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全球經濟格局風云激蕩，技術革命浪潮排山倒海，企業(yè)航船正駛入充滿不確定性的“風暴眼”，復旦大學EMBA項目2025級的新生，正如這樣一群在不確定時代的湍流中，主動尋求方向校準的航海家。他們身份各異、航跡不同，卻懷揣著共同的信念：在復旦EMBA的熔爐里，淬煉商業(yè)智慧、鏈接關鍵資源，為企業(yè)的破浪前行校準航向，錨定那片充滿可能性的新藍海。

跨國企業(yè)的躍遷者

Dendreon Pharmaceuticals LLC首席執(zhí)行官王禹洲的履歷上鐫刻著耀眼戰(zhàn)績：包括全球首個FDA批準的實體瘤免疫療法公司Dendreon在內的4項高難度跨國并購、及購后管理，成功率遠超行業(yè)冰冷的數據：不足20%的并購成功率、僅5-7%的購后管理成功率。

▲ 王禹洲

然而，這位并購“老水手”眼中沒有自滿，只有對管理角色的敬畏。他將并購比作“陣痛”，購后管理則是“持續(xù)的痛”——跨文化的磨合、資源的整合、風險的暗礁，每一步都如履薄冰。

選擇復旦EMBA，并非錦上添花，而是戰(zhàn)略升級的必需。王禹洲期望將驚濤駭浪中的實戰(zhàn)經驗，淬煉成系統(tǒng)的理論框架和深邃的戰(zhàn)略思維，以更穩(wěn)健的姿態(tài)掌舵企業(yè)穿越全球化深水區(qū)。

“企業(yè)出海，方向比速度更重要，”王禹洲覺得，企業(yè)全球化的路怎么選，取決于想清楚自己的優(yōu)勢是什么，全球化的目的又是什么。在他看來，復旦EMBA正是幫助他校準全球化戰(zhàn)略羅盤的“校準儀”?！鞍賾?zhàn)之后再讀書”，正是為了將豐富的并購整合、跨文化管理實戰(zhàn)經驗升華為系統(tǒng)理論，獲得更清晰的戰(zhàn)略思維框架，以應對CEO角色的復雜決策，驅動企業(yè)持續(xù)增長。

阿特斯陽光電力集團是中國首家登陸納斯達克的光伏企業(yè)，2023年再次登錄國內科創(chuàng)板。從硅谷到A股，阿特斯在一眾新能源企業(yè)中表現突出，是蘇州科創(chuàng)板“市值之王”，連續(xù)14年上榜《財富》中國500強。

在其子公司蘇州阿特斯新能源發(fā)展股份有限公司總經理王俊峰看來，光伏領域的“技術實證戰(zhàn)”堪稱白熱化。BC、TOPCon、HJT等技術路線，誰將成為將來的主流技術方向，業(yè)界爭論不休。一步踏錯，代價可能是與千億級市場的失之交臂。

在殘酷的內卷中，固守技術孤島是危險的。王俊峰清醒意識到，必須跳出單一技術視角，進行跨行業(yè)、多維度的戰(zhàn)略審視。選擇復旦EMBA，是他主動尋求更系統(tǒng)理論框架支撐決策的關鍵一步。他期待在這里跳出技術深井，構建全景思維地圖的階梯，用系統(tǒng)的管理理論武裝直覺，為將來的自己指明正確的方向。

作為捷普集團（全球電子制造巨頭）亞州區(qū)機構件負責人，毛成瑋肩負著推動集團兩區(qū)龐大而復雜的全球運營數字化轉型、并實現客戶多元化的重任。他選擇復旦EMBA，希望獲取最前沿的系統(tǒng)管理知識，賦能中印工廠的智能化升級與客戶版圖拓展。

在就讀復旦大學EMBA項目之前，毛成瑋手下已有6位高管前來就讀?？吹剿麄儗W成歸來，決策中少了幾分經驗的莽撞，多了幾分系統(tǒng)的縝密；視野不再囿于方寸，而是放眼全局；戰(zhàn)略思考也從被動響應變?yōu)橹鲃又\劃。這讓他確信，復旦EMBA是鍛造管理羅盤、提升導航精度的最佳“兵工廠”。

02

科創(chuàng)賽道的破界者

30歲就開始創(chuàng)業(yè)的臻億醫(yī)療副總裁洪菲，在醫(yī)療賽道的時間已經接近人生的三分之一。當資本寒流席卷行業(yè)，臻億醫(yī)療卻逆勢而上，以每年1-2億的募資速度，成為了寒冬中的獨特風景線。洪菲也成為第一個獲得長三角聚勁科創(chuàng)大賽獎學金入學的復旦EMBA學生。長三角聚勁科創(chuàng)大賽是復旦管院科創(chuàng)賦能生態(tài)圈中重要的一環(huán)，通過人才賦能、管理賦能、資本賦能及產業(yè)賦能“四位一體”的生態(tài)賦能手段，以賽事的形式構建先進科創(chuàng)技術與商業(yè)模式。

