，新的醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，初創(chuàng)企業(yè)面臨盈利遙遙無(wú)期的窘境；另一方面，相對(duì)成熟的醫(yī)療產(chǎn)品，也遭受著集中采購(gòu)嚴(yán)重壓縮利潤(rùn)空間的問(wèn)題。缺乏有效的商業(yè)模式，資本往往對(duì)醫(yī)療企業(yè)望而卻步。臻億醫(yī)療則以兼具盈利與創(chuàng)新能力的完整產(chǎn)品線獲得了資本的青睞。截至目前，這家成立僅6年的醫(yī)療公司已完成超過(guò)8億元的募資。

當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，BD壓力減輕，洪菲選擇按下暫停鍵？不，是按下加速鍵——她敏銳地捕捉到這是沉淀與拓展的良機(jī)，毅然轉(zhuǎn)向復(fù)旦EMBA的廣闊課堂。對(duì)她而言，BD壓力暫緩，正是“破圈”的黃金窗口，“與智者相伴，與強(qiáng)者同行”，她相信拓寬視野就是發(fā)現(xiàn)新大陸的望遠(yuǎn)鏡。金融的邏輯、消費(fèi)的趨勢(shì)、制造的革新……這些跨界的智慧火花，將為她校準(zhǔn)臻億醫(yī)療未來(lái)航向拓寬思路。

傳統(tǒng)的中國(guó)制造企業(yè)，常常被困在微笑曲線的底端：技術(shù)和品牌兩端賺取著豐厚回報(bào)，中間制造環(huán)節(jié)則利潤(rùn)微薄，并且隨著不斷上升的人力關(guān)稅成本等，被反復(fù)磋磨。

海固科技創(chuàng)始人兼總經(jīng)理殷亞升，揮舞著AI這把利刃，向“微笑曲線”底端發(fā)起沖鋒。他帶領(lǐng)企業(yè)錨定高端定制化市場(chǎng)，用AI精準(zhǔn)剖析客戶場(chǎng)景，讓決策從模糊的藝術(shù)走向精準(zhǔn)的科學(xué)，如今海固科技已經(jīng)躋身國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

▲ 殷亞升

在復(fù)旦管院高層管理教育課程沉浸學(xué)習(xí)一年后，殷亞升坦言收獲遠(yuǎn)超預(yù)期：過(guò)往的成功，有時(shí)是幸運(yùn)女神的眷顧，在復(fù)旦管院，理論的明燈幫助他照亮了決策的底層邏輯，視野豁然開(kāi)朗。他選擇繼續(xù)進(jìn)入復(fù)旦EMBA深造，是為了將技術(shù)尖刀與管理重錘完美融合，鍛造出更犀利的商業(yè)決策智慧。同時(shí)，他也在這片沃土上積極鏈接產(chǎn)學(xué)研資源，為海固科技以AI驅(qū)動(dòng)智造的航船，注入源源不斷的堅(jiān)實(shí)理論和生態(tài)動(dòng)能。

企業(yè)創(chuàng)始的探索者

創(chuàng)始人航行的不僅是企業(yè)之船，更是夢(mèng)想之舟。在復(fù)旦EMBA，他們尋求人文的滋養(yǎng)、資源的活水與全球化的航圖。

從義烏小商品市場(chǎng)起家的浙江君合道創(chuàng)始人朱國(guó)虎，在今年初親歷了一波“中國(guó)制造”魅力的全球復(fù)興：TikTok事件帶來(lái)的“潑天富貴”，Labubu征服世界的“有趣靈魂”，都讓他堅(jiān)信：文化雖有溝壑，但對(duì)美好生活的向往是全世界共通的期許。

▲ 朱國(guó)虎（左一）

投身復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目，朱國(guó)虎坦言是被深厚的“人文商道”底蘊(yùn)所吸引。除了學(xué)習(xí)商業(yè)戰(zhàn)法，他還渴望理解人性密碼、洞察世界脈絡(luò)。他期待與復(fù)旦各學(xué)科的教授對(duì)話，找到精神歸屬，在跨學(xué)科的碰撞中，為君合道賦能中小企業(yè)出海校準(zhǔn)那枚直抵人心的需求羅盤(pán)，讓“中國(guó)服務(wù)”也能溫暖世界。

