交大安泰EMBA攜手寧波江北,知行天下論壇解碼全球化戰(zhàn)略

?智能總結(jié)在長三角一體化與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機遇下,2025年5月23日,“風(fēng)起安泰、星耀北岸”知行天下論壇在寧波啟幕,近百位企業(yè)家等參會,由羅莉君主持。EMBA中心主任周道力回顧校地合作歷程,強調(diào)雙方契合度,期待深化合作。副主任孔維娜解讀項目全新定位及寧波地區(qū)獎學(xué)金等政策。周穎提出全球化競爭“四個一”策略,助企業(yè)實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“占心智”跨越。張飛以領(lǐng)英數(shù)據(jù)勾勒企業(yè)全球化進(jìn)階圖譜,強調(diào)領(lǐng)英聚焦的三大核心需求。本次論壇展示了雙方深度協(xié)同,是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的實踐,未來雙方將構(gòu)建合作新生態(tài)。
關(guān)聯(lián)問題: 論壇對校地合作有何推動?EMBA如何賦能企業(yè)全球化?企業(yè)出海有哪些破局策略?
在長三角一體化縱深推進(jìn)與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的雙重機遇下,2025年5月23日,由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA中心(以下簡稱“交大安泰EMBA”)與寧波市江北區(qū)聯(lián)合主辦的“風(fēng)起安泰、星耀北岸”知行天下論壇在寧波啟幕。
活動聚焦全球化戰(zhàn)略突圍,吸引近百位企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)軍者及學(xué)界代表共聚甬江之濱,本次論壇由2025級新生、激智科技總經(jīng)理羅莉君主持。
致辭:校地協(xié)同創(chuàng)新再升級

EMBA中心主任周道力在致辭中回顧了雙方自2009年以來的合作歷程。他特別強調(diào),江北區(qū)2024年GDP 突破千億,科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的特質(zhì)與交大安泰“縱橫交錯、知行合一”的發(fā)展理念高度契合。
他透露,2025年江北區(qū)多位企業(yè)家成功入學(xué),本次活動作為雙方戰(zhàn)略合作的深化之舉,也是積極響應(yīng)國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略、賦能長三角科創(chuàng)走廊建設(shè)的創(chuàng)新嘗試。值此上海交通大學(xué)130 周年校慶倒計時1周年,雙方期待深化人才培養(yǎng)合作的“寧波樣本”,探索新模式,實現(xiàn)校地共生共贏。
項目解讀:賦能企業(yè)全球化

EMBA中心副主任孔維娜以《以學(xué)為翼,智啟全球化新征程》為主題,解讀項目全新定位。她指出,面對技術(shù)顛覆、組織變革、行業(yè)重構(gòu)與全球化挑戰(zhàn),EMBA 通過四大核心價值賦能學(xué)員:系統(tǒng)性思維重塑、全球化資源搭建、實戰(zhàn)課程跨界賦能、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷與組織進(jìn)化。針對寧波地區(qū),她重點介紹了獎學(xué)金政策及江北區(qū)人才補貼。
周穎:中國企業(yè)全球化以 “四個一” 搶占心智

EMBA項目主任、《市場營銷》課程主任周穎以《搶占心智—中國企業(yè)全球化產(chǎn)品定位與傳播》為主題,通過傳音手機、中國三蹦子等案例,提出全球化競爭的 “四個一” 落地策略:

一個極致產(chǎn)品:傳音通過深膚色人臉識別、四卡四待、太陽能充電等本土化創(chuàng)新,成為 “非洲手機之王”的極致產(chǎn)品本土化。
一段爆品視頻:中國電動三輪車借助TikTok開箱視頻在歐美走紅,出口額從 2021年 1.7 億增至2023年4.5 億美元。
一個傳播工具:提出 “六件套” 傳播模型(品牌+LOGO+品類+場景+賣點+Slogan組合拳),例如寵物液體創(chuàng)可貼 “顥宸” 通過明確 “摩登狗” 雙品牌與“30秒止血”賣點,提升專業(yè)度與傳播效率。

一個創(chuàng)新場景:在存量市場中,創(chuàng)新場景成為破局關(guān)鍵。小熊電器“左涮右烤”小家電、小度添添閨蜜機等產(chǎn)品,通過定義“單人經(jīng)濟”、“可移動娛樂” 等新場景,在紅海市場實現(xiàn)翻盤。
不出海就出局。周穎指出,在國內(nèi)內(nèi)卷加劇的背景下,企業(yè)需以“四個一” 法則為抓手,從產(chǎn)品創(chuàng)新到場景重構(gòu),實現(xiàn)從 “賣產(chǎn)品” 到 “占心智” 的跨越,企業(yè)需以痛點、爆點、尖叫點模型穿透市場,在全球化競爭中建立差異化壁壘。
張飛:領(lǐng)英視角下的出海破局

領(lǐng)英中國新業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理張飛在《中國企業(yè)在全球化浪潮中的破局之道》演講中,以平臺11億職場用戶數(shù)據(jù)為底座,勾勒中國企業(yè)全球化進(jìn)階圖譜。
他指出,中國企業(yè)國際化的“三個階段”,第一個階段是2000-2008的產(chǎn)品國際化,第二個階段是2009-2016的資本國際化,第三個階段是2017—至今的能力國際化,這3大階段,也可以套入到每一個微觀企業(yè)自身的出海成長周期中。

他特別強調(diào),在出海領(lǐng)域,領(lǐng)英聚焦企業(yè)全球化三大核心需求:搭班子(人才招聘)、建品牌(雇主形象)、找客戶(商業(yè)拓展),共同探索全球化背景下的人力資源管理新模式。



“從黃浦江畔到甬江之濱,不變的是與時代同頻的擔(dān)當(dāng)?!闭鏓MBA中心主任周道力在致辭中所說的,本次論壇不僅是交大安泰EMBA與寧波江北在人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)升級、全球化布局中的深度協(xié)同展示,更是雙方響應(yīng)國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的生動實踐。面向未來,雙方將以更廣闊的視野和更開放的姿態(tài),構(gòu)建合作新生態(tài)。
(本文轉(zhuǎn)載自上海交大安泰EMBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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