醫(yī)療企業(yè)近年普遍遭遇融資難的問題。一方面，新的醫(yī)療產品研發(fā)周期長，初創(chuàng)企業(yè)面臨盈利遙遙無期的窘境；另一方面，相對成熟的醫(yī)療產品，也遭受著集中采購嚴重壓縮利潤空間的問題。缺乏有效的商業(yè)模式，資本往往對醫(yī)療企業(yè)望而卻步。臻億醫(yī)療則以兼具盈利與創(chuàng)新能力的完整產品線獲得了資本的青睞。截至目前，這家成立僅6年的醫(yī)療公司已完成超過8億元的募資。

當前業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健，BD壓力減輕，洪菲選擇按下暫停鍵？不，是按下加速鍵——她敏銳地捕捉到這是沉淀與拓展的良機，毅然轉向復旦EMBA的廣闊課堂。對她而言，BD壓力暫緩，正是“破圈”的黃金窗口，“與智者相伴，與強者同行”，她相信拓寬視野就是發(fā)現新大陸的望遠鏡。金融的邏輯、消費的趨勢、制造的革新……這些跨界的智慧火花，將為她校準臻億醫(yī)療未來航向拓寬思路。

傳統(tǒng)的中國制造企業(yè)，常常被困在微笑曲線的底端：技術和品牌兩端賺取著豐厚回報，中間制造環(huán)節(jié)則利潤微薄，并且隨著不斷上升的人力、關稅成本等，被反復磋磨。

海固科技創(chuàng)始人兼總經理殷亞升，揮舞著AI這把利刃，向“微笑曲線”底端發(fā)起沖鋒。他帶領企業(yè)錨定高端定制化市場，用AI精準剖析客戶場景，讓決策從模糊的藝術走向精準的科學，如今海固科技已經躋身國家級高新技術企業(yè)。

▲ 殷亞升

在復旦管院高層管理教育課程沉浸學習一年后，殷亞升坦言收獲遠超預期：過往的成功，有時是幸運女神的眷顧，在復旦管院，理論的明燈幫助他照亮了決策的底層邏輯，視野豁然開朗。他選擇繼續(xù)進入復旦EMBA深造，是為了將技術尖刀與管理重錘完美融合，鍛造出更犀利的商業(yè)決策智慧。同時，他也在這片沃土上積極鏈接產學研資源，為海固科技以AI驅動智造的航船，注入源源不斷的堅實理論和生態(tài)動能。

03

企業(yè)創(chuàng)始的探索者

創(chuàng)始人航行的不僅是企業(yè)之船，更是夢想之舟。在復旦EMBA，他們尋求人文的滋養(yǎng)、資源的活水與全球化的航圖。

從義烏小商品市場起家的浙江君合道創(chuàng)始人朱國虎，在今年初親歷了一波“中國制造”魅力的全球復興：TikTok事件帶來的“潑天富貴”，Labubu征服世界的“有趣靈魂”，都讓他堅信：文化雖有溝壑，但對美好生活的向往是全世界共通的期許。

▲ 朱國虎（左一）

投身復旦大學EMBA項目，朱國虎坦言是被深厚的“人文商道”底蘊所吸引。除了學習商業(yè)戰(zhàn)法，他還渴望理解人性密碼、洞察世界脈絡。他期待與復旦各學科的教授對話，找到精神歸屬，在跨學科的碰撞中，為君合道賦能中小企業(yè)出海校準那枚直抵人心的需求羅盤，讓“中國服務”也能溫暖世界。

網文、短劇、游戲等來自中國的“電子榨菜”，正在令全球網友“上頭”。中國音像與數字出版協會發(fā)布的《2024年中國游戲產業(yè)報告》顯示，2024年中國自主研發(fā)游戲在海外市場的實際銷售收入達185.57億美元，同比增長13.39％，約占全球市場份額11％。2025年第一季度，這一收入延續(xù)此前增勢，達到48.05億美元，同比增長17.92％。

棧道信息科技董事長李峰，是文化出海浪潮的先行者。2019年他就看好中國文化產品的吸引力，提前布局全球，在10個國家和地區(qū)搭建起營銷橋頭堡，今年更在海南自貿港筑起“園區(qū)+流量+支付”的出海航母平臺。

▲ 李峰

李峰覺得，中國文化產品真正的“主升浪”尚未到來，潛力蘊藏在每年1200萬大學畢業(yè)生的創(chuàng)造力中。面對誘人的市場風口，李峰選擇優(yōu)先駛入復旦EMBA的港灣：“市場永遠在，但璀璨的產品需要時間打磨，卓越的思維需要持續(xù)淬煉?！?為了不成為出海的“先烈”，李峰覺得需要更有深度的理論學習，更有廣度的智庫鏈接，用更恢弘的視野和更精密的資源網絡，為棧道科技引領即將到來的文化出?！爸魃恕毙誓敲兑I時代的航標。