網(wǎng)文、短劇、游戲等來(lái)自中國(guó)的“電子榨菜”，正在令全球網(wǎng)友“上頭”。中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2024年中國(guó)自主研發(fā)游戲在海外市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)售收入達(dá)185.57億美元，同比增長(zhǎng)13.39％，約占全球市場(chǎng)份額11％。2025年第一季度，這一收入延續(xù)此前增勢(shì)，達(dá)到48.05億美元，同比增長(zhǎng)17.92％。

棧道信息科技董事長(zhǎng)李峰，是文化出海浪潮的先行者。2019年他就看好中國(guó)文化產(chǎn)品的吸引力，提前布局全球，在10個(gè)國(guó)家和地區(qū)搭建起營(yíng)銷(xiāo)橋頭堡，今年更在海南自貿(mào)港筑起“園區(qū)+流量+支付”的出海航母平臺(tái)。

▲ 李峰

李峰覺(jué)得，中國(guó)文化產(chǎn)品真正的“主升浪”尚未到來(lái)，潛力蘊(yùn)藏在每年1200萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)造力中。面對(duì)誘人的市場(chǎng)風(fēng)口，李峰選擇優(yōu)先駛?cè)霃?fù)旦EMBA的港灣：“市場(chǎng)永遠(yuǎn)在，但璀璨的產(chǎn)品需要時(shí)間打磨，卓越的思維需要持續(xù)淬煉?！?為了不成為出海的“先烈”，李峰覺(jué)得需要更有深度的理論學(xué)習(xí)，更有廣度的智庫(kù)鏈接，用更恢弘的視野和更精密的資源網(wǎng)絡(luò)，為棧道科技引領(lǐng)即將到來(lái)的文化出海“主升浪”校準(zhǔn)那枚引領(lǐng)時(shí)代的航標(biāo)。

兩岸融通的鏈接者

對(duì)于負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的臺(tái)灣企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，理解在地規(guī)則、鏈接兩岸資源，常常是業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)步走甚至小跑前進(jìn)的關(guān)鍵。

1999年在臺(tái)灣成立的樺漢科技，長(zhǎng)期以來(lái)在工業(yè)計(jì)算機(jī)（IPC）及工控領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率處于全球領(lǐng)先地位，2017年，樺漢科技在蘇州成立大陸總部。

作為樺漢科技的董事長(zhǎng)，樓朝宗于2020年開(kāi)始親自負(fù)責(zé)大陸區(qū)業(yè)務(wù)，目前正在著力于樺漢科技大陸區(qū)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，推動(dòng)公司由硬件及代工制造升級(jí)為硬軟整合與智能化平臺(tái)生態(tài)系全面發(fā)展。

▲ 樓朝宗

樓朝宗發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣與大陸在做生意時(shí)存在明顯的差異，這些差異受到客戶的類(lèi)型、溝通風(fēng)格、法規(guī)與交易模式、市場(chǎng)需求與偏好等多方面影響，這需要他更深入地理解大陸市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和商業(yè)智慧，鏈接兩岸人脈與產(chǎn)業(yè)資源，用理論高度去看待與檢視企業(yè)戰(zhàn)略。

選擇復(fù)旦-臺(tái)大EMBA項(xiàng)目，樓朝宗看重的是這座橫跨海峽的商業(yè)教育橋梁。復(fù)旦-臺(tái)大EMBA雙學(xué)位項(xiàng)目由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院于2010年共同開(kāi)辦，是海峽兩岸首個(gè)華語(yǔ)頂級(jí)EMBA學(xué)位課程。項(xiàng)目聚集了復(fù)旦與臺(tái)大兩大名校的頂尖師資和資源優(yōu)勢(shì)，整合兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為大中華地區(qū)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)經(jīng)管領(lǐng)袖，被譽(yù)為“海峽兩岸第一班”。盡管兩岸政治氣候多變，復(fù)臺(tái)EMBA仍砥礪15年，堅(jiān)定地進(jìn)行著，為推動(dòng)兩岸商業(yè)發(fā)展和文化交流作出持續(xù)的貢獻(xiàn)。

