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“Labubu經(jīng)濟學”爆了!港股“新消費”能火多久?

長江商學院EMBA
2025-06-13 14:46 瀏覽量: 3608
?智能總結(jié)

近期始于中國的消費新趨勢席卷全球,港股也迎來“消費狂潮”。2024 年下半年起,港股 IPO 和二級市場交易活躍,2024 年消費零售板塊全年上漲 73%。2025 年一季度,消費龍頭“港股三姐妹”股價創(chuàng)新高。這一方面因消費板塊抗風險、估值低、股息高,且中國消費市場回暖、新興企業(yè)崛起;另一方面因港股流動性改善。“三姐妹”中,老鋪黃金重構(gòu)黃金飾品定價邏輯,但面臨競爭與擴張?zhí)魬?zhàn);蜜雪集團憑借性價比優(yōu)勢在東南亞拓展,但估值偏高、海外市場拓展存疑;泡泡瑪特靠 IP 經(jīng)濟崛起,卻需解決 IP 生命周期等問題。中國新

關(guān)聯(lián)問題: 老鋪黃金如何平衡擴張與調(diào)性?蜜雪海外市場拓展挑戰(zhàn)在哪?泡泡瑪特怎樣延長IP生命周期?

最近,一些始于中國的消費新趨勢開始席卷全球。

歐美天后蕾哈娜曬出泡泡瑪特的Labubu掛件,球星貝克漢姆也在社媒上曬出了女兒“小七”送給自己的Labubu玩偶。

“雪王”(蜜雪冰城)不僅以性價比俘獲中國消費者,更在東南亞各國開疆拓土。

老鋪黃金出道時就被標榜為“黃金界愛馬仕”,門店前時常排起長隊,而且還出現(xiàn)了不少港澳、海外游客的身影。

在這幾個月和投資人的聊天中,密集出現(xiàn)了上述“港股三姐妹”。一年多前,眾多一級投資人覺得消費主題亡了。沒想到今年消費股扛起了港股牛市大旗。港股今年自低位反彈近50%,領(lǐng)跑全球主要股市。最近即使在AI熱度減退、互聯(lián)網(wǎng)公司股價回落之下,消費股仍異常堅挺。

國際知名資管機構(gòu)Janus Henderson Investors大中華區(qū)股票主管兼投資組合經(jīng)理Victoria Mio一季度專門前往內(nèi)地調(diào)研。她對筆者表示,讓人驚喜的是,中國的零售格局正在以令人著迷的方式發(fā)生變化。

一方面,注重性價比的在線平臺因價格敏感型消費者而蓬勃發(fā)展;另一方面,以體驗為先的品牌,如泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品,以及品質(zhì)超市如胖東來和山姆會員店,也在大放異彩。

這種看似矛盾的現(xiàn)象——消費者既追求性價比,又追求品質(zhì)和高端體驗,其實反映出一個更深層的趨勢:中國零售市場正在從“價格導向”轉(zhuǎn)向“價值導向+體驗主導”的深度互動。

港股迎“消費狂潮”

過去兩年,港股人氣一度跌至冰點。從2021年6月30日至2023年12月中旬,恒生指數(shù)大跌超四成,香港IPO融資額從2021年的超3300億港元跌至2023年的約450億港元。

2024年下半年開始,港股IPO和二級市場交易熱火朝天。2024年消費零售板塊全年上漲73%,泡泡瑪特(+346%),新股老鋪黃金(+496%),毛戈平(+95%),喜相逢(+539%)是帶動該板塊的核心品種。

這其中,在內(nèi)地需求好轉(zhuǎn)、東南亞市場大幅超預(yù)期的驅(qū)動下,泡泡瑪特在投資者中形成了一定抱團效應(yīng);老鋪黃金、毛戈平的上漲主要源于較低的IPO估值、良好的籌碼結(jié)構(gòu)以及上市前較快速的業(yè)績成長;零售行業(yè)中其他類似公司,如周大福、名創(chuàng)優(yōu)品等的股票和業(yè)績表現(xiàn)則相當一般。

2025年一季度,AI主題一度風頭無兩,但隨著關(guān)稅戰(zhàn)升級,部分互聯(lián)網(wǎng)股價回調(diào),而消費龍頭“港股三姐妹”仍一路上攻,股價不斷創(chuàng)下歷史新高。

