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圖 | 華中科技大學(xué)校史館

本期好書推薦

《底層邏輯》

劉潤

推薦理由：

為什么厲害的人處理錯綜復(fù)雜的問題總能瞬間抓到重點(diǎn)？因為他們頭腦中有一套看待問題的邏輯，如同精密的思維導(dǎo)航系統(tǒng)，指引他們高效解決問題及整合信息，這種邏輯就叫底層邏輯?！兜讓舆壿嫛芬槐究梢詭椭x者看清世界的底牌、少走彎路。書中以“剝離表象、洞察本質(zhì)”為核心，為讀者提供了許多洞察事物本質(zhì)的方法，并通過中國商業(yè)案例闡釋理論，使其更契合EMBA學(xué)生的實踐場景。

穿透管理迷霧的思維羅盤

《底層邏輯》一書，講述了“是非對錯”、“思考問題”、“個體進(jìn)化”、“理解他人”、“社會協(xié)作”五個方面的底層邏輯，給我在管理方面帶來很多啟發(fā)。以下是我印象深刻的幾個思維邏輯：

是非對錯的底層邏輯。這是一個多維視角下的選擇框架，當(dāng)在討論一件事情的是非對錯時，不同視角有不同的觀點(diǎn)：法學(xué)家看重證據(jù)確鑿；經(jīng)濟(jì)學(xué)家評判誰使社會總成本最低；商人則看誰的損失最大。因此，當(dāng)我們遇到問題時，可嘗試用三種思維推演，選擇最優(yōu)的方案采取行動。書中舉了這么一個例子，在地鐵里我被別人踩了一腳，這是誰的錯？答案是我的錯。因為我可以要求對方道歉，但需要花時間，還可能引起爭吵。不如說“是我的錯”，然后離開。因為我的時間比他的值錢，浪費(fèi)同樣時間我的損失更大。因此，誰的損失大，就是誰的錯。

個體進(jìn)化的底層邏輯。劉潤提出一個人生成功的公式：人生商業(yè)模式=能力x效率x杠桿。個體要進(jìn)化，首先是能力，能力指“獲得能力的能力”，用2年獲得別人5年的能力；其次是效率，在能力基礎(chǔ)上，加上高效而可怕的勤奮，并運(yùn)用選擇、方法、工具等實現(xiàn)高效工作，用1小時做出3小時的效果；最后是杠桿，通過撬動人心的杠桿獲得巨大力量。例如在15世紀(jì)的歐洲，謄寫圣經(jīng)是一個職業(yè)，購買一本圣經(jīng)相當(dāng)于買下謄寫員一年的時間。雖然教會有眾多謄寫員，但效率不高，直到約翰古登堡創(chuàng)立了活字印刷廠，效率提升了，圣經(jīng)也得到迅速的傳播。

洞察本質(zhì)的底層邏輯。一個洞察本質(zhì)的人，善于打比方。在職場中，我們見過很多企業(yè)界的高手，他們能將晦澀難懂的商業(yè)理論，基于對商業(yè)世界的深刻洞察，通過簡單的打比方加以詮釋，讓聽者拍案叫絕。打好比方有三個步驟：第一步，洞察復(fù)雜、陌生事務(wù)的本質(zhì)；第二步，匹配到大家熟悉的事務(wù)；第三步，用熟悉的解釋陌生的。其中，小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的例子令我印象深刻：他用5個字講清楚了小米的商業(yè)邏輯，那就是“遙控器電商”。小米有很多產(chǎn)品，如電視機(jī)、空氣凈化器、掃地機(jī)器人、空調(diào)等，都能用一個統(tǒng)一的APP來控制。通過遙控器，可以提醒空氣凈化器換濾芯、掃地機(jī)器人換刷子等，一個遙控器帶來很多購買行為，也鏈接了小米龐大商業(yè)帝國的各類產(chǎn)品。

《底層邏輯》帶給我的啟示是：底層邏輯如同探照燈，幫助我們穿透迷霧，在瞬息萬變的商業(yè)界中打牢地基。正如書中所言：“只有掌握了底層邏輯，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)?！倍@樣的能力，正是管理者在現(xiàn)今時代生存的最珍貴的技能。

經(jīng)典語錄

1、 解決一個問題的辦法有1000種，但最有效的一定是洞察本質(zhì)的那一個。

2、 普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀者改變原因，頂級高手改變模型。

3、 一切商業(yè)的起點(diǎn)，都是消費(fèi)者獲益。

4、 利潤來自沒有競爭：要么壟斷，要么差異化。

5、 人脈不是能幫到你的人，而是你能幫到的人。

6、 管理者的價值，在于讓復(fù)雜的事情變簡單，而不是把簡單的事情變復(fù)雜。

推薦人

王倩文

2024級1班

美好的人生從讀書開始，讓閱讀成為終身習(xí)慣。