樓朝宗期望通過(guò)這段學(xué)習(xí)之旅，重新審視樺漢的戰(zhàn)略坐標(biāo)，與大中華地區(qū)業(yè)界菁英交流及相互學(xué)習(xí)，從產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合去印證公司的發(fā)展策略，為企業(yè)在神州大地的轉(zhuǎn)型與騰飛，校準(zhǔn)那枚精準(zhǔn)把握脈動(dòng)、融通兩岸智慧的導(dǎo)航儀。

傳承筑基的接班人

不想打造百年基業(yè)的“企二代”，不是好的傳承者，讓企業(yè)薪火相傳、再創(chuàng)輝煌，更需要他們構(gòu)建系統(tǒng)的知識(shí)體系和戰(zhàn)略視野。

無(wú)錫大燕科技是模內(nèi)裝飾技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者，這種技術(shù)兼具裝飾性與功能性，廣泛應(yīng)用于消費(fèi)電子、家電和汽車(chē)等領(lǐng)域。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和管理水平卓著，大燕科技贏得了眾多老牌日企的青睞，在多年前就曾多次獲得松下全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商稱號(hào)。

站在父輩打造的精密制造基業(yè)上，無(wú)錫大燕科技總經(jīng)理許洋深知肩上重任。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的市場(chǎng)，人才與創(chuàng)新的磨合挑戰(zhàn)，高端制造如何更好創(chuàng)新，這些問(wèn)題都對(duì)她的管理能力提出了更高的要求。

▲ 許洋

當(dāng)出海成為風(fēng)潮，許洋選擇深扎本土，苦練“內(nèi)功”，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。本科時(shí)在UBC（不列顛哥倫比亞大學(xué)）學(xué)心理學(xué)，更多是出于她的個(gè)人興趣；而今天選擇復(fù)旦EMBA，是她“筑基”的關(guān)鍵一步。她渴望在這里系統(tǒng)提升管理知識(shí)體系，彌補(bǔ)實(shí)踐與理論之間的鴻溝，提升本土的資源和認(rèn)知，為未來(lái)順利接班、引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的全球化浪潮中穩(wěn)健航行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，校準(zhǔn)企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的雙重羅盤(pán)，確保大燕科技這艘航船，無(wú)論風(fēng)浪如何，都能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目的價(jià)值，遠(yuǎn)非知識(shí)的單向傳遞。它是一個(gè)“強(qiáng)磁場(chǎng)”，吸引著渴望校準(zhǔn)航向的卓越靈魂；它是一個(gè)“活生態(tài)”，鏈接著智慧、資源與機(jī)遇的源頭活水；它更是一個(gè)“鍛造場(chǎng)”，讓管理者在碰撞與反思中，親手錘煉屬于自己、屬于企業(yè)的精準(zhǔn)羅盤(pán)。

風(fēng)暴或許會(huì)遮蔽熟悉的星圖，但真正的航海家從不等待風(fēng)平浪靜。在充滿不確定性的時(shí)代，這群卓越的管理者以實(shí)際行動(dòng)詮釋著未來(lái)學(xué)家尼葛洛龐蒂的洞見(jiàn)：“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式，就是把它創(chuàng)造出來(lái)?！倍鴦?chuàng)造未來(lái)的起點(diǎn)，正是始于當(dāng)下的每一次深思熟慮的校準(zhǔn)，每一次對(duì)智慧與資源的主動(dòng)鏈接。復(fù)旦EMBA，正是這片充滿可能性的海域。它助力每一位掌舵者，在時(shí)代的驚濤駭浪中，校準(zhǔn)航向，駛向心之所向的壯闊未來(lái)。

復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院于2002年創(chuàng)辦，是國(guó)內(nèi)首批獲國(guó)家批準(zhǔn)開(kāi)辦的中文EMBA學(xué)位教育項(xiàng)目。

復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目始終以培養(yǎng)“將帥之才，致勝之道”為己任，在AI與科創(chuàng)重塑商業(yè)格局的背景下，向內(nèi)夯實(shí)管理科學(xué)和課程師資，向外鏈接科創(chuàng)與人文生態(tài)，管理賦能科創(chuàng)。以“商道人文，融匯貫通”為目標(biāo)，為企業(yè)決策層傳授全球領(lǐng)先的管理思想，激發(fā)企業(yè)家學(xué)生構(gòu)建先進(jìn)的管理理念，為校友搭建高端的商業(yè)交互平臺(tái)，與學(xué)生一起探究中國(guó)商業(yè)社會(huì)的“致勝之道”。