同樣讓人意外的還有這些消費公司——毛戈平,去年12月上市后股價一度翻倍,最新市值超過560億港元;巨子生物,IPO前估值200億元人民幣,現(xiàn)在市值超過700億港元;此外,小菜園、夢金園、布魯可、古茗等都實現(xiàn)了不同程度的上漲。

中產(chǎn)、年輕人、下沉、出海,這些主題意外掀起港股消費千億市值的狂潮。

多名投行人士和策略師對筆者表示,面對外部不確定性,由于消費板塊對關(guān)稅等地緣政治因素相對不敏感,反而成為避險行業(yè)之一,海外資金對港股消費板塊的關(guān)注度顯著提升。

尤其是港股消費板塊PE(TTM)處于2018年以來20%分位以下,且部分龍頭股股息率超5%,使得消費板塊具備估值洼地與高股息的優(yōu)勢,符合外資對穩(wěn)定收益的需求。

從基本面來看,中國消費市場開始回暖,如蜜雪集團、毛戈平受益于下沉市場及品牌升級的主題受到關(guān)注,疊加政策支持(如育兒補貼、以舊換新),強化了外資對業(yè)績長期增長的信心;新興消費企業(yè)的崛起也引發(fā)關(guān)注。泡泡瑪特在過去12個月里股價上漲超4倍,進一步推動了投資者情緒。

一直以來,港股流動性欠佳,但今年顯著改善,原因是美聯(lián)儲降息周期開啟,疊加南向資金持續(xù)流入(2025年一季度凈流入超3600億港元),恒指從2025年初至5月中旬的平均成交額(30天日均成交)提升近40%。

這也帶來了估值的修復(fù),一年前港股消費板塊市盈率(PE)處于歷史低位(如恒生消費指數(shù)PE較A股折價35%),而近期政策支持疊加AI技術(shù)突破帶來的價值重估預(yù)期,吸引資金積極布局。

火出圈的港股消費“三姐妹”

跳脫宏觀背景,港股消費“三姐妹”值得細說一番。在這波牛市下,“三姐妹”確確實實地爆了,這似乎也揭示著中國的消費新趨勢——“性價比和高端體驗我都要”。

中國新消費的崛起證明了中國品牌完全有能力與國際品牌抗衡,然而高估值背后仍存在資本運作、營銷攻勢的因素。當資本的熱潮退去,未來中國新消費的考驗可能才剛剛開始。

“黃金界愛馬仕”老鋪黃金

今年3月5日,老鋪黃金以600港元/股的價格超越騰訊,成為港股股價新一任股王(最新股價970港元左右)。沒有人會想到老鋪去年6月上市后,一路飛漲,至今漲幅已超過20倍。

“黃金界愛馬仕”的崛起令人咋舌。高金價抑制了消費,“周大福們”紛紛關(guān)店,而老鋪則在SKP、德基廣場等頂奢商場越開越多,覆蓋全國80%的頭部高端商業(yè)體等頂級商場。

老鋪徹底重構(gòu)了黃金飾品的定價邏輯。傳統(tǒng)黃金品牌普遍采用“克重×金價+工費”的計價模式,消費者對價格高度敏感,行業(yè)毛利率長期徘徊在10%~30%之間。老鋪黃金卻將黃金當作奢侈品來賣——所有產(chǎn)品實行“一口價”,通過設(shè)計、工藝、文化屬性的疊加,2024年毛利率達到41.2%,實現(xiàn)凈利潤14.73億元,同比增長253.9%,如今其動態(tài)市盈率突破了100倍。

看好老鋪的投資人看中的是其打造世界黃金第一品牌的愿景,近期的配售將助力公司加速拓店。如果是看基本面的長期空間,老鋪黃金還難言頂部。

據(jù)機構(gòu)測算,中國有4個一線城市(不算港澳臺),12個新一線城市,11個準一線城市,35個二線城市,共62個城市,還有36個三線城市。這98個城市理論上都可以至少有一家老鋪黃金,平均客單價2~3萬元讓老鋪比高奢品牌有更多的城市可以拓展。老鋪也已經(jīng)在香港開店。

從單店銷售看,愛馬仕平均單店可以做到6億+,卡地亞、蒂芙尼等在中國的平均單店也可以做到4~5億。老鋪黃金目前不到3億的平均單店收入,還有增長空間。當然,這只是理論上的空間,老鋪黃金作為輕奢+的黃金品牌,總有一天要碰到自己的擴張邊界,只是現(xiàn)在還難看清。