04

兩岸融通的鏈接者

對于負責大陸業(yè)務的臺灣企業(yè)高管來說，理解在地規(guī)則、鏈接兩岸資源，常常是業(yè)務能夠穩(wěn)步走甚至小跑前進的關鍵。

1999年在臺灣成立的樺漢科技，長期以來在工業(yè)計算機（IPC）及工控領域的市場占有率處于全球領先地位，2017年，樺漢科技在蘇州成立大陸總部。

作為樺漢科技的董事長，樓朝宗于2020年開始親自負責大陸區(qū)業(yè)務，目前正在著力于樺漢科技大陸區(qū)業(yè)務的轉型與升級，推動公司由硬件及代工制造升級為硬軟整合與智能化平臺生態(tài)系全面發(fā)展。

▲ 樓朝宗

樓朝宗發(fā)現，臺灣與大陸在做生意時存在明顯的差異，這些差異受到客戶的類型、溝通風格、法規(guī)與交易模式、市場需求與偏好等多方面影響，這需要他更深入地理解大陸市場的運行規(guī)則和商業(yè)智慧，鏈接兩岸人脈與產業(yè)資源，用理論高度去看待與檢視企業(yè)戰(zhàn)略。

選擇復旦-臺大EMBA項目，樓朝宗看重的是這座橫跨海峽的商業(yè)教育橋梁。復旦-臺大EMBA雙學位項目由復旦大學管理學院與臺灣大學管理學院于2010年共同開辦，是海峽兩岸首個華語頂級EMBA學位課程。項目聚集了復旦與臺大兩大名校的頂尖師資和資源優(yōu)勢，整合兩岸經濟發(fā)展經驗，為大中華地區(qū)產業(yè)培養(yǎng)經管領袖，被譽為“海峽兩岸第一班”。盡管兩岸政治氣候多變，復臺EMBA仍砥礪15年，堅定地進行著，為推動兩岸商業(yè)發(fā)展和文化交流作出持續(xù)的貢獻。

樓朝宗期望通過這段學習之旅，重新審視樺漢的戰(zhàn)略坐標，與大中華地區(qū)業(yè)界菁英交流及相互學習，從產業(yè)實務與理論的結合去印證公司的發(fā)展策略，為企業(yè)在神州大地的轉型與騰飛，校準那枚精準把握脈動、融通兩岸智慧的導航儀。

05

傳承筑基的接班人

不想打造百年基業(yè)的“企二代”，不是好的傳承者，讓企業(yè)薪火相傳、再創(chuàng)輝煌，更需要他們構建系統(tǒng)的知識體系和戰(zhàn)略視野。

無錫大燕科技是模內裝飾技術應用的領跑者，這種技術兼具裝飾性與功能性，廣泛應用于消費電子、家電和汽車等領域。因為產品質量和管理水平卓著，大燕科技贏得了眾多老牌日企的青睞，在多年前就曾多次獲得松下全球優(yōu)質供應商稱號。

站在父輩打造的精密制造基業(yè)上，無錫大燕科技總經理許洋深知肩上重任。面對競爭趨于白熱化的市場，人才與創(chuàng)新的磨合挑戰(zhàn)，高端制造如何更好創(chuàng)新，這些問題都對她的管理能力提出了更高的要求。

▲ 許洋

當出海成為風潮，許洋選擇深扎本土，苦練“內功”，鍛造核心競爭力。本科時在UBC（不列顛哥倫比亞大學）學心理學，更多是出于她的個人興趣；而今天選擇復旦EMBA，是她“筑基”的關鍵一步。她渴望在這里系統(tǒng)提升管理知識體系，彌補實踐與理論之間的鴻溝，提升本土的資源和認知，為未來順利接班、引領企業(yè)在復雜的全球化浪潮中穩(wěn)健航行打下堅實基礎，校準企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的雙重羅盤，確保大燕科技這艘航船，無論風浪如何，都能行穩(wěn)致遠。

復旦大學EMBA項目的價值，遠非知識的單向傳遞。它是一個“強磁場”，吸引著渴望校準航向的卓越靈魂；它是一個“活生態(tài)”，鏈接著智慧、資源與機遇的源頭活水；它更是一個“鍛造場”，讓管理者在碰撞與反思中，親手錘煉屬于自己、屬于企業(yè)的精準羅盤。

風暴或許會遮蔽熟悉的星圖，但真正的航海家從不等待風平浪靜。在充滿不確定性的時代，這群卓越的管理者以實際行動詮釋著未來學家尼葛洛龐蒂的洞見：“預測未來的最好方式，就是把它創(chuàng)造出來?！倍鴦?chuàng)造未來的起點，正是始于當下的每一次深思熟慮的校準，每一次對智慧與資源的主動鏈接。復旦大學EMBA項目，正是這片充滿可能性的海域。它助力每一位掌舵者，在時代的驚濤駭浪中，校準航向，駛向心之所向的壯闊未來。