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王興打了個(gè)盹

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA
2025-05-20 15:04 瀏覽量: 2191
?智能總結(jié)

美團(tuán)CEO王興于2025年5月12日與巴西總統(tǒng)盧拉見(jiàn)面,美團(tuán)將在未來(lái)幾個(gè)月把外賣(mài)服務(wù)Keeta引入巴西市場(chǎng),計(jì)劃5年內(nèi)投入10億美元。此前美團(tuán)已在香港、中東小規(guī)模嘗試外賣(mài)。有人認(rèn)為王興早該推動(dòng)美團(tuán)全球化,這期間受全球疫情、業(yè)務(wù)特殊性等因素影響。王興對(duì)大趨勢(shì)預(yù)判神準(zhǔn),曾提出“上天、入地、全球化”方向。美團(tuán)打贏多場(chǎng)大戰(zhàn)后,在戰(zhàn)略投資上收獲頗豐,圍繞本地生活擴(kuò)張延展。但在技術(shù)、入地、全球化方面動(dòng)作較緩。對(duì)比其他新生代巨頭,字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、滴滴在全球化及相關(guān)領(lǐng)域更為激進(jìn),美團(tuán)略顯遲疑,此次進(jìn)軍巴西市場(chǎng),也將面臨

關(guān)聯(lián)問(wèn)題: 美團(tuán)為何2023年才出海?美團(tuán)全球化前景如何?美團(tuán)投資策略是怎樣的?

李 翔

系列圖書(shū)《詳談》作者

紀(jì)錄片《激流時(shí)代》主理人長(zhǎng)江EMBA43期

美團(tuán)發(fā)的公關(guān)稿,2025年5月12號(hào)美團(tuán)CEO王興跟巴西總統(tǒng)盧拉見(jiàn)面,美團(tuán)會(huì)在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi),把外賣(mài)服務(wù)Keeta引入巴西市場(chǎng),計(jì)劃5年內(nèi)投入10億美元。

之前,美團(tuán)已經(jīng)有小規(guī)模地嘗試在香港、在中東做外賣(mài)。2023年5月21號(hào)Keeta進(jìn)香港;2024年9月Keeta在沙特阿拉伯上線(xiàn)。

2023年才開(kāi)始在中國(guó)香港邁出第一步,香港市場(chǎng)有多大,大家心里應(yīng)該有數(shù)。我想肯定有一種聲音認(rèn)為,作為中生代中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者,以思辨能力和戰(zhàn)略能力著稱(chēng)的王興,從2019年到現(xiàn)在,有些懈怠。王興早該出海,美團(tuán)早該全球化。

這其中當(dāng)然有很多原因。比如2019年底到2022年底的全球疫情;比如美團(tuán)業(yè)務(wù)本身的特殊性;比如美團(tuán)在這期間主要的資源仍然投入在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在圍繞自己的核心能力進(jìn)行擴(kuò)張和延展…

以及,同時(shí),美團(tuán)的護(hù)城河仍然深不可測(cè)。僅從競(jìng)爭(zhēng)就可以看出:阿里和京東都是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是仍然難以撼動(dòng)美團(tuán)在外賣(mài)上的統(tǒng)治地位。

神準(zhǔn)預(yù)判:上天、入地、全球化

王興對(duì)大趨勢(shì)的預(yù)判總是神準(zhǔn)。他曾經(jīng)在飯否發(fā)過(guò)一句他看到然后引用的話(huà):2019年是過(guò)去十年最差的一年,但可能是未來(lái)十年最好的一年。

這話(huà)直到今天大家也經(jīng)常會(huì)提起。當(dāng)然,我猜大家總說(shuō)這句話(huà)是他講的,給他帶來(lái)的更多是困擾。

更早之前,他在2017年說(shuō),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)之后,大的激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)在以下三個(gè)方向:上天、入地、全球化。

上天指的是技術(shù),芯片、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。入地指的是深入產(chǎn)業(yè),了解產(chǎn)業(yè)的方方面面,在各個(gè)環(huán)節(jié)提升效率、降低成本,這里面大量的企業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì);然后還有全球化。

王興說(shuō):“企業(yè)的價(jià)值取決于你解決問(wèn)題價(jià)值大小,取決于這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)大小,某個(gè)行業(yè)的大小取決于經(jīng)濟(jì)體的大小。中國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)體越來(lái)越發(fā)達(dá),但我們畢竟是全世界六分之一的人,我們的經(jīng)濟(jì)體也只是全世界的五分之一、六分之一。如果只做這個(gè)事情,做到頭,你也是不如另一部分大的。

……

全世界人民都需要吃飯…(在中國(guó)做外賣(mài)服務(wù)的)這個(gè)過(guò)程我們積累了很多經(jīng)驗(yàn),我們相信這個(gè)事情雖然落地會(huì)難一些,但是我們是有基礎(chǔ),也可以嘗試去往海外走?!?/span>

宇樹(shù)機(jī)器人的第二大股東

美團(tuán)先打贏百團(tuán)大戰(zhàn),再打贏外賣(mài)大戰(zhàn)之后,做了哪些事情:

第一,戰(zhàn)略投資。在投資方面,大廠里除了騰訊,最成功的應(yīng)該就是美團(tuán)。

這幾年能夠成功退出的投資賽道屈指可數(shù),公認(rèn)的最大的機(jī)會(huì),一是新能源汽車(chē),一是茶飲賽道。美團(tuán)在其中都是贏家。