有機構(gòu)投資人認為,當前愛馬仕和昂跑等國際重奢高端消費品牌的PE約為54~58倍,若老鋪能維持超高增速,那么也有望消化當前的100倍估值。

然而,高估值下的老鋪也面臨挑戰(zhàn)。讓老鋪黃金備受青睞的“古法金”門檻并不高,周大?!皞鞒小毕盗?、周生生的“東方古祖”系列等已在加速布局這一領(lǐng)域;同時,頂奢定位與門店擴張存在根本矛盾。若下沉至二、三線城市,單店收入必然被稀釋。此外,“黃金界愛馬仕”背后仍少不了資本的運作,Wind數(shù)據(jù)顯示,6月28日老鋪將迎來6905.07萬股的解禁。未來如何平衡規(guī)模擴張與品牌調(diào)性,仍將是老鋪面臨的挑戰(zhàn)。

“雪王”走向東南亞

今年,“雪王”蜜雪集團在港股敲鐘上市,成為新一代“港股凍資王”,最新市值已超2300億港元。如今動態(tài)市盈率已高達47倍。

2025年春節(jié)前后,海外機構(gòu)投資人對蜜雪估值的反饋普遍較低,主要理由是:

  1. 市場認為蜜雪是供應(yīng)鏈企業(yè),非消費品公司,很難上到15倍PE;

  2. 市場認為新茶飲的風頭已過,對行業(yè)悲觀的情緒在蔓延,比如奈雪的股價從18元掉到1元,茶百道上市后經(jīng)歷大幅回調(diào),甚至對還未掛牌的古茗也擔心有破發(fā)的風險,結(jié)果古茗IPO的第二天果然出現(xiàn)破發(fā);

  3. 行業(yè)的龍頭最后才上市,缺乏定價標桿。

于是,蜜雪采取低定價、高認籌的定價策略,并通過基石投資者提振信心。當時,樂觀的分析師也只是認為,蜜雪的估值不能參考供應(yīng)鏈企業(yè),而是應(yīng)當作為一家消費品公司,因為蜜雪有品牌,對C端有提價能力,對B端的4萬家內(nèi)地門店實現(xiàn)強管理,是現(xiàn)制飲品行業(yè)龍頭,蜜雪的估值中樞可以到25倍PE,和飲料行業(yè)龍頭農(nóng)夫山泉的估值相當。然而,如今47倍的動態(tài)市盈率證明了市場的交易熱情。

蜜雪集團與同業(yè)相比有何不同?其蜜雪冰城品牌在現(xiàn)制茶飲店市場的GMV份額為20.2%,是第二大企業(yè)的兩倍多,并且在大眾現(xiàn)制茶飲領(lǐng)域擁有57%的市場份額,處于主導地位。

從全球范圍來看,蜜雪集團是門店數(shù)量最多的企業(yè),也是東南亞市場上規(guī)模最大的現(xiàn)制茶飲企業(yè)。

蜜雪集團最大的競爭優(yōu)勢在于,它在各個市場上都具有較強的高性價比定位。中國市場上,產(chǎn)品定價相當于0.1~0.3倍的小時工資,即使與瓶裝飲料相比也具有競爭力;蜜雪具有強大且全面的供應(yīng)鏈,為加盟商自產(chǎn)超過60%的原料,核心原料100%自產(chǎn);公司還在全國范圍內(nèi)打造了高效的物流體系(能夠在12小時內(nèi)送達中國90%以上的縣級地區(qū)),并擁有管理供應(yīng)鏈的數(shù)字化工具。

機構(gòu)預(yù)計,蜜雪仍有機會在中國和海外飲料消費市場上提升份額,東南亞的布局也有助于蜜雪完善“第二曲線”,越南的滲透率已達相對較高的水平,而其他國家(例如泰國、馬來西亞和印尼)仍存在較大的空白市場機會。

但也需要看到,當前越南和印尼的回本周期越來越長,已延長至20~30個月。國內(nèi)的店均日銷大概是4000多元,印尼和越南的店均銷售都在1700元左右,這導致回本周期拉得很長。擴張速度過快(2023年第一季度至2024年第一季度,越南新增900家門店,印尼新增1200家門店)、選址質(zhì)量下降、新開門店表現(xiàn)不佳等也是主要因素。

有觀點認為,霸王茶姬有機會成為“東方星巴克”,但其定位決定了面向人群僅占東南亞人口15%~20%,規(guī)??臻g有限。相比之下,蜜雪冰城憑借覆蓋70%以上消費者的人群定位,更具規(guī)?;瘍?yōu)勢。只是當前蜜雪集團接近50倍的估值已經(jīng)偏高,且海外市場并非容易拓展,未來的布局仍有待觀望。

泡泡瑪特的“Labubu經(jīng)濟學”

在“港股三姐妹”中,最具戲劇性的是泡泡瑪特,2020年港股IPO后低谷時期股價曾跌落至9.4港元。2024年后內(nèi)地消費回暖、海外市場爆發(fā),Labubu等頂流IP的全球爆火,推動了泡泡瑪特股價一路飆升,連創(chuàng)歷史新高。

當前,泡泡瑪特的港股市值已突破3200億港元,且業(yè)績大超預(yù)期,2025年延續(xù)高增長指引,年內(nèi)股價漲幅達200%,動態(tài)市盈率接近95倍。

與老鋪黃金類似的一點在于,泡泡瑪特也是當前“悅己消費”的典型代表,不僅反映出新時代下消費趨勢的轉(zhuǎn)變,也彰顯了IP經(jīng)濟的巨大潛力。

今年以來,泡泡瑪特Labubu系列在美國熱度迅速提升,盡管定價上漲,但新系列在StockX上的溢價已接近70%,表明需求旺盛;美國以外市場也表現(xiàn)強勁,例如英國劍橋新店開業(yè)成功,全球范圍內(nèi)的Google搜索指數(shù)同步上升。

然而,在喜人的業(yè)績背后,不能忽視未來可能面對的挑戰(zhàn)。有觀點認為,雖然泡泡瑪特孵化了眾多新IP,但當前四大頭部IP(The Monsters、Molly、Skullpanda、Crybaby)仍貢獻了近六成的營收,如何讓舊IP永不過時,如何孵化出下一個如Labubu般的“頂流”IP,這些問題都將決定泡泡瑪特的發(fā)展上限。

研究顯示,消費者與IP的互動往往遵循這樣的路徑——先被視覺形象所吸引,后續(xù)靠精彩的內(nèi)容敘事來產(chǎn)生持久的情感連接。

曾經(jīng)紅極一時的玲娜貝兒2021年9月29日在上海迪士尼首秀,短短一個月時間便成為現(xiàn)象級IP,其周邊產(chǎn)品(如玩偶、鑰匙扣)迅速售罄,排隊購買時間長達5~7小時,閑魚上原價219元的中號玩偶一度被炒至2000元以上。然而,由于缺乏內(nèi)容上的敘事以及精神內(nèi)核,僅靠可愛形象引發(fā)的“爆火”并沒有持續(xù)太久??梢?,單純靠視覺呈現(xiàn)爆火的IP,生命周期相對較短,一般只在1~2年之間。

相對來看,游戲IP的生命周期普遍在5~6年時間,明顯高于一般IP,這或許與玩家互動體驗有關(guān);影視類的IP則擁有更長的生命周期,甚至具備跨越代際的長期價值。例如,《櫻桃小丸子》動畫連續(xù)播出了30年,其中長達二十余年穩(wěn)居日本動畫收視率前三;迪士尼的米奇在誕生近百年后,仍以58億美元身價登上《福布斯》雜志“虛構(gòu)形象富豪榜”榜首。

未來,如何延長IP生命周期、創(chuàng)造更多的情感鏈接,可能是泡泡瑪特最重要的任務(wù),尤其是在當前近百倍的估值之下。

但不可否認的亮點在于,“大童經(jīng)濟”(Kidult Economy)由Z世代和千禧一代推動,正在成為中國消費市場增長最快的板塊之一,也是新興的消費主力。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型壓力之下,年輕消費者更重視愉悅、懷舊和自我犒賞,而非一味追求實用性消費,這種商業(yè)模式成功到令西方零售商和玩具品牌也開始向中國取經(jīng)。泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品等的成功標志著中國消費觀念的整體轉(zhuǎn)變——消費者越來越追求個性化、地位感與情緒滿足,而不再是單純追求性價比。

也有一位投資人感嘆——中國是全球最大的同質(zhì)化市場,超過90%的人口講普通話,想法和喜好也相似,很難再在全球找到“下一個中國”(印度人口有不同膚色、不同宗教和語言),因而不論周期下行還是上行,只要你在中國把這場游戲玩對了,就能在短時間內(nèi)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟奇跡和財富。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自長江商學院EMBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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