王興加美團(tuán)是理想汽車(chē)的第二大股東,一度美團(tuán)的股價(jià)表現(xiàn)不好而理想汽車(chē)的股價(jià)一路高走時(shí),有人計(jì)算,王興在理想汽車(chē)持有的股份的價(jià)值,已經(jīng)超出了他在美團(tuán)持有的股份的價(jià)值。

至于新式茶飲,美團(tuán)投資了喜茶、投資了蜜雪冰城、投資了古茗。喜茶雖然這兩年勢(shì)頭減弱,但是在蜜雪冰城和古茗上,美團(tuán)都賺到了錢(qián)。

第二,圍繞本地生活去做擴(kuò)張和延展。

疫情期間美團(tuán)大舉進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu),當(dāng)時(shí)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中,美團(tuán)也是公認(rèn)做得最好的兩家之一。還有一家是另外一個(gè)新生代巨頭拼多多。

美團(tuán)一直在發(fā)力即時(shí)零售,希望切走一部分商品電商的蛋糕。

從這里也能看出為什么美團(tuán)跟其他大廠沖突不斷。做酒店預(yù)定跟攜程和去哪兒交鋒;做美團(tuán)打車(chē)跟滴滴短兵相接——逼得程維接受采訪(fǎng)公開(kāi)喊話(huà)“爾要戰(zhàn),便戰(zhàn)”;做即時(shí)零售直接跟京東發(fā)生沖突——有人認(rèn)為這也是京東決定做外賣(mài)的重要原因;當(dāng)然,也包括之前做社區(qū)團(tuán)購(gòu)跟拼多多競(jìng)爭(zhēng)。

但是“上天入地全球化”,美團(tuán)似乎都沒(méi)有什么大動(dòng)作。

技術(shù)方面,直到25年3月的財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上,王興才開(kāi)口說(shuō),美團(tuán)在人工智能技術(shù)方面的策略是“主動(dòng)進(jìn)攻”,并談到了美團(tuán)自主研發(fā)的大模型龍貓。大模型是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的領(lǐng)域,美團(tuán)做得如何,也不是秘密。

當(dāng)然,必須承認(rèn),美團(tuán)投資了不少無(wú)人機(jī)和機(jī)器人領(lǐng)域的公司,雖然美團(tuán)自己沒(méi)有披露過(guò)。比如,美團(tuán)是宇樹(shù)機(jī)器人的第二大股東。

入地方面,美團(tuán)希望賦能餐飲商家,幫商家提高效率、節(jié)約成本,但是這幾年餐飲行業(yè)不景氣,不時(shí)傳出的反倒是商家的抱怨聲。

全球化方面,如上面所說(shuō),一直到2023年5月21號(hào),外賣(mài)服務(wù)Keeta才正式進(jìn)入中國(guó)香港。

對(duì)手都做了啥?

對(duì)比其他新生代巨頭呢?

字節(jié)跳動(dòng)自不必說(shuō),TikTok的成功有目共睹——甚至有點(diǎn)太成功了,以至于帶來(lái)了困擾。字節(jié)在人工智能領(lǐng)域也是激進(jìn)投入。豆包現(xiàn)在可能是用戶(hù)數(shù)量最大的AI聊天應(yīng)用,同時(shí)借著這一波人工智能熱,字節(jié)的云計(jì)算也開(kāi)始發(fā)力。行業(yè)里都說(shuō),除了創(chuàng)始人自己天天看論文之外,字節(jié)有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì),是他們提前囤了比任何一家中國(guó)科技公司都多的英偉達(dá)人工智能芯片。從這里也能看出字節(jié)的堅(jiān)決。

另外一個(gè)激進(jìn)的小巨頭是拼多多。據(jù)說(shuō)拼多多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)多多買(mǎi)菜是當(dāng)時(shí)所有社區(qū)團(tuán)購(gòu)里做得最好的,比美團(tuán)還好。但估計(jì)是黃崢迅速意識(shí)到社區(qū)團(tuán)購(gòu)可能并不是預(yù)期中的大市場(chǎng),馬上抽調(diào)多多買(mǎi)菜的核心成員開(kāi)始做全球化。2022年9月1日Temu上線(xiàn),第一站就是公認(rèn)的最大但也最難的市場(chǎng)美國(guó)。Temu的成功是這幾年中國(guó)公司能收獲的最大的成功之一了吧。很大程度上也是因?yàn)門(mén)emu,拼多多市值一度超過(guò)阿里巴巴。

滴滴在小巨頭中受到監(jiān)管的影響最大。但滴滴的全球化一直在進(jìn)行,而且做得不錯(cuò)。早期是通過(guò)投資,當(dāng)時(shí)是出于跟Uber競(jìng)爭(zhēng)的需要,滴滴在全球投了一堆打車(chē)應(yīng)用?,F(xiàn)在滴滴在墨西哥已經(jīng)是排名第一的出行和外賣(mài)平臺(tái),市場(chǎng)份額都超過(guò)了50%。在巴西滴滴的成績(jī)也不錯(cuò)。我查到的一個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō):滴滴在巴西有5000萬(wàn)活躍用戶(hù),平臺(tái)注冊(cè)司機(jī)數(shù)量超過(guò)150萬(wàn),其中摩托車(chē)騎手70萬(wàn)。美團(tuán)要去巴西做外賣(mài),少不了也要跟滴滴競(jìng)爭(zhēng)。

相比之下,美團(tuán)確實(shí)略顯遲疑。

最后

去年跟一位百億美元公司CEO聊天。他也在思考公司的增長(zhǎng)問(wèn)題和全球化問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我們也聊到了一些中國(guó)頭部公司的全球化。

提到美團(tuán)時(shí),他說(shuō):興哥打了個(gè)盹,現(xiàn)在醒了。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)

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